| 制定背景 | 怕文件乱传，客户资料被偷看，技术方案被人抄走，公司开会说的事被外人知道。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全体员工，所有部门，所有带字的纸和电脑里的东西。 |
| 职责分工 | 行政部管收发，副总或总经理批外传，员工自己守嘴守手守电脑。 |
| 管理规定 | 保密文件不能私藏、不能乱印、不能聊给外人、不能带回家、不能随便删。 |
| 监督与罚则 | 发现泄密马上报，查实按奖惩条例罚；离职要交还材料；桌面不许堆密件；销毁得先检查再烧。 |
z科技公司保密制度
一、保密范围:
1、公司重要的文档性资料及公司高层签发的相关文件。
2、市场调研分析报告及对策、各种技术方案，质量体系文件以及公司开发的计算机管理软件等。
3、销售方案、业绩;人力资源管理规章制度，公司掌握的员工内部档案和员工个人资料。
4、公司财务帐目、报表和公司现金流量。
5、公司掌握的客户资料，其中客户的身份、住址、联络方式、职业、公司情况、私人及商务行程安排以及个人习惯等。
6、公司经理办公会讨论、通过、形成的重大决策、决议、政策性文件以及相关会议纪要。
7、标有\"保密\"、\"绝密\"的各种报告、文件、请示等。
8、未经公司领导批准公开的文件、资料、图纸、档案等。
| 设立背景 | 公司要定大方向，做长远打算，得有人帮老板想清楚怎么走 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板拿主意、推计划、盯进度、管日常、调资源、理资本 | ||
| 工作内容 | 开办公会、催各部门干活、写战略材料、跑公共关系、管钱和运营 | ||
| 协作关系 | 天天跟总裁碰，向他汇报；和财务总监、部门经理常开会；对外要联系政府和合作方 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略与业务计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和发展战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
4、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；
5、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
6、负责公司日常资本运作，和规划公司整体运营，帮助企业日后发展。
职位要求：
1、本科以上学历者，不限；
2、有过上市公司财务总监经验者优先考虑；
3、具有资本运作协调能力和整体运营规划能力和经验者优先考虑；
4、具有8年以上同行工作经验和管理经验；
5、具有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。
| 制度目标 | 防止秘密外泄，保护国家利益，让每个人知道保密很重要，别乱说乱传乱放。 |
|---|---|
| 职责分工 | 科室专人管文件登记清退；档案员严守借阅手续；机房专人负责数据安全；领导批借阅和进机房。 |
| 核心条款 | 不该说不问不看不记秘密；不在私人场合谈秘密；秘密文件不能乱放乱带乱卖；软盘要保管好。 |
| 执行要求 | 发现丢失马上报告追查；年终清退无用文件必须销毁或碎纸；借档案要在阅览室看，不能带走；进机房要审批登记；秘密数据传输存贮要有防护。 |
1、保守国家秘密关系国家的安全和利益，是每位国家工作人员的义务和职责，各部门工作人员必须严守党和国家的秘密，遵守保密守则，按照《保密法》规定程序依法办事。
2、机关工作人员必须做到:不该说的秘密，绝对不说;不该问的秘密，绝对不问;不该看的秘密，绝对不看;不该记录的秘密，绝对不记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通讯中涉及秘密;不在公共场所和家属、子女，亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
| 制定背景 | 怕文件乱传乱放，有人不小心说漏嘴，领导开会老提这事，得有个规矩管住大家。 |
|---|---|
| 适用范围 | 市里、区县、管理区这些地方，还有所有机关单位。 |
| 职责分工 | 市委保密委带头，市保密局具体干活，各区县保密局盯着，单位一把手要负责，分管领导抓落实。 |
| 管理规定 | 密件不能随便复印，不能带去公园咖啡馆，不能用微信发，不能跟家人聊秘密，不能用普通快递寄密件。 |
| 监督与罚则 | 每年搞保密培训，定期查电脑和文件柜，发现违规先警告，再犯就通报，出大事要追责，检查结果年底要汇报。 |
第一部分 机构职责
保密委员会设置及职责要求
中央保密委员会是党中央统一领导党政军保密工作的领导机构，地方各级党的保密委员会是党管保密的专门组织。区县(市)和管理区均应按要求设置保密委员会，健全保密组织机构，明确职责权限，建立相应的保密规章制度，对本单位保密工作进行研究和部署。具体是:
1、在地方党委政府的领导下，贯彻执行党和国家有关保密工作的指导思想、方针、政策、法律、法规和决定;贯彻执行上级保密委员会的有关保密工作指示、部署。
2、制定保密工作发展规划和年度保密工作计划，并认真组织实施。
3、研究决定单位保密工作的重大问题和审查审批保密管理有关事项。
4、组织开展保密宣传教育，加强涉密人员管理的领导。
| 制定目的 | 怕饭店乱管乱花，资产丢掉或亏钱，想让它稳稳当当赚钱，又不插手日常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管饭店的经营方向、预算、工资、装修、合同、制度这些大事，不管服务员端盘子。 | ||
| 职责分工 | 主任拍板拿主意，秘书长和副主任帮着干，委员们开会投票，秘书记事催办，大家一块盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿饭店钱自己用，不准收红包，不准挪用资金，不准私存公款，不准乱担保，不准泄密，不准越权签字。 | ||
| 检查与监督 | 主任牵头开会让大家表态，秘书登记文件，月底检查执行没，没做到就重开会让改，三次不改要上报董事会。 | ||
第一章 总则
一、 ******国际饭店管理委员会(以下简称管委会)是由******有限公司(以下简称公司)设立的一级管理机构，代表******有限公司董事会(以下简称公司董事会)在授权范围内对饭店进行监督管理和履行本章程第三章中所规定的职责。
二、 管委会在授权范围内代表公司履行或协助公司履行《******国际饭店管理合同》规定的权利和义务。
三、 管委会本着“指导、协调、监督、服务”的宗旨和“勤勉、尽责”，“确保饭店资产安全有效运行、保值增值”，“不干预饭店正常的日常经营管理”的原则开展工作。
第二章 组织机构
四、 管委会设主任一人、副主任一人、秘书长一人、委员三人。
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发，得有人帮老总盯策略和产品定位。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老总想开发方向，管物业公司日常，盯计划执行，确保不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开会记录、协调部门、收员工意见、落实领导交办的事。 | ||
| 协作关系 | 跟副总、各部门负责人常碰头，向总经理汇报，偶尔对接董事长。 | ||
大型房地产总经理助理岗位职责
岗位职责：
1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。
2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。
3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。
4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。
5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。
6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。
8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。
任职条件:
1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。
| 设立背景 | 公司要搞股权信托这块业务，得有人牵头定方向、建规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做非上市公司股权投资信托，从开发到管全程盯。 | ||
| 工作内容 | 定业务规划、写制度、跑项目、带人、盯业绩目标。 | ||
| 协作关系 | 跟公司高层汇报，和法务、风控、运营部门常碰头，带自己团队干活。 | ||
信托业务部总经理
岗位职责：
1.负责参与制定公司股权信托业务发展规划;
2.负责拟定股权信托业务相关制度;
3.负责非上市公司股权投资信托业务的开发与管理;
4.负责组织团队拓展市场，完成公司下达的目标任务;
5.负责做好团队建设及人才培养。
基本任职资格
1.全国重点院校(或海外知名大学)金融、经济、财会、法律等相关专业硕士研究生及以上学历;
2.8年以上相关工作经验，具有投资管理经验和沟通协调能力;
3.熟悉股权投资相关法律法规和监管规定;
4.具有券商投行、pe、vc等从业经验者优先考虑
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发，得有人管全局经营和项目推进，不然计划落不了地，事情没人拍板。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定全年计划、管日常运营、抓项目开发、处理突发大事，所有事最后都得他点头或兜底。 | ||
| 工作内容 | 写经营计划、开总裁办公会、签文件、盯项目进度、审预算方案、查指标完成情况。 | ||
| 协作关系 | 向上对董事长汇报请示，向下管副总和各部门经理，平级跟所有部门打交道，对外联系建委计委等政府部门。 | ||
| 制定目的 | 酒店怕厨房起火、客人滑倒、食物出问题。也怕突发事没人管，乱成一团。 |
|---|---|
| 适用范围 | 餐饮部所有人，厨房、餐厅、仓库这些地方。 |
| 职责分工 | 经理带头管安全，主管盯员工，员工守规矩、学知识、听指挥、敢说话。 |
| 管理要求 | 查隐患、签责任书、做培训、练应急、拒绝危险指令、马上报问题。 |
| 监督与检查 | 经理每月查，主管天天看，员工互相提醒。不落实就谈话，再犯扣绩效，出事要追责。 |
酒店餐饮部人员应急职责
1、餐饮部经理的职责
1)在安全主管的领导下，全面负责本部门安全工作，当发生的事故在本部门能够解决的情况下，由餐饮部经理负责指挥应急救援工作。
2)参与制定酒店及本部门相关安全操作规章制度，并督促实施。
3)经常对本部门的安全情况进行检查，及时发现、处理事故隐患，参与伤亡事故的调查统计、总结、报告工作。
4)与各部门主管签订安全责任书。
2、部门主管的职责
1)认真执行酒店及本部门的相关规章制度，对本部门员工在工作中的安全负责。
2)紧急救援时负责组织现场应急人员进行救援工作。
3)组织本部门的安全宣传、培训、教育工作，负责对本部门的安全进行检查、监督工作。
4)与所辖部门职员签订安全责任书。
3、员工的职责
1)遵守酒店的各项规章制度、操作规范及劳动纪律。