发布时间:2026-08-08
| 设立背景 | 酒店要管好日常运转,得有人帮总经理盯事、跑腿、写材料、理关系。 |
|---|
| 核心职能 | 帮总经理盯执行、写材料、开会、传文件、管内务、收信息、调矛盾。 |
|---|
| 工作内容 | 安排会议、跟会后落实、起草改写各种文件、收发归档、查卫生、组织学习、接待用车。 |
|---|
| 协作关系 | 天天和各部门负责人打交道,向总经理汇报,帮着调解部门间扯皮,有时找行政人事财务配合干活。 |
|---|
酒店总经理助理岗位职责(三)
1、协调各部门的工作,协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况。
2、安排总经理办公会议,并负责检查会议决定事项的执行情况。
3、组织起草各种业务报告,起草和修改工作计划、制度、报告、总结、请示、通知等文件。
4、负责酒店内各类文件的呈报及批复后的传递,制定酒店规章制度和相关决定供总经理参考。
5、加强对酒店的内务管理、卫生检查,抓好职工的政治、业务学习及考评等,提高工作质量。
6、掌握市场动态,收集行业信息,为总经理决策提供咨询和参考。
7、领导有关人员作好文件打印、收发、归档及接待、用车管理等工作。
8、协调各部门关系,发生矛盾时应及时疏导,调查分析,明确责任,并做出正确处理。
9、完成总经理交办的其它工作。
发布时间:2026-08-06
| 制定目的 | 怕员工穿得邋遢吓到业主 |
|---|
| 适用范围 | 所有物业公司一线员工 |
|---|
| 职责分工 | 主管盯下属行为,员工管好自己仪表仪态 |
|---|
| 管理要求 | 制服要干净笔挺,说话带微笑,不随地吐痰,不乱丢杂物 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每天巡查,发现不合规就提醒,三次提醒还不改就扣绩效,严重直接辞退 |
|---|
物业公司员工日常行为规范(四)
①仪表方面的行为规范如下:
a.保安上班时间必须穿规定制服,制服应干净、整齐、笔挺。
b.不得卷起衣袖和裤脚。
c.制服外不得显露个人衣物和物品,制服口袋不要装过大的物品以免鼓起。
d.上岗时必须佩带工作牌,工作牌应端正佩带于左胸。
e.管理人员上岗时必须穿皮鞋。员工不得穿拖鞋或赤脚上班。
f.讲究个人卫生,勤洗澡、勤换衣物、勤剪指甲,男员工不得留过长的头发,女员工不得浓妆艳抹,时刻保持良好形象。
②仪态方面的行为规范如下:
a.面对业主(或客人)应随时保持微笑,不准给业主(或客人)看脸色,向业主(或客人)发脾气。
b.和业主(或客人)交谈时应全神贯注,双眼注视对方,适当地点头称是。不得东张西望、心不在焉。
c.在业主(或客人)面前不准做不雅或不尊敬的动作,如双手叉腰、交叉胸前、手插口袋、挠头、挖耳、抠鼻孔、拍桌子、玩弄物品等。
d.上岗时不得哼歌曲、吹口哨、跺脚等。
发布时间:2026-08-01
| 设立背景 | 公司党委工作需要有人专门做材料和活动组织 |
|---|
| 核心职能 | 写党建材料,组织党内会议活动,管党员发展和党费,搞企业文化活动 |
|---|
| 工作内容 | 写要点总结报告制度,办换届选举民主生活会,管党员关系和系统,收党费,发宣传稿 |
|---|
| 协作关系 | 跟党委领导汇报,配合办公室行政同事,对接各支部书记,有时要和宣传岗一起发稿子 |
|---|
党群干事 浙江沪杭甬高速公路 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司,浙江沪杭甬,浙江沪杭甬高速公路,沪杭甬高速公路职责描述:
1.负责草拟党委党建工作要点、总结、报告、制度以及党建工作调研汇报材料;
2.负责组织落实党组织换届选举、党委会、民主生活会、中心组学习、民主评议党员等党内会议、活动;
3.负责党员发展、党员组织关系管理、党务信息系统管理、党费收缴管理、党建宣传报道等日常党务工作;
4.负责组织开展企业文化建设活动。
任职要求:
1.4年及以上中大型企业党建、综合办公室、纪检等相关工作经验,有较强公文写作和语言表达能力。35周岁以下。
发布时间:2026-07-30
| 制定目的 | 电气事故常发在潮湿高温季节,设备老化、保护缺失、人易出汗裸露多,安全警惕不够容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有电气作业人员,含新老员工,涉及配电房、车间线路、维修现场等。 |
|---|
| 职责分工 | 老员工要带新人,新人要学规矩;班长盯现场,电工管自己区域设备;大家互相提醒不冒险。 |
|---|
| 管理要求 | 漏保接地必须有,破损线头及时包,湿手不碰开关,停电挂牌再检修,雨季重点查绝缘。 |
|---|
| 监督与检查 | 班组长每天巡检,安全部每月抽查,发现没挂牌或漏保失效,当场停工整改,重复犯错扣当月绩效。 |
|---|
为了加强电气作业人员的精神文明建设,提高整体综合素质,结合社会主义职业道德要求,特制定本规范。
一、树立安全用电的责任性:
电气安全工作是直接关系到广大用电人员的安全健康,关系到整个企业的经营能否正常进行的问题。实践证明,事故出于麻痹,安全来自警惕,我们每个电气工作人员要热爱本职工作,忠于职守,以高度的安全用电责任性和对同事、对客户、对企业极端负责的精神,做好电气安全工作,提高安全警惕,反对麻痹大意,冒险操作,坚持做到\"装得安全,拆得彻底,修得及时,用得正确\"的职业要求。
二、发扬团结互助的协作性:
电气作业是建立在分工协作的基础上,往往是几个人同时进行操作,还牵涉到上下、左右、前后及各部门之间的关系。
发布时间:2026-07-25
| 制度目标 | 管好校门进出,防止乱人乱车进学校,保障学生安全和上课不被打扰。 |
|---|
| 职责分工 | 门卫负责开关门、查证件、登记访客、巡查校内;领导批特殊事由;老师配合监督学生。 |
|---|
| 核心条款 | 按时开关门;学生不能随便出校;外来人要登记查证;校内禁骑车搭人;禁闲杂人员买卖东西。 |
|---|
| 执行要求 | 门卫必须在岗值班,离岗算旷课;巡查每天至少两次;学生凭牌进出;违规者纪律处分;门卫查实后才放行。 |
|---|
根据上级社会治安综合治理的精神,结合我校实际,制定以下制度:
1、开、关门时间:
冬季:早上6:50开,晚上9:40关;
夏季:早上6:30开,晚上10:10关。
2、早上学生到校后直到下午放学业,除中午回家吃饭的同学外,其余同学不得出校门,中午回家吃饭的同学必须凭特殊校牌方可进出校门,校牌不可转借、转让;无理取闹或强行进出者,给予纪律处分,造成后果的要后果自负。
3、学生及家长外来人员上课时间不得到校内会见学生和老师,特殊情况须经有关领导批准。
4、严禁在校内骑自行车和搭人,未经许可的机动车不得进入校内,违者按有关规定处理。
5、禁止收购、买卖东西等其它闲杂人员进校。教职工来客和家长来访,门卫应查询核实,学校友邻单位及领导来校也应该接受查询。
发布时间:2026-07-22
| 设立背景 | 公司总部物业要有人管,楼里安全卫生维修都得有人盯,不然乱套了。 |
|---|
| 核心职能 | 管物业团队、管办公楼日常运转、管设施维护、管应急事情。 |
|---|
| 工作内容 | 建物业制度、招人管人、安排保洁安保、算费用、签合同、修设备。 |
|---|
| 协作关系 | 跟物业主管汇报,和hr同事对接招聘,和工程部一起修东西,和各部门协调应急事。 |
|---|
职责描述:
1、负责总部物业部门的规划、组织以及物业管理制度的建立健全;
2、根据物业部门的工作内容进行人事管理和工作安排;
3、负责物业部门团队招聘、管理、安排;
4、负责总部办公楼安保、绿化、保洁、工程、费用核算、合同租赁等事宜;
5.负责总部公共设施和各项基础设施的维修、维护管理工作;
6.处理各类应急突发事件及公司安排的各类型专案。
任职要求:
1、全日制本科学历;
2、1年以上物业管理工作经验;
3、熟悉物业公司的运作方式及物业管理服务各项工作及其操作规范,熟悉有关物业管理的各项规章制度及国家相关的法律、法规。
4、吃苦耐劳,具有较强的沟通影响力,突发事件应对能力强。
发布时间:2026-07-21
| 制定目的 | 校园安全太重要了,怕陌生人乱进,学生被影响学习,想把进出管得清清楚楚。 |
|---|
| 适用范围 | 家长、访客、施工队、送餐家长、司机、学生。管进门、登记、时间、路线、证件、衣服。 |
|---|
| 职责分工 | 门岗保安盯登记和证件,年级组长查学生请假条,总务处管车辆通行证,德育处每周抽查执行情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不登记不准进,没证件不让进,宿舍不让进,外卖不许进,车不能在禁时进,校内不能鸣笛。 |
|---|
| 检查与监督 | 门岗每小时填登记表,德育处每月查三次记录,月底通报问题,两次不改扣班级分,整改要在3天内完成。 |
|---|
附中关于加强人员、车辆进出校园管理规定
1、家长或亲属探访学生,须主动出示有效证件登记,时间为周日11:00-18:00,地点在学校的餐厅,禁止进入学生宿舍。
2、访客及施工人员进校园,需提前预约,凭通行证或教职工介绍,并出示有效证件登记后方能进入校园。
3、高三家长为学生送餐,时间为11:30-12:10和17:30-18:10,仅限每周二次,从东门进入,且须佩戴胸卡。
4、外来车辆进校园,需凭通行证,并做好车乘人员身份登记。用餐时间11:30-12:00、17:30―18:00及13:40―14:10 21:30―8:00,禁车入校,校内车辆在图书馆车库至餐厅路段禁止通行。
发布时间:2026-07-19
| 制度目标 | 让老师守规矩、听安排、好好教书,不乱调岗,考评公平,干得好有回报。 |
|---|
| 职责分工 | 学校领导班子管决定调配和聘任;考评小组负责每学期评价;各部门负责人检查记录表现。 |
|---|
| 核心条款 | 调动要书面申请、班子讨论、教育局批准;内部调整一次定案;考评每年一次存档;聘任看业绩和编制。 |
|---|
| 执行要求 | 考评结果用在评优晋升上;不服从分工要扣分;支教按文件和申请安排;档案要建好、检查要定期、评价要公平。 |
|---|
州泰实验中学人事管理制度
1.全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、依法治教,遵守上级和学校的各项规章制度,做到遵纪守法、教书育人、为人师表,崇尚科学,反对***。
2.教师申请调动,要严格按教育局的规定,由教师书面提出申请,学校领导班子研究讨论加意见,由学校上送市教育局,由教育局作调配。
3.学校内部教师人事调整,由学校领导班子成员根据教师的专长和表现,召开专门会议研究讨论决定,人事调配实行一次性讨论,一经讨论确定,原则上不得变动,特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4.根据市教育局规定,每年实行教师人事考评制度,每学年对教师的各方面表现进行一次考评,考评结果存入教师档案;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
发布时间:2026-07-14
| 制定背景 | 老师教研活动老是没计划,东一榔头西一棒子。想让每次开会都有准备、有总结、有安排。 |
|---|
| 适用范围 | 全园所有教研组长、科研组成员、各班教师。 |
|---|
| 职责分工 | 园长是总负责人,教研组长带头组织,业务园长检查落实,老师们一起参加。 |
|---|
| 管理规定 | 每月开一次组长会,每两周搞一次组内教研,集体备课要人人发言,听课必须按时按量完成。 |
|---|
| 监督与罚则 | 园长定期进班听、看、问,教研组长查笔记和反思,没完成的要补,做得好的发奖励,资料要存档。 |
|---|
幼儿园保教管理制度
一、教育教学
教研组长例会制度
1、每月召开一次教研组长会议,各教研组长汇报上月教研活动的内容,在回顾总结反思的基础上布置安排下月教研活动的内容。
2、加强有关教育学、心理学及当前先进教改经验的学习,了解国内外教学发展动态。
3、具体落实上级教学部门的有关文件精神,并根据实际工作情况及时召开教研组长、教研组会议。
4、教研组长无特殊情况不能无故缺席大教研组长会议。
科研组例会制度
1、例会召开时间:原则上每月一次。具体时间由召集人负责安排。
2、例会要求:
(1)召集人具体协调,安排时间,保证一月一次的会议,并做好记录。
(2)各小组成员需准时到会。
(3)注重会议的内容与质量,不流于形式。
发布时间:2026-07-14
适用场景:来访接待 门禁查验 信件收发
| 设立背景 | 宫里要有人管进出安全 |
|---|
| 核心职能 | 守大门、看人进出门、收发信件、管车辆停放、护学员上下学 |
|---|
| 工作内容 | 开关门、收发报刊信件、查出门证、劝摊贩和乱停车、登记访客、护学员安全 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门交接紧急信件,听宫里负责人安排,配合老师处理学员接送,提醒家长登记 |
|---|
1.门卫人员要树立全心全意为人民服务的思想,不得擅自离开工作岗位,及时开门、关门,认真做好宫内的安全保卫工作。
2.认真做好报刊、杂志和文件、信函的收发工作,遇到紧急通知和信函应迅速转交有关部门和个人,做到及时、准确无误。
3.宫内财物未经批准一律不得出门。凡携带乐器或装运物资出宫者要验收出门证后方可放行。
4.宫内外严禁摆摊设点,道路严禁乱停各类车辆,要做好说服、劝阻和疏导工作。保证宫内车辆停放整齐,交通畅行无阻。
5.上课时,大门一律关闭。来人来客必须登记验查后从侧门进入。
6.做好上学、放学时学员安全保卫工作,对无人接送的学员要妥善处理。
发布时间:2026-07-12
| 制定目的 | 园区活动多,要保障顺利办完。协调施工和企业办公不打架。让服务有温度,形象要好。用新技术省电省水。 |
|---|
| 适用范围 | 管物业团队所有人。管园区保洁、保安、维修、绿化、停车、消防、活动支持这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 公司老总盯总盘子。项目经理天天在现场跑。业主委员会每季度查执行情况,看花名册和制度文件。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准招以前在园区干过的员工。主管必须全从自家公司调。新招人不能超一半。制度没批前不能乱执行。 |
|---|
| 检查与监督 | 中标后两周交员工名单,每月更新。一个月内交制度稿,业委会批了才生效。检查靠每月报表和现场抽查。没按时交或造假,扣服务费。 |
|---|
软件园物业管理服务要求、管理目标
1 总体目标及要求
1.1确保软件园各类重大活动、会议、参观的圆满举行,重要活动。接通知后,能够在二小时内调动物业公司的整体人、财、物资源给予保障。
1.2有效的协调、处理各入住企业办公、举办大型活动与在施工地工程连续性之间的矛盾。
1.3 建立符合中关村软件园服务理念和文化的管理服务队伍。
1.4 确保园区的整体服务形象,具备组建园区保安、保洁队伍的能力。
1.5 采用新技术,创建节约型、环保型园区,积累能源数据。
1.6 中标后主管以上人员100%从公司调派,其他人员新招聘者不超过50%。
发布时间:2026-07-10
| 设立背景 | 小区入住人多了,电话咨询和报修变多,得有人专门接电话、记问题、跑腿反馈。 |
|---|
| 核心职能 | 接电话、登记报修、办装修手续、收物业费、管档案、传消息。 |
|---|
| 工作内容 | 接客户来电、填验楼表维修单、汇总当天信息、交档案材料、收缴费单据。 |
|---|
| 协作关系 | 跟工程部对接维修事,向主管领导每天汇报,配合管家查档案,帮租户跑手续。 |
|---|
物业客服前台岗位职责(十五)
1.认真接听客户电话、负责客户的咨询和回答以及报修登记工作;
2.负责将当天验楼表上的工程维修问题及时统计并反馈给相关部门;
3.负责将每天的各项记录、信息及时反馈给相关部门并跟踪到位;
4.负责装修手续的办理、物业管理费的收缴;
5.负责部门及业/租户档案管理;
6.负责每天将汇总的信息上报给主管领导;
发布时间:2026-07-06
| 制定目的 | 大家上班样子乱七八糟,客户来了没精神,效率低。想让办公室干干净净、人人精神、说话做事有分寸。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在职员工,管穿啥、咋站坐走、咋说话接电话、办公时干啥不干啥、卫生和安全。 |
|---|
| 职责分工 | 行政部牵头检查,部门主管盯着自己人,前台和保洁顺手提醒,人力部月底抽查扣分。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准穿拖鞋短裤、不准大声嚷嚷打闹、不准吃臭味食物、不准炒股办私事、不准泄露公司事儿、不准下班不关灯不锁门。 |
|---|
| 检查与监督 | 新员工入职就发小册子,每月第一周行政部转一圈拍照登记,问题三次口头警告,五次扣绩效分,整改超三天补罚50元。 |
|---|
z科技公司办公管理规定
为了加强公司各部门办公室的内部管理,营造良好的办公环境,提高工作效率和质量,对员工应遵守的纪律和必具的精神风貌,特作如下规定:
一、仪表仪容
1.公司所有工作人员在工作时间应保持良好的个人仪表,精神饱满,举止文明, 礼貌待人。
2.公司所有工作人员必须衣冠整洁,按着装规定要求执行。任何时候,在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋,皮鞋要保持干净、光亮。注意言行举止,不得当众整理个人衣物。
3.员工要保持个人身体、面部、手部清洁,工服要保持干净、整洁。
4.上班前不吃异味食物以保证口腔清洁。
发布时间:2026-07-03
| 设立背景 | 公司要管好后勤、保卫、水电这些事,得有人专门负责统筹 |
|---|
| 核心职能 | 管行政部所有人,盯后勤保卫水电,做计划定制度,保公司日常运转顺 |
|---|
| 工作内容 | 开部门会、写年度季度月度计划、管宿舍和固定资产、查水电表、修线路、搞治安检查、组织培训评比 |
|---|
| 协作关系 | 向行政总监汇报,跟人事部一起搞培训,和财务对接预算,配合各部门落实制度,协调保安和后勤人员干活 |
|---|
岗位职责包括哪几个方面如果你想了解这一岗位,可以阅读以下这篇公司行政经理岗位职责。
直接上司:行政总监(制度职责大全行政总监)
主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫/秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
岗位职责:(具体工作)
(1). 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
(2). 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;
(3). 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;
(4). 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;
(5). 做好公司生活用房及财产管理工作。
发布时间:2026-06-30
| 制定背景 | 怕销售乱收钱出问题,客户交钱不规范,财务对不上账,催款没人管,钱收不回来。 |
|---|
| 适用范围 | 所有置业顾问、销售部主管、财务人员,管卖房收款和催款的事。 |
|---|
| 职责分工 | 置业顾问自己收钱催款,销售部主管盯着他们干,财务人员收钱开票,主管还要做表格盯进度。 |
|---|
| 管理规定 | 现金必须交财务,不能自己收;存折要陪客户去银行取现再交财务;支票汇票先打收条,到账才换正式收据;转账凭回单换收据。 |
|---|
| 监督与罚则 | 谁签的合同谁催款,主管每周查表格,看谁没跟上;催款态度要好,客户想拖得经理批;不按规矩办的,主管马上叫停重来。 |
|---|
房地产开发公司营销中心销售收款、催款制度
第一条、交现金的方式:若客户提出交现金,置业顾问应带领客户将现金直接交给公司安排在现场的财务人员,再开正式收据给客户,置业顾问禁止收受现金。
第二条、倒折的方式:若客户交来存折,由置业顾问陪同客户到其存折开户的银行,取现后回销售部将现金交给公司安排在现场的财务人员,再开正式收据给客户。
第三条、收取支票或汇票的方式:若客户交来支票和汇票,由置业顾问带领客户将支票式汇票交到公司财务人员手中,先由公司财务部开收条给客户,收条要注明支票或汇票号码;待公司财务进帐后,再由财务部开具正式收据给客户。届时,客户把收条还给财务部。
发布时间:2026-06-28
| 制度目标 | 让公司下班后和节假日有人管事。处理突发情况。盯住保安和工人。防灾防盗。注意卫生安全保密。办领导交的事。 |
|---|
| 职责分工 | 各部门排值班表。主管检查报告表。值班员负责现场事务。代理值班要批准。出问题得追责。 |
|---|
| 核心条款 | 按时到岗不能溜。吃饭睡觉在公司指定地。事情先处理再汇报。权限外马上找领导。密件原封不动交领导。 |
|---|
| 执行要求 | 月底贴值班表。挂值日牌写名字。填报告表交主管。紧急处理好有奖。擅离职守记大过。生病出差要请假或找人代。 |
|---|
第一条、本公司于节假日及工作时间外应办一切事务,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理下列事项:临时发生事件及各项必要措施。指挥监督保安人员及值勤工人。预防灾害、盗窃及其他危机事项。随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。公司交办的各项事宜。
第二条、本公司员工值班,其时间规定如下:自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。例假日:日班上午8时起至下午5时止。夜班下午五时半起至次日上午8时30分止。
第三条、员工值班安排表由各部门编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。