| 制定目的 | 怕园区出事，车子乱停堵路，小偷进园偷东西，火灾没人管，想让大家安心住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管保安员、车管员，管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。 | ||
| 职责分工 | 保安主管带头干，保安员执行巡逻和登记，管理处和公司总部一起盯进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿工装上岗，不准对讲机乱用耽误报事，不准让消防通道堆东西，不准车辆乱停占车位。 | ||
| 检查与监督 | 每天早中晚三班倒排班，主管每周查两次巡逻记录，月底汇总问题扣钱，三次没改就调岗。 | ||
物业园区安全管理方案
一、管理目标
1、统一服装，持证上岗，文明值勤。
2、指挥车辆遵章行驶，有序停放;确保出入口畅通，维护交通安全。
3、物业管理区域内无重大刑事责任案件、无重大道路交通责任事故、无重大火灾责任事故。
二、管理方式
在管理处设置保安部，由保安主管负责整个园区的安全管理。管理方式实行
三班三运转，由公司保安总部和管理处双层管理。
三、安全管理内容及要求
(一)安全防范
园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的保安措施，采取"人防"与"技防"相结合的管理模式，实施全天候保安管理，维护园区及业主的生命和财产安全。
| 制度目标 | 管好配电房，防止乱操作、乱接线，避免停电和起火事故。 |
|---|---|
| 职责分工 | 值班电工管钥匙、操作、填台账；外人进房要审批登记；电工要持证上岗。 |
| 核心条款 | 不准擅离岗位；不准私拉乱接；停送电按安全规定；进房至少两人；保持清洁通风。 |
| 执行要求 | 每天填台账；进房必须登记时间；施工按方案做；完工清场；每月查设备线路；灭火器要会用。 |
| 制定背景 | 怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。 |
|---|---|
| 适用范围 | 加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。 |
| 职责分工 | 车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。 |
| 管理规定 | 查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。 |
| 监督与罚则 | 每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。 |
1.目的
为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。
2.范围
本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。
3.检查和整改制度
3.1安全检查内容
3.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
3.1.2查制度：查对公司制度的执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。
3.1.3 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
| 制定背景 | 小区老丢东西，业主老抱怨。保安站岗不认真，巡逻也不到位。怕出事，怕公司赔钱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在小区干活的保安，门岗、巡逻、监控、车场这四块地方。 |
| 职责分工 | 保安部经理管总，各班班长带着人干，主管每天查岗看记录。 用手机要登记，喝酒绝对不行。巡逻得走规定路线，填卡片。说话要和气，不能骂人。岗亭、监控室、车场都得保持干净。 每天交接班要签字确认。主管每周抽查三次，记录本每月收一次。漏记一次扣钱，睡岗直接停班两天。 从2024年3月1日起执行。保安部负责解释。发现漏洞就改，每年年底统一修订。 |
住宅小区保安值班执勤制度
为保障小区安全，保护公司财产、业主利益。维护内部秩序。保安部建立值班执勤、交接班制度。实行八小时工作、全天(三班轮换)值班制。
(一)值班执勤制度
1、严禁脱岗、睡岗、误岗、喝酒上岗、在岗打、接手机。
2、严禁在岗会友、看书、看报、抽烟、听音乐、谈论私事、聊天等与做执勤无关的事。
3、严禁搞人情、开方便门、不按规定办事。
4、按规定佩带装具，精神要饱满。指挥动作要干脆、准确。
5、文明执勤、礼貌待客、态度温和、言语亲切。不说脏话、俚语。不得打、骂人。使用普通话。
6、巡逻人员要按规定路线行进，并填写卡片。两人以上巡逻时要保持队形整齐。
| 制定目的 | 厂里进出人多车杂，怕小偷混进来，怕东西被偷运走，怕夜里出事没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有门卫，大门岗亭，进出车辆和货物，厂门口这片地。 |
| 职责分工 | 门卫要守门查人，收发信件，登记访客，盯紧出门物资，夜里巡厂区，报修水电门窗。 |
| 管理要求 | 不放没证的人进，不放没单的货出，不喝酒不睡觉，会打报警电话，会用消防器材。 |
| 监督与检查 | 后勤管理员天天看门卫干得对不对，总务月底查放行单，漏查一次扣钱，不报险情要挨批。 |
工厂门卫工作职责(5)
一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事;
二、 负责全厂报纸、信件、邮件的收发;
三、 严格执行接待和会客制度。外来人员来厂，门卫与办公室联系登记后，方可进入;
四、上班时不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交总务。
六、车辆出公司同样凭放行证明，属于公司的车辆要加强巡查。
七、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告后勤管理员处理。
八、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告厂办公室纠正。
| 制度目标 | 管好小区安全，不让坏人进，保护大家东西和人身安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安管队管安全，管理处主任盯着落实，大家配合干。 |
| 核心条款 | 非办公时间进门要登记，大件东西出门要开单子、业主同意，装修工人凭证进出。 |
| 执行要求 | 管理处按综治方针做防范，发现可疑马上报，安管员值班盯紧，配合公安查消防环境治安。 |
物业区域治安管理制度
(七)1目的规范安全管理工作，保证小区公共财产和生命财产安全。
2适用范围适用于嘉园物业区域内的安全管理工作。
3职责3.1安管队是安全的管理单位;3.2管理处主任负责监督实施本规程要求;
4、实施程序
4.1管理处严格按照社会治安综合治理方针，严格内部管理，制定完善的安全防范措施，确保小区及公共区域的安全。
4.2非办公时间，工作人员进入小区须凭有效证件登记进入。
4.3大件物品外出由物业公司开具《物品放行单》，并经业主确认后经由当值安管人员登记后方可放行。
4.4装修施工人员凭管理 放的出入证进出小区。
4.5坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则，管理处密切配合本小区内各单位做好安全防范工作。
4.6在小区内如遇紧急情况或发现可疑人员，请与管理处联系或直接告知当值安管员处理。
4.7加强治安防范管理，确保小区秩序良好。
| 制定目的 | 小区里常有业主吵架、小纠纷，怕闹大伤人或破坏秩序。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有护卫员，管整个小区公共区域。 |
| 职责分工 | 护卫员要守规矩办事，不偏袒谁；班长盯着落实；主管抽查看做得对不对。 |
| 管理要求 | 劝架先讲理不骂人；人多时赶紧分开；小事当场教育；大事马上报警；见犯罪立刻拦住人。 |
| 监督与检查 | 主管每周查记录和现场，护卫员没做到要重学一遍；再错就调岗；每月开例会说问题，大家提改进建议。 |
小区护卫员处理问题的原则和方法(九)
编号:wi/a-030
1.0原则:
护卫员维护小区内治安和公共秩序在处理各种问题时，应遵循的原则是:依法办事，照章执行，不徇私情，以理服人。
2.0 方法:
2.1 对业主(住户)之间一般违规行为和问题，如纠纷等，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。
2.2 对一时解决不了而又有扩大趋势的问题，应采取\"可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆\"的处理原则，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，防止矛盾激化。
3.0 处理:坚持教育与处罚相结合的原则，如违反法纪情节明显轻微，不需要给予处罚的，可当场予以教育或协助其所在单位、家属进行教育;需要给予治安处罚的，交公安机关处理;违反公司有关规定的，交管理处服务中心处理。
| 编制目的 | 让交接班不乱套，事情交得清清楚楚，责任不推来推去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅小区里所有站岗、巡逻、消防中心的保安哥哥们。 | ||
| 职责分工 | 当班班长带头干，接班保安马上到，交班保安必须留到最后，主管偶尔来看看。 | ||
| 操作流程 | 提前15分钟集合→班长分岗讲注意→检查着装→逐个换岗→敬礼→清点物品→写记录→说清没干完的事。 | ||
| 执行标准 | 穿整齐制服，地面干净无垃圾痰迹果皮，物品摆正，记录字迹能看清，交接时声音响亮说清楚。 | ||
住宅小区保安部交接班管理规程
一、目的
规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。
二、适用范围
适用于本公司管辖住宅小区保安各岗位交接班工作。
三、职责
保安主管、班长负责讲评交接班工作及注意事项。
当班班长负责讲评本班工作及交接班工作情况。
当班保安人员负责本班工作范围的管理及检查。
四、程序要点
保安主管每月底编制下月《保安工作计划》，《保安各岗位安排计划》报主管经理审批。