| 制定背景 | 设备老了容易坏，账对不上，没人管安全，出了事找不到人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有设备、设施，管设备的人和用设备的人。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头，使用部门执行，安全部门盯着看，领导最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 设备要编号登记，定期检查保养，要有安全措施，坏了得赔钱，报废要审批。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次账和实物，每季度做保养记录，查出问题当场改，不改就通报，赔款从工资扣，严重就追责。 | ||
公司安全设施、设备检修维修制度
1、帐物清楚各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。
2、维修保养对设备、设施进行常规保养，及时维修，做好设备的定期检验和常规检查。
3、安全管理对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。
4、损坏赔偿对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿，并追究当事人的责任。
5、鉴定报废设施设备报废必须经过严格鉴定，履行审批手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理，对设备的报损、报失应报领导备案，并在有关帐目中注销。
| 制度目标 | 防止设备装拆出事故，保障工人安全，让机器能正常用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工负责批方案，安全部派人盯现场，施工单位管培训和交底。 | ||
| 核心条款 | 必须有资质才能干，方案要审批，人要培训合格，现场设栏挂牌，专人监护。 | ||
| 执行要求 | 方案不批不能动，人没交底不能上，防护用品必须戴，验收不合格不准用，每天有人巡检。 | ||
(一)大型施工设备的装拆工作，必须由具备相关装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。
(二)大型施工设备装拆前应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收。
(三)拆迁人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。
(四)装拆时对作业场所应做临栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。
(五)装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。
(六)安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。
| 制定目的 | 水电厂设备老了容易出问题，修不好影响发电，成本也高，所以得定个规矩让大家好好修、修到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有国家电网的水电厂，管设备检修全过程，从修前准备到修完验收，还有突发抢修。 | ||
| 职责分工 | 国网运检部定大方向、查落实；省公司运检部管本省、盯进度；电厂技术部门编手册、组织干；检修部门带班干；班组动手修。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过w/h点检查，不准用没验过的备件，不准不交底就开工，不准修完不验收，不准工期乱拖。 | ||
| 检查与监督 | 按手册一步步做，技术部门每周查，班组每天报，修完30天内归档资料；没做到就通报，严重就追责。 | ||
第一章 总则
第一条为加强国家电网公司(以下简称“公司”)水电厂生产设备检修工作，提高设备检修质量和设备运行可靠性，合理控制运维检修成本，保障水电厂设备安全、可靠和经济运行，特制定本规定。
第二条本规定所称水电设备检修工作(以下简称“设备检修”)主要包括修前策划、修中控制、竣工验收和总结、故障抢修等工作。
第三条本规定适用于公司总(分)部、各单位及所属各级单位(含全资、控股单位)水电设备检修管理工作。
代管单位参照执行。
第四条设备检修管理遵循“应修必修、修必修好”的原则。
第五条设备检修采用计划检修为主，状态检修和故障检修为辅的检修模式。
| 制定背景 | 班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。 | ||
| 职责分工 | 车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。 | ||
| 管理规定 | 班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。 | ||
班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。