消防通道检查

更新时间：2026-11-04 20:06:04

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物业安全工作管理控制程序作业指导文件（优选4篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：消防通道检查、封闭式小区、销售大厅

制定目的	怕安全工作乱套，想让大家守规矩、有礼貌，别出治安问题。
适用范围	所有做安全的人，道口岗、中控室、巡逻岗这些活儿。
职责分工	物业部抽检周检月检，管理处护卫主管天天查，大家自己巡检记表。
禁止行为	不准漏查夜岗，不准不填记录表，不准发现大问题拖着不报不改。
检查与监督	主管按点查，填好表交上去，物业部盯着改，没填没改要重来，月底汇总看结果。

正家物业安全管理工作过程的检验

1.0目的:确保公司安全管理工作过程井然有序，文明服务，礼貌待人，防止违反安全管理规章制度的行为出现和各类治安案件的发生。

2.0 适用范围:公司安全管理工作。

3.0 职责

3.1 物业管理部负责对安全管理工作进行抽检、周检、月检。

3.2 管理处护卫主管负责对安全管理工作进行日检。

4.0 内容

4.1 安全管理工作过程的分类与检验过程工作分配。

4.1.1 安全管理工作过程包括:

1)道口岗作业;

2)中控室作业;

3)巡逻岗作业;

4.1.2检验

1)夜间查岗:

a、安全主管每月对各管理处安全管理工作进行二次夜间抽检，检验结果记入《夜间查岗记录表》。

b、护卫主管每周夜间查岗(02:00--06:00)不少于1次，检查结果记录在《夜间查岗记录表》中。

制定目的	怕有人乱来搞坏地方，怕小偷进店偷东西，怕火灾没人管，怕大家不听指挥出乱子。
适用范围	商业城所有保安员，大门、楼层、停车场这些地方。
职责分工	队长带头盯紧事，班长带着巡楼查岗，队员守好门口盯监控，人人得管自己那块。
管理要求	白天黑夜都得巡逻，消防器材要会用，陌生人进门要问清，发现火情马上喊人，不准睡岗玩手机。
监督与检查	主管天天转着看，经理每周查记录，漏岗一次扣钱，两次警告，三次直接走人，检查结果贴在值班室墙上。

制定背景	怕质检不公，怕大家乱批评分店，想帮分店找问题、想办法。
适用范围	所有连锁分店，支持部几个经理和主管去查。
职责分工	支持部高级经理带头干，质检主管执行，连锁店经营委员会盯着看。
管理规定	不提前打招呼，不乱评论分店，不收好处，不扰客人，检查要留证、留签名。
监督与罚则	检查表交张毅归档，店长必须签字，有异议先照做再反馈，查出问题扣绩效或开除。

制定目的	怕租户乱装修出事，水电没管好会漏电漏水，押金不交清容易扯皮。
适用范围	所有新租酒店式公寓的租户和他们的施工队。
职责分工	物业要核对资料、收押金、发证件；租户要签字确认设施；施工方要按图施工、交还证件。
管理要求	必须签《设施记录表》，装水电表要验收，装修前交3000元押金，完工三方一起验，出入证丢了赔十块。
监督与检查	物业每天查证件和现场，财务扣款凭签字单，没交押金不给开工，验收不合格不退钱，扣款不签字就停办后续。

编制目的	让保安班长知道每天该干啥
适用范围	物业保安班长这个岗位
职责分工	班长自己动手做，队员配合，助理主任盯着看
操作流程	提前集合点名、带队接班、处理日常事务、培训队员、下班总结、汇报情况、检查宿舍、关心队员想法
执行标准	整队要快，仪容仪表要干净，交接班要盯紧，突发事件马上管，记录要写清楚，培训要用下班时间，总结要指出问题，汇报要讲清经过，宿舍卫生要达标，队员情绪要摸准

编制目的	让报修能快点修好，别拖着不处理，保证住户和公共设施出了问题有人管、有人修。
适用范围	北京***物业公司管的小区里，住户家里和公共设备的维修事儿。
职责分工	工程维护部的人安排活儿，领班记事催进度，维修工去现场干活，服务助理传消息回单子。
操作流程	接到报修马上通知工程部，按标准带工具15分钟或10分钟到场，先确认项目再修，修完请住户签字，单子交回存档。
执行标准	用《委托服务单》写清项目和钱数，带齐工具备件和鞋套抹布塑料袋，修完打扫干净，材料要检查写明结果，收费得住户签字才开工。

制定背景	工地常有新工人不熟悉安全规矩，容易出事。想让大家懂规矩、守规矩，少出事故。
适用范围	所有新来的工人、换工种的工人、特殊工种工人。
职责分工	项目部负责组织培训考试，班组长带人学，安全部盯着检查落实。
管理规定	新人必须先培训再上岗；特种作业要持证；每年考一次安全知识；必须完成三级教育。
监督与罚则	没培训不让进工地，考试不过要补考；安全部抽查记录，发现没落实就停工整改；档案不全扣班组分。

制定目的	商铺人多灰尘多，地面玻璃卫生间容易脏，不及时弄干净顾客看着不舒服，业户做生意也受影响，想让环境清爽点。
适用范围	保洁员、外包公司，管外墙、绿地、过道、电梯、卫生间、铺内垃圾、铜牌、雨具区这些地方。
职责分工	物业主管定标准排计划，保洁员每天干活，领班每天转着看，主管每周抽查，问题记在本子上改。
禁止行为	不准营业时用湿拖把拖地，不准鼠药放小孩能碰到的地方，不准垃圾堆门口，不准玻璃留手印，不准卫生间有味儿。
检查与监督	按《作业规程》一步步做，领班上午下午各查一次，没做到就重做，月底考核打分，连续两次差换人，检查表贴在工具间。

制定目的	怕老师跟不上新课改，课堂乱套，学生学不好。
适用范围	本校所有老师，分校长、骨干、普通教师三层。
职责分工	校长带头学，骨干老师带课带培训，普通老师认真参加、实践新教法。
管理要求	开讲座、听示范课、分析案例、做课题、搞问题沙龙，每周固定时间学。
监督与检查	校长和组长检查，教研组记录考勤，不参加扣考核分，影响评优评先。

制定目的	怕有人乱进乱出惹事
适用范围	富和物业所有保安员、各大门、北小门、东门、装修施工人员
职责分工	领班管着保安员，保安员守门看人查东西，发现异常马上报领班
管理要求	查出入证、看放行条、拦危险品、盯可疑人、晚上只出不进
监督与检查	领班天天巡检，没做到要被批评，问题大了要扣分，检查记录要写清楚

制定目的	怕压力容器炸开伤人，怕超压超温出事，怕氢罐爆炸，怕设备老化出问题。
适用范围	所有压力容器、氢罐、除氧器、二氧化碳瓶、制氢设备和相关操作人员。
职责分工	运行人员盯参数不超限，检修人员隔离要到位，总工批特殊操作，班长查现场状态。
管理要求	安全阀定期校验、不准随意退出、自动保护必须投运、氢罐要测壁厚、除氧器滑压运行、二氧化碳瓶防倾倒。
监督与检查	值长每班查记录，安监部每月抽查，没做到就通报考核，问题多要停工整改，严重时调岗处理，记录不全扣绩效。

制定背景	工地老出安全问题，帽子带得乱，安全带系得不对，网挂得不牢，怕工人摔着碰着。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、班组长、外来检查的。
职责分工	工地安全生产小组牵头，门卫管发帽，班组长盯现场，每个人自己负责自己那块儿。
管理规定	进工地必须戴帽；高处作业必须系带；安全网要选对类型和宽度；不准打结用带，不准乱拆部件。
监督与罚则	门卫查帽子，班组长天天看，每周查一次网，发现不合规马上换；谁不照做就停工整改。

制定背景	酒店人多地方大，火情容易出事。怕员工不注意小火苗，怕隐患没人管没人报，想让天天有人看、层层有人盯。
适用范围	所有酒店员工，各班组、管理处、公司领导都得照着做。
职责分工	员工自己查自己岗，班组长管本组，管理处领导管季度检查，公司领导管抽查和总结。谁查谁签字，谁漏谁负责。
管理规定	员工每天顺手看看火情隐患；班组长接班要交待防火事；易燃物要放好；电器不能老化漏电；消防器材要完好能用。
监督与罚则	一级每天查，二级每季查，三级不定期查。查完填表留底，问题分级上报。没查或漏查的，开会点名说。查出问题不改的，扣当月安全分。

制度目标	管住装修乱来的事儿，不让业主随便砸墙改管线，保护房子安全，也别影响邻居生活。
职责分工	经理批申请、管大问题；物业助理收材料、办手续；工程部查结构水电；消防要单独审；财务收钱退钱。
核心条款	必须填表交图纸，施工队要有证，签协议才许开工，外立面不能乱动，垃圾自己清，施工时间有规定。
执行要求	助理先收材料，经理或公司领导分级审批，批完发施工证，每天巡查记表，发现不对马上叫停，验收分初验和三个月后复验。

制定目的	mall运营好坏全靠环境，租户怕花钱多还服务差，业主怕留不住好租户。想让双方都清楚服务边界，不扯皮。
适用范围	签合同的租户，管他们开店时的安全、保洁、设备这些事。
职责分工	业主牵头定规矩，物业执行日常活，租户自己盯自家事，监督靠合同和现场检查。
禁止行为	不准租户乱改消防设施，不准半夜随便开通道门，不准让保安去管顾客吵架，不准把垃圾堆在公共区。
检查与监督	签合同时写清每条服务标准，物业每月查三次，没做到扣当月物业费10%，三次不改就约谈，严重就按合同处理。

制定目的	厨房用火用电多，油烟机容易积油起火，得防着点。
适用范围	酒店餐饮部所有人、后厨设备、餐厅区域、所有灭火器材。
职责分工	经理管整体，主管盯现场，员工守操作，新人先培训再上岗。
管理要求	半年洗一次油烟机，报警器天天看，灭火器专人管，出口通道不能堵，墙上贴好疏散图。
监督与检查	工程部和安全部一起查，每月填检查表，没做到扣绩效，出事要追责，记录全留底。

制定目的	防止宿舍乱扔垃圾、电线乱拉、晚归没人管、小偷溜进来。
适用范围	师大学生公寓里每个房间的舍长。
职责分工	舍长要盯卫生、管水电、防偷盗、报异常、提醒归宿。宿管员和联合会带他干。
管理要求	排值日表、查用电安全、盯内务、报火情盗情、催缴水电费、组织宿舍活动。
监督与检查	宿管员每周查一次，联合会抽查。没做到扣评优分，严重时换掉舍长。舍长自己不带头，室友也不听。

制定目的	商场人多设备杂，怕出火、怕漏水、怕电梯坏、怕小偷混进来。
适用范围	物业部所有人，商场所有区域，所有设备和日常清洁安全活。
职责分工	主管盯全局，组长管片区，员工守岗位。谁管的区出事，谁先报、先拦、先处理。
管理要求	每天查消防器材、查电梯、查水电、查监控。不准私拉电线，不准堵消防通道，火警响马上跑现场。
监督与检查	主管每周查记录，经理每月突击看现场。漏查一次扣分，没报险情要重写检讨，三次就调岗。检查本要签字，不签当没干。

制度目标	管好小区大门，不让闲人乱进，保护住户安全和环境干净。
职责分工	门卫要站岗巡逻，记录登记，清洁门岗；主管每天10点前检查清洁；公司领导管大事情。
核心条款	24小时值班，不准闲杂人进，查外来人车，不许酒后上岗，保持电话畅通。
执行要求	交接班要写记录，立岗要穿整齐，高峰期快放车，发现异常马上报，有人必须留守。

制定目的	想让物业干活更专业更靠谱，机关单位后勤服务能跟上节奏，检查有依据，大家心里都有数。
适用范围	多邦物业干的活儿，会务、保洁、设备维护、安保这些事都得管着。
职责分工	后勤管理处牵头搞检查，各项目主管天天盯，领导带队月巡查，大家各管一块不推脱。
禁止行为	不准缺人缺岗，不准服务时间掉链子，不准乱用清洁剂，不准偷东西，不准消防监控失灵。
检查与监督	每天有人查，每周至少两次打分，每月领导带队看，季度考完通报，年底总评。没做到就扣钱，反复不行就换人，整改拖着不办就罚200元起。

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