人员疏散

更新时间：2026-11-06 07:00:04

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x小区义务消防队员职责（优选5篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：人员疏散、小区火灾、初期灭火

制定目的	小区里容易起火，怕烧到人和房子，也怕有人乱动消防东西。
适用范围	公司所有员工，小区各处地方，消防器材和设备。
职责分工	全员都是义务消防员。组长带头学、带查、带救。普通员工要学知识、用器材、报问题、守规矩。
管理要求	学消防知识，会用灭火器。常检查客户区、商场、活动中心。见违规马上拦。火一起就冲过去救、报、散、灭。
监督与检查	物业主任每月查一次。队长天天盯现场。没做到扣当月安全分，三次不改调离岗位。检查记录贴公告栏，大家都能看。

小区义务消防队员职责范文17

一、公司全体员工都为义务消防队员。

二、学习公司有关消防知识，正确使用各种消防器材和设备。

三、积极开展小区消防知识宣传，深入客户、商场、活动中心、公共娱乐场所开展安全检查，发现问题及时整改。

四、制止任何违反消防安全的行为。

五、管理好辖区内的消防器材和设备。

六、发生火灾时，义务消防队员都必须立即投入抢救现场，实施抢救，不得借故逃避，要立即报告有关部门和报警，组织人员进行自救、疏散，采取适当措施，力争尽快把火扑灭。

七、做好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打劫和搞破坏活动。

八、协助有关部门做好善后处理。

制定目的	学校怕着火没人管，火越烧越大伤人伤物。
适用范围	全校老师、学生、值班员、各部门负责人。
职责分工	老师发现火马上扑；值班员报领导、开灯开门；负责人带学生跑；领导决定打不打119。
管理要求	小火快灭；大火快报；门全开；灯全亮；人快到；学生快撤。
监督与检查	校长查落实，后勤盯现场。没做到扣奖金，出事要写检查，严重就调岗。每月抽查一次，记录在本子上。

制定目的	以前消防老办法管不了新高楼，火灾来了扑不灭，人跑不掉，得赶紧改规矩。
适用范围	管深圳广州这些新盖的高楼，管商场酒店写字楼地下室的火情预防。
职责分工	物业经理牵头定计划，保安和电工天天查设备，街道消防员每季度来抽检。
禁止行为	不准用易燃材料装修，不准私拉电线，不准堵死安全出口，不准拆防火门。
检查与监督	每月检查消防设备，每季度练逃生，没做到扣当月奖金，整改超三天罚500元，年底评安全标兵。

制定目的	小区设备老坏，业主总抱怨。想让电梯、水泵这些不罢工，大家住得安心点，故障少一点，安全多一点。
适用范围	管维修班、管理员、前台。管电梯、发电机、通风机、水管、楼道、门窗这些。
职责分工	维修班长带头干保养，管理员天天巡楼，前台接单派活，工程部盯着大修，物业经理月底查记录。
禁止行为	不准机房堆杂物、不准在机房吸烟、不准漏油漏水、不准不填维修表、不准拖过三天才修小问题。
检查与监督	班长按计划表做保养，管理员填日巡查表，前台记好每单时间，物业经理每月抽查，没做到就扣绩效，月底开会讲问题。

制定目的	怕危险化学品出事，爆炸、中毒、起火，伤人伤财，影响大家安全和生活。
适用范围	全镇所有用、存、运危险化学品的地方和人。
职责分工	镇长总管，安办日常盯，派出所疏散管治安，消防灭火堵漏，卫生院救伤员，安监站测污染，党政办运物资，其他部门各干各的活。
管理要求	出事马上报，30分钟内往上捅；划三区管人；灭火堵漏洗消；疏散群众；设警戒线；动态监测；发警告。
监督与检查	安办盯着企业报不报、练不练；派出所查疏散没，消防查灭火没；没做到的，通报批评，严重就追责；镇里每月查一次落实。

制定背景	四楼吃饭唱歌地方容易着火，怕大家慌乱踩踏，怕消防通道被堵死，怕救火不及时。
适用范围	管四楼所有餐厅、ktv、电影院这些地方。
职责分工	物业当总指挥，义务消防队分六组干活，每组有组长盯着，保安队长每天查一遍。
管理规定	警戒组马上封住所有楼梯口，疏散组必须先扶老人小孩，救火组拎灭火器冲上去，工程组赶紧开设备。
监督与罚则	每月搞一次假火警演练，监控室盯着各组到位时间，超时三次扣奖金，没按顺序疏散要重练。

制定目的	现场有人不戴安全帽、乱抛工具、脚手板铺得不牢、防护网漏风、机器零件会飞出来。这些容易砸到人。
适用范围	所有进生产现场的人，吊装口、锅炉边、烟囱下、高层楼底下、检修交叉作业区。
职责分工	车间主任总管；副主任协调干活；班组长报信并先处理；岗位工发现就喊人、救伤员；安全员跑现场盯安全。
管理要求	戴好安全帽；工具进袋子；不往下扔东西；拆旧设警戒线；脚手板铺满；防护网封严；机器加罩子。
监督与检查	班组长每天看；安全员不定期查；谁没做到就批评教育；再犯要停工学规矩；出事要追责；记录每次检查情况。

制度目标	让大家懂防火灭火，会用消防器材，遇到火能跑能救，别慌乱出错。
职责分工	消防归口部门管培训、演练、调度；专职队员每月学一次；义务队员每季学一次。
核心条款	半年练一次灭火疏散；队员要听指挥；人变了就得马上补上新队员。
执行要求	培训内容有四块，比如怎么用器材、怎么疏散人、怎么保护现场；演练必须真做；每次培训演练都要留记录。

制定目的	轻轨运行中怕起火爆炸，怕列车翻车撞人，怕地下段断电出事。
适用范围	轻轨列车、车站、高架桥、地下线这些地方，还有火灾爆炸翻车撞人这些事。
职责分工	驾驶员要报调度、开门疏散；站务员卖票的也要报；队长处长们管落实，调度员统一指挥，安全处长盯调查。
管理要求	车上配8个灭火器，司机室和车厢都有；对讲机电话随时能叫调度；起火马上开门，断电就拉手柄，往没火方向跑。
监督与检查	调度中心天天查记录，安全处抽查现场，谁漏报少做就扣绩效，严重就调岗。每月开例会核对流程，错一次填整改单，两次约谈，三次停岗培训。

制定目的	学生烧东西、乱用电器容易起火。怕学生跑不掉，怕宿舍烧光，怕学校乱套。
适用范围	全校学生公寓，住校学生，管理员，值班员，各应急小组。
职责分工	学生不乱烧不乱接电；管理员第一时间到场；灭火组打火；疏散组带人跑；救护组扶伤员；技术组拉电闸。
管理要求	小火拿灭火器扑；大火关防火门、开安全门、喊人跑；必须报119；先救人再救火；电源马上断。
监督与检查	每天查灭火器是否在位；管理员轮班盯岗；中心领导抽查；没做到的要补学预案；出事要写清时间地点怎么处理；值班日志天天记。

制定目的	怕消防泵坏了关键时刻用不了，平时得常试试它好不好使。
适用范围	管水泵的技术员、消防中心主管、设备主管，还有泵和控制柜。
职责分工	技术员负责操作和记录，主管们盯着看，经理批报告、审核结果。
管理要求	每两月动手开一次泵，测压力电流，听声音，查漏水，再自动试一次。
监督与检查	技术员填表交经理，资料员存档。没做或漏记要重做，记录不全得补全，主管不定期翻记录检查。

制定目的	加气站怕遇到恐怖事情，怕伤到人、坏设备、乱了经营。想快点控制场面，少受损失。
适用范围	加气站里所有员工，包括加气工、操作工、维修班、财务、库管员。
职责分工	组长副组长总指挥协调。操作工管现场、报信、维持秩序。加气工管用车、送医、送饭、打扫。维修班保水电、修设备。财务和库管员带顾客躲好、查自己地盘、配合警察。
管理要求	不许靠近爆炸物，马上隔离疏散；暴力要先劝后拦；发现可疑人立刻盯住、围住；投毒要封现场、等警察；着火马上灭火打119。
监督与检查	操作工带头干，组长盯着看。谁没做到就问为啥，补上动作。检查靠日常演练和事后复盘，漏了要重学一遍，再错就调岗。

制定目的	别墅区人多车杂，怕小偷混进来，怕火情发现晚，怕门锁乱开没人管。
适用范围	所有当班警卫、各哨位、单元门锁、消防设施、社区内设备。
职责分工	领班查仪容、分哨位；警卫站好岗、开门登记、跑火警、巡设备、拦闲人。
管理要求	上岗前互检仪容；开门必须登记；火警马上报、就近拿灭火器；巡查看灯锁消防设施。
监督与检查	领班每天抽查记录本；没填登记本扣分；漏报火警要重罚；巡视不实被投诉扣奖金；工作日记每班交一次。

制定目的	怕小区乱糟糟没人管，想让管理处把活干明白，让业主住得踏实点。
适用范围	管所有小区管理处，管卫生、绿化、停车、维修、收钱、装修、活动这些事。
职责分工	经理带头干，员工天天做，公司每月查，查出问题马上改。
禁止行为	不准乱收钱，不准拖着不修设备，不准不管业主投诉，不准放任乱装修。
检查与监督	每周巡楼看现场，每月交检查表，月底前必须整改完，没做完扣绩效工资，主管盯着办。

制定背景	店里怕着火没人管，人跑不快，东西烧光。想让大伙儿知道咋灭火、往哪跑。
适用范围	全店员工，所有干活的地方，特别是用气用电焊的地方。
职责分工	店长带头抓，电工负责电和气，安全员盯着演练，组长带人练动作。
管理规定	每年至少练两次灭火疏散；电要专人修；焊工得有证；焊前清可燃物；气瓶不能碰电线。
监督与罚则	每月查设备，每季看记录，演练拍照片存档。没练的扣当月奖金，出错重训。环安部不定期抽查。

编制目的	让便民服务不乱套，用户打电话来能马上安排人去修家电、打字、买票，不让大家干等，服务要快一点、顺一点、笑一笑。
适用范围	物业助理、管理中心经理、财务收费员、事务部员工，还有租房户和业主。
职责分工	物业助理定项目和价格，经理拍板并盯质量，各部门员工干活，收费员收钱，大家一块儿配合着干。
操作流程	先问用户想要啥，再开会定项目，报批价格，贴公告，接电话登记，按单做事，月底结账，回访听意见。
执行标准	公告得贴在栏里或塞进信箱，登记本上写清姓名住址服务内容，签字确认才有效，收费要开单子，回访每季度至少一次，记录不能丢。

制定目的	怕坏人进大院搞事，怕有人闹事影响办公，怕小偷来偷东西，怕危险品被带进来。
适用范围	机关大院里所有保安、服务中心人员、各级领导，还有进出大院的人和车。
职责分工	保安要盯紧门口和院子，发现不对马上报；班长要接报后快处理；服务中心要传消息、做协调；领导要拍板拿主意。
管理要求	不准可疑人进大院，看到踩点的要稳住人再报，群访要劝报110，偷东西要护现场，正作案要边报边盯人。
监督与检查	每天查岗看记录，服务中心抽查，保安队长天天盯。漏报迟报要扣分，没按程序办要重新培训，出事要追责。

制度目标	管住工地和市政的火情隐患，不让烧起来，保护人和东西安全。
职责分工	建设单位牵头，施工方落实，监理方盯着。各单位一把手是第一责任人，专人管消防检查。
核心条款	动火要审批，“十不烧”必须守；易燃品放好管好；电线不能乱拉，老化了马上换。
执行要求	每月查一次，大节前必查，有记录，有问题马上改或先拦着。消防器材天天能用，通道一直通，值班人懂报警会灭火。

制定背景	怕火灾来时大家慌乱，不知道咋跑咋救火，想让每个人心里有数，动作快点，少烧东西少伤人。
适用范围	公司里所有员工，不管哪个部门，干啥活的都得照着做。
职责分工	出事部门的安全环保第一责任人当现场指挥，保安队和车间义务消防队要冲在前头，安环委负责盯落实。
管理规定	火大马上打119和保安电话，小火自己扑；疏散必须3分钟搞定；灭火器、消防栓得有人专门管；救火受伤了公司管医疗。
监督与罚则	平时要练预案，真着火看谁没动、谁慢了、谁乱跑；查《火灾事故登记表》；没按要求做的，安环委找人谈话，严重就按消防法办。

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