| 制定目的 | 项目钱要花得明白,不让乱花钱,让每笔支出都有依据,大家心里有数,成本能控制住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业项目所有花钱的事,采购、报销、领用办公用品这些都算在里头。 | ||
| 职责分工 | 财务人员做报表和分析,项目经理盯采购流程,公司领导批超预算的请示,行政部登记办公用品领用。 | ||
| 禁止行为 | 没批就超预算不能花,1000元以上东西不比三家不能买,清洁用品不寻价不能订,通讯费超标准不能报。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交上月支出表,财务查有没有漏批,月底前补完手续,没按时交的扣当月绩效,三次不过要谈话。 | ||
| 制定目的 | 项目钱要花得明白,不让乱花钱,让每笔支出都有依据,大家心里有数,成本能控制住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业项目所有花钱的事,采购、报销、领用办公用品这些都算在里头。 | ||
| 职责分工 | 财务人员做报表和分析,项目经理盯采购流程,公司领导批超预算的请示,行政部登记办公用品领用。 | ||
| 禁止行为 | 没批就超预算不能花,1000元以上东西不比三家不能买,清洁用品不寻价不能订,通讯费超标准不能报。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交上月支出表,财务查有没有漏批,月底前补完手续,没按时交的扣当月绩效,三次不过要谈话。 | ||
| 制度目标 | 让大家按时办暂住登记和暂住证,别漏登漏管,减少治安隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 责任区民警负责登记审查教育;房东、用工单位要签治安责任书;派出所管申报注销。 | ||
| 核心条款 | 住2个月以内3天内登记;超2个月且满16岁必须办暂住证;来历不明要查清。 | ||
| 执行要求 | 民警常下片区摸排,签责任书,建信息员队伍,登记要当场核对,每月抽查登记本,发现不实马上补正。 | ||
安全文明小区上墙制度:暂住人口管理制度
一、做好宣传教育工作,提醒督促暂住人口及时办理暂住人口申报注销手续。
二、从事劳务工、经商、修理、服务及单位聘请的临时工、做杂工或家庭保姆的暂住人口,暂住时间拟定2个月以内的,应在到达暂住地3日内向公安派出所申报暂住登记。拟定暂住超过2个月的,年龄满16岁的,应申领的《暂住证》。
三、责任区民警要加强对私人出租屋及暂住人口的管理,对来历不明的人,责任区民警要认真调查了解,重点控防。
四、责任区民警要与暂住人口所在的厂、店、外来的建筑队、特种行业及房屋租户签订治安责任书,落实暂住人口管理责任制,做好暂住人口的登记、审查和教育工作,防止发生违法犯罪活动。
五、责任区民警要经常深入责任区开展了解,摸清重点对象,对暂住人口中的成年人口应及时查清其身份和来历。
| 制定目的 | 商场人多货杂,容易出乱子。灯光不亮、通道堵了、装修没围好,都可能伤到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营运主任自己管的楼层和商铺,还有所有租户和顾客。 | ||
| 职责分工 | 主任要天天巡场,发现问题马上处理;处理不了就记下来盯住;租户有事得帮忙,不能甩手不管。 | ||
| 管理要求 | 通道必须畅通,灯箱要亮着,装修现场要围好贴告示,背景音乐音量要合适,铺内音响不能吵到别人。 | ||
| 监督与检查 | 主管不定期查岗,对讲机呼叫10秒内要回话。没做到会被提醒,再犯要写说明。巡查记录本每天交上去看。 | ||
| 编制目的 | 让停车场里车停得整齐,设备不坏,车子不丢不被刮,大家进出顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的保安员、领班、主管,管的是地面和地下停车场。 | ||
| 职责分工 | 保安员动手指挥停车、检查车辆;领班在旁边看着指导;主管不定期来查有没有做错。 | ||
| 操作流程 | 车进来要读卡交钱,按箭头走,5码慢开;停进车位别压线;走时关好门窗;每半小时巡一次车。 | ||
| 执行标准 | 用对讲机报异常,拿登记表签字确认,消防器材每班查一遍,发现漏油漏水马上喊车主,记录写清时间地点问题。 | ||
物业辖区车辆管理制度:停车场管理规程
1.0目的
确保停车场(库)内的设备、设施和停车车辆的安全,保证车场内整齐有序。
2.0适用范围
适用于物业管理公司各管理处停车场停车、收费管理。
3.0职责
3.1保安部主管负责监督、检查车辆停放管理工作。
3.2当值领班负责对车场管理的指导及检查管理工作。
3.3当值保安员负责指挥车辆的整齐停放、检查、及对停车场的管理。
4.0停车场管理守则
4.1车辆进入本停车场停泊,须按规定读卡交费,并服从车场管理人员调度。
4.2车况不良的或车辆漏油不得进入车场;不得携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入车场。
4.3车辆进入后,按车场的指引箭头、提示语或管理人员指挥行驶,不得逆行,限速5公里/每小时。
| 制定目的 | 小区车太多老堵着,怕出事,想让进出慢点、停整齐点、大家安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进小区的车,包括小汽车、摩托车、出租车,管怎么开、停哪、安不安全。 | ||
| 职责分工 | 保安班长每天查标志和车况,保安员盯着进出车辆,主管核实报修,公共事务部修东西。 | ||
| 禁止行为 | 车速超5码不行,鸣喇叭不行,危险品车不准进,摩托载客超载不准进,出租车不让进。 | ||
| 检查与监督 | 班长每班交接前检查标志,发现坏的马上记下来报主管;主管核完转给公共事务部;两天内没修好要再催;修不好扣班长分。 | ||
ee工商局职工小区车辆管理方案
(一)停车场及地面车辆管理方案、安全防范管理方案
1、交通管理的原则
(1)依法办事的原则。(2)文明服务的原则。(3)规范管理的原则。(4)时效性原则。
2、车辆行驶、停放管理、安全防范管理
(1)监督进入辖区的车辆不超过5km/h慢行、禁鸣喇叭,停放在指定的停车位置。
(2)提醒司机关锁好车门、窗。
(3)巡检车辆情况,发现门、窗未关好,有漏油、漏水等现象应及时通知车主。
(4)留意进入辖区内的一切车辆情况,对载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止入辖区,对两轮摩托车营运或两轮摩托车超载的车辆严禁进入辖区。
(5)严密注视车辆情况和驾驶员的行为,避免意外的发生。
(6)禁止出租的士出入小区。
| 编制目的 | 让大家开车不乱来,别撞人别翻车,把东西安全运到地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开叉车、吊车、货车这些车的人和管车的人。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手开车干活,班组长看着,安全部门不定期检查。 | ||
| 操作流程 | 先检查车况,再看证件齐不齐,起步慢点,装货要稳,吊货有人指挥,停车锁好。 | ||
| 执行标准 | 车速不能超10公里,喇叭不准按,吊臂下没人,货叉要对准重心,捆货得结实,用合格的扳手和测速仪,车灯全亮,刹车灵。 | ||
一、适用范围
本规程适用于叉车、汽车吊、载重汽车、客货车、大客车、小轿车等。
二、规定要求
2.1 厂内机动车辆是指限于公司范围内运行及作业的机动车辆。
2.2 厂内机动车辆驾驶员,必须经过上级交通管理部门考核合格,领取驾驶证或者取得上级规定部门颁发的《厂内机动车辆操作合格证》,方准驾驶车辆。
2.3 厂内机动车辆必须按车辆管理机关规定的期限接受检验,未按规定检验或检验不合格的,不准继续行驶。
2.4 车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合程序文件的规定。
2.5 车辆必须保持车容整洁,车身周正,车况良好;车辆的装备、安全防护装置及附件应齐全有效。
2.6 厂内机动车辆在公司内行驶最高时速10公里,出入公司的时速5公里,严禁超速行驶。严禁在公司内鸣汽喇叭。
| 制定目的 | 园区活动多,要保障顺利办完。协调施工和企业办公不打架。让服务有温度,形象要好。用新技术省电省水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业团队所有人。管园区保洁、保安、维修、绿化、停车、消防、活动支持这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司老总盯总盘子。项目经理天天在现场跑。业主委员会每季度查执行情况,看花名册和制度文件。 | ||
| 禁止行为 | 不准招以前在园区干过的员工。主管必须全从自家公司调。新招人不能超一半。制度没批前不能乱执行。 | ||
| 检查与监督 | 中标后两周交员工名单,每月更新。一个月内交制度稿,业委会批了才生效。检查靠每月报表和现场抽查。没按时交或造假,扣服务费。 | ||
软件园物业管理服务要求、管理目标
1 总体目标及要求
1.1确保软件园各类重大活动、会议、参观的圆满举行,重要活动。接通知后,能够在二小时内调动物业公司的整体人、财、物资源给予保障。
1.2有效的协调、处理各入住企业办公、举办大型活动与在施工地工程连续性之间的矛盾。
1.3 建立符合中关村软件园服务理念和文化的管理服务队伍。
1.4 确保园区的整体服务形象,具备组建园区保安、保洁队伍的能力。
1.5 采用新技术,创建节约型、环保型园区,积累能源数据。
1.6 中标后主管以上人员100%从公司调派,其他人员新招聘者不超过50%。