发布时间：2026-08-08
| 编制目的 | 让小区设施设备早点查出问题，把安全隐患消灭掉，业主住得安心些。 |
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| 适用范围 | 物业公司管的小区里所有配套设施和设备。 |
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| 职责分工 | 工程部的人先动手检查，维修主任跟着一起干，经理安排计划写报告，总经理最后把关。 |
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| 操作流程 | 收房前就要进场看，和开发商当面交接，一项项查设备，填好表格存档，图纸要核对清楚再归档。 |
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| 执行标准 | 每项检查都得填指定表格，比如消防验收表、空调系统表；图纸要跟实物对得上，不对就找人改；档案按强电弱电分类装盒贴标签；维修单每天核对录入，月底整理归档。 |
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物业项目前期检查和验收标准作业规程
1、目的
1.1、通过对各类配套设施设备的检查，使安全隐患得到及时处理，确保小区业主居住期间的安全。
2、使用范围
2.1、适用于物业公司辖区内的配套设施设备检查。
3、职责
3.1、工程部经理负责对各类配套设施设备的检查验收计划，并安排相应人员起草总结报告。
3.2、工程维修部主任负责对各类验收表格的签订和审查工作，配合工程部经理一起实施对各类配套设施设备的检查和维修。
3.3、物业公司总经理负责对此项工作的最终检查。
3.4、工程部负责从开发商处接管物业产权文件、设备、图纸档案等文件，并建立专用文件柜，严格保管。
3.5、工程部根据此次验收工作，编制设备台帐工作。
发布时间：2026-07-13
| 制度目标 | 让大家知道卫生谁来管，别乱扔垃圾，保持教室宿舍楼道干净，看着舒服点，用着也顺心。 |
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| 职责分工 | 爱卫会成员查自己部门卫生，打分评比；后管处定制度、抽查、发钱；各系部盯学生宿舍；图书馆管图文中心；体育部管文体中心。 |
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| 核心条款 | 地面不能有垃圾痰迹烟头，桌椅仪器要擦干净，物品摆整齐，墙上屋顶不能有灰和蜘蛛网。 |
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| 执行要求 | 各部门每月自查打分，爱卫会不定期抽查，结果要通报，问题得整改，月底前交评分表到后管处，抽查结果也要反馈。 |
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一、环境卫生责任区域划分:
1、各部门办公室、会议室、接待室、实验室、实训场地等室内卫生工作由各部门全面负责。
2、学生宿舍及单身教工宿舍内部由学生及单身教工负责。
3、行政楼、教学楼、图文中心、实训楼、文体中心、宿舍、食堂、广场、绿地、河道等公共区域的卫生工作由物管负责。
城中校区由城市学院全面负责。
二、爱卫会、物业管理工作委员会成员的工作职责:
1、各自负责相关部门办公室、会议室、接待室、实验室、实训场地等室内卫生的自查及部门内部的评比和考核工作;参加对全院卫生检查评比。
2、各自负责对所辖区域物业管理工作质量的监督和考评工作。
发布时间：2026-07-02
| 制定目的 | 怕保安不听指挥，训练不到位，纪律松散，容易出事。 |
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| 适用范围 | 物业保安部所有人，包括经理、主管、班长和普通队员。 |
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| 职责分工 | 经理带头干，主管带班盯，班长管好自己组，队员守规矩听安排。 |
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| 管理要求 | 每天练队列和应急动作，查岗不漏人，保密不传话，报表按时交。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查一次训练和值班记录，主管天天看现场，没做到就谈话提醒，三次不过关换岗。 |
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商住项目物业保安经理职位描述:
工作内容:
1、熟悉和掌握安保部情况，根据上级指示、计划和要求，制定落实具体措施，带领部门认真贯彻执行。
2、严格按计划领导部门的训练工作，组织落实训练计划，保证训练任务的完成，不断提高安保部人员的军事素质和业务、技术水平。
3、领导安保部认真执行管理规定和规章制度，加强日常管理和教育工作，培养严格的组织纪律性和良好的作风。
4、督促做好物资的计划和发放以及各项报表的按时上报工作。
5、切实抓好主管及班长骨干的教育培训，不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。
6、教育和监督安保部严格保守国家和公司机密，积极预防各种事故的发生。
7、领导安保部积极完成上级赋予的其它任务。
任职资格
1、具有3年保安经理相关工作经验;
2、熟练操作电脑;
3、优秀的管理能力和沟通能力。
