发布时间:2026-08-10
| 设立背景 | 单位要落实政策和制度,得有人盯住执行情况,还要管廉政目标。 |
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| 核心职能 | 把领导交的事做完做好,盯政策落地,守廉政规矩,常想怎么干更好。 |
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| 工作内容 | 写反馈材料,查自己工作漏洞,报问题和好做法,学文件守制度。 |
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| 协作关系 | 听科长副科长安排,跟同事换经验共享资料,一起干活不推事。 |
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1.在科长、副科长领导下开展工作,对于上级交办的各项工作任务要保质、保量、按时完成。
2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律,贯彻执行本院制定的各项规章制度,严格落实年度党风廉政建设目标责任制。
3.经常分析个人工作状况,及时发现、纠正工作中可能出现的问题,善于探索工作中的新路子,总结工作中的好经验,将工作中遇到的问题和情况以及工作中总结出来的好经验、好办法及时反馈给领导。
4.加强团结协作、互帮互助,实现知识共享、资源共享、智慧共享,相互促进,有效提高机关整体工作效率。
发布时间:2026-08-10
适用岗位:行政主管、物业服务经理、安全生产员
| 制定目的 | 怕客人和员工得传染病,酒店里人多容易传开,想早点发现早点拦住。 |
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| 适用范围 | 所有酒店员工、客人、客房、大堂、餐厅这些地方。 |
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| 职责分工 | 部门经理盯员工健康,大堂副理管客人情况,安保部备消毒东西,员工自己要报告身体不对劲。 员工发烧咳嗽马上报,房间先封起来,用酒精喷、戴口罩手套干活,接触过的人记下来。 每天查员工和客人有没有不舒服,漏报要挨批,经理要收报告单交到防疫小组,不交扣分还可能被停岗。 从今天起就照着做,酒店防疫小组管更新,卫生局有新要求就马上改。 |
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(具体内容由各酒店完善)
一、安保部对公共卫生防疫事件的预防和监控
1.正常时期:
(1)教育员工养成和保持良好的个人卫生习惯,加强部门员工健康管理,确保酒店员工身体健康,是保证员工卫生、宾客身体健康的基础,工作人员在上岗前必须经卫生医疗机构的检查,持健康证上岗;
(2)开展全员各类传染病(如非典、禽流感、登革热等)知识宣传,提高自我保护意识和自救能力;
(3)要积极改善公共区域卫生环境、空气质量,确保环境卫生符合公共场所卫生管理规定要求,创造一个幽雅、卫生和安全的酒店环境;
(4)必要时,要利用物理、化学、及生物防治方法消灭客房内的害虫,包括老鼠、蚊类、蝇类、蟑螂、蚁类等害虫。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:行政主管、行政文员、前台专员
| 设立背景 | 公司要接待客户、安排设计师、跟进签单和施工,前台得有人专门干这些事。 |
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| 核心职能 | 接待来访客户,安排设计师,跟进咨询和施工客户,回访竣工客户,转接非装修需求。 |
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| 工作内容 | 登记来访客户,递茶水,介绍并安排设计师,填各种表,打电话回访,接听来电,引荐到其他部门。 |
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| 协作关系 | 跟设计师对接安排时间,向经理上报记录,反馈问题给工程部,联系后勤管理处,帮客户找各部门。 |
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作为一名前台文员,其岗位职责是怎样的以下来参阅一篇前台文员岗位职责范本,希望各位从中有所收获。
1、负责来访客户的接待工作,包括为客户让座、递上茶水,咨询客户来访意图,对客户来访进行登记。(填写《来访客户登记表》)
2、负责为前来咨询装修的客户,安排接待设计师。在给客户介绍设计师时,应对设计师进行推崇。
3、在安排设计师接待工作前,应对设计师手头现有的工作充分掌握,做到合理安排。(设计师工作量、设计水平等)
4、及时对设计师服务的客户进行跟进,督促设计师对咨询客户进行追踪服务,然后填写《意向客户沟通记录表》。
5、对已与我公司签单的客户,进行施工跟进回访,施工期间跟进不得低于三次,了解客户对施工服务的看法,并及时将跟进记录上报给公司经理(制度职责大全经理)。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:行政主管、人力行政经理、人力主管
| 制定目的 | 物业日常管理中常有制度执行不到位问题,怕出乱子影响住户安全。 |
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| 适用范围 | 人事行政部所有人,办公室、档案室、库房这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理盯整体,助理管好钥匙和文件,库管员守好物资进出。 |
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| 管理要求 | 文件不乱放,库房不堆易燃物,下班锁门关电,紧急时按流程报修。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查一次,助理互相提醒,没做到要重做一遍,三次出错要写说明。 |
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行政管理是物业管理的重要组成部分,也是物业管理的核心和基础。
人事行政部的主要工作包括行政管理、资料、财务管理(详见财务管理手册)三个方面。
行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动,达到提高员工整体素质,改变和有效组织员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地达到提高员工工作效率的目的。财务管理(详见财务管理手册)。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:行政主管、hrbp、组织发展专员
| 设立背景 | 集团子公司多了,行政事没人统管,得有人盯着日常运转。 |
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| 核心职能 | 管子公司行政杂事,盯保安车辆保洁采购物业it这些活儿。 |
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| 工作内容 | 安排保洁打扫、管车辆调度、买办公用品、接待客人、搞活动协调。 |
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| 协作关系 | 跟各子公司行政对接,向集团副总汇报,和it、物业、采购同事常碰头商量事儿。 |
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工作职责:
1、 负责集团旗下子公司的日常行政管理事务;
2、 负责公司内部保安、车辆、保洁、行政采购、物业服务和it管理;
3、 负责公司对外联络、接待和组织、承办和协调及公共关系的建立、维护及保持 ;
4、 完成领导交办的各种事宜。
任职资格:
1、行政管理、企业管理等相关专业大专学历;
2、5年以上相关的工作经验,有良好的沟通表达能力及服务意识
3、工作有条理、细致、认真、有责任心、办事严谨
4、能独立出色地完成工作任务
5、工作热情积极、、乐于学习,性格开朗,待人热诚
发布时间:2026-08-07
适用岗位:行政主管、总务主管、后勤经理
| 设立背景 | 学校要正常上课、搞活动,得有人管房子、修东西、发钱、做饭、扫地、种树。 |
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| 核心职能 | 管钱管物管人管食堂管绿化管维修,啥后勤活都得兜着。 |
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| 工作内容 | 订学期计划、写总结;开职工会;查水电公物;盯食堂卫生;修教室桌椅;种花剪草;报账走流程。 |
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| 协作关系 | 听校长安排,向行政会和教代会汇报钱怎么花;跟老师学生打交道;带后勤工友干活;配合教学部门临时加活儿。 |
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总务是保证教学、教育工作正常开展的后勤工作部门,要树立主动为教学服务、为师生服务的思想,管好学校的校舍、设备和经费;办好校内食堂;搞好环境卫生和校园绿化、美化以及其他临时后勤服务工作。 那么,学校总务具体的岗位职责有哪些呢如想掌握,请参考以下这则学校总务岗位职责。
总务主任是校长领导学校总务工作方面的得力助手。总务主任的主要职责是领导全体后勤职工,确实树立起主动为师生服务、为教育教学工作服务的指导思想,使总务成为学校开展教育教学及其他工作的后勤保证部门。
(1)每学期初,根据学校工作计划,负责制定总务的工作计划和落实措施。每学期末,对照工作计划做出总务本学期的工作总结。
(2)抓好后勤职工的队伍建设。树立明确的为师生服务,为教育教学服务的指导思想,建立起完善的岗位责任制及考核评价办法。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:行政主管、办公室主任、综合管理岗
| 设立背景 | 腾讯云要服务中小企业客户,得有人管电话销售这块儿,帮公司把云产品卖出去。 |
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| 核心职能 | 带团队打电话卖产品,盯销售目标,提升成交率,解决客户问题。 |
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| 工作内容 | 定销售计划、带团队打电话、盯完成情况、复盘问题、教新人、跟客户回访。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给销售总监,和售前工程师一起做方案,跟客服协调处理客户问题,和hr一起招人培训。 |
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工作职责:
负责行业解决方案的设计和实现;
有效持续的进行电话销售团队建设与管理,制定电话销售计划;
指导团队通过电话进行产品销售,带领团队按时完成每月销售目标;
监督并辅导团队成员工作,对存在的问题进行总结并不断提升工作效率,提出如何提升销量的改进方案;
逐步提高电话呼出人员的整体水平,使电话销售(呼出)团队销售成交率持续提高;
以客户为向导,积极主动跟进服务用户,持续提升客户满意度与忠诚度,协调内部资源解决客户问题。
任职要求:
具有拼搏精神,富有激情、善于学习、思考,乐于分享;
本科及以上学历,具有运维经验、带团队经验,互联网云计算行业经验优先;
技术领域涉猎广泛,知识面广,精通至少一个行业的架构和实现;
良好沟通、协调能力和团队合作精神;
具有较强的用户调研、需求分析和商机发现能力。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:行政主管、保安队长、仓运课人员
| 制定背景 | 天天干活容易忽略危险,怕出事没人管没人查,得有个规矩让检查变成习惯。 |
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| 适用范围 | 工地所有人,班组长、工人、安全员、项目部领导都得照着做。 |
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| 职责分工 | 班组长带头查,工人自己查岗位,安全员盯着改,领导不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 每天必须查,开工停工要查,换季过节要查,重点设备单独查,不能漏掉一次。 |
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| 监督与罚则 | 查完当场记问题,三天内整改完,没改就通报,再不改扣分罚钱,每月汇总通报。 |
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安全检查一般采取日常、定期、不定期、季节性、节假日、专业性、综合性等多种检查方式。
1、日常安全检查。是按检查制度规定的,每天都进行的,贯穿于生产过程的检查。生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班前、班中和班后巡回检查;非生产岗位的班组长和工人,应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查;各级领导和各级安全管理人员,应在各自业务范围内经常深入现场,进行安全检查,发现不安全问题,及时督促有关部门解决,以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为,并加以控制
2、定期安全检查。是指企业在安全制度中规定的,一般来说企业一年中应每季或每月检查一次;项目部应每天检查一次;班组应在每班的班前、班中和班后检查一次。
3、不定期安全检查。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:行政主管、中心负责人、部门负责人
| 设立背景 | 党委要管安全,党员干部得带头守安全,不然队伍容易出事。 |
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| 核心职能 | 盯党员和干部的安全表现,搞安全宣传,组织党员身边无事故活动。 |
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| 工作内容 | 办安全教育课,写安全宣传稿,统计党员安全情况,开安全动员会。 |
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| 协作关系 | 听党委副书记安排,跟安全部核数据,和车间支部书记一起推活动,帮工会贴安全标语。 |
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1.协助党委,负责做好对党员、干部安全教育和培养使用工作。
2.把安全工作业绩作为选用干部、发展党员的考核内容。
3.负责开展党员身边无事故活动。
4.负责做好安全生产的宣传、鼓动工作,发挥党群组织在安全生产中的保证监督作用。
5.负责做好对职工多种形式的安全教育,提高职工的安全责任,树立企业形象。
6.协助党委做好发挥党群组织在安全生产中的保证监督作用。
7.协助党委抓好党团员的安全教育,开展好党员身边无事故活动。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:行政主管、董事长、总经理
| 制定目的 | 电脑老坏,修起来贵,还耽误干活。想让大家小心用,少出问题,省点钱。 |
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| 适用范围 | 工程部所有人,管办公室电脑怎么开、怎么用、怎么修。 |
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| 职责分工 | 综合办盯机器和维修,个人管自己那台,部门经理批外人用机。 |
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| 禁止行为 | 不能乱拆硬件,不能乱删系统,不能插没杀毒的盘,不能打私人文件,不能上班打游戏聊qq。 |
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| 检查与监督 | 出问题马上报综合办,不报就自己掏钱修;乱用被发现就批评或罚钱;综合办不定期查,月底前完成检查。 |
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房地产公司工程部办公室电脑使用管理
一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护,综合办公室有权随时监督检查。
二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行,如在使用过程中遇到问题或故障 ,要及时向综合办公室反映,以便请专业人员进行维修,以免造成机器损坏。
三、电脑上机实行责任制度,在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面:
(一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿,费用自理。
(二) 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏,致使电脑系统崩溃,由个人负责维修,费用自理。
(三)由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反映,由综合办公室委托专人维修,否则由个人负责维修,费用自理。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:行政主管、办公室负责人、综合管理岗
| 设立背景 | 公司党委工作需要有人专门做材料和活动组织 |
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| 核心职能 | 写党建材料,组织党内会议活动,管党员发展和党费,搞企业文化活动 |
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| 工作内容 | 写要点总结报告制度,办换届选举民主生活会,管党员关系和系统,收党费,发宣传稿 |
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| 协作关系 | 跟党委领导汇报,配合办公室行政同事,对接各支部书记,有时要和宣传岗一起发稿子 |
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党群干事 浙江沪杭甬高速公路 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司,浙江沪杭甬,浙江沪杭甬高速公路,沪杭甬高速公路职责描述:
1.负责草拟党委党建工作要点、总结、报告、制度以及党建工作调研汇报材料;
2.负责组织落实党组织换届选举、党委会、民主生活会、中心组学习、民主评议党员等党内会议、活动;
3.负责党员发展、党员组织关系管理、党务信息系统管理、党费收缴管理、党建宣传报道等日常党务工作;
4.负责组织开展企业文化建设活动。
任职要求:
1.4年及以上中大型企业党建、综合办公室、纪检等相关工作经验,有较强公文写作和语言表达能力。35周岁以下。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:行政主管、办公室主任、文秘人员
| 制定目的 | 办公室人多事杂,文件来往多,怕出错漏事,怕印章乱用,怕电脑出问题,怕消防有隐患。 |
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| 适用范围 | 经理办公室全体人员,办公区域,所有电脑和网络设备,公司印章和档案资料。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,主任管落实,文员守文件和印章,网管护电脑,保安查消防和门禁。 |
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| 管理要求 | 印章用前要审批,电脑设密码不外借,文件及时归档不乱放,消防器材每月看一次,访客必须登记。 |
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| 监督与检查 | 行政主管每周查一次记录,人事部抽查用章和档案,没做到扣当月绩效,三次不改调岗处理,检查结果贴公告栏。 |
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房地产开发公司经理办公室职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实
四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:行政主管、后勤主管、厂务负责人
| 设立背景 | 医院刚建好要开业,后勤这块得有人管起来。医用织物、废物、运输这些事没人盯不行。 |
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| 核心职能 | 把医院后勤从零搭起来。管医辅运营、信息平台、物资筹备,还要管档案和仓库。 |
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| 工作内容 | 收整理工程档案,管医用织物和废物,做物资登记,写制度文件,维护系统。 |
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| 协作关系 | 跟基建科、信息科、护理部常打交道。向院办汇报,帮临床科室解决后勤问题,和供应商对接采购。 |
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综合管理后勤主管岗位职责
岗位职责:
1、推进医用织物、医疗废物、中央运输等医辅相关运营筹备工作;
2、推进医院后勤信息化平台相关筹备工作;
3、推进医院后勤开业所需物资、器材的筹备工作;
4、协助编制后勤管理制度、流程及各类预案等体系文件;
5、筹备期工程档案的接收整理;
6、运营期医用织物、医疗废物、中央运输等医辅管理工作;
7、协助做好后勤信息化平台建设及系统维护工作;
8、运营期后勤文书、工程档案、后勤物资及仓库管理工作。
任职要求:
1、全日制统招本科及以上学历,管理类专业优先;
2、了解医院后勤管理模式,有相关从业背景优先;
3、具有良好的文字表达能力和沟通协调能力;
4、勤奋、踏实,抗压能力强。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:行政主管、物业财务人员、成本会计
| 制定目的 | 怕火灾来了器材不能用,要保证每个都能正常出水出泡沫。 |
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| 适用范围 | 所有消防箱、灭火器、喷淋头、消防栓,都在这个范围里。 |
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| 职责分工 | 消防专员带头干,义务消防员打下手,主管盯着看有没有漏掉。 |
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| 禁止行为 | 不准乱动消防器材,不准挪去别处用,不准不贴标签乱放。 |
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| 检查与监督 | 每天清洁,半月测试一次,每月压测喷淋,没做完扣当月绩效,记录表要当天填完。 |
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物业作业指导书
--应急消防器材管理规定
1.0目的:加强消防器材管理,确保发生火灾后消防器材发挥良好作用。
2.0适用范围:适用于管理处所有应急消防器材的管理。
3.0职责:
3.1消防专员是应急消防器材的管理责任人;
3.2义务消防员协助对消防器材进行管理。
4.0基本内容:
4.1消防专员应统计和画出小区应急消防器材的分布,性能及对使用方法进行培训。
4.1.1消防柜存放各种消防器材,应加标签分类存放;
4.1.2对所有器材每天进行一次清洁;
4.1.3每半月由消防专员检查和测试一次器材的性能,对不合乎规定的及时更换;
4.1.4任何人不得随意乱动和挪作他用。
4.2大堂及公共场所的自动喷淋设施,要定期检查有无损坏;
4.3每月消防检查进行一次出压测试;
4.4对重点设施部位配备灭火器材应做到每天检查一次,对不合乎规定的应及时补充更换。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:行政主管、办公室主任、综合管理岗
| 设立背景 | qq看点要涨用户,得有人管图文视频这些内容怎么推 |
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| 核心职能 | 管qq看点的资讯增长、feed流设计、关注互动和账号体系 |
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| 工作内容 | 盯用户规模数据、调信息流样式、改关注按钮、搭账号等级、测短内容效果 |
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| 协作关系 | 跟ui设计师画原型,和研发对排期,向产品总监汇报,找运营要活动数据,和算法同学调推荐逻辑 |
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工作职责:
负责qq看点综合资讯(图文、图集、视频、短内容等)整体用户规模持续健康增长;
负责看点框架及feed信息流的场景功能、交互设计;
负责看点的用户关注、互动体系及帐号体系建设。
任职要求:
2年以上互联网工作经历,有内容类产品策划经验者从优;
敏锐的用户洞力,能精准把握用户心态,并能转化为解决方案;
清晰的逻辑思维能力,有清晰的产品逻辑和提炼能力;
较强的执行力,能有主人翁意识,能快速推动方案落地;
较好的沟通能力和表达能力。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:行政主管、部门经理、办事处经理
| 制定背景 | 想让员工更积极干活,提升公司管理水平和赚钱能力,确保任务能完成。 |
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| 适用范围 | 管公司所有部门和下属单位。 |
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| 职责分工 | 集团公司成立考核小组,财经部是办事机构。综合事务部管纪律和文明,党支部管党建,财经部管计划完成、质量、态度。 |
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| 管理规定 | 按月考核,分重点工作和一般工作。重点干得好加分,没干完要扣分。一般工作少于5项不行,少一项扣5分。 |
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| 监督与罚则 | 每月25号到下月24号为考核期,财经部汇总打分,报考核办审核,再交综合事务部发奖金。通用指标不达标,全扣光奖金。扣分结果直接连着工资发。 |
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公司考核制度范本(六)
第一章总则
第一条为建立科学有效的内部激励机制,充分调动集团公司员工积极性,不断提高公司整体管理水平和经济效益,确保完成公司各项工作任务,特制订本办法。
第二条考核原则
1、分级考核原则。由集团公司对各部室和所属各单位进行考核,各部室、各单位对所属员工进行考核。
2、单列考核原则。集团公司所属各单位有项目公司的,考核时将项目公司单列考核,项目公司考核分值汇总计入该单位,作为该单位月度考核得分。
3、物质文明与精神文明并重原则。
4、奖励为主、惩戒为辅的原则。
5、坚持公开、公正、公平的原则。
6、坚持定量与定性相结合的原则。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:行政主管、总务专员、档案管理员
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管前台、收发东西、订水订报、安排会议室,还要帮人力部打下手。 |
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| 核心职能 | 管前台接待、收发文件信件、更新员工联系方式、安排会议室、买办公用品、协助招聘和员工关系。 |
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| 工作内容 | 接电话、复印传真、收发快递、更新通讯录、预约会议室、订水订报、领用办公用品、帮人力部整理资料。 |
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| 协作关系 | 向人力资源经理汇报,跟各部门同事对接会议室和办公用品,联系快递公司、报刊发行方、饮用水供应商。 |
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岗位职责:
1、负责公司前台接待及电话接转;
2、收发传真,复印文档,收发信件、报刊、文件等;
3、及时更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系信息;
4、受理会议室预约,协调会议时间,下发会议通知,布置会议室;
5、负责订水、订报,信件、包裹的安排及与快递公司的联系;
6、公司办公用品的采买及领用事宜;
7、协助人力资源经理完成人事方面相关工作(招聘、员工关系等);
8、完成上级交给的其它事务性工作。
任职资格:
1、大专及以上学历;
2、工作热情积极、细致耐心,具有良好的沟通能力、协调能力,性格开朗,相貌端正,待人热诚;
发布时间:2026-07-28
适用岗位:行政主管、总经理助理、办公室主任
| 制定目的 | 工厂日常运转中文件乱、会议散、接待慌、协调难,怕出错漏影响整体。 |
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| 适用范围 | 所有总经理助理,办公室区域,电脑打印机等办公设备,收发文件和会议事务。 |
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| 职责分工 | 总经理盯全局,助理盯流程;助理要盯住文件不丢、会议不漏、接待不出岔、协调不断线。42字。 |
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| 管理要求 | 文件必须登记归档,会议必须有记录有跟进,接待提前安排好路线和人,协调问题当天报、当天理。 |
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| 监督与检查 | 综合部每周查文件归档和会议纪要,总经理抽查接待和协调情况,漏一次提醒,两次记差错,三次谈话。 |
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职责一:工厂总经理助理职责
1.协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2.在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;
3.协助总经理处理公司日常运作事务与各职能部门的协调、管理工作;
4.协助总经理作好经营服务各项管理并实施、督促、检查落实贯彻执行情况;
5.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
6.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;
7.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:行政主管、集团领导、部门负责人
| 制定目的 | 公司想管住接待花钱,不让乱花公家钱,把成本压下来,省点钱用在刀刃上。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有接待的人和事,比如请人吃饭、住店、送礼这些开销。 |
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| 职责分工 | 总办牵头管,分管领导批单子,经办人执行,财务部盯着报销,总办每月通报花销情况。 |
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| 禁止行为 | 不许先吃后报,不许超计划20%还不说明,不许在非定点酒店乱签单,不许自己买烟酒超标。 |
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| 检查与监督 | 每次接待前填审批单,总办登记台账,每月10号前通报,超支就停批停报,迟报一次扣50元奖金,季度超10%不给报。 |
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客运公司公务接待管理办法
为加强公司公务接待管理力度,强化财务管理,开源节流,严格控制接待成本,特制定本办法。
第一章公务接待管理原则
第一条公务接待费指公司在生产经营活动中用于公务接待的各项费用,主要包括餐费、住宿费、旅游费、娱乐费和赠送礼品费等。
第二条公务接待管理坚持“统一管理、归口接待;事先申报、审后使用;费用包干、灵活开支;勤俭节约、利于工作”的原则。