发布时间：2026-09-21
| 设立背景 | 矿山生产要安全，得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 盯紧安全，管好生产，出事第一个扛责任。 |
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| 工作内容 | 定安全计划、搞培训、查隐患、报事故、做统计。 |
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| 协作关系 | 听分管安全领导的话，跟安全部门常碰头，带一线员工干活，和应急小组一起练演练。 |
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1.矿山生产负责人是安全生产的第一责任人，对生产系统的安全生产全面负责;
2.保证安全生产的法律法规和本单位规章制度在本系统的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到系统生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;
3.组织拟定本生产系统的安全生产年度、季度、月计划;
4.组织拟定本生产系统的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训;
5.负责落实矿山的安全操作规程和规章制度，落实安全生产的措施计划;
6.组织参与制定涉及本生产系统安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织涉及本生产系统的应急救援演练;
7.按规定全面检查矿山的安全生产工作，发现事故隐患及时消除，不能消除的要立即上报。发现重大事故隐患有权采取部分停产或全部停产措施并撤离人员;
8.接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报分管安全生产的负责人;
9.负责矿山发生的生产安全事故统计工作。
发布时间：2026-09-11
适用场景：生产排程、制程监控、物料统筹
| 设立背景 | 公司要管好车间生产，得有人帮主任干活，安全环保质量这些事不能乱。 |
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| 核心职能 | 帮车间主任盯生产、安全、环保、技术、质量、设备、培训这些事。 |
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| 工作内容 | 记考勤、推7s管理、组织开会、填报表、查现场、跑流程。 |
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| 协作关系 | 听车间主任安排，跟班组长、设备员、质检员、人事部打交道，有时找技术部帮忙。 |
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职责描述：
协助车间主任组织车间生产、安全、环保、技术、质量、设备、人员培训等各项管理工作;
协助车间主任推进“7s”现场管理制度和做好本车间员工考勤记录;
任职要求：
1、机电、数控相关专业，大专及以上学历;
2、热爱生产管理工作;
3、丰富的班干/社团工作经历。
发布时间：2026-09-10
适用场景：生产排程、质量整改、现场整顿
| 设立背景 | 公司要造医疗器械，得按gmp干活，昌平厂需要人盯生产不跑偏。 |
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| 核心职能 | 管整个车间干活，保产量、保质量、保合规，不让生产乱套。 |
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| 工作内容 | 定计划、查进度、写制度、盯试产、管现场、做培训、填报表。 |
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| 协作关系 | 向厂长汇报；跟质量部一起过审；和研发聊工艺；和采购、仓库常碰头；带班组长干活。 |
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医疗器械生产主管(昌平) 岗位职责:
1、严格贯彻、执行gmp和公司质量体系，督促并监管本部门的合理运行;
2、负责生产工作目标、工作计划的制定，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及培训工作，保证按时保质保量完成生产任务;
3、负责生产各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;
4、参与生产工艺文件审核及实施、参与新产品研发方案审核，及时安排、组织试生产;
5、参与生产体系财务预算，负责统筹和优化安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作;
6、配合质量部参与公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审，参与纠正和预防措施的实施和验证;
7、负责生产日常管理工作;
8、生产与其他部门的沟通协调工作;
9、公司领导交办的其他工作。
发布时间：2026-08-25
适用场景：生产排程、仓库发料、物料盘点
| 制度目标 | 让生产计划编得准、执行得好、能检查、可调整，保证任务全做完。 |
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| 职责分工 | 生产部编计划、查执行、提调整；销售部给要货计划；车间和部门配合落实。 |
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| 核心条款 | 计划含车间、品种、规格、产量、日期、水电气配套；要科学合理，兼顾库存和能力；要和检修计划对上。 |
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| 执行要求 | 计划一下达，车间和部门马上行动；生产部每周盯进度；有问题赶紧协调；一般不调计划，真有大困难要总经理批；超产要加计划。 |
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某公司生产计划管理制度
1.目的:建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
2.范围:公司所有产品生产计划的管理。
3.生产计划的编制:
(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划;
(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;
(3)生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平�;
(4)生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。
发布时间：2026-07-13
适用场景：生产排程、安全巡检、物料申报
| 设立背景 | 因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。 |
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| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。 |
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| 工作内容 | 开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。 |
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| 协作关系 | 听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。 |
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1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
发布时间：2026-07-09
适用场景：生产排程、产能分析、计划异常协调
| 设立背景 | 旅行社要卖旅游产品，得先搞定酒店景点这些资源，计调就是干这个的。 |
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| 核心职能 | 买资源、做行程、管团队落地、结账、收反馈。活儿全在中间串着。 |
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| 工作内容 | 打电话谈价格，做线路计划，审客户材料，订吃住行门票，交资料给领队，算钱，收导游和地接社反馈。 |
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| 协作关系 | 跟门店销售要对接，听部门主管安排，和酒店景点供应商聊，跟领队交接，还要和国外地接社联系。 |
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旅游计划调度员是负责旅游服务采购业务的旅行社工作人员，简称“计调”，旅游计划调度是旅行社中能够直接影响到服务标准和质量的重要岗位。
旅游计划调度员岗位职责
1.通过电脑和电话采购国内外缔结旅行社、酒店、景点等的价格，并根据价格制定出各条线路的旅游计划，提供给旅行社下属门店的销售人员；
2.根据反馈另行制定计划，尽量满足客户的需求；
3.在为客户办理出国手续前，计调必须对客户的资料进行审核及整理，严格把关；
4.负责团队接待计划的确认和变更，以及团队用餐、行车、门票、住宿等服务的预定、确认和变更、及最后的落实；
5.确认旅游计划安排之后，须将相关团队信息交给领队，其中包括护照、出国说明书、行程等；
6.当旅游结束返回后，计调需及时准确地做好团队财务结算。
发布时间：2026-07-06
适用场景：生产排程、订单改制、物料异常
| 设立背景 | 订单多了，交货老出问题，得有人盯着生产跟物料。 |
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| 核心职能 | 管生产排期、盯物料到货、保订单按时交出去。 |
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| 工作内容 | 看销售订单交期、编周计划、下外协单、跟重点物料、设安全库存、排产、追进度、处理异常。 |
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| 协作关系 | 跟销售要订单，跟采购要料，跟车间要进度，向生产经理汇报，有问题随时找主管协调。 |
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1.评审销售订单交期，保证交付
2.负责统筹公司生产系统的物料计划、生产计划
3.制定主生产计划并分解制定周生产计划，以及保证交期
4.编制外协单并跟进生产进度
5.对长周期以及重点物料跟进，确保物料交期
6.制定核心物料以及产品的最小安全库存机制
7.调配人力、根据生产线产能情况合理排产达到资源优化配置
8.生产进度跟踪以及异常处理
9.领导交代的其他工作
发布时间：2026-07-03
适用场景：生产排程、工艺改进、质量异常处理
| 设立背景 | 产线要有人盯着纪律和7s，不然现场乱糟糟的。 |
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| 核心职能 | 管人管事管进度，盯质量抓异常，保计划完成。 |
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| 工作内容 | 查纪律、看7s、排产、跟产量、查作业指导书、调人机料。 |
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| 协作关系 | 向生产主管汇报，和pie一起分析问题，配合品质、计划、设备同事。 |
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1、稽核各生产线人员工作，现场纪律和7s监督。
monitor operator’s daily work in workshop; managing the discipline and 7s in production section.
2、根据生产计划安排生产，并严格控制生产进度。
arrange the production according to production plan， and monitor the progress.
3、产品的数量与质量的跟进和管理，完成生产计划。
follow the daily output and quality to meet the production plan.
4、对异常问题的处理，并及时反馈给上级。
troubleshooting and promptly feedback to superior.
5、监督人员严格按照作业指导书操作。
发布时间：2026-07-02
适用场景：生产排程、成本管控、员工培训
| 设立背景 | 公司做pack生产，需要人管工艺和治具开发的事。 |
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| 核心职能 | 管生产工艺、治具开发，盯课题进度。 |
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| 工作内容 | 安排工艺方案，审治具图纸，跟课题节点，写进度报告。 |
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| 协作关系 | 和产线班组长对接，向生产总监汇报，和研发工程师一起改治具，和质量部核验标准。 |
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职责描述：
1、负责生产工艺、治具开发的管理工作
2、课题进度管控
任职要求：
1、大专以上学历，具有5年以上的pack生产技术(工艺、治具开发)管理经验
2、熟练使用office和相关工程软件(autocad/solidworks)
发布时间：2026-07-02
适用场景：生产排程、文件下发、劳动竞赛
| 设立背景 | 厂里要管好氧化锆陶瓷生产，得有人盯工艺、保计划落地。 |
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| 核心职能 | 盯生产流程不跑偏，写数据、解现场问题，保安全出活儿。 |
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| 工作内容 | 写工艺记录，填生产数据，处理现场小故障，查安全细节。 |
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| 协作关系 | 听技术部安排，跟产线工人天天碰头，向生产组长汇报，配合计划员调进度。 |
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工作职责：
1、从事氧化锆陶瓷产品的工艺监督、协助制定生产计划并落实。
2、按技术部工艺要求编写，记录生产流程数据，现场处理问题。
3、积极与员工沟通，完成生产任务。
4. 做好安全生产管理。
岗位要求：
1、大专及以上学历，化工、材料等相关专业 ;
2、三年以上生产制造型企业工作经验者优先;
3、同时欢迎优秀前来应聘。
公司从以人为本的角度出发，为每位员工提供良好的生活、工作环境:
1、免费提供员工公寓，全新装修，单人或两人间，空调、独立卫浴;
2、配有员工食堂，免费提供工作餐;
3、其他福利:法定节假日(单双休)、交五险一金，带薪年休假，节日礼品。
