经营决策

更新时间：2026-09-15 06:59:36

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房地产公司经营管理系统规程（优选10篇）

发布时间：2026-09-15

适用场景：经营决策、战略规划、年度计划

编制目的	写这个是为了让项目论证有章可循，避免拍脑袋决定，保证买地和开发不瞎搞。
适用范围	地区公司开发部、项目公司、营销中心、规划设计财务这些部门的人。
职责分工	项目公司或开发部牵头组织，各部门派人参加，地区公司领导和总部营销中心也得来，还有外聘专家帮忙看。
操作流程	先组论证小组，提前两周交各自分析报告，开会听汇报提建议，最后出书面论证报告。
执行标准	报告要按分工写清楚，比如营销写市场影响，设计写风格理念，财务算投资收益；开会要留记录，报告必须会签再报批。

某房地产集团项目论证管理指引

项目论证分两类，一类是购地论证，另一类是开发论证，开发论证又分为新推项目开发论证和分期开发项目论证。

项目论证须成立项目论证小组，论证小组主要负责对项目开发前景，楼盘定位、产品定位、规划方案设计、销售价格制定提出可行性建议，并通过论证会取得共识。

论证小组由项目公司、开发、规划设计、营销、财务等部门、地区公司领导、总部营销管理中心及聘请房地产开发、规划、设计、营销等方面的资深人士组成。

购地论证会由地区公司开发部牵头组织;项目论证会由项目公司牵头组织;尚未成立项目公司的，由地区营销中心牵头组织;集团新拓展区域，尚未有地区公司的，由集团营销管理中心牵头组织。

设立背景	公司要卖信息安全产品，得有人专门跑客户谈合同。
核心职能	签合同、盯销售目标、挖客户需求、搞客户关系。
工作内容	拜访客户、建档案、收反馈、整市场信息、配合售前售后。
协作关系	跟售前工程师、售后团队、上级领导打交道。汇报给部门主管，一起做项目支持。

制定背景	大厦要安全运转，得有人一直盯着。怕出事没人管，怕投诉没人理，怕部门之间扯皮。
适用范围	只管**大厦的值班经理和行政部。
职责分工	各部门主管轮流当值班经理。行政部排班、盯执行、查日志。
管理规定	必须按时到岗，不能脱岗。要看各部门干活，处理客户投诉，协调部门关系，写清值班日志。
监督与罚则	行政部每周排表，每天查日志，没填或乱填就提醒重写。连续两次不写，找主管谈话。日志每月归档备查。

制定目的	怕项目乱套，收不上钱，出安全事故，想让大家盯紧目标，把活干好，让业主少投诉。
适用范围	管物业总经理，管收钱、安全、服务、创优这些事。
职责分工	总经理自己扛事，项目公司盯着看，财务部查账，经营委会考评打分。
禁止行为	不能让钱收不齐，不能出人命火警水淹，不能丢掉iso认证，不能让业主满意度掉线。
检查与监督	每月查账看收缴率，每季查安全和服务，年底算总账，没达标就扣奖金，严重就换人。

制定背景	酒店资料老被乱传，客人信息、财务数据、经营计划都可能外流，怕影响生意和信誉。
适用范围	所有员工，各部门，所有文件和客情资料。
职责分工	总经理管总，部门负责人盯自己人，行政部收文件查落实，全员都要守规矩。
管理规定	不该问不问，不该看不看，不该说不说，不该听不听；文件不乱印，只传阅；编号文件年底交回。
监督与罚则	签收登记编号发文件，传阅要签名，年底清文件；泄密了先警告，再罚钱，严重就开除；每月抽查执行情况。

设立背景	餐饮b2b业务量大，合同多，付款频繁，得有人专门盯财务流程。
核心职能	管合同审批和采购付款，做月度报表，理顺核算流程，设新账目，核对业财数据。
工作内容	审合同、付采购款、出月报、跑流程、调系统、配审计、跟业务聊口径。
协作关系	跟采购、运营、it、业务经理天天碰，向财务经理汇报，帮审计找数，催it改系统。

设立背景	公司要管好总账，得有人专门盯费用、收入、成本这些事。
核心职能	管总账，做凭证复核，编报表，搞预算分析，建数据分析体系。
工作内容	做费用预提分摊，确认收入成本，复核应收应付凭证，编管理报表，写预算分析报告。
协作关系	听财务经理安排，跟应收、应付、费用岗同事一起干活，给管理层报数据，帮其他财务同事打下手。

制定背景	怕文件乱传，客户资料被偷看，技术方案被人抄走，公司开会说的事被外人知道。
适用范围	全体员工，所有部门，所有带字的纸和电脑里的东西。
职责分工	行政部管收发，副总或总经理批外传，员工自己守嘴守手守电脑。
管理规定	保密文件不能私藏、不能乱印、不能聊给外人、不能带回家、不能随便删。
监督与罚则	发现泄密马上报，查实按奖惩条例罚；离职要交还材料；桌面不许堆密件；销毁得先检查再烧。

设立背景	公司要定大方向，做长远打算，得有人帮老板想清楚怎么走
核心职能	帮老板拿主意、推计划、盯进度、管日常、调资源、理资本
工作内容	开办公会、催各部门干活、写战略材料、跑公共关系、管钱和运营
协作关系	天天跟总裁碰，向他汇报；和财务总监、部门经理常开会；对外要联系政府和合作方

制度目标	防止秘密外泄，保护国家利益，让每个人知道保密很重要，别乱说乱传乱放。
职责分工	科室专人管文件登记清退；档案员严守借阅手续；机房专人负责数据安全；领导批借阅和进机房。
核心条款	不该说不问不看不记秘密；不在私人场合谈秘密；秘密文件不能乱放乱带乱卖；软盘要保管好。
执行要求	发现丢失马上报告追查；年终清退无用文件必须销毁或碎纸；借档案要在阅览室看，不能带走；进机房要审批登记；秘密数据传输存贮要有防护。

制定背景	怕文件乱传乱放，有人不小心说漏嘴，领导开会老提这事，得有个规矩管住大家。
适用范围	市里、区县、管理区这些地方，还有所有机关单位。
职责分工	市委保密委带头，市保密局具体干活，各区县保密局盯着，单位一把手要负责，分管领导抓落实。
管理规定	密件不能随便复印，不能带去公园咖啡馆，不能用微信发，不能跟家人聊秘密，不能用普通快递寄密件。
监督与罚则	每年搞保密培训，定期查电脑和文件柜，发现违规先警告，再犯就通报，出大事要追责，检查结果年底要汇报。

制定目的	怕饭店乱管乱花，资产丢掉或亏钱，想让它稳稳当当赚钱，又不插手日常干活。
适用范围	管饭店的经营方向、预算、工资、装修、合同、制度这些大事，不管服务员端盘子。
职责分工	主任拍板拿主意，秘书长和副主任帮着干，委员们开会投票，秘书记事催办，大家一块盯紧。
禁止行为	不准拿饭店钱自己用，不准收红包，不准挪用资金，不准私存公款，不准乱担保，不准泄密，不准越权签字。
检查与监督	主任牵头开会让大家表态，秘书登记文件，月底检查执行没，没做到就重开会让改，三次不改要上报董事会。

设立背景	公司要搞房地产开发，得有人帮老总盯策略和产品定位。
核心职能	帮老总想开发方向，管物业公司日常，盯计划执行，确保不跑偏。
工作内容	写材料、开会记录、协调部门、收员工意见、落实领导交办的事。
协作关系	跟副总、各部门负责人常碰头，向总经理汇报，偶尔对接董事长。

设立背景	公司要搞股权信托这块业务，得有人牵头定方向、建规矩。
核心职能	带团队做非上市公司股权投资信托，从开发到管全程盯。
工作内容	定业务规划、写制度、跑项目、带人、盯业绩目标。
协作关系	跟公司高层汇报，和法务、风控、运营部门常碰头，带自己团队干活。

制定背景	怕大家乱说工资，影响同事关系。也怕工资信息被外人知道，公司管理会变难。
适用范围	所有员工，管工资的财务和企管部，还有各部门领导。
职责分工	企管部带头搞这事，财务部配合发钱，部门主管看着自己人别乱问工资，企管部还要检查。
管理规定	不许说自己工资，不许问别人工资，编工资表要锁电脑、收文件，发工资只能本人签字领。
监督与罚则	发现乱说工资罚100到500元，严重就开除；发工资时有人围观，管事的也要被罚；企管部定期查执行情况，财务存档要盯紧。

设立背景	公司要搞房地产开发，得有人管全局经营和项目推进，不然计划落不了地，事情没人拍板。
核心职能	定全年计划、管日常运营、抓项目开发、处理突发大事，所有事最后都得他点头或兜底。
工作内容	写经营计划、开总裁办公会、签文件、盯项目进度、审预算方案、查指标完成情况。
协作关系	向上对董事长汇报请示，向下管副总和各部门经理，平级跟所有部门打交道，对外联系建委计委等政府部门。

制定目的	酒店怕厨房起火、客人滑倒、食物出问题。也怕突发事没人管，乱成一团。
适用范围	餐饮部所有人，厨房、餐厅、仓库这些地方。
职责分工	经理带头管安全，主管盯员工，员工守规矩、学知识、听指挥、敢说话。
管理要求	查隐患、签责任书、做培训、练应急、拒绝危险指令、马上报问题。
监督与检查	经理每月查，主管天天看，员工互相提醒。不落实就谈话，再犯扣绩效，出事要追责。

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