发布时间:2026-11-05
| 编制目的 | 让销售员看起来整齐有精神,不让客户觉得不专业,避免因为形象问题丢掉客户。 |
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| 适用范围 | 所有在销售中心上班的销售员、主管、经理。 |
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| 职责分工 | 销售员自己照着做,主管盯着大家有没有做到,经理偶尔来检查。 |
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| 操作流程 | 穿工服皮鞋、男打领带、女化淡妆、头发干净、不喝酒、不掏鼻子、笑脸迎客、电话三声内接。 |
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| 执行标准 | 工服要平整没褶皱,皮鞋擦亮,领带不歪,淡妆不能浓,头发不遮耳,说话带“您好请谢谢”,电话挂前说再见,前台东西摆整齐。 |
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房地产销售中心销售行为管理
1. 着装
■ 要求员工上班一律着工服、皮鞋,男员工打领带,女员工化淡妆。
注:违反以上规定者处以10元/次罚款,销售主管20元/次,销售经理50元/次。
2、仪容、仪表
■员工必须保持衣冠,头发整洁,男员工发长不过耳,遮领;
■女员工淡妆上岗,打扮适度,除不配带夸张首饰,耳饰可配带耳钉,统一着米色长腿袜;
■注意个人卫生,工作前不(中)不得饮酒;
■态度和蔼,不得面带倦意;
■上班时不得带有色眼镜;
■客户面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打饱嗝,伸懒腰,哼歌,化妆,抽烟。
3.礼貌礼节
■对客户态度自然、大方、热情、稳重、有礼,做到笑脸相迎,用好敬语。
■常用礼貌用语"您好""请""谢谢""对不起""不客气"等。
发布时间:2026-10-25
适用场景:楼盘销售、样板间展示、精装交付
| 制定目的 | 办公室东西多,人来人往乱,文件容易丢,设备没人管,怕出事。 |
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| 适用范围 | 公司所有办公室、办公设备、日常文件、行政人员和来办事的人。 |
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| 职责分工 | 主管要盯住日常事务,员工要守规矩,领导要拍板定方向,大家各管一块不推脱。 |
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| 管理要求 | 文件收发要登记,用品采购要留痕,接待来访要记录,设备坏了马上报,档案必须锁好。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查一次,经理每月看台账,没做到就提醒,再犯要写说明,三次没改要谈话,问题严重要调岗。 |
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房地产开发公司办公室主管职位描述
职位描述:
1、在公司经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调.
2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核
3、在经理领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作
4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改
5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。
发布时间:2026-10-06
适用场景:楼盘销售、客户跟进、市场反馈
| 设立背景 | 卖房子得有人懂楼盘情况 |
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| 核心职能 | 卖楼、签合同、收房款、答客户问题 |
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| 工作内容 | 回访客户、汇报工作、学法规、写总结、收钱 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,和客户打交道,跟工程部反馈质量信息 |
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房地产销售人员岗位职责(七)
(1)掌握楼盘的结构,功能,技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练地回答客户提出的问题;
(2)善于辞令而不夸夸其谈,待人诚,与客户保持良好关系,为企业与楼盘树立良好形象;
(3)服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机的推销企业楼盘;
(4)代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交销售主管审核后执行;
(5)努力做好售后服务工作,及时走访客户,反馈楼盘质量信息;
(6)每天向销售主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并据市场信息对下阶段工作进策划,提高工作的计划性和有效性;
(7)负责及时回收楼款;
(8)努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力,促进业务水平的提高;
(9)熟悉法律法规及行业规范;
发布时间:2026-10-02
适用场景:楼盘销售、渠道拓展、企事业团购
| 设立背景 | 公司要卖产品,得有人专门跑销售和推广。市场计划要落地,得有岗位盯指标。新客户要开发,老客户要维护。 |
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| 核心职能 | 把产品卖出去。完成销售任务。找新客户。管好老客户关系。 |
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| 工作内容 | 打电话约客户。跑线下拜访。填销售报表。跟单发货。回访老客户。整理客户资料。 |
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| 协作关系 | 跟市场部要推广素材。向销售主管汇报进度。和客服对接售后问题。跟仓储协调发货时间。和财务核对回款。 |
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岗位职责:
1、负责公司产品的销售及推广;
2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职资格:
1、大专及以上学历;
2、1-2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先;
3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;
5、有责任心,能承受较大的工作压力;
6、有团队协作精神,善于挑战。
7、经济学、金融学、会计学类专业者优先
发布时间:2026-09-25
适用场景:楼盘销售、客户接待、合同执行
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人跟客户讲清楚项目情况,帮客户选房买房。 |
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| 核心职能 | 给客户讲楼盘、找新客户、维护老客户、推荐合适房子、办交易手续。 |
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| 工作内容 | 介绍项目信息,开发客户,维系客户关系,推荐房源,跟进买卖流程。 |
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| 协作关系 | 跟销售主管汇报,和案场经理配合带看,跟财务对接收款,跟法务同事一起处理合同。 |
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岗位职责:
1.向客户详细介绍项目信息,为顾客提供专业的楼市咨询服务;
2.负责客户开拓,建立稳定的客户关系,维护现有客户资源;
3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息,促成交易的达成;
4.分析客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;
5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
岗位要求:
1、大专及以上学历,年龄20-35岁;
2、形象气质佳,性格开朗外向,善于沟通、表达能力强,具有良好的社交能力;
3、有极强的事业心及敬业精神,能承受较大的工作强度和压力,能服从公司安排;
4、房产销售工作经验,有高端别墅或商业销售经验者优先。
发布时间:2026-09-23
适用场景:楼盘销售、促销执行、客户接待
| 设立背景 | 售楼处需要有人守门迎客,让客户第一眼就感觉舒服有面子。 |
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| 核心职能 | 开门迎人、看顾现场、帮特殊客户、处理小意外、带人看样板房。 |
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| 工作内容 | 检查仪容、站好岗、微笑问好、开大门、扶孕妇老人、管小孩乱跑、送客敬礼。 |
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| 协作关系 | 听销售经理和物业主管安排,配合销售员带客户,跟保安互通可疑情况,帮保洁留意卫生。 |
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售楼处现场管家(物业助理、门僮)岗位职责及标准服务用语岗位职责服从领导,听从指挥,按规定时间当班。
当班前严格检查自身礼仪,保证当班形象。
不得在岗位上乱动、说话及做大量小动作。
要保持服装的整洁、完好,不得随意污染工服。
当班期间要保持良好的心情,不得吃有味道的食物,对客户或房产公司人员要问好,保持微笑。
在客户到达门前2米到2.5米时,应轻启大门,微躬腰向客户问好。
注意来访人员,对于形迹可疑人员要上前询问,不能处理要及时汇报领导。
面对有行走困难或需要帮助的病人、孕妇等要及时进行帮扶。
要留意客户带领小孩子的动向,一旦发现问题及时上前劝阻。
客户离开要向客户问候,敬标准礼。
注意岗位四周的一切突发事件,灵活处理。
引领客户参观样板房。
标准服务用语(部分)当客户到来应说:“上午好/中午好/下午好!先生(女士)!欢迎光临。
发布时间:2026-09-17
适用场景:楼盘销售、客户跟进、回款管理
| 设立背景 | 公司要卖房租车位,得有人带队干活。客户多、任务重,光靠单打独斗不行。 |
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| 核心职能 | 带销售团队、盯业绩、管新人、促成交。不是光自己卖,是让整个组都动起来。 |
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| 工作内容 | 定销售计划、录客户信息、回访业主、登记买卖租赁意向、填表录系统、看市场数据。 |
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| 协作关系 | 和经纪人天天碰,向公司上级汇报,跟客服、财务、法务打交道,有时要一起处理交易问题。 |
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物业租售经理 西藏新城悦物业服务股份有限公司 西藏新城悦物业服务股份有限公司,新城悦,新城悦 1、维系客户,掌握团队工作进度和方向;
2、制定年度、季度、月度销售任务,对所在销售团队的日常管理并完成店面的销售目标;
3、对新进经纪人的培训和指导,对团队进行有效激励并促进团队整体的成长;
4、与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,促成房屋、车位买卖、租赁交易;
5、通过和业主回访接受销售、租赁意向客户登记,收集买、租方客户信息,录入相关软件和统计表格。
6、熟悉行业动态,主动收集租售市场数据并进行数据分析,找出租售业务创新点;
7、协调各部门关系,协调上级完成团队的管理、培训;
8、具备风险防范意识,保证交易过程中客户信息、资金的安全,保证公司资金的安全。
发布时间:2026-09-16
适用场景:楼盘销售、前期物业、交房验收
| 制定目的 | 公司想让管理更规范,员工干活更认真,别丢公司脸,让业主满意些。 |
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| 适用范围 | 管小区管理处所有员工,管日常工作、态度、纪律这些事。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头定标准,主管日常打分,公司领导最后拍板,业主也能反馈情况。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退三次、不准对业主凶、不准收钱、不准打架、不准偷东西、不准旷工太多。 |
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| 检查与监督 | 每季度查一次考勤和业主评价,填表打分,结果公示三天,没达标要培训或调岗,年底汇总评先进,不改就辞退。 |
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我们将实行奖勤罚懒,根据公司检查考核以及业主对小区管理处工作的考评,每季度评出最佳工作人员以及不称职的员工,得到荣誉的进行奖励,不称职员工进行待岗培训、限期改进、辞退等阶段的处理;根据每季度的考评结果年末对管理处全年工作进行综合评议,评出管理处先进个人。
一、目的
为维护公司声誉,加强企业管理,提高管理水平,在加强事项教育的同时,对违反公司制度的员工给予必要的纪律处分。
二、种类
(一)警告
适用于第一次触犯轻微过失的规定。
(二)严重警告
适用于第一次触犯重大过失的规定及受过三次严重警告者
(三)最后警告
适用于第二次触犯重大过失的规定及受过三次严重警告者
(四)开除(或辞退)
适用于触犯开除规定以及受过二次最后警告者。
发布时间:2026-09-12
适用场景:楼盘销售、客户成交、轮客接待
| 制定背景 | 怕员工工作没方向 怕上级不了解下级干了啥 想让工作更透明点 想及时发现问题给建议 配合岗位责任制一起用 |
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| 适用范围 | 销售部所有人 包括基层员工和各级管理 |
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| 职责分工 | 员工自己写述职报告 直接上级负责看报告提意见 上级还要听当面汇报 不能跳过直属领导去汇报 |
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| 管理规定 | 基层每月交书面报告 每季度要当面讲一次 管理者每月都要写加当面讲 重要活动做完就得马上讲 展销会和大推广必须讲 |
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| 监督与罚则 | 报告交上去后上级得批注 批完发回给员工本人 当面述职时当场给反馈 不按时交报告会被提醒 连续两次不交可能被谈话 上级不批注也算失职 |
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长沙vk房地产销售部述职制度
为与岗位责任制相配合,为加强对员工工作的监督和指导,销售部特制定述职制度,下发执行。
1、述职种类
1)、常规述职:按期进行,对日常工作进行述职。
a)下级通过述职汇报工作进展情况,总结经验教训,提出下一步工作计划。
b)上级通过述职进一步了解下级工作开展情况,对工作中的成绩予以肯定,对工作中的不足进行评述并给予指导性意见,并对员工提出新的工作任务或工作目标。
2)、就某项任务进行的述职:对单项的重要工作,在工作完成后或根据上级要求在工作进行中就本项工作进行的述职。
发布时间:2026-08-31
适用场景:楼盘销售、按揭办理、产权登记
| 制定目的 | 项目成本老超支,想让设计阶段就把钱管住,别等开工了才发现花多了。 |
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| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段,重点管建安成本。 |
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| 职责分工 | 造价部牵头干,工程师做测算写报告,经理审核把关,分管副总审批关键节点。 |
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| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节;成本测算超时一个月不交要说明;限额指标没会签不能发给设计部。 |
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| 检查与监督 | 造价部每月自查进度,部门经理每季度抽查报告质量,超期3天提醒,超7天通报;未按流程走的返工重做。 |
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项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现,本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
发布时间:2026-08-24
适用场景:楼盘销售、市场竞调、客户转化
| 设立背景 | 公司卖华为产品需要人帮忙跑市场拉客户。 |
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| 核心职能 | 帮着卖华为产品,找新客户、新代理,铺新渠道。 |
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| 工作内容 | 配合做销售推广,参与区域活动策划执行,填表交材料。 |
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| 协作关系 | 听销售经理安排,跟市场部同事一起干活,偶尔和渠道商对接。 |
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职责描述:1、协助完成华为产品的销售及推广工作;
2、协助开拓新市场,发展新客户、发展新代理新渠道,增加产品销售范围;
3、协助负责销售区域内销售活动的策划和执行,协助销售经理完成销售任务;
3、完成领导交代的其他工作。
任职要求:
1、大专及以上在读,每周至少能实习3天以上。市场营销或计算机、通信相关专业优先;
2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
发布时间:2026-08-21
适用场景:楼盘销售、客户签约、回款管理
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人专门盯市场、定策略、管销售、带团队。 |
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| 核心职能 | 摸清市场情况,定销售目标和计划,管好卖房流程,带好销售队伍。 |
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| 工作内容 | 做市场调研写报告,整理客户资料,定销售计划,培训新人,反馈销售进度。 |
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| 协作关系 | 跟开发商、公司总部汇报销售情况;配合策划部做广告;带手下销售员一起干活;接受上级管理。 |
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房地产公司售房部岗位职责
售房部作为一个团队,其工作目标必须根据公司目标市场的特点、和公司期望在这些市场中所取得的地位来确定。深蓝公司根据自身特点,为推销队伍确立以下目标:
*正确掌握市场
□定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。收集有关区域内房地产的信息,掌握区域市场的动态,分析区域内销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。负责收集、整理、归纳客户资料,寻找和招徕新的顾客;并对客户群进行透彻的分析。销售人员进行市场调研和情报工作时,撰写调研报告,总结相关的业务信息。
*确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划
□完成公司下达的销售任务,确定销售目标,制定销售计划。监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给开发商和公司总部。根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的大方向和具体策略。
发布时间:2026-08-09
适用场景:楼盘销售、客户接待、需求挖掘
| 设立背景 | 小区要有人天天跑楼栋,和业主混熟,修东西快一点,收物业费不拖拉。 |
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| 核心职能 | 管一片楼,让业主认得你,修东西盯着点,收钱不能少,安全问题马上报。 |
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| 工作内容 | 入户随访、报修跟进、维修回访、楼道巡视、填各种表、收物业费、填交接本。 |
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| 协作关系 | 听客服经理安排,找工程部修东西,跟保安保洁说隐患,和前台传报修单,配合施工单位验收。 |
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报告上级:客服经理
联系部门:工程部、保安部、保洁公司
1.负责对所负责区域进行入户随访,让每位业主认识自己的管家,了解管家的作用,随时掌握业主信息,以利于下一步工作的开展。
2.及时与客服前台沟通,对所负责区域的业主报修进行跟进。
3.负责对业主报修进行入户跟进,保证业主户内维修的及时性。
4.负责对负责区域的业主报修进行回访。
5.针对业主反映的重要问题,及时上报客服经理。
6.负责每日对所负责区域进行巡视,在巡视中注意检查各种不安全隐患,发现问题认真记录,并通知客服经理和相关部门及时处理.将处理结果以书面形式报告客服经理。
7.协助对客户意见征询活动的开展。
8.负责协调上级主管,做好施工单位入户的跟进验收工作。
9.牢记客服中心提供的收费服务项目及收费标准,掌握无偿服务项目的内容,并根据业户需求协助上级主管和相关部门及时提供服务。
发布时间:2026-08-08
适用场景:楼盘销售、合同签约、客户承诺
1.销售过失和销售事故的种类
销售过失:
行为过失,违反"职员纪律"的行为;
职责过失:未尽守职责的行为;
销售事故:
报价事故:出现随意报价、报低楼盘价格、造成 经济或名誉损失的;
签单事故:未经销售经理同意、任意改变付款方式、付款折扣及付款期限的;定单、合同没有正确填写或盖章的;
签约事故:未经公司法律顾问同意并书面确认的情况下,任意更改或增加合同中的补充条款的;
承诺事故:在销售过程中,凡涉及到销售手册载明问题以外的客户建议、意见和问题,未征得其相关方面的人士出具书面意见的;与销售手册所载不符并经查属实的;
楼盘事故:出现一房两卖或房号错写的;
盖章事故:未经公司批准,挪用公章、合同章等盖不确实文件的。
发布时间:2026-08-08
适用场景:楼盘销售、客户签约、房款追缴
| 设立背景 | 公司要卖楼盘,得有人对接客户推房子。 |
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| 核心职能 | 帮客户看房买房,介绍平安好房、碧桂园这些楼盘。 |
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| 工作内容 | 打电话约客户,带人看房,讲楼盘优点,填资料,跟单成交。 |
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| 协作关系 | 听组长安排,跟楼盘销售经理对接房源,和客服同事交接客户信息,偶尔配合市场部发宣传单。 |
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职位描述:
职责描述:
一、基本条件:
1.大专及本科以上学历,年龄20岁—45岁
2、责任心强、学习能力强、有一颗渴望成功的心;
3、具有良好的心理素质及良好的沟通能力;
4、有梦想敢于挑战自己改变自己的人。
二、收入及福利待遇:
1、 周一到周五每天上午8:30-10:30上班,;5天制,法定节假日休息。
2、薪水:底薪5400~10000 训练津贴 奖金 新人津贴 长期服务奖等多项收入 旅游等;一旦录用,将享受完善的福利待遇(意外保险、医疗保险等)。
3、 绩优人员享有特别养老补贴及养老公积金 ;
4、 任职5周年以上享有长期服务奖金;
三、岗位职责:
1、代表公司为平安客户推荐及办理平安好房、碧桂园、翡翠绿洲等楼盘的咨询销售等服务
四、职业前景:
1、一经录用,公司将提供业内优绩专业化的免费课程培训,由具有多年丰富理论及实战经验的讲师甚至高层管理人员主讲(包括新人岗前培训,初期、中期、高级培训等)。
发布时间:2026-08-05
适用场景:楼盘销售、广告宣传、客户回访
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人面对面跟客户聊,带看、讲楼盘、收定金。 |
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| 核心职能 | 把房子卖出去。带客户看房、介绍项目、算价格、帮办手续、跟进签约。 |
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| 工作内容 | 打电话约客户、带看样板间、填客户资料、更新销售进度、整理房源信息。 |
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| 协作关系 | 跟案场经理汇报,和策划同事要物料,跟财务核对定金,和按揭专员对接贷款材料,和工程部确认交房时间。 |
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职责描述:
1、热爱房产销售;
2、本科以上学历,沟通能力强,形象气质佳;
3、 能承受一定的工作压力,并具备良好的团队协作能力。
任职要求:
应届生及1年以上开发商房产销售经验;
2、能吃苦耐劳,沟通能力强,形象气质佳;
发布时间:2026-07-31
适用场景:楼盘销售、客户接待、市场调研
| 设立背景 | 卖房子得有人干,公司要推新楼盘,得有懂产品又会跟客户打交道的人。 |
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| 核心职能 | 带客户看房、谈价格、签合同、收钱、维护老客户,把房子卖出去。 |
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| 工作内容 | 填来电来访表、画周边地图、查竞品、写工作日记、开晨会、整理客户资料、催款、交报表。 |
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| 协作关系 | 听销售经理安排,跟内业同事一起办签约,配合财务收款开票,和物业一起打扫案场,交房时帮客户跑手续。 |
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置业顾问岗位工作职责范文十
案前:
1、接受公司专业培训,并完成各项业务考核;
2、认真学习、理解、掌握产品设计与营造,绘制项目所在区域生活机能图以及标的图;
3、对周边楼盘以及竞争个案的市场调研与分析,以及对其动态信息进行不定期的跟踪;
4、完成客户的接待,按照业务培训标准执行销售流程;
5、完成客户的积累、分类以及归档管理工作;
6、按照要求填写来人来电表格;
7、客户的跟踪和维护工作;
8、工作日记的整理与跟进;
9、开盘工作流程的提前演练;
10、配合物业保持案场的卫生清洁工作。
发布时间:2026-07-31
适用场景:楼盘销售、客户拓展、案场接待
| 制定目的 | 客户上门容易冷场,介绍时出错丢信任,样板房和实景差太多,客户犹豫不决。 |
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| 适用范围 | 所有楼盘销售代表,接待区、样板房、实地看楼环节。 |
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| 职责分工 | 主管管销控和收据,销售员盯客户表情、填日志、追客户、签认购书不涂改。 |
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| 管理要求 | 笑脸迎人、站立接待、模型配合讲解、3天内电话追踪、定金前查销控、认购书填三份。 |
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| 监督与检查 | 主管每天查日报表和销控,日志没交扣绩效,认购书填错重学,追踪超时要说明原因,报表不准漏数。 |
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房地产销售代表工作方法(五)
一 、接待规范
1.客户上门时,销售代表必须主动面带笑容上前迎接。
2.须掌握专业知识和本楼盘的所有资料,不准出现根本性的错误。
3.所有销售代表一律站立接待客户,将楼书,平面图等资料和工具放在身前,以便随时取用,接待客户要精神饱满,面带笑容,留意客户的视线和表情,主动上前招呼。
4.客户表明购楼之意愿,则请客户在适当的交谈区入坐,并取出资料为客户介绍:
a.销售人员介绍时,除书面资料外,若有模型,应配合模型加以说明:
b.在介绍的过程中,销售人员应避免拿着资料照本宣科,必须注意客户的反应,以掌握客户心理及需求,须能判断客户是属于自购、代购还是咨询或是竞争对手。