燃气泄漏

更新时间：2026-11-06 06:59:55

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用气安全管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：燃气泄漏、学校食堂、停气应急

制度目标	防止电器燃气出事，避免火灾，保护师生安全，让设备用得稳当。
职责分工	后勤处管检查维修，电工持证上岗保养线路，各部门负责人盯自己地盘，校长总负责。
核心条款	不乱拉电线，不超负荷用电，老旧电器该换就换，燃气电器要合国标，天天运行的设备专人盯。
执行要求	每月查一次线路和燃气具，发现问题马上改；临时接线要审批再施工；下班必须关电源；检查记录要留底，谁查谁签字。

一、学校购置和使用的电器产品、燃气用具的质量应当符合国家规定的安全标准。电器产品、燃气用具的安装、使用和线路、管道的设计敷设，应当符合国家有关安全技术规定。

二、学校建立安全用电制度，严禁超负荷用电。定期对电器及其线路、燃气用具、燃气管道进行检查，不符合安全要求和存在隐患的应立即整改落实。

三、电器设备应当由持有上岗证的专业人员定期维护保养，防止因电路短路、电路超负荷运行、线路接触不良、电线老化、电其器故障等原因引发火灾。

五、对于超出使用年限，丧失安全性能的电器产品，应当予以报废。

六、日夜不间断连续运行的电器设备，应当有专人管理，并定期维修保养。

七、不得任意拉接临时电源线。拉接临时电源线须经有关部门审批，由专业人员负责拉接。临时线要使用合格的电线与器材，定时检查，期满后立即拆除。

制定目的	小区入住快满一年了，房子卖得差不多了，得按规矩开始弄业委会的事。
适用范围	只管**小区的业主和住户，不涉及别的地方。
职责分工	筹备小组自己干活，政府和城管局帮忙指导，业主们配合签字啥的。
管理要求	得先成立筹备小组，再开业主大会，投票选委员，最后报备备案。
监督与检查	政府和城管局看着流程对不对，材料齐不齐，缺东西就打回重来，拖太久可能不批。

制定目的	电梯老了容易坏，困人、水淹、异响都可能发生，得赶紧修好别出事。
适用范围	物业管的电梯，维修工、当值人员、主管都得照着做。
职责分工	维修工马上出发修；当值人员通知乘客离开；主管盯进度；承包商配合处理。
管理要求	30分钟内到现场；困人先安抚再手动开门；水浸要把电梯升顶关掉；异常马上停用。
监督与检查	工程部每天查记录表；没按时到扣绩效；漏填记录要重写；主管每月抽三台电梯试流程。

制定目的	以前消防老办法管不了新高楼，火灾来了扑不灭，人跑不掉，得赶紧改规矩。
适用范围	管深圳广州这些新盖的高楼，管商场酒店写字楼地下室的火情预防。
职责分工	物业经理牵头定计划，保安和电工天天查设备，街道消防员每季度来抽检。
禁止行为	不准用易燃材料装修，不准私拉电线，不准堵死安全出口，不准拆防火门。
检查与监督	每月检查消防设备，每季度练逃生，没做到扣当月奖金，整改超三天罚500元，年底评安全标兵。

制定目的	怕着火没人管，怕小火变大火，怕大家不懂怎么跑、怎么灭、怎么查。
适用范围	单位所有员工，办公区、娱乐区、消防控制室、服务岗、保安岗。
职责分工	领导定专人管消防，员工各守各岗，值班员盯设备，巡查员跑现场，服务员学灭火。
管理要求	每月全面检查，每天巡查两次，班前班后查自己岗位，发现隐患马上报、限期改、先防住。
监督与检查	抽查人提问笔试看记录实地查，扣分直接写原因，谁没做到谁被扣，反复错就扣光分，检查结果贴墙上。

制定目的	怕丢东西没人管，捡到东西乱放乱给，业主找不着急
适用范围	物业员工、安全服务管理处、客户服务部、所有业主
职责分工	员工捡到马上交管理处。管理处登记保管。客服部当天贴通知。失主来认领要核对清楚
管理要求	捡到必须交管理处。登记表不能漏填。东西不能随便动。通知必须当天贴。认领前要问清地点和东西样子
监督与检查	主管每天查登记表和通知单。没交没登要提醒重做。两次不改要口头警告。登记错或乱发东西要重新学流程

制定目的	液化气站容易漏气，遇火会炸，怕雷劈，怕人乱动设备。
适用范围	全站20个人，4个大罐子、1个小罐子、370米管子、22个阀门。
职责分工	总经理总管，副总分三块管抢修、技术、运输，联络员跑腿传话，消防队灭火，抢修队堵漏，运输队拉人拉物，保卫组守路口。
管理要求	罐子天天查，漏气马上测，警戒区不准点火，手机对讲机全禁用，堵漏用木楔水泥，喷水降温和盖泡沫。
监督与检查	消防办24小时盯岗，每月培训一次，每年至少练一次真家伙，谁不参加扣钱，漏报迟报要挨批，记录本天天填。

制定目的	怕水淹坏设备、台风刮倒东西、电梯卡人、停电黑灯瞎火、触电出事、着火没人管。想快点反应，少损失，保大家安全。
适用范围	物业所有员工，管研发楼里水管、电梯、电箱、风机、消防泵这些玩意儿。
职责分工	工程经理当现场老大，保安先拦水守门，工程部关阀门修机器，保洁吸水拖地，监控中心传消息，总工最后写报告。
禁止行为	爆管了不报监控中心；电梯进水还让人坐；台风前不查户外灯和天线；触电不先断电就伸手拉人；困人后保安超5分钟不到现场。
检查与监督	监控中心24小时盯屏，每月抽1次演练，没参加扣绩效；工程部每周查记录，漏填一次提醒，再漏罚钱；每季度翻预案，改完要签字确认。

编制目的	防止燃气漏了乱跑，赶紧堵住它，让人别受伤，少受点吓，保护大家安全。
适用范围	软件园里管物业的，碰上燃气漏气这事得照着做。
职责分工	工程部带头干，保安部守门拦人，客服部去跟业主说话，保洁部最后扫地。项目经理在后面盯着。
操作流程	先去看哪漏了，马上喊人来帮忙，关阀门断电开窗，贴禁止烟火牌，通知业主回来，写报告交上去。
执行标准	用对讲机汇报，拿标识牌摆好位置，门窗全打开，进屋前必须问业主同不同意，伤了人立刻打120，报告手写清楚时间地点情况。

制定目的	地震太突然，房子可能塌，人会受伤，还要防着火灾水灾这些跟着来的麻烦事。
适用范围	管整个小区的人和房子，还有电梯水电气这些设备怎么用、怎么护。
职责分工	项目负责人带头，控制中心发通知，秩序维护员守门口，设施维护员关阀门查设备。
禁止行为	吊灯别乱挂，燃气下班要关死，通道不能堆东西，电器不用就拔插头。
检查与监督	平时每月检查一次消防和报警器，地震时马上关电关气，疏散不及时扣绩效，每季度演练一次，没参加的补训。

制定目的	工地施工容易出大事，比如塌楼、着火、触电、掉下来摔伤，得赶紧处理，不然死人赔钱太惨。
适用范围	只管项目现场干活的人，塔吊脚手架电梯基坑这些地方，还有电和易燃物附近。
职责分工	组长拍板定事，副组长盯现场，通讯组管打电话，消防组拉警戒线，抢险组抬人修设备，医疗组包扎送医，后勤组发帽子药箱水。
管理要求	配灭火器安全帽担架药箱，电线不乱拉，油桶离火远，焊工旁边有人看着，着火先打119，塌方先喊人撤。
监督与检查	安全员天天转着看，查到问题马上改，不听的扣钱停工，每月练一次救火抬人，演练要记本子，谁没来点名。

编制目的	让避雷系统一直好用，别被雷劈坏房子和机器，保护大家不被电到、不丢东西。
适用范围	各小区的避雷带、引下线、接地线、配电柜这些设备的保养和测电阻。
职责分工	主管定计划盯进度，领班安排干活，技工动手做维护和测电阻、写记录。
操作流程	每年五月初测一次电阻；除锈防锈换坏件；查焊接、支撑杆、夹子、连接点。
执行标准	电阻不能超10欧；用2.5mm²电线连测试点和仪表e柱；夹子要拧紧、没锈、接触牢；所有金属连接得焊死或螺栓拧死。

制定目的	新开业酒店设备多，人员不熟，怕出错、怕漏检、怕响应慢。
适用范围	工程部全部11人，含主管、领班、技工，覆盖配电、电梯、空调等所有设备。
职责分工	主管盯全局，领班管当班，技工守自己时段。谁当班谁负责设备状态，有事马上报。
管理要求	白班查重点，夜班巡关键点，故障必须30分钟内到场，记录本每天交班签字。
监督与检查	主管每周抽查2次记录本，领班每班检查工具和防护用品。漏记一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。

制定背景	厨房容易出安全问题，火啊、刀啊、卫生啊，天天忙容易忽略。得有人盯着，天天看，早点发现问题。
适用范围	酒店厨房所有员工，主管、经理，还有质检部门。
职责分工	员工自己查岗位，主管查本区域，经理和质检一起查全餐饮部，上级领导抽查重点。
管理规定	每天查一次，每周开会讲问题，机械按规范用，地面排水沟天天清，工具台面用完就洗。
监督与罚则	查完要上报，问题得整改，开会通报违纪和隐患，月底奖惩责任人，不报不改要提醒。

制定目的	怕夜里没人管，小区乱糟糟的。怕小偷溜进来，火苗突然冒出来。怕大家站岗不认真，出事没人顶上。
适用范围	zz山庄管家服务中心所有安管班的人。
职责分工	安管员盯好自己那块地。班长安排活、查岗、报急事。经理和主管管整个安管班和小区治安。
管理要求	24小时三班倒。每周练两次军姿和业务。灭火器、消火栓每月看一遍。施工地方盯着，不许乱来。
监督与检查	班长天天查记录本、查装备、查人到没到岗。缺勤要填单子批。违规写罚单。不听招呼扣钱或换岗。经理月底看培训表，主管随时抽查。

编制目的	防止燃气漏了乱跑，赶紧把人弄走，关掉气和电，开窗通风，别让人受伤。
适用范围	软件园物业管的楼里，一有燃气味就用这个。
职责分工	工程部带头干，保安拦人守现场，客服跟业主说话，保洁最后扫地。
操作流程	先看哪漏了，通知大家，关气关电，开窗，贴牌子，再填报告。
执行标准	工程经理必须到场，用对讲机报情况，贴“禁止烟火”牌，进屋要业主同意，报告当天填完交项目经理。

制定目的	怕小偷抢东西、着火伤人、打架出事，得快点反应保护大家安全。
适用范围	花园小区里所有保安、住户，还有门岗、巡逻、监控这些地方。
职责分工	当班保安盯紧岗位。别人听到叫就马上跑过去帮忙。主管要写报告交上去。
管理要求	小偷来了先拦住，喊人支援；着火马上打119；打架赶紧分开人；醉汉疯子找家属领走。
监督与检查	队长天天查记录，谁没做到扣钱。不报情况、乱放人、自己罚款，一律开除。每月抽问流程，答不上来重学。

制定目的	厨房容易出事，怕烫着、电着、刀伤人，想让大家平平安安干活。
适用范围	所有厨师，管设备操作、刀具使用、用电用气、卫生收尾、防火防盗。
职责分工	厨师长盯全场，厨师自己守规矩，工程部修机器，安全员不定期查隐患。
禁止行为	不准乱改操作流程，不准离岗不管机器，不准私接电线，不准湿手擦插头，不准带刀出厨房。
检查与监督	每天收工前自查油路气路电源，组长抽查，发现就马上报修，不报或乱修扣分，月底汇总通报。

制定背景	楼里人多，卫生间老脏，公共地方没人管就乱糟糟。怕垃圾堆多了招虫子，烟头没灭还容易出事。
适用范围	整栋写字楼，所有租户、业主，还有物业保洁部自己。
职责分工	物业保洁部带头干，保洁员天天做，主管盯着看，租户也得配合着来。
管理规定	卫生间纸巾香精洗手液不能断；租户自己扫屋子；烟头必须掐灭；垃圾要装袋放桶里。
监督与罚则	保洁员每天巡，主管每周查，发现没做到就当场提醒；再犯就贴通知；租户投诉一次，保洁部当天回话。

制定目的	小区是大家的家，要安安静静、干干净净、平平安安。不让乱来，大家住得踏实点。
适用范围	所有业主，还有租房子的人。管家里、楼道、停车场、天台、车棚这些地方的事。
职责分工	物业客户服务中心牵头管，业主自己执行，物业巡逻员天天看，发现问题马上说。
禁止行为	不能高空抛物，不能锁防火门，不能堵消防通道，不能在天台乱用，不能漏油不擦，不能乱停破车。
检查与监督	物业每天巡，每月贴通报。没做到第一次提醒，第二次贴通知，第三次找业主面谈。9月1号起查，月底汇总反馈。

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