| 制定目的 | 怕酒楼生意不好、卫生出问题、顾客投诉多、员工乱来、钱管不好、东西丢太多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管酒楼总经理一个人，不管其他员工。 | ||
| 职责分工 | 董事长盯业绩和规矩，总经理自己管好卫生、顾客投诉、采购验收、财务、突发事件。 | ||
| 管理要求 | 毛利率不能低于52%，营业场所天天查卫生，顾客投诉必须当场处理，进货要验货，钱账要分明。 | ||
| 监督与检查 | 董事长每月看报表、查现场、听反馈。没做到就扣钱，连续两月不达标就换人。检查结果要写清楚，谁查谁签字。 | ||
酒楼总经理的聘用和工资绩效考核
一、定义
绩效考核是根据酒楼发展目标及营运需要，对岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果的评估。
二、目的
绩效考核是酒楼管理体系的基础，绩效考核的结果是确定岗位轮换、薪酬、福利、奖罚等人事决策的客观依据，同时也是检验总经理创造最佳业绩的有效手段。
三、目标
1、通过绩效考核管理系统实施目标管理，保证酒楼的总体目标能顺利实现。
2、通过绩效考核管理保证总经理的工作能力、职业道德符合规定的准则。
3、在绩效考核管理过程中，促进执行董事与总经理之间的沟通交流，及时纠正不当行为。
| 制定背景 | 老办法管不住人了，铁饭碗让大家没干劲。专业人才被捆着，单位没用人权，工资平均发，干多干少一个样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县所有事业单位，包括教育、卫生、文化这些单位的正式职工。 | ||
| 职责分工 | 县委县政府定方向，人事局牵头干活，各单位自己执行，纪委盯着看有没有乱来。 | ||
| 管理规定 | 取消终身制，全部签聘用合同；岗位要公开竞聘；职称和工资脱钩；工资按实绩拉开差距。 | ||
| 监督与罚则 | 五月底前必须签完合同；人事局检查进度；考核不合格就解聘；有纠纷找仲裁办处理。 | ||
在全县事业单位人事制度改革工作会议上的讲话同志们：这次会议主要的任务是，传达贯彻中央和省、市关于事业单位人事制度改革的精神，总结我县事业单位人事制度改革的经验，研究部署全县事业单位人事制度改革工作。刚才，会英同志传达了县委办公室、县政府办公室批转的《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，希望大家高度重视，迅速行动，认真抓好贯彻落实。
下面，我代表县委、县政府讲三点意见。长期以来，我国实行的是高度集中统一的计划经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。
| 设立背景 | 公司要搞人力资源项目咨询，得有人专门负责方案设计和落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做人力项目全流程工作，从理解需求到辅导落地；还要整理方法论和文档。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做调研、画流程图、改ppt、整理案例库、陪客户开会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报；和销售一起见客户；跟交付同事对齐进度；帮新人带材料。 | ||
职位描述：
(1)岗位职责role responsibility
项目咨询。负责人力资源规划、岗位管理、岗位职责要求雇佣、培训发展、绩效管理、员工关系等人力资源相关项目的的项目理解、方案设计、调研分析、规划设计、规划落地、项目辅导及客户服务等工作。
经验传承。负责在公司内部建立管理（战略）规划的相关工作标准、文档文案及相关经验传承。
团队优先项目。工作内容包含（但不仅限于）以上项目，协助团队完成其它项目。
(2)岗位要求 job qualification
教育背景。本科及以上学历，工商管理硕士（mba）、企业管理等学历优先。
专业经验。掌握人力资源管理咨询逻辑思维、方法论及工具，至少精通人力资源管理领域的2个职能，.
综合素质。具有很强的成就动机、学习能力、抗压能力及表达呈现能力，忠诚有担当。
办公软件。
| 制定目的 | 医院人多事杂，怕招错人、管松了、考勤乱、档案丢、干部任用不合规。 | ||
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| 适用范围 | 人事科全体人员，全院职工招聘、调入调出、职称、工资、考勤、档案、干部任免。 | ||
| 职责分工 | 科长带头把关政策执行；科员各管一块不漏项；副科长补位干活；全员守规矩不越线。 | ||
| 管理要求 | 定编定岗不能超；调入调出严审材料；考勤天天记、月月报；档案专人专柜锁好；干部任免走完流程。 | ||
| 监督与检查 | 院领导不定期查，人事科自己每周核对；出错要重做，严重时扣绩效；每月汇总问题报分管领导看；检查记录留底备查；谁经手谁负责到底。 | ||
第四人民医院人事科及科长职责
人事科职责
一、在院长及分管院领导的领导下进行工作。正确贯彻执行政府和卫生行政管理部门的有关劳动人事工作的方针、政策、法规和医院的规定。
二、合理编制医院机构设置，做好定编、定员、定岗工作。
三、计划医院人力资源的开发、招收(引进)和分配，负责干部、职工的调入审查和办理调入调出的相关手续，协助相关职能部门做好院内职工的调配工作。
四、负责医院各类专业技术人员的职称晋升、聘任工作。
五、负责医院职工的工资、福利以及工资手册管理工作。
六、按规定承办离退休、辞职、离职、退职等工作。
七、负责医院人事档案管理及人事统计工作。
| 制定背景 | 老师水平参差不齐，教学方法老套，孩子发展受影响，得让老师多学点新东西。 | ||
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| 适用范围 | 全体幼儿园教师和保教人员。 | ||
| 职责分工 | 园长总负责，教研组长组织安排，老师们自己学，园务会抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 每月至少一次园内培训，外出学习不能请假，回来要交报告、做分享，坚持业务学习。 | ||
| 监督与罚则 | 园务会每月检查记录，没完成的提醒补上，分享效果差的再练一次，年底看谁进步大给表扬。 | ||
幼儿园教师培训制度
一、教师要积极的进行自我培训，自我提高，形成在某一方面的教学特长。
二、鼓励教师利用业余时间进修或学习，注重理论与实践的反思和指导作用。
三、幼儿园提倡要有计划地对保教人员进行专业化等方面内容培训(做到一月至少有一次园内业务培训)，切实提高保教质量。
四、坚持走出去和请进来地方针，每学期邀请专家或同行来园讲学或交流，并根据需要有计划的选送教师外出学习，老师在培训过程中不得请假。学习结束要有书面报告和经验分享。、
五、坚持业务学习制度，有计划地安排业务学习内容，使全体教职工不断获得新的信息，了解幼教发展动态。
六、每学期进行一次业务素质与能力的竞赛，表扬先进，推广经验。
七、骨干教师带头进行教育科研，带动幼儿园课题研究的有效开展。
| 制定目的 | 医院里干活容易出意外，比如被针扎、滑倒、累垮身体，还有人乱排班让人太累。 | ||
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| 适用范围 | 所有在医院上班的人，包括医生护士保洁保安，不管在哪栋楼哪个科室。 | ||
| 职责分工 | 院长要管大方向，科主任盯自己科室，班组长看着每天干活，员工自己注意别马虎。 | ||
| 管理要求 | 戴好口罩手套，地面湿了马上擦，重活两人抬，夜班不能连上三天，急救箱得常备。 | ||
| 监督与检查 | 院感科每周查记录，护士长天天看交接班，谁没做到先提醒，再罚扣绩效，三次就停岗培训。 | ||
医院职工的合法权益
1、职工有参加和组织工会的权利，并享有职工代表选举与被选举权;
2、职工代表有与院方平等协商和集体谈判的权利;
3、职工参加劳动，享有工资、福利、奖金等劳动经济权利;
4、职工在劳动过程中，有保障劳动安全和职业健康的权利;
5、职工有民主参政、民主议政的权利;
6、职工对医院的人事安排、医疗服务、资金流动等重大事项，有民主监督的权利;
7、工会组织和职工代表有参与立法和政策制定的权利;
8、职工对自身生活中的各种精神、文化资源，有进行支配和使用的权利;
9、职工工作、生活、文化等，不受性别限制，享有社会性别平等的权利;
10、女职工享有生育、生理等特殊的权益。
| 制定目的 | 局里团工作没章法，上级有要求，得让青年跟上节奏，把事干实。 | ||
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| 适用范围 | 全局团员和团干部，管思想教育、组织建设、评优表彰、青年调研这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 团委书记牵头定计划，各团支部书记执行任务，局党委和厅团委盯着看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报重要工作，不许拖着不开团代会，不许乱收团费，不许压着优秀青年不推荐。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次进度，团委书记月底交小结，没做完的补上，连续两次没完成要当面说明，年底统一考核。 | ||
1、认真履行共青团教育青年，服务大局，服务青年的三大基本职能，根据局党委和上级团组织的指示决议，结合本局团的工作实际，制定具体贯彻实施意见，并做好布置、检查、督促、落实工作。
2、抓好团的思想建设和组织建设，抓好团员的学习教育和培训工作，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯，定期召开团代会。
3、及时向局党委和厅机关团委汇报、请示工作，做好团的日常性基础工作。
4、做好团的组织发展工作和收缴团费，办理超龄团员的离团手续工作。向局党委推荐青年中的优秀人才作党的发展对象。注意主要发现和培养优秀青年，推荐他们担任重要工作，不断向党组织输送青年干部入党。
5、负责对成绩显著的团组织、团干、团员进行表彰和奖励，负责全系统青年文明号的创建工作。
| 制定目的 | 怕人事工作乱套，工资发错，政策没跟上，出国手续出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人力科所有人，管工资、出国、退休、调动这些事。 | ||
| 职责分工 | 科主任抓总，干事各管一块，比如小张管工资，小李管出国政审。 | ||
| 管理要求 | 工资要双人核对，出国材料必须盖章齐全，退休手续得提前一个月办。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查，科主任抽查，错了要重做还扣分，严重就通报。月底交检查表给办公室。 | ||
1.在科主任的领导下，协助完成人力资源部的相关工作。
2.负责建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合医院发展方针并日趋科学化、规范化。
3.正确执行国家及上级机关主管部门有关人事、劳资、社保和外事的各项政策、法规。
4.依据国家既定劳资政策，负责做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作，确保有效运行。
5.做好院内因公出国人员政审和因私出国人员的协议签定、协议公证等工作。
6.做好员工调动、离退休、辞职等相关的管理工作。
7.做好职工的退养、退休、退职等工作，做好伤、残、亡职工的抚恤工作。
8.负责各类人事方面的统计报表及有关文件材料的管理工作。
9.完成人力资源部各项管理制度和工作计划的执行情况，并及时汇总。
10.负责医院与外部组织或机构的人事协调工作。