薪酬核算员

更新时间：2026-09-21 07:13:53

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某物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-21

适用岗位：薪酬核算员、新入职员工、部门负责人

制度目标	让物业管理人员干得更好
职责分工	人事部管存档和组织考核。各部门负责人做具体打分。员工自己先自评。
核心条款	考德能勤绩四块。用评议、测试、调查这些方法。结果要写清楚理由和数据。
执行要求	转正、续约、培训、日常、年度都要考。每次考完要填表，评分加评语。结果要给本人看。材料三天内交人事部存档。

小区物业管理人员考核制度范例

1、管理人员考核是以任职资格和岗位责任为依据

综合运用评议、询问、测试、调查等手段，对特定对象履行职位的能力进行结论性评价的过程。为合理利用人力资源，充分发挥人员潜能，切实搞好人才培训提供依据。

2、考核工作要坚持"三公"、"三严"、"四结合"、"四挂钩":

1)三公"为公平，即考核标准公平合理，人人都能平等竞争;公开，即考核实行公开监督，人人掌握考核办法;公正，即考核做到公正客观，考核结果必须准确。

2)三严"为严格考核标准，即考核要素的标准必须具体、明确、客观;严明考核办法，即考核规程和方法要科学、严谨、可行;严肃考核态度，即考核者和考核对象对待考核的态度均应当端正、认真、负责。

3)"四结合"为组织考核与自我考核相结合，全面考核与单项考核相结合，常规考核与特别考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

制度目标	让员工调配更合理，改善同事关系，让大家更有干劲，把人用得更合适。
职责分工	行政人事部负责统筹和通知，各部门经理提建议，总经理最后拍板决定。
核心条款	晋升看表现和资历，调动要填表说明原因，降职要谈话沟通，退休按国家规定来。
执行要求	晋升调动降职都要填表走流程，交接必须五天内完成，交接清单要交人事部存档，监交人要看现场。

制定目的	大家上班老迟到早退，打卡乱来，影响干活。想让大家守时间、讲规矩、好好干活。
适用范围	所有正式员工，管上下班打卡、请假、出差、加班这些事。
职责分工	部门领导盯考勤，人事部每月查数据，考勤员每天收打卡记录，出错要担责。
禁止行为	不准代打卡，不准迟到超1小时不请假，不准病假不交医院证明，不准事假不填单子。
检查与监督	每月5号前交上月考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，三次迟到算旷工，旷工三天就走人。

制定目的	怕监理干活不认真，项目出问题没人管，质量进度乱套。
适用范围	所有在岗监理人员、正在干的项目现场。
职责分工	总监要盯人盯事，员工要守规矩听安排，公司部门要定期查。
管理要求	每月现场检查、不定期抽查旁站、考勤打卡、业主现场打分。
监督与检查	工程技术部和人事部一起查，总监也得自查。没做到就通报，再不行就调岗。检查结果要留底，整改要写清楚，超期不改要追责。

制定目的	怕大家迟到早退旷工，影响公司正常运转，也怕员工太累身体出问题。
适用范围	所有物业公司正式员工，含一线保洁、保安、维修和办公室人员。
职责分工	主管盯考勤，员工自己按时上下班，人事部管请假审批和记录存档。未按时到岗算迟到，提前走是早退，没批就离岗叫擅离，超30分钟或没请假直接不来就是旷工。
监督与检查	每天打卡记考勤，部门主管每周查一次，人事每月核对。迟到早退教育为主，屡犯给处分；旷工扣工资扣奖金，连旷10天或一年超15天就开除。

制定背景	店里老丢东西，客人放的东西也容易不见。怕小偷混进来偷衣服，收假钱也挺烦的。
适用范围	所有在店里的员工，管卖衣服、收钱、打扫这些事。
职责分工	店主负责盯着，店员自己照着做，大家一起互相提醒看有没有人乱来。
管理规定	不能抽烟喝酒，不能收假钱，不能让客人东西乱放，货品要摆整齐，天天拖地，玻璃每周一擦。
监督与罚则	月底盘货发现少了，按成本扣工资；收错假钱也扣一样多；迟到三次就扣一天工资；客人退换要说清楚不随便退。

制定背景	员工吃饭贵，公司想帮大家省点午餐钱。
适用范围	所有正式员工都管。
职责分工	人力资源部发钱、扣税、交公积金。员工自己交钱、办手续。
管理规定	餐补每月发，节日费按年景发。公积金必须交，比例固定，基数有上限。
监督与罚则	工资里直接扣，月底一起发。公积金每年七月调一次。报销要收据，提取要符合规定。

制定目的	铸造锻造焊接这些活儿，高温噪声紫外线多，还有毒气粉尘，容易伤眼睛、烫伤、得烟雾热、鼻粘膜出问题。
适用范围	干铸造、锻造、焊接、热处理、电镀、油漆、机械加工的工人。
职责分工	班组长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩眼镜耳塞，体检不躲不瞒。
管理要求	焊工戴面罩，熔炼工戴防尘口罩，电镀工涂软膏，切削工加照明，铁屑进眼别揉赶紧送医。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任每周看穿戴，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，检查结果贴公告栏。

制定背景	怕大家老加班伤身体，想让大家按时下班休息。
适用范围	只管普通员工加班的事儿。
职责分工	人事部负责管这事，部门主管批加班申请，还要签字确认记录。
管理规定	每天最多加3小时，每月不能超36小时，孕妇哺乳期不安排加班。
监督与罚则	要填申请表才能加班，加班后填记录表，人事部每月统计发钱或调休，超时部分不给钱。

设立背景	公司要管好钱，得有人专门收付款、管现金和银行账，不然资金乱了会出事。
核心职能	管现金、管支票、管银行收付、记现金和银行日记账、做资金报表。
工作内容	收付款、开收据、登账、对现金、盘库、报资金表、管承兑汇票、办报销。
协作关系	跟会计对接凭证，财务副经理签字确认，财务主管审核盘点表，向集团公司财务部交表，听财务主管安排。

制度目标	让员工更注意安全，减少出事，出了事有章可循，大家心里有底。
职责分工	人力资源部管收材料、走流程；部门负责人填报告；员工自己按时交申请和病历。
核心条款	出事24小时内报材料；轻伤走内部流程；重伤要十五天内报劳动局；指定医院才报销。
执行要求	报告必须手写签名，材料不全退回重交；审批卡在三天内完成；每月人力部抽查两份记录；没按时交的，当月绩效扣1分。

制定目的	怕大家不守规矩，乱来出事。住户投诉多，服务老被说差。有人迟到早退，还乱扔垃圾。电梯里抢着上，说话也不注意。怕小错变大祸。
适用范围	所有物业员工。管的楼、小区、办公室都算。保安、保洁、维修、前台这些岗。
职责分工	经理盯部门，主管管小组，员工管自己。保安要看门查人，保洁要扫干净，维修要修好设备。谁出事谁负责，不能推给别人。
管理要求	不准迟到早退，不准吃东西聊天。衣服要整齐，说话要客气。电梯别抢，烟别乱抽。公物要爱惜，住户别得罪。发现不对马上拦住。
监督与检查	主管天天看，经理每周查。综合部每月统一下发记录。罚钱从工资扣，警告记在档案里。再犯就加重，三次警告变小过。不改就开除。

制定背景	有人迟到早退，有人代打卡，有人请假不按规矩来，考勤乱糟糟的。
适用范围	所有正式员工，含各部门一线和管理人员。
职责分工	hr管考勤系统，部门经理批假和日常监督，员工自己按时打卡请假。
管理规定	必须本人打卡，不能找人代打；病假要补材料，事假得提前3天申请；没请假就走算旷工。
监督与罚则	每月导出打卡数据发给部门核对，缺勤扣工资直接从当月发；连续两次旷工约谈，三次劝退；hr每季度抽查请假单据。

制度目标	防止客房起火，保护客人和员工安全，减少火灾隐患。
职责分工	服务员负责日常检查、清理、劝阻；主管监督执行；维修组处理电器问题；保安配合应急。
核心条款	烟头必须熄灭再扔；电器异常马上报修；不许带易燃品进房；及时清废纸木箱；会用灭火器。
执行要求	每天打扫时顺手查火源，发现异常立刻处理并上报，每月练一次灭火器使用，每周检查消防设施是否在位，领导不定期抽查。

制定背景	公司想让工资发得公平公正，员工觉得值，外面人才也愿意来。还能激励大家好好干活，留住好员工。
适用范围	公司所有在职员工。
职责分工	人力资源部管日常执行。各部门配合落实。公司领导监督执行情况。
管理规定	工资分六块发。职位变了工资就得变。工资数字不许乱打听。病假事假旷工都要扣钱。
监督与罚则	每月6号前打到工资卡。工资条密封发。请假扣钱按天算。病假超三个月有特殊处理。考勤和工资挂钩。

制定目的	员工刚来不懂规矩，老员工也得跟上新要求，大家一块学才能把活干好、服务好客人。
适用范围	所有餐厅员工，从新来的到当主管的，管培训内容、时间、考核这些事。
职责分工	管理处牵头安排，部门经理带着做，人事部盯着记录和检查效果。
禁止行为	不许缺课不考试，不许仪容不整，不许对客人没礼貌，不许站着聊天吃东西。
检查与监督	每月有计划，课时不少于14小时，考不过能补一次，再不过建议不录用，缺课得补完才考核。

制定背景	工资老算错，水电费总扯皮，发钱时间乱七八糟，大家有意见。
适用范围	所有拿工资的员工，管宿舍水电的电工，做工资表的人。
职责分工	人事部负责统算，电工抄表算水电，生产部按时交数据，主管盯着别出错。
管理规定	月底必须抄完水电表，qq会员补10元，社保按户口和类型扣，工资表两天内做完。
监督与罚则	工资条16号、17号签收，不签不发钱；18号发，周末顺延；谁拖了谁挨批，错了重算。

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