| 设立背景 | 公司要招人、培训人、管行政,得有人专门盯这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、做培训、搞行政,三块活儿都得抓,不能漏掉。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、筛简历、组织面试、搞新员工培训、管固定资产、办日常杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟部门负责人要培训需求,向hrd汇报,和各部门对接招聘,跟外部机构合作招人。 | ||
| 设立背景 | 公司要招人、培训人、管行政,得有人专门盯这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、做培训、搞行政,三块活儿都得抓,不能漏掉。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、筛简历、组织面试、搞新员工培训、管固定资产、办日常杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟部门负责人要培训需求,向hrd汇报,和各部门对接招聘,跟外部机构合作招人。 | ||
| 设立背景 | 医院要管好医疗护理这些事,得有人专门盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院看病、护理、院感、教学科研这些活儿 | ||
| 工作内容 | 定制度、查科室、看病人、开大会诊、搞科研教学、听意见、报疫情、查服务、写汇报 | ||
| 协作关系 | 跟各临床科室医生护士打交道,向总经理汇报,配合院感科、护理部、科教科一起干活 | ||
负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作,并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人统筹会议、制度、培训、人事、车辆这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管会议记录、写总结制度、安排培训、招人、协调部门、管车、对外联络。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开各种会、做培训计划、建人事档案、调用车辆、查卫生、跑外联。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门经理常碰头,向总经理汇报,帮领导传话,配合人力财务一起做事。 | ||
房地产公司办公室主任岗位职责(四)
一、加强政治和业务学习,不断提高政治素质和业务能力。
二、负责起草公司各项年度工作总结、大事记及各项规章制度。
三、组织安排公司的总经理办公会、部门经理会、合同评审会、考核工作会议及其他专门会议,并负责会议记录,整理书面材料。
四、负责制订公司的各项培训计划及其执行工作。
五、做好各岗位人事管理建档,选聘管理人员工作。
六、做好与各部门之间的组织、协调工作。
七、调配公司办公车辆,考核车辆年度各项费用。
八、做好各项外联、沟通、协调、外宣、参观、检查工作。
九、负责抽查各部门卫生情况等工作。
十、及时完成上级部门与公司领导交办的各项临时工作。
| 制度目标 | 管住花钱,别超支。让公司赚钱目标能完成。预算执行好坏,直接关系子公司奖金。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司统一管。各公司总经理牵头组预算班子。业务部门和下属单位一起编预算。董事会批预算。 | ||
| 核心条款 | 按统一格式时间编预算。必须实事求是,结合自己实际。批了就得分解到部门、人头上。 | ||
| 执行要求 | 批完马上分指标。谁负责谁盯住。环境变了、计划改了、卖房进度不对了,得赶紧提修改建议。改前要再报批。 | ||
保利地产财务预算管理制度
第二十六条 公司实行预算管理制度,通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支,确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。
第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构,协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作,按时完成公司下年度财务预算的编制。
第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则,从本单位的实际情况出发,做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求,又符合公司的实际情况,切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。
| 制度目标 | 管好公司印章,不让乱盖章,公文更靠谱,大家用印有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管公章合同章法人章。财务部管财务章。各部门管自己部门的章。专人保管,不能乱放。 | ||
| 核心条款 | 盖章要先批,没批不准盖。空白纸不许盖。介绍信不能开空的。外带印章要填表、领导批、当天还。 | ||
| 执行要求 | 盖章前查审批单,登记每一项,盖完留单子。外带印章要签委托书。办公室天天盯着,定期查登记本和实物。 | ||
为加强公司印章管理,规范用印制度,确保公司公文的可靠性与安全性,特制定本规定。
一、公司公章、合同专用章、法人代表印章由办公室专人负责
保管。各部门办理各种公文、函件的用印事宜,统一到办公室办理。公司对外开具介绍信由公司办室负责办理。
二、财务用印章由财务部专人妥善保管。
三、各部门的印章,由各部门指定专人保管,存放印章的设施必
须安全可靠。
四、财务印章、总经理人名章由财务部门指定专人管理。
五、印章的使用必须履行审批手续,未经批准不得使用印章。
六、以公司名义形成的上报、下发及各项公文、合同,须经总经理审批同意后可以加盖公章;业务往来函件、经营合同等经主管副总经理审批同意后,按程序加盖公章或合同专用章;一般事物性文件、
便函、报表、介绍信等按审批手续进行,确认完成后加盖公章。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人盯全局,领导忙不过来时得有人帮着理事务、做协调。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、文秘、总务、后勤这些事,制度要定,落实要盯,文件要跑,接待要办。 | ||
| 工作内容 | 看收文提意见、发文审稿子、买办公用品、安排接待、处理来信来访、存档文件、考核部门员工。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门都打交道,听总经理安排,帮各部门改问题,教他们学新制度,和文员、后勤人员一起干活。 | ||
1、在公司(管理处)总经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调,当好参谋和助手。
2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。
3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。
5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
6、负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
| 制定目的 | 想让档案整整齐齐,方便查资料、修房子、提高服务,别乱放乱丢,大家找东西快一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、部门、管理处所有人,管人事行政材料、物业维修养护资料、日常运作记录。 | ||
| 职责分工 | 公司和管理处设专人管档案,收集材料、归档、登记编号;总经办领导批查阅借阅;档案员每天盯安全保密。 | ||
| 禁止行为 | 不能私藏档案,不能涂改圈画拆换材料,不能带火进档案室,不能给无关人看内容,不能复印不批就抄。 | ||
| 检查与监督 | 档案员每月装订记录,每年检查一次缺不缺;总经办不定期抽查;没做到就批评教育,严重就处理;9月1日起执行,总经办解释,修改要经理签字。 | ||
盛华物业档案管理规定
1.0目的
加强公司各管理处、行政内部管理档案的建立和管理,通过档案管理,为人事、行政工作提供情况,规范公司在管物业资料,便于物业的维修和养护,整理管理运作资料,便于提高服务质量。
2.0适用范围
公司、部门、管理处档案管理。
3.0档案管理
3.1人事、行政内部管理档案由公司、管理处设专人统一管理。
3.2档案管理员要根据档案管理规定,通过有关部门收集入档材料,有关部门应积极配合。档案管理人员对归档材料应及时归档。
3.3凡归档材料,均应认真鉴别,材料应详实、完整。
| 设立背景 | 公司法要求设董事长,管战略和治理,得有人拍板大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定方向、开董事会、开股东会、管法人结构、盯管理体系。 | ||
| 工作内容 | 开会、写决议、改制度、查运行、签文件、落实公司法要求。 | ||
| 协作关系 | 对董事和股东汇报,跟总经理和法务配合,听监事会意见,和工商对接变更事项。 | ||
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;
2、召集公司董事召开董事会会议;
3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;
5、全面监督公司管理体系的运行情况;
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;
7、按照____年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
| 制定背景 | 大厦要安全运转,得有人一直盯着。怕出事没人管,怕投诉没人理,怕部门之间扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管**大厦的值班经理和行政部。 | ||
| 职责分工 | 各部门主管轮流当值班经理。行政部排班、盯执行、查日志。 | ||
| 管理规定 | 必须按时到岗,不能脱岗。要看各部门干活,处理客户投诉,协调部门关系,写清值班日志。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部每周排表,每天查日志,没填或乱填就提醒重写。连续两次不写,找主管谈话。日志每月归档备查。 | ||
zh物业公司24小时值班制度
一、为保证**大厦安全、正常运作,特设立值班经理24小时值班;
二、值班经理由各部门主管以上人员担任,每人值班一天,按周轮换;
三、行政部负责制定《周值班表》,并督促值班制度的执行;
四、值班经理职责是:
1.了解各部门工作情况,检查、督促各部门规范运作;
2.及时处理客户投诉,督促有关部门落实解决;
3.协调各部门关系;
4.填写《**大厦值班日志》。
五、值班时间为:8:30--第二天的8:30。
| 制定目的 | 预应力施工容易出错,怕构件不结实、外表难看,想让每道工序都稳稳当当,最后做出来又牢又好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管现场所有干预应力活的人,管张拉、灌浆、绑钢筋、装波纹管这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯,施工员天天在现场看着,质量员专门查数据和操作,班组长带着工人照着方案干。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料,不准混凝土没到强度就张拉,不准千斤顶超半年不检,不准灌浆前不封锚,不准张拉时旁边站人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底讲清楚,张拉时质量员拿表量伸长值,灌浆后留试块测强度,没按步骤做就返工重来,每月检查记录本。 | ||
[摘要]通过工程施工实例,对预应力构件在施工过程的质量管理,使预应力构件施工的质量达到内实外美,通过实践,介绍施工过程的心得体会。
[关键词]预应力 后张法 有粘结 施工 质量 管理 控制
随着各种结构设计理论的成熟,建筑新型材料的发展,施工手段的进步和施工水平的提高。同时,随着人们审美观点及环境意识的提高,预应力结构技术为广大的结构工程师所采用。预应力分为先、后张法和无粘结工序。现根据汕头市某仓库的后张法屋架及屋面板施工谈点体会。
| 设立背景 | 公司客户成功室要有人管数据和会议,还要写材料做ppt,所以设了这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做ppt、写文档、收数据、做报表、开会、帮领导安排行程。 | ||
| 工作内容 | 做ppt、写部门文档、收客户成功室数据、做分析报表、开各种会、记会议纪要、帮领导排日程。 | ||
| 协作关系 | 跟客户成功室同事拿数据,向科室经理和总经理汇报,配合其他同事做行政事,跟it或财务偶尔对接。 | ||
任职要求:
1、本科及以上学历,一年以上助理、文秘、行政或文案相关工作经验;
2、拥有优秀的文笔功底,熟悉各类稿件写作风格;
3、熟练使用ppt,excel、word等办公软件;
4、细致、踏实、积极、主动,有良好的沟通能力及审美。
| 制定背景 | 工厂办公乱糟糟的,大家迟到早退、聊天打游戏、东西乱放,工作老卡壳,得立个规矩让事情顺起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有员工,办公室、生产车间、文印室这些地方都算。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责,办公室管日常执行,各部门主管盯着自己人,值日生每天查卫生和物品摆放。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退、不准玩电脑游戏、不准大声闲聊、不准带小孩进办公室、垃圾要扔桶里、桌面要整齐、饮水机不能空烧。 | ||
| 监督与罚则 | 值日表轮着来,按“5s”标准检查;不守规矩第一次提醒,再犯扣绩效分;办公室每月抽查,结果贴公告栏。 | ||
(一)、办公室管理规定
1、为了规范工厂办公的工作秩序,树立良好的办公形象,使各方面工作得到顺利展开,特订本规定。
2、按时上下班制度,不得早退、迟到、有事先请假,不得中途离岗,如遇外出或公差,应向主管领导请示同意后方可,来不及请假的亦可电话请假。
3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。
4、不准玩电脑游戏,所有电脑游戏的程序应一律删除。
5、不可随地吐痰,垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内,不得随地抛弃。
6、非休息时间不得在办公室闲聊,做一些与工厂无关的事;更不允许大声喧哗,扰乱办公的正常秩序。
7、办公室内不得将小孩及无关人员带入,妨碍他人工作,影响办公效益。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管会议、文件、资产、证照这些事,不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好会议文件、制度执行、办公用品、固定资产、证照年检、接待外联、企业文化这些事。 | ||
| 工作内容 | 开会有时要盯进度,发文件得登记,买文具要记账,车和电脑要登记,证照到期得跑腿。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门收材料,向部门经理汇报,配合人事做文化活动,帮领导安排接待,跟财务对预算。 | ||
1.会议组织、筹备,并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
2.文控管理,负责公司各项制度的制定和
监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算,安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系,安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.对控制成本的方法提出建议。
9.组织好来客接待和相关的外联工作。
10.管理公司重要资质证件。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、开会、接待这些事,不然办公室容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好文件收发归档,开好会记好笔记,接待来访,管印章和办公用品。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理档案、做会议记录、买办公用品、接电话、接待客人、开机收文。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排,跟各部门同事打交道,帮领导传话办事,配合人事做员工资料。 | ||
办公文秘(岗位职责)
职位描述:
岗位职责:1,大专以上学历,性格外向开朗
2,团队协调能力强,能熟练操作电脑,精通word /e*cel(函数)
3,有考虑,有见解,工作积极,善于沟通,学习能力强,适应能力强
4,促成公司与客户的合作,维护已签约的客户,发现问题及时沟通
任职要求:
1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。
3、做好各种会议的记录及会务工作。
4、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
5、做好单位印章管理,按规定开具介绍信。
6、做好来访接待工作。
7、做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
1、公司来宾的接待工作,由行政部统一安排有关人员接待,负责茶水等。
2、到各部联系业务的客人,由各部自行接待,负责安排茶水等,倘有必要请总经理以上会客的,应事前请示。
3、未经请示,不得带领客人进入公司及公司案场进行参观。
4、凡客人来访,经前台文员与被访人联系同意后,方能进入公司。
5、接待用品和礼仪,统一由行政部请示总经理后进行安排,基本接待礼仪如下:
(1) 接待人员必须衣冠整洁,举止文明,礼貌待客。
(2) 客人来访,前台文员将客人带至各部。
(3) 接待客人必须在指定地点(接待室或会议室),不得在办公桌边接待,以免影响他人办公。
(4) 在接待过程中,须相隔10-20分钟添加茶水。
(5) 客人来访或来电话,如被访人不在,前台文须填写"访客电话留言单",并将留方言单交本人或职务代理人。
6、接待客餐管理规定
(1) 客餐使用范围:
a、来公司洽谈业务的市外客户
b、协助公司专项工作的短期工作人员
c、来公司进行专项检查、查核、验收的有关领导
d、其它经行政部批准的来宾
(2) 客餐标准:原则上为公司标准客餐(即每人元6元/顿),特殊情况由总经理核定之。
(3) 使用客餐审批程序:由接待部门填写"客餐申请单"报行政部审核(特殊情况由总经理审核)行政部安排就餐。
物业公司办公室职业安全体系职责
1、档案管理:归档范围包括公司规划、工作计划、总结、统计资料、会议纪要、决议、决定、协议书、合同、通知、通告、任命书等具有参考价值的文件材料以及员工人事档案、工资、保险。
2、印鉴管理:公司各类印章、印鉴的管理。
3、办公用品、清洁用品、安全防护用品的管理。
4、办公设备的管理:包括电脑、电话、复印机、传真机、扫描仪等设备的管理和维护。
5、负责收集法律、法规文件,并及时下发公司各部门。
6、负责监督、检查各部门及管理处执行公司规章及各项管理制度情况,并及时向公司领导汇报;
7、负责公司人事档案管理,并根据公司领导的安排,调配员工的工作,办理保险、暂住证等手续;
8、负责公司员工考勤统计及工资发放工作,并负责办理员工请假、休假的有关手续;
9、负责公司各种证照的管理和年审工作(包括督促特殊工种工作证件的年审)
10、负责公司车辆的管理、调配;
11、负责对公司本部的相关方环境行为施加影响管理;
12、负责与本部门有关的供应商及分包方进行调查;
13、负责公司本部固体废弃物的管理;
14、负责员工职业安全健康的监护管理;
15、完成公司领导交办的其它工作,并做好上传下达,以保证公司内部的信息畅通。
| 设立背景 | 公司人多事杂,档案薪资社保得有人管,不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管员工资料、算工资、办社保公积金、统计人力情况。 | ||
| 工作内容 | 整理档案、做薪资表、跑社保窗口、填统计表、回员工咨询。 | ||
| 协作关系 | 对接企业hr、员工本人、财务部、招聘组;向hr主管汇报;微信/邮件/当面沟通。 | ||
工作职责:
1、负责各供职企业员工档案资料管理,薪资核算,人力状况统计等事宜;
2、负责各供职企业员工社保公积金等相关的事务性工作;
3、负责与企业和员工做好沟通工作,协助招聘工作的开展;
4、做好与其他部门的协作配合工作;
5、完成上级领导交给的其他的工作。
岗位要求:
1、大专及以上学历;
2、1年以上相关经验;
3、熟练运用办公软件;
| 制定目的 | 物业管楼多,火险隐患大,怕出事没人管,想让经理盯紧消防这事,不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合部经理,管自己部门的消防事,比如员工培训、支援配合、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 经理自己主抓,带人做培训和支援;安全部提计划,经理配合落实;安全部也盯着看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 新员工不培训完不准上岗,火险调查不参加,责任事故不处理,晋级不加消防表现。 | ||
| 检查与监督 | 经理每月查一次培训记录和支援情况,安全部每季度核对,没做到就补做并通报,两次没做要写说明交分管领导。 | ||
物业公司综合管理部经理消防安全职责
1.对本部门的消防安全工作全面负责。
2.负责组织新入职员工进行公司消防安全教育,合格者方可分配上岗。
3.协助安全管理部做好消防培训的计划,组织后勤支援及实施方案。
4.参加火险事故调查,负责责任事故的处理,把消防安全列入员工晋级条件。
| 制定背景 | 城市建得快,图纸资料乱放容易丢,以后修路改管找不到底图,怕耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本市所有盖楼修路的单位,还有管城建的部门。 | ||
| 职责分工 | 市里和县里的建设局主抓,城建档案馆具体收材料,档案局负责盯着看。 | ||
| 管理规定 | 工程完工三个月内必须交原件,图纸要跟实际建筑一模一样,隐蔽工程得拍照片。 | ||
| 监督与罚则 | 验收前先查档案齐不齐,不交齐不让验收;不按时交,罚一万到十万;档案馆定期检查库房安全。 | ||
第一条 为了加强城市建设档案管理,充分发挥城市建设档案在城市规划、建设、管理中的作用,根据《中华人民共和国档案法》和国务院《建设工程质量管理条例》,结合本市实际,制定本规定。
第二条 本规定所称城市建设档案(以下简称城建档案)是指在城市规划、建设和管理中直接形成的对国家和社会有保存价值的文、图表、图片、声像等各种载体的文件材料。
第三条 本规定适用于本市行政区域内城建档案的报送、接收、收集、保管、利用和管理。
第四条 市、县(市)人民政府应当加强对城建档案工作的领导,把城建档案事业的建设纳入城市建设发展规划。
第五条 市建设行政主管部门负责本市城建档案的统一管理工作;县(市)建设行政管理部门负责本辖区内城建档案的管理工作。
| 制定目的 | 小区刚交付,业主对服务要求高,怕保洁保安不到位,怕维修拖拉,想让物业快点稳住局面,让大家住得安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 华东物业公司和所有一线员工,管保安巡逻、垃圾清运、设备维修、绿植养护这些天天要做的事。 | ||
| 职责分工 | 物业处经理总抓,各班组长盯自己片区,主管每周查记录,业委会不定期抽看监控和工单。 保洁阿姨扫地不能偷懒,维修师傅接单后两小时必须到场,保安夜班不准睡觉,前台接电话要响三声内接听。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会讲重点,主管用手机拍现场照片发群,月底核对工单完成率,低于95%扣绩效,连续两月不达标调岗。每月10号前交上月整改报告给业委会。 | ||
某花城小区物业管理模式
1、物业管理方式
(1)运作方式:华东物业公司在**花城小区内设立物业管理处,物业的日常管理如保安、保洁、养护、维修等管理服务交由其全权负责,并保证服务质量。
(2)创造品牌优势:建立优质高效的服务管理体系,以贴心热忱的服务在业主中树立良好的口碑,创建华东物业的品牌优势,为益本房地产开发公司后期物业销售增加"卖点"。
(3)物业管理与经营互为依托:物业管理的质量对物业经营工作的开展影响深远。服务的好坏不但影响到后续管理及物业费用的收缴,还涉及到益本公司后期房产销售的业绩。