设备负责人

检修任务书的填写

第一条:计划检修分为大、中、小修，由厂(车间)、部门编制大、中检修计划，报生产部汇总，平�后，请公司主管生产领导批准，由生产部下达检修任务书给负责检修的机修车间或动力车间等，同时将交检修任务书抄给财务部及供应物流部。

第二条:小修任务书，由生产部下达。

第三条:计划外的检查项目，原则上与计划检修同样处理。

检修的准备工作

第四条:经批准的检修计划，应该项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡是具有二人以上的检修项目，必须指定一人负责安全。

第五条:负责检修的机修车间负责人等，要对检修中的安全负责，并对参加检修的人员交好任务，交好安全措施。

第六条:检修负责人在检修前，要组织检修人员，做好检修器具准备，做到器具齐全、安全可靠。

[摘 要]随着铁路建设的高速发展，架桥机已广泛应用于混凝土预制梁拼装架设场合，桥梁架设专业化程度越来越高，并发挥着非常重要的作用。本文从架桥机的选购及 检验、管理制度的制定、操作运行、安全检查、保养存放、报废等几方面出发，对于施工企业的设备管理人员在实际工作中如何搞好架桥机的安全技术管理作论述。

1.架桥机的选购及检验

施工企业在选购架桥机时，首先要对桥梁工程和本单位的实际情况进行综合考虑，根据桥梁的跨度，预制梁体的重量，桥梁纵坡、横坡、曲线半径、工 程量大小等拟定所需架桥机的技术参数，然后进行有针对性地进行市场调研。

1、临时用电现场布置应按施工组织设计中用电平面图进行，并与其他房屋保持规定的安全距 离。

2、工地推行tn-s系统，采用“三相五线制”，实行三级配电二级保护，难以做到三级配电的，严格实行二级配电二级保护，末端必须设置漏电保护器如果分箱与末端箱间距超过30米，应架设分配电箱。

3、在地下电缆线、高压线附近施工，必须有满足规定的安全操作距离，并有可靠的外电防护措施，高压线防护架应按方案搭设。

4、现场照明架设高度大于2.4m，危险场所应使用安全电压。照明灯具的金属外壳必须做保护接零，单相回路的照明开关箱必须设漏电保护器。

作为一名制度职责大全副厂长，其岗位职责是什么如果你想了解生产副厂长岗位职责，请参考以下这篇文章。

1、组织实施并监督、检查生产运行;

2、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划;

3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

4、申购重要生产设备、设施;

5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;

6、参与制定企业年度总预算和预算调整;

7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求;

8、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;

9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。

公司安全设施、设备检修维修制度

1、帐物清楚各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。

2、维修保养对设备、设施进行常规保养，及时维修，做好设备的定期检验和常规检查。

3、安全管理对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。

4、损坏赔偿对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿，并追究当事人的责任。

5、鉴定报废设施设备报废必须经过严格鉴定，履行审批手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理，对设备的报损、报失应报领导备案，并在有关帐目中注销。

(一)大型施工设备的装拆工作，必须由具备相关装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。

(二)大型施工设备装拆前应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收。

(三)拆迁人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。

(四)装拆时对作业场所应做临栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。

(五)装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。

(六)安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。

第一章 总则

第一条为加强国家电网公司(以下简称“公司”)水电厂生产设备检修工作，提高设备检修质量和设备运行可靠性，合理控制运维检修成本，保障水电厂设备安全、可靠和经济运行，特制定本规定。

第二条本规定所称水电设备检修工作(以下简称“设备检修”)主要包括修前策划、修中控制、竣工验收和总结、故障抢修等工作。

第三条本规定适用于公司总(分)部、各单位及所属各级单位(含全资、控股单位)水电设备检修管理工作。

代管单位参照执行。

第四条设备检修管理遵循“应修必修、修必修好”的原则。

第五条设备检修采用计划检修为主，状态检修和故障检修为辅的检修模式。

班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。