房地产样板房布置要点（优选10篇）

房地产样板房布置要点

销售中样板房的布置可以直接推动购房者产生购房的愿望和冲动，因而样板房布置的合理与否将影响成交率。

样板房有几种形式:

①在已售或待售大楼内做的精装修样板房;

②在待售大楼内按交付标准做的样板间;

③根据实际套型所做的临时样板房(如按1:1比例进行木制等)。样板布置有几个要点:

1.样板房的设置地点和楼层要求能方便参观，易于交通路线的组织，与已建设施、环境等结合起来，尽可能地体现小区的的环境、区位、景观等优势。

2.样板房套型的选择要求是公司主打套型以及必须通过样板房展示才能加深客户的理解的套型。

3.样板房的布置应含从售楼处到样板间沿途的布置(包含楼梯、厅堂、电梯、绿化等)，;

4.样板房的应针对目标客户群进行设计，样板房设计应充分展示套型特点，并通过装修引导人们的生活方式，引起人们对产品的认同感。

5.样板房、样板间必须确保人流的安全，方便现场施工。

公司小区样板房精装修的作业流程:

1.销售部根据实际需要安排样板房地点、初步设想以及概算;

2.报请公司研究批准;

3.销售部安排样板房的装修及装饰方案设计、调整(或会同技术经济部直接进行方案、 施工捆绑式招标);

4.技术经济部负责预算控制，销售部技术经济部共同组织施工招标;

5.报公司批准;

6.以销售部为主会同工程、材料、技术经济等部门组织装修方案的实施和验收。

房地产样板房布置要点：x房地产公司办公室主管职位描述

房地产开发公司办公室主管职位描述

职位描述:

1、在公司经理领导下，全面掌握公司日常运作情况，落实公司各方面工作，协助领导处理日常行政事务，对各部门的工作进行协调.

2、按照行政管理部工作职责主持工作，对部门员工日常工作进行检查和考核

3、在经理领导的指导下，负责制定有关行政、文秘、总务、后勤等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作

4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈，同时协助各部门进行整改

5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理，并督促做好文件的传阅、回收和存档工作

6、负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作，指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管

7、负责组织好各级接待，处理来信、来访和投诉，正确把握公司政策界限，协调各方面工作与人际关系

8、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理

9、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设，提高人员素质，提高办事效率，及时完成领导交办的其它工作任务

房地产样板房布置要点：房地产经纪物业顾问纪律条例

房地产经纪公司物业顾问纪律条例

1)工作时间:

早班:8:30-17:00

晚班:10:30-19:00

节假日全体人员实行通班制，时间:8:30-19:00(另根据销售情况要求进行调整)

咨询期间:早9:00-晚6:00

2)所有置业顾问应在规定上班时间之前签到，签到前必须已经着装整齐。女性需淡妆，长发用部门统一头花束起。如在工作中需要补妆或梳头，需在销售区域以外进行，不得在前台、客户接待区域化妆、梳头。违反上述要求则按照$20/次处罚。

3)不准迟到、早退、不得擅自离开工作岗位(除征得销售经理同意)。

4)迟到5分钟内(含5分钟)处以$20/次罚款;迟到6-30分钟(含30分钟)处以$50/次罚款;超过30分钟以上按照旷工处理。早退5分钟内(含5分钟)处以$20/次罚款;早退6-30分钟(含30分钟)处以$50/次罚款;超过30分钟按照旷工处理。

5)物业顾问每天签到必须由本人签字，严禁代签字。如违反则按照未签人及代签人迟到处理。

6)如有事或外出，必须知会销售经理外出原因及所用时间，并争得同意后方可离开，如超过预定时间按照迟到制度论处。

7)考勤制度:排休则在周日下班前告知销售副经理休息日期，由副经理统一协调安排，予以配合及服从助理工作。如请假，须提前一天向销售经理申请(正常排班安排休息除外)。为便于人员安排，不得当天请假，如特殊原因最迟在上班前一小时通知销售经理(短信形式视为无效)。如生病则在上班后第一天将医院出具的休假单交销售经理处。法定节假日不安排休息，特殊情况须提前两日向销售经理提前申请，得到同意后方可休息。违反者按旷工处理。

8)如因换班、换休上错班导致正常上班人员人数不足，则换班人员双方或多方各处以$50元/次处罚，情节严重则按照旷工处理。

9)准备接待客户的物业顾问须站立于正门入口处或坐在门口接待台，作好随时服务或接待客户的准备，要求站立姿势端正，两手倒剪背后或自然摆放，不准离开工作岗位，不准依靠任何物体。不准以稍息姿势站立。不晃动双腿。不准双手插于裤子口袋内。不准双手抱于胸前。坐于前台人员须坐姿端正，不准仰靠，不准伏于台面，不准侧坐。不论任何原因须离开工作岗位须自行找人接替岗位，否则取消本轮接待名额，按轮空处理。

10)对每一位进入售楼处的人员物业顾问须主动热情询问:"先生/小姐，您好!欢迎光临**项目!请问您是第一次来访吗"

11)实行首问负责制，即不论对于客户是找人、办事、投诉等须由轮序接待的销售员礼貌接待完毕或妥善转交。由于接待或转交引致的客户不满或投诉由轮序接待的销售员负责。妥善转交后，接待人员返回接待区域可优先补接。

12)使用的洽谈桌椅必须归位摆放整齐，主动清理桌面水杯等杂物，清理相关销售资料及个人文件。

13)销售前台人员须坐姿端正，不准仰靠，不准伏于台面，不准侧坐，人员离开前台后须清理个人物品，不准有水杯、个人资料在桌面。

14)在售楼处上班时间不得出现大声喧哗、吃零食、化妆、打私人电话不得超过3分钟、看与销售无关的报刊杂志等其他与工作无关的行为。

15)如客户到前台咨询，销售员须即刻起立与客户交谈，不准坐着和客户沟通。

16)未穿着工服的物业顾问不准在前台就坐。

17)所有物业顾问必须按规定做好销售数据统计，确保数据真实性。

18)物业顾问不准使用办公室电脑进行与本项目销售无关的行为。

19)未经授权销售员不准擅自动用其他销售员的计算器、文件夹、计算笔等物品。

注:违反以上条款(已有处罚规定的除外)第一次警告，第二次罚款$20元。

20)严禁物业顾问当着客户的面相互争吵，现场上班的物业顾问不得大声喧哗，影响工作环境，

21)物业顾问如有纠纷，望冷静对待，将事件交销售经理处理。物业顾问严禁在销售中心争吵、打架。

22)严禁物业顾问对客户承诺或告之找公司领导可打折。

23)严禁物业顾问及公司员工从事本项目的三级市场买卖和炒楼，炒楼者一经发现即刻除名并没收其提成。

24)严禁物业顾问为争取个人利益骚扰客户。

注:违反以上各条，销售经理有权根据情节轻重给予当事销售员停岗处罚，情节严重的，可当场取消当事物业顾问售楼资格。

25)为了加强团队的合作，协助精神，该项目的物业顾问有义务帮助给正在洽谈的同事及客户做好如倒水，引领等接待的工作。

26)无论任何情况下，不得有任何损害发展商，销售代理商利益和形象的言行。

房地产样板房布置要点：房地产开发项目总成本目标设定指引

e地产公司开发项目总成本目标设定指引

1.目的

为规范总成本管理，切实落实总成本管理目标，强化项目开发各阶段的总成本管理责任，根据《e地产总成本管理制度》及相关规定，制定本指引。

2.适用范围

本指引适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目(以下简称“开发项目”)。其他开发项目参照本制度执行。

3.总成本构成与目标设定阶段

3.1项目总成本由下述各一级成本科目构成:

3.1.1土地征用及拆迁补偿费

3.1.2前期工程费

3.1.3建筑安装工程费

3.1.4基础设施费

3.1.5配套设施费

3.1.6开发间接费

3.1.7借款利息

3.1.8营业税金及附加

3.1.9土地增值税

3.1.10销售费用

3.1.11所得税

上述各项中，前7项统称“开发成本”，后4项统称“税费”。

3.2依据项目开发进度，总成本目标设定分下述三个阶段，相关部门在编制总成本目标时应依序进行:

3.2.1可研阶段成本估算;

3.2.2方案阶段成本概算;

3.2.3施工图阶段成本预算。

4.成本目标设定原则

4.1逐级控制、递进细化原则。成本估算、概算、预算间应形成逐级控制、相互制约、递进细化关系。成本预算只可优化、细化，原则上不可超出概算目标;成本目标应成为项目部(公司)日常成本控制的上限。

4.2对标设定原则。成本项目细化和目标设定时应遵循对标原则。对标依据主要有:公司内同类可比项目最佳成本;竞争对手同类可比项目最佳成本;有关政策规定;其他。

5.成本目标编制

5.1总成本目标应包括(但不限于)以下内容(具体详见附件):

5.1.1总成本目标编制说明:包括编制依据、预期主要经济指标、其他需要说明的情况等;

5.1.2项目简介;

5.1.3项目资源;

5.1.4项目总成本目标汇总及明细;

5.2编制要求:

5.2.1编制依据客观、充分，对不确定因素的假设相对合理、对标成本数据可靠;

5.2.2各开发项目视项目编制的阶段及项目实际情况进行相应目标编制，以预计合同为成本目标编制的基础，保证成本目标的完整性。

6.成本估算

6.1经济合同部根据各相关部门提供的估算依据及分项成本估算结果，汇总编制总成本目标，并将总成本目标估算结果提交开发部以编制项目可研报告。

6.2成本目标估算依据及分项成本估算结果的责任部门分别为:

6.2.1开发部依据土地取得方式、项目基本情况等，估算“土地征用及拆迁补偿费”目标;

6.2.2经济合同部依据规划设计部提供的项目规划建设指标、产品配置及交楼标准、可比项目成本数据等，估算“前期工程费”、“建筑安装工程费”、“基础设施费”、“配套设施费”、“开发间接费”等分项成本目标;

6.2.3市场部依据项目定位、营销推广策略、销售周期等，估算“销售费用”成本目标;

6.2.4财务部依据项目资金占用水平、预计利率水平、资金占用周期测算“借款利息”;根据相关税收政策，测算“税务成本”。

7.成本概算

7.1经济合同部根据项目规划方案，组织编制成本概算。相关职能部门职责同成本估算。

7.2概算目标编制完成后，经济合同部应对“概算―估算”间的成本差异进行解释、说明。

8.成本预算

8.1项目部(公司)在取得结构施工图后，应根据已审批下达的项目总成本概算目标、施工图及施工图说明、项目施工方案、施工现场勘察及测量资料或数据、工程量测算数据、有关工程造价信息及动态价格变化等相关资料依据，组织编制成本预算。

8.2预算目标编制完成后，项目部(公司)应对各级成本项目“预算―概算”间差异进行分析、解释与说明。

9.成本目标调整

9.1除下述情形外，已下达的成本目标原则上不作调整。

9.1.1预期总成本目标、收入开发成本率同时发生调增变化;

9.1.2预期开发成本累计变化总额将超出原开发成本目标5%以上

(含);

9.2针对9.1中的情形，项目部(公司)应提出成本目标调整申请，报公司经营管理委员会审批。成本目标调整申请内容包括:

9.2.1调整理由;

9.2.2调整初步方案、管理举措;

9.2.3调整前后成本目标对比;

9.2.4目标调整对成本、项目效益的影响程度等。

9.3某些因素变化对原成本目标的编制依据、假设产生重大影响的，项目部(公司)需要重新编制总成本目标。

10.附则

10.1经济合同部是本指引的建立、维护与贯彻的责任部门，并负责本指引的解释。

10.2本指引自下发之日起执行。

4

房地产样板房布置要点：职位说明书：房地产公司销售人员

房地产开发公司销售人员职位说明书

岗位名称:销售人员

岗位职责:

1、高质量做好商品房销售工作。

2、收集房地产综合信息，定期调研市场走势，并结合项目提出对策，及时向销售部长汇报。

3、认真填写商品房销售合同，达到规范化，符合法律程序，并耐心细致地向客户解释合同有关条款，准确认真地回答客户提出的问题，并如实反映销售中存在的问题。

4、追踪客服部销售款按合同的约定及时的回收。

5、追踪提示客服部房产证及时办理，规避公司风险。

6、办理销售合同网上签约签字等手续。

7、做好交房的一切工作。

8、做好住户的回访工作，及时处理住户的投诉。

9、好市场调研工作。

10、做好市场调研统计、分析工作。

11、对现有市场进行系统的调研，随时掌握市场动态。

12、准确的调查消费者购买心理和行为。

13、加强学习提高自身的素质。

任职条件:

1、专业知识与技能:市场营销、商业、房地产、建筑、法律专业，有1年以上营销工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上学历

3、个人素质:对公司整体营销工作及经营业绩考核有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力。

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则

5、出色的协调/沟通能力。

房地产样板房布置要点：房地产成本费用项目核算内容

4-1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列六项:

1)土地征用及拆迁补偿费

2)前期工程费

3)基础设施费

4)建筑安装工程费

5)配套设施费

6)开发间接费

4-2 各成本项目的开支范围如下:

■土地征用及拆迁补偿费

指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容:

(1)土地征用费:支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。

(2)拆迁补偿费:有关地上、::地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等;拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐，分别冲减有关成本。

(3)市政配套费:指向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等。

(4)其他:如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。

■前期工程费

指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、 "三通一平"等前期费用。主要包括以下内容:

(1)项目整体性批报建费:项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。

如:人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。

(2)规划设计费:项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改

造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构的市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。

(3)勘测丈量费:水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。

(4)"三通一平"费:接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交的占道费、道路挖掘费)等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用(包括开工前垃圾清运费)等。

(5)临时设施费:工地甲方临时办公室，临时场地占用费，临时借用空地租费，以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用。临时设施内的资产，如空调、电视机，家具等不属于临时设施费。

(6)预算编、审费:支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用。

(7)其他:包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等。

■基础设施费

指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用，红线外两米与大市政接口的费用，以及向水、电、气、热、通讯等大市政公司交纳的费用。主要包括以下内容:

(1)道路工程费:小区内道路铺设费。

(2)供电工程费:变(配)电设备的购置费，设备安装及电缆铺设费，供(配)电贴费、电源建设费，交纳的电增容费等。

(3)给排水工程费:自来水、雨(污)水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用，以及向自来水公司交纳的水增容费等。

(4)煤气工

程费:煤气管道的铺设费、增容费、集资费，煤气配套费，煤气发展基金、煤气挂表费等。

(5)供暖工程费:暖气管道的铺设费、集资费。

(6)通讯工程费:电话线路的铺设、电话配套费，电话电缆集资费，交纳的电话增容费等。

(7)电视工程费:小区内有线电视(闭路电视)的线路铺设和按规定应交纳的有关费用。

(8)照明工程费:小区内路灯照明设施支出。

(9)绿化工程费:小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出;绿地建设费。

(10)环卫工程费:指小区内的环境卫生设施支出。如垃圾站(箱)、公厕等支出。

(11)其他:小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等。

■建筑安装工程费

指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用 (含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费)，有甲供材料、设备的，还应包括相应的甲供材料、设备费。发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的"工程价款结算单"来确定。主要包括以下内容:

(1)土建工程费

①基础工程费:土石方、桩基、护壁(坡)工程费，基础处理费、桩基咨询费。

②主体工程费:即土建结构工程费(含地下室部分)。

③有甲供材料的，还应包括相应的甲供材料费。

(2)安装工程费

①电气(强电)安装工程费:主体工程内的照明等电气设施安装费，有甲供材料、设备的，还应包括相应的甲供材料、设备费。

②电讯(弱电)安装工程费:主体工程内的通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费。

③给排水安装工程费:主体工程内的上下水、热水等给排水设施安装费。

④电梯安装工程费:主体工程内的电梯及其安装、调试费。

⑤空调安装工程费:主体工程内的换热站、冷冻站、风机盘管控制、楼宇自控系统等空调设施安装费。

⑥消防安装工程费:主体工程内的自动喷洒、消防栓、消防报警系统等消防设施安装费。

⑦煤气安装工程费:主体工程内的煤气管线等燃气设施安装费。

⑧采暖安装工程费:主体工程内的水暖、汽暖等供热设施安装费。

⑨上述各项如有甲供材料、设备，还应分别包括相应的甲供材料、设备费。

(3)装修工程费:内外墙、地板(毯)、门窗、厨洁具、电梯间、天(顶)蓬、雨蓬

等的装修费，有甲供材料的，还应包括相应的甲供材料费。

(4)项目或工程监理费:指支付给聘请的项目或工程监理单位的费用。

(5)其他:工程收尾所发生的零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费(零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费能够归类的，应按从属主体原则归类计入上述相应费用中)，现场垃圾清运费、工程保险费等。

■配套设施费

指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。该成本项目下按各项配套设施设立明细科目，具体核算内容可区别以下情况:

(1)在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，如建造消防、水泵房、水塔、锅炉房(建筑成本)、::变电所(建筑成本)、居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚、景观(建筑小品)、环廊、街心公园、凉亭等设施的支出。

(2)在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造

幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出。

(3)开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用。

(4)对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。

■开发间接费

指房地产开发企业内部独立核算单位为组织和管理开发产品的开发建设而发生的各项费用。开发间接费的内容包括:

(1)现场管理费用:内部独立核算的、开发项目现场管理的人员工资及福利费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、办公用水电费、差旅费、市内交通费、运输费、通讯费、业务交际费、劳动保护费、低值易耗品摊销、周转房摊销等。

(2)利息并借款费用:直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。

(3)固定资产投资方向调节税:按规定应计缴的固定资产投资方向调节税。

(4)物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金:按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金。

(5)质检费:包括按规定支付给质检部门的质量检验费，项目发生的材料、设备质量检验费、工程质量自检费、工程竣工验收费等质量鉴定性费用。

(6)其他:项目交付使用后发生的，按规定或协议应由开发商承担、补贴给物业管理公司的水、电、煤气、暖气等价差，以及其他应计入开发间接费的费用。

4-3 开发企业期间费用的开支范围为:

■营业费用

指在开发产品销售环节发生的各项费用。包括:

(1)已完开发产品销售以前的改装修复费，开发产品看护费及按规定或协议应交物业管理公司的空房物业管理费，根据规定或协议应承担的按单位、面积分摊的空房和自留、自用物业水电费等。

(2)小区内、主体外临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用。样板房、售楼处内的资产，如空调、电视机等资产性购置支出不得在销售费用列支。主体内临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用在房屋开发成本中列支。

(3)开发产品销售、转让、出租过程中发生的广告审批费、广告制作费(含资料制作费)、广告宣传费、展览费、销售模型(沙盘)制作费、代销手续费、销售服务费、咨询费、办销售许可证时向政府部门交纳的物业管理启动金、商品房注册登记费、产权交易费(或商品房交易手续费)、房屋面积审核费、房屋评估费、诉讼费、中介佣金、销售许可证、外销费等。

(4)专设销售机构的职员工资、工会经费、福利费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、培训费、业务交际费以及其他经费。

■管理费用

指企业行政、财务、人事等行政管理部门，为组织和管理房地产开发经营活动而发生的各项费用。包括:

(1)行政管理部门人员的工资、福利费，办公费、差旅费、运输费(包括驾驶员保险费)、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公用水电费等。

(2)工会经费和职工教育经费。

(3)财产保险费、劳动保险费、待业保险费、医疗保险费、失业保险费。

(4)税金:指按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税(金、费)、印花税等。

(5)审计费

、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、业务招待费、董事会费、公司活动费等。

(6)无形资产及长期待摊费用摊销。

(7)坏账损失及存货盘亏、毁损损失。

(8)环境费:支付清洁工的工资、摆花费、租花费等

(9)租金:包括房屋租金、车库租金等。

(10)分摊上级管理部门和总部的管理费以及其他管理费等。

房地产样板房布置要点：职位说明书：房地产公司工程项目经理

房地产开发公司工程项目经理职位说明书

岗位名称:工程项目经理

岗位职责:

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布

房地产样板房布置要点：房地产评估项目经理职位描述

房地产评估公司项目经理职位描述

岗位职责:

负责/协助完成基准地价评估、农用地分等定级估价、土地规划、土地集约利用评价、宗地评估、房地产评估等与公司经营相关的项目。

任职要求:

①土地资源管理、土地规划、城乡规划、地理信息系统等相关专业本科及以上学历;

②熟练操作arcgis、mapgis、maplnfo、cad等软件;

③性格开朗，具有团队合作精神、敬业上进，工作上积极主动、能吃苦耐劳;

④具有评估及规划工作经验，拥有土地估价师或房地产估价师资格者优先考虑;

⑤具备驾驶证，并能熟练驾驶者优先考虑。

(3)相关福利待遇:

详细待遇面谈，原则上执行公司对应职位的待遇标准。

①基本工资 奖金

②其他福利:五险一金、周末双休(加班除外)、餐补、节日费、旅游、体检、员工活动等

(4)要求提供的资料

①个人简历，附注毕业院校、专业、经验、特长等信息，并附上1寸彩色近照(必要信息);

②获奖证书、已发表的论文等(有则提供);

③认为有利于应聘的其他资料。

(5)注意事项

①应聘材料通过电子邮件附件形式发送至:****;

②简历通过我司初审，合格者将通知面试;面试时请携带简历以及其他有助于您求职的材料。

房地产样板房布置要点：房地产副总（总部助理）职位描述

房地产公司副总(总部助理)职位描述:

1、全面熟悉和掌握公司情况，协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

3、管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。

4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。10年以上房地产公司高级管理工作经验。精通现代企业管理、具有优秀的组织决策能力、市场洞察分析能力、行业认知能力、商务谈判能力、团队领导能力、沟通协调能力，具有把握全局的能力，吃苦耐劳。

房地产样板房布置要点：中南房地产市场定位操作指引成果标准

中南房地产市场定位阶段操作指引及成果标准

本节点工作重点

¨编制项目定位工作执行计划

¨整理项目基础资料

¨完成宏观市场分析

¨完成竞争调研

¨完成典型楼盘调研

¨完成客户调研

¨协作完成《项目定位报告》

¨市场反向论证

目录:

1.项目定位工作执行计划

1.1成立项目定位工作小组

1.2定位工作总体方向和思路

1.3定位执行和审核计划

2.项目基础资料

2.1宗地区位与交通

2.2宗地基本指标

2.3环境及地表现状

2.4 生活配套与大市政配套

3.宏观市场分析

3.1宗地所在城市房地产发展主要脉络

3.23-5年城市房地产供求走势

3.3宗地所在片区房地产市场供求特征

4.竞争调研

4.1竞争项目产品信息

4.2 竞争项目客户特征

4.3竞争项目价格及销售情况

4.4 竞争市场集合特征

5.典型楼盘调研

5.1 典型楼盘产品信息

5.2 典型楼盘客户特征

5.3 典型楼盘推广及销售特征

6.客户调研

5.1 客户基本特征

5.2 客户置业偏好

5.3 客户置业价格承受能力

7.《项目定位报告》

8.市场反向论证

1.1项目定位工作小组

1.1.1 由营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组;

1.1.2 项目定位工作小组由营销职能人员直接负责。

1.2 定位工作总体方向和思路

1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人及其他邀请人员参与。

1.2.2 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路

1.2.3 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点

1.2.4 形成定位工作务虚会会议决议。

1.3.1 根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划

1.3.2 拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划

2.项目基础资料(详见设计基础资料)

2.1.1 表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况

2.1.2 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况

2.2.1 宗地规划设计要点。包括:总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。

2.3.1 宗地红线范围及四至环境。包括:宗地红线图、四至现状照片及说明。

2.3.2 宗地红线范围内地表现状。包括:包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。

2.4.1 宗地生活配套现状及未来规划情况。包括:交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。

2.4.2 宗地大市政配套现状及未来规划情况。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。

3.1.1 政府对各片区的发展定位，可以在城市地图基础上表示，并说明。

3.1.2 阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响，及现阶段呈现的主要脉络。

3.1.3 重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。

3.2.1 用图表形式表现城市3-5年宏观市场发展状况并作简要评述。

包括:gdp走势、人均可支配收入走势、商品住宅竣工量走势、商品住宅销售量走势、商品住宅价格走势。

3.3.1综述片区房地产供应特征。主要从以下几个方面描述:项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。

3.3.2综述片区房地产需求特征。主要从以下几个方面描述:客户特征、需求偏好和价格承受能力等。

4.1.1竞争项目规划信息。包括:规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

4.1.2 竞争项目建筑及景观信息。包括:住宅产品类型、主力户型、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。

(竞争项目是指片区内或其他片区与本项目可能的目标客户存在相似性，可能与本项目产生竞争的代表性楼盘。)

4.2竞争项目客户特征

4.2.1 客户基本特征

4.2.2 该项目中客户认可的方面

4.2.3 该项目中客户希望改进的方面

4.3.1 价格及价格走势

4.3.2 消化量及销售周期

4.4.1 综述竞争市场集合特征。包括:产品特征、客户特征及销售特征。

4.5商业专题研究

4.5.1 当社区商业配置面积等于或大于8000平米时，需要针对商业建议进行专项研究，形成商业专题报告。

5.1 竞争楼盘、典型楼盘产品信息

4.1.1竞争楼盘、典型楼盘规划信息。包括:规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

4.1.2竞争楼盘、典型楼盘建筑及景观信息。包括:住宅产品类型、

主力户型、单体指标、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。

备注:

a)竞争楼盘、典型楼盘是指当地市场上，在产品、成本、推广上对项目具有借鉴作用的楼盘。

b)竞争楼盘的选择范围:周围2-3公里以内的项目、价格相差10%-15%之间的其他现卖或潜在项目，本区域最好的前20个项目、知名发展商现在发售或即将发售的项目)

5.2.1 客户基本特征

5.2.2 该项目中客户认可的方面

5.2.3 该项目中客户希望改进的方面

5.3.1价格及价格走势

5.3.2消化量及销售周期

5.3.3 项目推广特征

根据各项目实际，选择特定样本总体、确定调研方法和内容，调查以下客户信息:

6.1 客户基本特征

6.1.1 客户人口特征。包括但不限于:年龄区间、家庭结构等。

6.1.2 客户社会特征。包括但不限于:文化程度、职业类型等。

6.1.3 客户经济特征。包括但不限于:家庭年收入等。

6.1.4 客户目前居住状况。包括但不限于:房屋性质、居住面积、交通出行方式等。

6.1.5 客户其他特征。包括但不限于:客户来源、置业目的等。

6.2 客户置业偏好

6.2.1客户购房关注点排序。包括但不限于:价格、地段、周边环境、发展商品牌、社区园林、户型、朝向、生活配套、教育配套等客户购房关注点按照关注度进行排序(突出方面标明所占百分比)。

6.2.2 客户关注点偏好。包括:楼型偏好、户型及面积偏好、车位偏好、交楼标准偏好、商业、文体、会所、教育、交通、金融邮政、医疗卫生等配套偏好。

6.3 客户置业价格承受能力

6.3.1 统计客户购房均价、总价的承受能力

7.市调的相关表格:

项目调研表

1.协作完成《项目定位报告》

8.1 《项目定位报告格式》参见附件:

附件:

“房地产项目定位报告”(格式)

9.市场反向论证

9.1 当概念设计或方案设计阶段，产品出现创新性突破可能，而且这种突破可能与原客户定位和产品建议存在明显差异时，同时该方案在设计指标、经济指标方面比原定位方案更优的情况下，由设计专业向营销职能提出市场反向论证的申请。

9.2 营销职能召集原定位评审成员，研究决定是否进行市场反向论证。如果会议决定维持原定位结论，则按原定位和原方案继续。(该环节工作也可以通过邮件形式进行)

9.3 如果会议决定对新方案进行市场论证，则由营销职能部门组织新方案论证协助小组，同时知会一线公司组成新方案论证工作小组，执行论证工作。