治安巡查

更新时间：2026-10-31 19:41:11

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物业辖区安全员巡逻标准作业规程（优选10篇）

发布时间：2026-10-31

适用场景：治安巡查、物业辖区、重点部位

编制目的	管住进出的人和车，让小区住得安心
适用范围	物业公司的门岗安全员
职责分工	门岗安全员自己干，主管偶尔来看看，同事接岗时一起做
操作流程	接岗敬礼换位置、查证件登记、换车证、记车牌时间、劝走闲人
执行标准	帽子戴正离眉一指，扣子全扣好，武装带右肩左挎，站姿脚尖分开60度，登记表字写清楚，说话先敬礼

物业辖区安全门岗标准作业规程(三)

1.0目的

为了通过对项目出入人员、车辆的控制，确保项目的安全生活，特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于ss物业管理有限公司管辖区内的门岗工作。

3.0职责

3.1门岗安全员熟悉本项目内的人员、车辆情况;

3.2门岗安全员保证门前车道及周围环境卫生;

3.3门岗安全员严格执行来访人员、车辆登记出入制度;对宾客及车辆进行指引分流，劝阻无关人员不得进入项目;

3.4门岗安全员严格执行物品搬迁及人员出入管理;

4.0程序要点

4.1接岗时，双方敬礼交换位置。

a)着装规定:

--执勤时必须着装整齐，标志齐全，大沿帽须配戴端正;前沿离眉一指，上衣扣、风纪扣及被扣要扣齐。

--上岗执勤必须扎武装带，系带方法为右肩左挎，肩带从右肩袢下穿过，不得压肩袢，系腰带为外衣下襟1至2扣之间。

制定目的	让小区干净好看，大家住得舒服点，别垃圾堆成山，臭气熏天。
适用范围	所有业主和住户，管倒垃圾、吐痰、扔东西、涂画、倒污水这些事。
职责分工	物业经理带头盯，保洁员天天扫，保安巡逻看，业主互相提醒监督。
禁止行为	不准乱扔垃圾烟头果皮，不准往厕所塞卫生巾胶袋，不准在墙上乱画，不准烧纸烧塑料。
检查与监督	保洁每天清运三次，保安每两小时巡一次，发现就拍照贴通知，三次不改贴公告栏，月底汇总报物业经理处理。

制定目的	物业刚起步，市场乱糟糟的，怕服务跟不上，房子掉价，业主不开心，想让大家干活有章法，把小区管得舒服又安全。
适用范围	管保安、保洁、维修这些一线人，管门禁、巡逻、清洁、绿植、停车、报修这些日常事。
职责分工	经理牵头定规矩，班长带着兄弟们干，主管天天转圈查，发现不对就喊停，月底一起看谁干得好。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准对业主翻白眼，不准收黑钱，不准乱动监控，不准糊弄报修，不准拖着不扫地。
检查与监督	先培训三天，考不过重练；主管每天抽查三处，记录本上画勾；月底没做到扣当月奖金；连续两次差，调岗学规矩；新来的人头周必须背熟守则。

制定目的	怕维修拖太久业主投诉，怕夜里没人接单出问题，怕费用说不清扯皮。
适用范围	物业部和工程部所有人，大厦所有住户报修的事。
职责分工	物业部负责接电话、传消息、回业主、收单子；工程部负责修东西、填单子、告费用、签确认。
管理要求	电话一来马上转，修完立刻通知，晚上有人顶岗，周末有人值班，工单必须写清钱数和支付方式。
监督与检查	每天下午五点取单统计，没修完的次日继续跟；协调会每周五开，没落实的要当面说清楚；谁漏了谁补，不按时算失职。

编制目的	防止坏人进来，看看有没有漏水、着火、门没关好这些事。
适用范围	巡逻岗保安员，管的楼和公共地方。
职责分工	巡逻保安自己干，班长抽查，主管盯着看，中控室接收消息。
操作流程	每3小时绕一圈，多看多听多闻，查门锁没锁、消防设备在不在、可疑人问一问。
执行标准	用《巡逻记录表》写清时间地点，烟感器要亮灯，防火门必须关紧，可疑人证件要看真，问题马上报中控室。

制定目的	怕学生晚归乱跑出事，怕男生女生乱串寝室，怕外人随便进楼，怕火情没人管。
适用范围	学生公寓一楼内岗保安，只管自己守的那栋楼。
职责分工	保安要开门关门、查楼、记交接、站岗、认路、盯人、报事。舍务老师管登记和签字。
管理要求	22：30后只开后门，立岗不坐屋，火警立刻开门，外来人得有证明，施工得办手续。
监督与检查	物业中心抽查站岗和记录，舍务老师查晚归登记，没做到扣当月绩效，三次警告调岗。

制定目的	大厦功能特殊，得按公安要求管好安全。想让业主放心，事情不乱，出事能快处理。
适用范围	管保安员日常和应急状态，管大厦里防盗窃、防火、防突发事件这些活儿。
职责分工	项目经理牵头定方向，保安主管天天盯执行，地方公安和治安总队来监督指导。
禁止行为	保安不能擅自离岗，不能漏查重点部位，不能不填登记表，不能没培训就上岗。
检查与监督	每月查一次巡逻记录，每半年查一次重点部位，没做到扣绩效，整改超3天要写说明，主管每周汇总报项目经理。

制定目的	怕煤气漏出来点着火，烧伤人或炸坏房子。
适用范围	小区里所有闻到煤气味的员工。
职责分工	发现人要马上行动，消防中心接报后协调，工程部和煤气公司来修。
管理要求	不能点火、不能用对讲机、不能关电闸，开窗通风，叫消防中心，通知煤气公司。
监督与检查	主管每天查记录，物业经理抽查现场，没照做要重新培训，出事要担责。

制定目的	采购销售仓库都容易出错，东西丢了坏了没人管，钱花多了没数，怕乱套。
适用范围	采购部、销售部、仓库所有员工，管的货、账本、电脑系统都算在内。
职责分工	主管盯流程查漏洞，员工守规矩不乱动东西，新来的要学明白才上岗。
管理要求	货进仓先验货，账本天天对，防火防盗防虫蛀，东西放整齐，坏的马上报。
监督与检查	部门经理每月查三次，抽查单据和实物，漏查一次扣绩效，错三次调岗培训。

制定目的	怕园区出事，车子乱停堵路，小偷进园偷东西，火灾没人管，想让大家安心住。
适用范围	管保安员、车管员，管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。
职责分工	保安主管带头干，保安员执行巡逻和登记，管理处和公司总部一起盯进度查漏子。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准对讲机乱用耽误报事，不准让消防通道堆东西，不准车辆乱停占车位。
检查与监督	每天早中晚三班倒排班，主管每周查两次巡逻记录，月底汇总问题扣钱，三次没改就调岗。

制度目标	管好配电房，防止乱操作、乱接线，避免停电和起火事故。
职责分工	值班电工管钥匙、操作、填台账；外人进房要审批登记；电工要持证上岗。
核心条款	不准擅离岗位；不准私拉乱接；停送电按安全规定；进房至少两人；保持清洁通风。
执行要求	每天填台账；进房必须登记时间；施工按方案做；完工清场；每月查设备线路；灭火器要会用。

制定背景	怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。
适用范围	加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。
职责分工	车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。
管理规定	查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。
监督与罚则	每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。

制定背景	小区老丢东西，业主老抱怨。保安站岗不认真，巡逻也不到位。怕出事，怕公司赔钱。
适用范围	所有在小区干活的保安，门岗、巡逻、监控、车场这四块地方。
职责分工	保安部经理管总，各班班长带着人干，主管每天查岗看记录。用手机要登记，喝酒绝对不行。巡逻得走规定路线，填卡片。说话要和气，不能骂人。岗亭、监控室、车场都得保持干净。每天交接班要签字确认。主管每周抽查三次，记录本每月收一次。漏记一次扣钱，睡岗直接停班两天。从2024年3月1日起执行。保安部负责解释。发现漏洞就改，每年年底统一修订。

制定目的	厂里进出人多车杂，怕小偷混进来，怕东西被偷运走，怕夜里出事没人管。
适用范围	所有门卫，大门岗亭，进出车辆和货物，厂门口这片地。
职责分工	门卫要守门查人，收发信件，登记访客，盯紧出门物资，夜里巡厂区，报修水电门窗。
管理要求	不放没证的人进，不放没单的货出，不喝酒不睡觉，会打报警电话，会用消防器材。
监督与检查	后勤管理员天天看门卫干得对不对，总务月底查放行单，漏查一次扣钱，不报险情要挨批。

制度目标	管好小区安全，不让坏人进，保护大家东西和人身安全。
职责分工	安管队管安全，管理处主任盯着落实，大家配合干。
核心条款	非办公时间进门要登记，大件东西出门要开单子、业主同意，装修工人凭证进出。
执行要求	管理处按综治方针做防范，发现可疑马上报，安管员值班盯紧，配合公安查消防环境治安。

制定目的	小区里常有业主吵架、小纠纷，怕闹大伤人或破坏秩序。
适用范围	所有护卫员，管整个小区公共区域。
职责分工	护卫员要守规矩办事，不偏袒谁；班长盯着落实；主管抽查看做得对不对。
管理要求	劝架先讲理不骂人；人多时赶紧分开；小事当场教育；大事马上报警；见犯罪立刻拦住人。
监督与检查	主管每周查记录和现场，护卫员没做到要重学一遍；再错就调岗；每月开例会说问题，大家提改进建议。

编制目的	让交接班不乱套，事情交得清清楚楚，责任不推来推去。
适用范围	住宅小区里所有站岗、巡逻、消防中心的保安哥哥们。
职责分工	当班班长带头干，接班保安马上到，交班保安必须留到最后，主管偶尔来看看。
操作流程	提前15分钟集合→班长分岗讲注意→检查着装→逐个换岗→敬礼→清点物品→写记录→说清没干完的事。
执行标准	穿整齐制服，地面干净无垃圾痰迹果皮，物品摆正，记录字迹能看清，交接时声音响亮说清楚。

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