hr执行岗

更新时间：2026-08-06 14:26:52

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某公司员工日常行为规范（优选9篇）

发布时间：2026-08-06

适用岗位：hr执行岗、一线员工、行政专员

制定目的	怕员工穿得邋遢吓到业主
适用范围	所有物业公司一线员工
职责分工	主管盯下属行为，员工管好自己仪表仪态
管理要求	制服要干净笔挺，说话带微笑，不随地吐痰，不乱丢杂物
监督与检查	主管每天巡查，发现不合规就提醒，三次提醒还不改就扣绩效，严重直接辞退

物业公司员工日常行为规范(四)

①仪表方面的行为规范如下:

a.保安上班时间必须穿规定制服，制服应干净、整齐、笔挺。

b.不得卷起衣袖和裤脚。

c.制服外不得显露个人衣物和物品，制服口袋不要装过大的物品以免鼓起。

d.上岗时必须佩带工作牌，工作牌应端正佩带于左胸。

e.管理人员上岗时必须穿皮鞋。员工不得穿拖鞋或赤脚上班。

f.讲究个人卫生，勤洗澡、勤换衣物、勤剪指甲，男员工不得留过长的头发，女员工不得浓妆艳抹，时刻保持良好形象。

②仪态方面的行为规范如下:

a.面对业主(或客人)应随时保持微笑，不准给业主(或客人)看脸色，向业主(或客人)发脾气。

b.和业主(或客人)交谈时应全神贯注，双眼注视对方，适当地点头称是。不得东张西望、心不在焉。

c.在业主(或客人)面前不准做不雅或不尊敬的动作，如双手叉腰、交叉胸前、手插口袋、挠头、挖耳、抠鼻孔、拍桌子、玩弄物品等。

d.上岗时不得哼歌曲、吹口哨、跺脚等。

设立背景	公司人手不够，招新人要走流程，老员工要发工资，得有人管这些事。
核心职能	管员工从入职到离职全过程，发工资、交社保、做培训、搞考核。
工作内容	办入职手续、更新员工档案、算工资、交五险一金、安排培训、填各种表。
协作关系	跟各部门主管对接岗位需求，向行政经理汇报，帮业务部门做考核，和财务核对薪资。

制定背景	想让员工更积极干活，别总迟到早退，别乱搞破坏，把活干好点，让大家守规矩，公司才能顺顺当当运转。
适用范围	全公司所有员工，不管哪个部门，干啥活都算在里头。
职责分工	行政部牵头干活，各部门负责人发现情况要上报，总经理最后拍板，行政部还负责盯着落实没落实。
管理规定	干得好有奖，比如省了钱、提了效、帮公司躲了大麻烦；干得差要罚，比如旷工、打架、泄密、偷东西、糊弄客户。
监督与罚则	行政部查实后报总经理批，再执行奖或罚；员工不服能三天内找行政部申诉；罚钱最多扣工资两成，还要发通报批评。

制定目的	怕学生出事，怕班级乱套，怕老师没提醒到位。
适用范围	所有班主任，带的每个班，每天上课和活动时候。
职责分工	班主任要备安全课，盯学生行为，出事马上报，级部和学校一起管。
管理要求	每周一次安全备课不能少，发现隐患马上处理，事故按轻重扣分。
监督与检查	政教处和级部一起查备课记录，看有没有漏掉；出事了谁处理谁打分；扣完20分就没了，还评不了先进。

制定背景	有人犯错还在查，有人被告但没判完，公司得先让人走。怕影响工作，也怕担风险。
适用范围	所有正式员工，不管啥岗位，签了合同就算。
职责分工	hr牵头办手续，部门领导提意见，总经理最后拍板，法务看法律风险。
管理规定	查不清先停职，被告了先不发工资，辞职要提前七天写纸条，移交必须干干净净。
监督与罚则	停职就停发钱，解雇要给预告期和资遣费，没办移交就追赔，擅自跑路算免职。

制度目标	让公司招到合适的人，流程不乱，选人有章法，帮公司发展更快。
职责分工	办公室负责全部招聘；分管领导指导；总经理批方案；中层以上岗位总经理直接管。
核心条款	先内部后外部；内部可推荐、公告、竞聘；外部要面试小组三人一起面，填记录单。
执行要求	内部报名要上级同意；筛选后一周内交接；外部录用前必须体检；面试结果报总经理定。

设立背景	公司要招人，部门有空缺，得有人专门管这事。
核心职能	找人、筛人、约面试、发offer、盯流程。
工作内容	看用人需求、发招聘信息、打电话约面试、安排面试、录数据、写报告。
协作关系	跟用人部门经理聊岗位要求，向hr主管汇报，和猎头/校招老师对接，有时帮股东方推岗。

制度目标	帮新员工快点懂公司、适应环境、学规矩、上手干活。让新人不懵，早点干好活。
职责分工	人力部负责组织公司级培训，部门负责人管岗前培训，俩人一起盯这事，一个月内必须做完。
核心条款	新人必须先参加入社培训才能进部门；没考过要补训；没完成不能转正；请假得补课。
执行要求	人力部发教材、安排考试、存档记录；部门要介绍职责、带技能、填反馈表；试用期结束前必须全部搞定，缺一不可。

制定背景	深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。
适用范围	所有在深圳办公的员工。
职责分工	行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。
管理规定	蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。
监督与罚则	电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。

制度目标	让员工都有真本事真证书，上岗不糊弄，服务不掉链子，保证活儿干得靠谱。
职责分工	人事管理员盯证件真假、有效期、年审通知；部门负责人管落实；员工自己管好证件。
核心条款	入职交证才能转正；证过期前3个月提醒年审；过期没证不能干这活儿；公司统培的证原件归公司。
执行要求	人事管理员存复印件、定期查、突击查，结果全公司通报；谁违规，部门负责人挨批；查出假证马上处理。

制定目的	酒店怕目标乱套，员工干的事和公司想干的对不上，业绩老上不去。
适用范围	全酒店所有部门和每个员工。
职责分工	总经理定大方向，部门负责人管自己人，人力和总经办搭台子、收数据、给建议。
管理要求	目标要层层拆解，指标得能数得清，考核后必须当面说清楚，改进建议要写下来。
监督与检查	人力部每季度查一次进度，总经办盯着流程别走样，没按时交材料的扣绩效分，连续两次不达标要重做计划。

制定目的	培训老有人迟到早退请假，影响学习效果，想让大家认真参加，学真本事。
适用范围	所有员工，管培训出勤这事，包括上课、签到、请假这些事。
职责分工	人力资源部牵头定规则、收假条、存记录；部门主管批假；hr和培训老师点名查人。
禁止行为	不准代签到，不准无假条缺课，不准迟到早退超三次，不准缺课超总课时1/3。
检查与监督	每次课前签到、课中点名，hr每月核记录；没签或乱签就记旷课；旷课按公司考勤扣工资；补课要重上全部课程。

制定背景	招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。
适用范围	所有新进职工、各项目部、工地干活的人。
职责分工	总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。
管理规定	必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。
监督与罚则	奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。

制定目的	公司要守规矩，工作才不乱套。让大家更认真干活，多做好事，少犯错。
适用范围	所有正式员工，管平时干活表现、考勤、安全、形象这些事。
职责分工	部门经理批小奖小罚，总经理批大奖大罚。行政部记进表里，人事部贴公告监督。
禁止行为	不准迟到早退、不准骂人打架、不准撒谎造假、不准带违禁品、不准偷东西、不准酗酒闹事。
检查与监督	填审批表→登记记录表→该贴告示就贴。每月查一次记录，没填或乱填要重做。月底前没完成的扣当月绩效。

设立背景	公司要拿政府补贴和资质认证，得有人专门跑这些事。
核心职能	帮公司申请科技项目资金，办高新企业认证，管好各种资质年检。
工作内容	填申报表、写项目报告、存合同协议、跑年检材料、查政策更新。
协作关系	跟技术部要研发资料，向财务要数据，汇报给行政主管，和政府窗口打交道，偶尔配合销售做标书。

制定目的	怕员工没干劲，怕大家不团结，怕干活出错没人管，怕好员工留不住，怕公司散了心。
适用范围	只管生产线上按件算工资的工人。
职责分工	企管部定标准、组织评；部门领导推人选；总经理最后点头；小组一起查实绩。
管理要求	不能迟到早退旷工，请假太多不行；不能被警告处分；活要干得快干得好；要帮同事，守规矩，做榜样。
监督与检查	每月5号前班组推人，人力科收齐，小组中期查记录，看考勤、看质量、看表现。谁漏报、乱报、造假，取消当月资格，连带班组长提醒谈话。

制定目的	怕工地出人命、起火、翻车、打架闹事。想让每个工地都安安全全顺顺利利干完活。
适用范围	所有在建项目工程，包括项目经理、施工员、安全员、工人、食堂师傅、宿舍管理员。
职责分工	项目经理要盯紧全场，安全员天天查隐患，施工员管好自己班组，工人按规矩干活，食堂和宿舍有人天天打扫。
管理要求	围挡搭牢、电线不乱拉、塔吊得验过、脚手架有防坠、灭火器配够、食堂生熟分开、宿舍通风干净、资料及时填。
监督与检查	质安部每月查两次，发现问题开整改单，三天内要回传照片。不改就罚钱，罚多少写得清清楚楚。查到瞒报事故，罚得最重。奖惩结果全集团通报。

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