发布时间：2026-08-03
| 制定目的 | 公司现金多，怕乱花乱放出问题，想让钱管得清楚、安全、不丢不乱。 |
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| 适用范围 | 管财务部、出纳、会计、所有要借现金或领现金的员工，管发工资、出差费、零星采购这些事。 |
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| 职责分工 | 财务部长牵头定规矩，出纳管收付和记账，会计管凭证和对账，部门负责人盯员工报账，财务部每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 不能拿公司钱垫自己账，不能借给别的单位，不能用个人户存公款，不能拿白条抵现金，不能私设小金库。 |
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| 检查与监督 | 出纳每天盘现金、记日记账，会计每周对一次账，财务部每月底盘点，发现不对马上查，超期不报账停发新借款，三次不改扣绩效。 |
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现金管理方法wi/cw-05
一.现金的使用范围
1.支付员工个人的工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。
2.支付员工不能转帐的集体、单位与个人购买物资和劳务费。
3.支付员工因公出差的旅差费或探亲路费。
4.支付结算起点(1000元)以下的其他零星开支。
5.结算起点以上的支出，应报经财务部长或公司领导批准。
二.库存现金限额的规定
1.库存现金限额的规定，按照银行规定的现金库存量执行，由财务部根据现金支用量多少，结合公司具体情况，原则上一般不超过两天的支用量。
2.现金收入应当日送存开户银行，当日送存确有困难的，应采取防范措施，妥善保管，次日送存银行。
发布时间：2026-08-03
| 制定背景 | 幼儿园用电多，线路老化容易出事。怕停电影响孩子上课，怕漏电伤到小朋友。 |
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| 适用范围 | 全园电工师傅，管所有教室、办公室、宿舍的电。 |
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| 职责分工 | 电工自己干活，园长盯着看，后勤主任查执行情况，家长也能反映问题。 |
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| 管理规定 | 持证上岗，每周巡检至少一次，不准私接电线，不准乱用材料，发现偷电要没收东西。 |
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| 监督与罚则 | 每天记维修日志，每月交检查表，漏检扣钱，出事故追责，举报偷电有奖。 |
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达明幼儿园电工工作制度
1、负责全园办公、生活、用电线路、照明设施的维修，小型安装工作，保证正常运转。
2、电工人员必须具备电学的基本知识，持有证书。熟练掌握《电业安全工作规程》，对幼儿园、宿舍各主要线路、设施应基本掌握，有计划地定期修缮及保养，保障线路通畅。
3、电工人员负责高压电盘的监视，及时发现问题，保证安全供电，兼管电工房维修、安装任务的分配，解决供电中的疑难问题。对供电中的问题，及时向上级供电部门联系。
4、有急需维修任务，电工人员应随叫随到，保证用电安全及用电设备的正常运转。若遇疑难问题，应及时上报有关领导组织抢修。遇有抢修任务，应加班加点保障供电。
5、电工人员要经常到各处室、教室巡视（每周不少于1次）维护线路通畅，检查安全用电情况，对于违章用电予以坚决制止。
发布时间：2026-07-18
| 设立背景 | 公司要发展，得有人干活，得招对的人，管好编制，还得让员工有奔头。 |
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| 核心职能 | 管人、管编、管钱、管培训、管考核、管行政。招人、留人、用好人。 |
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| 工作内容 | 写招聘计划、盯到岗率、做培训安排、评效果、盘人才、调薪酬、搞激励、修制度、保后勤。 |
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| 协作关系 | 跟区域公司hr对接，向集团分管领导汇报，和业务部门一起定标准、推考核、办活动，和财务核薪酬，和法务审制度。 |
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职责描述：
1、根据公司战略规划，制定组织架构方案，制定人才标准，完成招聘工作，保证到岗率和招聘质量
2、下属区域公司人力资源工作监管
3、公司编制管理，制定年度编制方案
4、公司培训方案制定、实施，管理、组织，效果评估，档案建立
5、公司人才盘点，日常管理
6、公司考核体系搭建，管理流程梳理，制度体系落地
7、公司薪酬策略制定，市场薪酬水平动态了解
8、公司激励体系建设
9、一般公共关系的维护
10、公司行政标准的制定，总部行政后勤工作的保障。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源、经济、管理、心理学等相同或相关专业。
2、有5年以上从业经历，有同岗位工作经验，对人力资源规划、组织管理、企业经营、人才发展有一定认识或有项目经验，擅长招聘、培训，熟悉薪酬、绩效、员工关系工作。
发布时间：2026-07-03
| 设立背景 | 工厂刚建好，人多了事杂了，得有人管日常运转和后勤保障。 |
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| 核心职能 | 管宿舍、办公用品、车辆、接待客户，让工厂内部不乱套。 |
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| 工作内容 | 发办公用品、安排宿舍、盯督办事项、接客户、填表跑流程。 |
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| 协作关系 | 向工厂厂长汇报；跟人事核人数，跟财务报采购，跟车间协调用车和场地。 |
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职位要求：
1、统招本科以上学历，有两年以上相关工作经验;
2、熟练使用各类办公软件，有较强公文写作能力;
3、具有较强的协调沟通能力和服务意识，工作积极主动;
4、执行力强而不失主见，善于沟通协调，工作细致严谨。
发布时间：2026-06-28
| 设立背景 | 公司业务出海了，海外员工越来越多，得有人管他们的工资福利这些事。 |
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| 核心职能 | 管海外员工的工资福利方案，做激励文案，调研各国劳动政策和风俗习惯。 |
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| 工作内容 | 写薪酬方案、做ppt、查各国福利和法律、找供应商、分析薪酬数据、交办的杂事。 |
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| 协作关系 | 跟总部hr对接，向hrbp汇报，和海外同事、供应商、法务、财务一起干活，邮件电话沟通多。 |
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职责描述：
1、 协助制定海外薪酬福利方案;
2、 撰写绩效激励方案的宣导文案及ppt;
3、 协助调研海外各区域的福利项目、劳动法令、风土人情等信息，形成适用于当地雇员的个性化薪酬福利政策和方案;
4、 负责海外人力资源供应商的开发、管理和运营，保证交付质量;
5、 协助总部完成海外员工的薪酬数据分析工作，输出分析报告;
6、 按时完成上级交办的其他工作任务。
任职要求：
1. 全日制本科以上学历，有海外薪酬福利相关工作经验者优先考虑;
2. 英语专四(或同等资格证书)以上证书，优秀的英文听说读写能力，海外留学经验优先考虑;
3. 良好的文字功底，逻辑严密，思路清晰，熟练使用各类办公软件;
4. 细心、有责任心，具有高度的保密意识、良好的团队合作精神，沟通能力较好，稳定性强。
发布时间：2026-06-28
| 制定背景 | 大家干活拖拖拉拉，说话做事不注意，办公环境乱糟糟，公司东西老被浪费，得立个规矩管一管。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，不管哪个部门，只要在公司上班都要守。 |
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| 职责分工 | 部门主管带头盯，人事部负责检查，全体员工互相提醒监督，谁看见违规都能说。 |
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| 管理规定 | 工作当天清完，服从安排别顶嘴，岗位上不闲聊不做私活，走路说话轻，不浪费水电纸，不带外人进办公室。 |
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| 监督与罚则 | 查到一次罚10块，再犯加钱，严重就开除；每月抽查卫生和纪律，主管每天看一眼，同事也能举报。 |
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公司员工基本守则与处罚制度(二)
1、员工必须认真负责的工作，及时正确地完成领导布置的工作，力求做到优质、高效，为完成工作计划，提高公司效益尽职尽责，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压，做到工作“日清制”。
2、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
3、员工必须严格遵守工作制度、纪律，工作期间自觉做到“六不”:一、不消极怠工二、不做私活三、不在岗位上自由散漫四、不妨碍他人工作五、不私自外出六、不说闲话。若有违犯者罚款10元。屡教不改可予以开除。
4、为了不影响他人工作，在工作区活动应做到“四轻”:一、脚步轻二、说话轻三、开关门轻四、拿放轻。
