营销总监

一、具备丰富的商业地产开发及全盘操作经验;

二、充分了解国内及河南省内商业地产发展趋势;

三、从事商业地产项目招商工作五年以上;

四、具有丰富商家资源;

五、具备团队建设及梯队培养工作;

六、具备良好的沟通及文案功底;

七、能够适应高强度工作压力;

八、无不良嗜好及前科记录;

房地产销售经理岗位职责(十二)

1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;

2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;

3、协助和参与项目销售策划;

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;

6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;

8、对销售现场的整体监督、管理与控制;

9、制定售楼中心员工的具体管理规章;

10、提请聘任或者解聘本部门员工;

11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;

12、制定员工的招聘、教育与培训计划;

13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;

14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;

15、及

东南国际销售部经理工作职责

1、负责销售部的全面管理工作;

2、广泛收集市场信息，及时作出准确的市场预测报告;

3、协调与有关单位和部门的关系;

4、加强合同的审查、归档、保管及管理工作;

5、监督并检查销售部的销售业务，及时处理突发状况;

6、制定目标销售量或销售额，编制中、长期销售计划和年度、季度销售计划，并组织实施;

7、及时提供法律、政策、行业和销售部工作信息，协助领导提高决策质量;

8、审查并做好员工工资、奖金和福利的发放;

9、助财物部搞好清帐、对帐工作;

10、每月汇总售楼情况，并搞好销售统计分析;

11、完成营销总监交办的工作。

房地产开发公司审计部副部长职位说明书

岗位名称:审计部副部长

岗位职责:

1、管理公司的法律、合同管理

2、代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、调解工作

3、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见

4、从法律角度参与并监督公司合并、重组、投资、资产转让、工程争议、工程遗留等问题处理。

5、负责与外聘法律顾问或律师的接洽及案件的跟踪处理工作

6、负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结

7、负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作

8、进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究

9、协助选择并配合相关会计师、资产评估师、券商展开工作

10、负责公司资本运营工作

11、协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进工作。

职责一:房地产副总经理职责

1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。

2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。

5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

6、负责工程招投标的组织工作。

7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。

8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。

11、总经理授予的其他职责。

房地产销售部大宗业务管理规定

1、大宗业务是指一宗交易成交金额超过伍佰万元的业务。

2、业务员接到大宗业务信息，必须第一时间通知主管经理。主管经理应义务协助处理，以确保达成交易。经主管经理同意，业务员亦可独立处理。

3、大宗业务来源于公司资源投入，业务员及相关人员都有义务促进交易达成。

4、业务员完成大宗业务，其业务额分两个标准计算:

若该单业务完全由员独立完成的:

*其中500万以内部分按100%业务额提成;

*500万以上部分按50%业务额提成;

(若该单业务由他人协助完成的，则视具体贡献情况确定比例)

一、总体指标

按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。

按以上指标，每月平均分解为:开支8.33万。

a 9:00 整理材料、制定计划

9:00 早会 交一日工作计划表

9:30—12:00 外出销售访问

14:30 报到

14:30-17:30 销售访问

17:50 回办公室报到 填写每日业务报告 写销售日记

18:10 汇报今日工作情况 制定明日工作计划

b

1、每周五下午17:00 交一周小结。(一周小结为本周重要活动汇报)

2、每周六上午交销售报告和下周计划。销售报告为各个公司拜访情况及客源市场、竞 争分析等。

3、每月最后一天交当月各口销售情况和市场分析报告。 *销售人员每缺少一份报告考核30 元人民币，上交不及时，报告计划不认真者，每次考 核15 元人民币。

岗位职责：

1、带领分析线上商品需求，预测产品趋势;

2、分析产品结构，把控产品比例，优化产品 开发;

3、制定全年采购计划，完成商品企划;

4、完成相关分析报表，问题反馈。

任职要求：

数据概念强，逻辑思维能力强;对商品熟识，至少5年以上 同等岗位经验，有电商工作经验优先。

工厂仓库管理工作流程

仓库管理:

随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

1.仓储部门的职能:三个字:收管发

收:按订单收点物料，产品。

管:保管好物料，产品

发:发放物料，产品。

2.储存注意事项:我们归拢为:四化，四清，四保，四定位

四化:仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化)

存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。)

堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。)

堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。)

四清:仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

四保:保质。(质量良好，无损失，无变质，无降等级。)

保量。

职位描述：

职责描述：

1.负责指导制定、监控执行区域经销商新能源营销目标和营销方案，保证新能源销售目标达成，实施区域新能源销售业务管理

2.负责区域新能源市场推广策略、促销策略的制定及实施，负责制定、执行公司新能源新产品上市的区域企划方案

3.负责组织经销商按照公司广告创意、公关促销活动及车展等方案落实执行，对经销商新能源市场推广活动运营进行监控和管理

4.负责提出区域新能源网络规划建议、收集招商线索、接收入网意向，并进行前期洽谈考察，指导上报正式申请材料

5.负责协助网络运营发展部和新能源业务部对区域新能源网络实施筹建管控、异常应对及验收开业

职位要求：

1.国家统招大学本科以上学历，获得相应学位

2.外语水平通过国家四级

3.二年以上相关工作经验

4.身体健康

职位名称:客户助理

(一)基本素质要求:

1)勤奋、敬业、亲和力强;

2)熟悉了解项目的概况、对产品有深刻的认知;

3)了解房地产相关物业建筑知识;

4)能较熟悉的掌握使用计算机;

(二)职责描述:

1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。

3、熟悉了解企业的发展目标及项目的建筑规划、户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。

4、具备相当的交际公关能力，注重仪表礼仪，具备电话接听、产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。

5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。

6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。

7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。

8、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

房地产公司营销中心考勤管理制度

*由销售经理统一管理，主管、客服监督管理，禁止代签。

*提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理。

*如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知销售经理。

*销售人员如请病、事假，提前填写请假单，2天内由销售经理审批，2天以上由销售经理上报公司，按公司统一规定执行。

*原则上每人每周休息一天，如遇广告或展销会不能休息，由销售经理统一安排调休。

*原则上周六、周日不安排轮休。

*如销售人员之间换休，应提前通知销售经理，否则，未到岗者按旷工处理。

*现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工作岗位。

职位概述

房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。

房地产项目经理岗位责任

1.引进新项目，培训项目信息。

2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；

3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展

4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；

5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；

6.完成领导交办的其他工作。

工作职责：

1、负责集团品牌及子品牌价值体系规划与管理，不断完善集团品牌识别系统;

2、根据集团发展关键时间节点及市场变化，制定集团品牌推广计划;

3、统筹公司内、外部各方资源，推进集团品牌形象工作的执行;

4、结合集团发展状况及外部环境，为集团品牌制定长期战略规划。

任职要求：

1、本科及以上学历;

2、2年以上甲方公司市场、品牌、公关工作经验，有大型互联网公司经验优先;

3、优秀的英文口语、写作能力;

4、头脑灵活，创意丰富，项目统筹能力强，具备一定的战略视野;

5、能承受较强的工作压力，工作积极主动，有良好的团队意识和沟通技巧。

1、 市场条件判断

开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。

2、项目位置选择

商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。