砼浇筑

更新时间：2026-11-04 07:00:06

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模板工程监理细则（优选10篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：砼浇筑、模板安装、钢筋绑扎

制定目的	怕施工出错伤人，材料不合格影响房子结实，工序乱来导致返工。
适用范围	所有现场干活的工人、监理、包工头，还有工地上的模板、钢筋、砼这些。
职责分工	总监管全局，监理盯细节，施工方自己检查材料和工序，工人按规矩操作。
管理要求	模板要牢不能塌，钢筋得除锈绑牢，砼浇前查配比，浇时有人看着，拆模按时间来。
监督与检查	监理天天转着看，有问题当场说，不改就停工；材料不合格马上清走；没签字不准干下一道。

模板监理细则

第一章

技术规范依据土方与爆破工程施工及验收规范(gbj201—83)地基与基础工程施工及验收规范(gbj202—83)砖石工程施工及验收规范(gbj202—83)钢筋砼施工及验收规范(gbj50204—92)混凝土质量控制标准(gbj50164—92)混凝土结构工程施工及验收规范(gb50204)钢筋焊接及验收规程(jgj18—84)建筑工程质量检验评定标准(gbj301—88)预制砼构件质量检验质量评定标准(gbj321—90)电梯安装工程质量检验评定标准(gbj310—88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(gbj303—88) 第二章质量监理工作方法一、施工准备阶段1、图纸会审:发放施工图后，开工前约定时间组织图纸会审。

制定目的	怕钢筋绑歪了、垫块压碎、插筋浇砼时移位，止水带装不好漏水泥。
适用范围	底板、池壁、框架柱梁板的钢筋工和焊工。
职责分工	班长盯马凳和吊环位置，工人按墨线摆钢筋，焊工查焊缝，质检看锚固长度。
管理要求	垫块用细石砼做、@500梅花放；吊环锚入底板2/3；插筋用横筋固定；拉结筋必须绑全。
监督与检查	班组长每两小时巡一次，发现钢筋歪了马上重绑；没垫垫块罚50元；焊缝不牢返工并扣工分；记录本每天签字。

制度目标	管住工地乱糟糟的情况，让干活有规矩，不瞎忙，不出事，少返工，别浪费钱。
职责分工	项目经理盯考勤和请假，分管副总管大事，工程秘书管资料，材料员管仓库，保卫管大门，电工管用电。
核心条款	打卡上班，开会不能缺席，材料要登记，安全帽必须戴，抽烟上厕所要守规矩，危险地方得设警示。
执行要求	每天打卡看考勤，例会天天开，资料当天记，仓库进出要签字，安全检查每周做，违规当场罚，整改限期三天。

制定目的	钢筋吊运、焊接、模板支拆、砼浇筑这些活儿容易出事。高空坠落、触电、气瓶爆炸、砸伤、噪声扰民都得防。
适用范围	游泳馆主体结构施工的所有工人、钢筋工、焊工、木工、砼工、起重工、现场用电设备和操作架。
职责分工	班组长盯现场，工人自己守规矩，安全员天天转，起重工专管吊运，焊工管好线和气瓶，木工盯紧机械防护。
管理要求	搭好操作架铺跳板、挂安全带、线不拖地不压砸、气瓶分开摆、禁用钢筋当零线、塔吊吊东西必须有人指挥、晚上10点半后不卸钢筋。
监督与检查	工长每天查，安全员随时盯，发现没系带、没架线、乱放气瓶就停工整改。再犯扣钱，出事追责到人，记录在册留底。

制定目的	工地老出事，材料丢、人受伤、打架赌钱，得管住这些乱七八糟的事，让大家干活有规矩，少出岔子。
适用范围	门卫、值班员、工人、班组长、项目经理、电工、保管员、运输司机，管进出、安全、材料、施工、用电、宿舍、内业资料。
职责分工	项目经理总抓，门卫盯大门，班组长管班组，电工管线路，保管员管材料，资料员管本子，施工员跑现场。
禁止行为	脱岗睡觉、不查车辆、放闲人进、不戴帽带、酒后上岗、私拉电线、乱堆材料、拆防护网、宿舍做饭、打群架、赌博。
检查与监督	每天有人巡，拍照留痕，罚款当场记，月底从工资扣，三次警告就调走，检查漏了罚负责人，整改超时翻倍罚。

制定目的	工人爬高砌墙、支模、浇混凝土，怕摔下来、模板塌了、砖头掉下来砸人。
适用范围	工地所有砌砖、搭架子、支模板、倒混凝土的活儿。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手里的活，师傅带徒弟时要看着点。软垫脚手架底、砖墙拉结筋不断、模板不漏浆、拆模看强度、砼浇前先检查。
监督与检查	施工员天天转着看，班组长随时查，谁没做到就停下重做，再犯就换人干别的活。

制定目的	怕钢筋露出来、砼表面起蜂窝、里面留孔洞、接缝夹渣、边角磕碰掉块。这些会让楼不结实。
适用范围	高层建筑里浇砼的工人、木工、钢筋工，还有模板、钢筋、砼材料。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己守规矩。谁出错谁负责重做。
管理要求	垫块绑牢、石子选小粒径、不许棒打钢筋、串筒下料、模板缝塞海绵、振捣到位、拆模看强度。
监督与检查	工长每天查三遍，监理不定期抽查。漏检一次扣50元，返工自己干，不听劝停工两天。

制定目的	冬天冷、雨天滑、夏天热、节日期间人少，容易出施工问题。
适用范围	高速工地所有干活的人、现场设备、混凝土和钢筋作业。
职责分工	项目经理盯整体，工长管现场，班组长带工人，材料员查原料，技术员调配比。
管理要求	冬天用草包盖混凝土、热水洗泵管；雨天备棚子盖料、测砂石水分；夏天加缓凝剂、勤浇水养护。
监督与检查	监理天天查方案落实没，安全员巡现场看操作对不对，谁不照做就停工整改，再犯扣当月奖金，严重换人。

制定目的	怕挖破地下管线，导致漏水漏气出事故，影响居民生活。
适用范围	小区里所有挖土方的工人、现场指挥员、监护人。
职责分工	工人小心挖土，指挥员交底清楚，监护人盯住管线，谁挖谁负责。
管理要求	挂牌标清管线位置，暴露后马上叫业主监理来，吊托加固，画保护图，禁用铁器碰水管天然气管，基坑不带火种。
监督与检查	每天开工前检查标志和交底记录，监理和业主巡场，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。

制定目的	卫生间容易漏电，金属部件多，人洗澡时皮肤湿，触电风险特别高。
适用范围	所有住宅和综合楼的卫生间区域。
职责分工	施工方负责预埋管路和钢筋焊接；装饰方要连好金属窗、地漏、管道；监理盯着别漏项。
管理要求	底板钢筋焊成网格；扁铁从圈梁引到leb箱；每个插座pe线单独连箱；金属窗、管道、器具都得接上。
监督与检查	监理每天巡检，重点查焊接点和连接线；验收时逐项测试导通；没做到返工重做，扣施工款；检查记录留档备查。

制定目的	斜坡道施工坡度大，顶板有碎石掉落风险，临时支护后要换永久支护，怕出事。
适用范围	斜坡道36米段施工人员、喷浆机、碹胎、模板、混凝土泵、振捣器这些。
职责分工	班组长盯现场，工人戴好安全帽，技术员查中腰线，架子工稳碹胎，浇筑工不超厚分层倒。
管理要求	碹胎用锚杆连岩壁，斜巷首架加斜撑，拱顶人工填实，拆模不少于5天，喷浆后马上养护。
监督与检查	队长每天巡检，安监员查记录，没戴帽罚100元，碹胎松动立即停工，整改完再干，三次违规清退。

制定目的	高层建筑越来越多，深基坑越挖越深，支护一塌就出大事，周围房子、马路、管线全跟着遭殃。
适用范围	所有干深基坑活的人，工地现场、地下连续墙、中间支承柱、地下室各层结构。
职责分工	项目经理盯总盘子，工长守开挖面，班组长管工人动作，工人自己盯住手头活不乱来。
管理要求	围护墙必须按图做牢，中间柱一根不能少，楼板没浇好不准往下掏土，运土口要盖严实。
监督与检查	安全员天天转现场，监理随时查记录，谁漏一步停工返工，再犯就换人干，罚钱不手软。

制定目的	怕模板塌了砸人，怕混凝土漏浆影响质量，怕支撑不稳出事故。
适用范围	所有搭模板的工人、工地现场、竹编板和钢管脚手架。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活，工人自己戴好帽系牢带，谁出错谁负责。
管理要求	立杆不能超1米间距，拉杆每1.5米一道，剪刀撑必须有，脱模剂刷匀，海绵条贴严缝。
监督与检查	工长每天转三圈看，安全员抽查打分，没做到当场停工重做，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	井底渣太多，厚5.3米，影响提升安全。怕罐笼卡住、人员上下出事。
适用范围	副立井井底清淤作业现场，所有参与清渣的人和设备。
职责分工	现场负责人检查确认；班组长测瓦斯氧气；安全员盯井口；绞车司机持证操作；施工人员戴好安全带。
管理要求	停罐关大门，井口围皮带；排净积水；通风到位；梯子固定好；吊桶有护绳；滑轮挂牢；信号一停二提三放。
监督与检查	每班开工前检查设备和环境。安全员巡视井口。瓦检员随时测气。没做到就停工整改。调度室统一发令才开工。

制定目的	怕工人从楼梯边、楼顶边、洞口边掉下去。
适用范围	所有盖楼的工地，工人、架子工、电梯井、阳台、孔洞。
职责分工	班组长盯现场，安全员天天查，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	栏杆必须两道，高度要够，网要挂紧，洞口盖严或围牢，晚上红灯亮起。
监督与检查	工长每天转三圈看一遍，安全员每周拍照片留底，没做到马上停工重做，再犯扣钱。

制定目的	屋顶晒热后梁柱变形，填充墙跟不上，就裂了。外墙比内墙更容易出问题。
适用范围	只管楼房顶层2-3层的填充墙，特别是梁底、柱边、墙中间这些地方。
职责分工	施工员要切槽埋筋，质检员要敲墙听空鼓，班组长盯住砂浆压得实不实。
管理要求	切20毫米深槽、涂环氧树脂、塞φ6钢筋、填干硬砂浆、外墙面刷防水膜。
监督与检查	每天工长巡检三遍，发现槽没切直重来，砂浆没压紧返工，空鼓超两处整面重做。月底扣绩效。

制定目的	天气太热或太冷都容易出事，砖贴不牢会掉下来砸人，材料不合格也会出问题。
适用范围	外墙贴砖的工人、外架、水泥砂子胶粘剂这些材料、还有样板墙。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人操作，工人自己检查砖和材料，材料员验货把关。
管理要求	砖要泡水晾干再贴，基面湿度控制好，脚手架搭稳，高温有遮阳，低温不能施工。
监督与检查	工长每天巡检，监理抽查，发现没泡砖、乱打洞、没防护就停工重做，扣当月奖金。

制定目的	怕打桩时出意外，比如桩倒了、吊歪了、砸到人，或者地面不平导致机器不稳。
适用范围	公司所有做预制桩的工地，包括现场工人、吊车、打桩机、堆放的桩。
职责分工	生产部管文件更新，项目部盯现场干活，班组长带人按步骤干，工人自己守规矩。
管理要求	清空场地障碍物，吊桩用两点法，运桩不拖拉，堆桩不超四层，焊桩前擦干净，打桩时两台经纬仪调垂直。
监督与检查	班组长每天查操作，项目部每周巡检，生产部不定期抽查。没做到就停工整改，再犯扣绩效。检查留记录，谁签字谁负责。

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