| 制定目的 | 工地容易起火，烧焊、用电、木料堆得多，管井竹棚都危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队、焊工、工地主管、临时设施和宿舍区域。 | ||
| 职责分工 | 主管每天巡工地，队长管本队动火用电，队员帮着盯防火，焊工自己查危险物。 | ||
| 管理要求 | 烧焊必须有人看火、清现场；禁用竹柴电炉；灯泡不超100w；消防器材按面积配足。 | ||
| 监督与检查 | 队长下班前自检，主管安排临时用电，专人保养灭火器，药剂一年半换一次，乱拉线罚钱或处分。 | ||
1、 贯彻执行谁主管谁负责的原则，工地防火负责人每天对工地作一次巡视。
2、 各施工队长兼任本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每日下班前要对本队工作范围内进行自检后方能离开。
3、 防火工作人人有责，各队成员有责任协助队长做好防火工作，确保本队工作范围内不出火灾事故。
4、 烧焊要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进行清理。焊工必须按公司规定持证上岗。
5、 焊工要坚持做到烧焊前注意观察周围是否有易燃可燃物品，特别管井下面及竹棚木材等(如发现危险应先报工地主管，危险物未排除之前，焊工有权拒绝施工，待排除后方能烧焊)。
| 编制目的 | 让消控设备一直好好的，别出毛病，保护住户不受伤、不丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 消防报警系统，消控中心里那些机器。 | ||
| 职责分工 | 保安员天天守着干活，消防专管员修机器管事儿，保安经理盯着看有没有做错。 | ||
| 操作流程 | 24小时盯屏幕、火警马上派人去看、故障立刻报修、每天写记录、每月抽检设备、每天查消防设施。 | ||
| 执行标准 | 用《消控值班记录本》写字，手电筒要常备且能亮，烟感温感一响就得联动卷帘门，手动按钮一按就切空调电、开排烟阀、启风机、广播响、电梯下去，所有设备都能单独按启动。 | ||
物业项目消控中心设备管理规程
一、目的:确保消控中心设备处于良好的状态，防范业主(租户)的生命和财产安全不受损失。
二、适用范围:适用于消防报警系统的运行管理。
三职责:
1.消控室保安员:负责消控设备的清洁、操作、监控、记录。
2.消防专管员:负责消控室设备的维修保养及综合管理。
3.保安部经理:负责上述工作检查监督。
四、相关文件:
五、操作规程:
1.消控室保安员负责消控室消防设备24小时运作操作、监控、记录，显示火警信号后，应立即派人前往观察。
2.当发生故障时，及时通知消防主管及维修中心进行维修。
3.将每班运行情况记录于《消控值班记录本》。
| 制定背景 | 电脑老出问题，修起来慢，影响看病开药。大家报修没记录，查故障没依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 信息中心、各科室用电脑的人、所有医院工作站。 | ||
| 职责分工 | 信息中心管总，系统管理员天天干活，科室操作员配合修，中心领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月必须检修一次工作站，好坏都要记本子；报修马上回，故障一起扛；修不了赶紧喊人帮忙。 | ||
| 监督与罚则 | 修完要签字留痕，中心每月抽查记录本；漏记少记扣绩效；问题多的科室要重培训；检查结果贴公告栏。 | ||
1. 医院信息中心负责全院信息设备和工作站设备的管理和调配。
2. 系统管理员须每月对系统和系统工作站进行检修，对正常和不正常的结果均须记录，以备系统出现故障时参阅。
3. 系统管理员根据工作站操作人员报告的情况，及时进行解答和检修。
4. 系统出现故障后系统管理员和相应科室操作人员应密切协作，在最短的时限内解决问题。
5. 技术人员对发现不能维修的故障，要及时上报，并提请有关技术部门支援。
| 制定目的 | 系统老了，容易出毛病。客服老被投诉，账单常出错。怕客户跑掉，怕钱算错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | boss系统、186客服、短信网关、e-number、ip网、语音催缴这些平台。 | ||
| 职责分工 | 组长盯大方向，值班员守现场，县市同事照着做。谁管的系统谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 出账前必须核对三次，割接前先测计费，投诉两小时内要回应，日志天天记。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天翻记录本，主管每周查一次。漏记一次扣分，错账两次谈话，三次换岗。 | ||
1.负责全区业务运行支撑系统(简称boss)、186客户服务系统、增值业务系统(短信、短信
网关、e-number系统)的生产运行和专业管理;负责与上述系统相关的系统平台(如:语音催缴、wad平台、大客户服务平台)日常运行与维护管理。
2.负责全区计算机业务网(ip网)的网络管理和网络维护。
3.负责及时处理客服部门的投诉申告，并做好记录。
4.负责指导、考核县、市业务系统的运行维护和管理，确保系统安全、稳定运行。
5.负责协调与银行的账务接口关系。
6.负责汇率的检验核查以及交换网元割接人网或软件升级的计费验证，配合新上线软件的业务测试。
7.负责月末出账，检
| 制度目标 | 让大家坐电梯更安全，少出事，别乱按按钮、乱扒门、乱扔东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业管日常检查，电梯公司负责维修保养，保安盯着违规行为。 | ||
| 核心条款 | 按对按钮、等门全开再进、不扒门、不超载、不运危险品、不吸烟。 | ||
| 执行要求 | 贴提示牌在每层电梯口，新员工入职要学，保安每天巡梯三次，发现就提醒。 | ||
1.在乘梯楼层电梯入口处，根据自己上行或下行的需要，按上方向或下方向箭头按钮，只要按钮上的灯亮，就说明你的呼叫已被记录，只要等待电梯到来即可。
2.电梯到达开门后，先让轿厢内人员走出电梯，然后呼梯者再进入电梯轿厢。进入轿厢后，根据你需要到达的楼层，按下轿厢内操纵盘上相应的数字按钮。同样，只要该按钮灯亮，则说明你的选层已被记录;此时不用进行其他任何操作，只要等电梯到达你的目的层停靠即可。
3.在开启电梯厅门进入轿厢之前，须注意轿厢是否停在该层，切勿匆忙进入，以防轿厢不在该层，造成严重事故。
4.进入电梯厅门之前，请勿用手扒门;进入电梯轿厢后，电梯门未完全关闭时电梯不能启动。电梯厅、轿门打开时，严禁跨步停留在厅、轿门内外，以防不测事故发生。请勿在轿厢内跳跃、跑动。
| 制度目标 | 让电梯不坏不吓人，业主坐得安心，出事能快救。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 维修工天天查电梯、填记录；保安盯着监控；管理处管资料归档；外包公司自己管师傅和培训。 | ||
| 核心条款 | 非维修员不准进机房；困人先安慰别开门；应急灯警钟必须好用；保养按周月半年年做；停梯要挂牌子。 | ||
| 执行要求 | 维修工每天巡检填表；问题当天报，大问题马上找人；保安24小时盯屏幕；安全会半年开一次；检查每季抽1/4，隐患当场改。 | ||
电梯属国家规定的危险性较大的特种设备，是大厦主要的交通运输工具。为了确保电梯正常运行，更好地为业主服务，特制订以下安全管理规定以及安全教育制度:
一、安全管理规定
1、要具有对电梯维修保养相适应的各种机具、设备、仪表、仪器、和调试、检测等技术手段，并按规定进行保养工作。
2、电梯维修技术人员须有一定文化基础，持有广州市技监局认可的有关机构签发的上岗证方可上岗，并定期参加复审。(对分包电梯的管理处，要求电梯公司提供操作规程、法律法规、应急救援等相关培训记录、维修人员信息及资料，并归档。
3、非电梯维修人员未经允许不得进入电梯机房，禁止操作电梯任何设备(主要部件不得随意调动)。
4、不设电梯司机操作的电梯，由乘客自行操作，要确定合理的电梯运行时间，并加强日常的巡视和维修保养。
| 编制目的 | 防止租房子时设备乱动乱改，保证东西坏了有人管，大家签字留底不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 租房子的客户、物业管理员、维修队师傅。 | ||
| 职责分工 | 维修队动手检查维修，租方代表跟着看并签字，物管处全程组织协调监督。 | ||
| 操作流程 | 先一起查设备，再填表三方签字，日常巡查发现问题马上报，退租时再核对一遍。 | ||
| 执行标准 | 每次检查用《物业设施状况记录表》，签字必须三人当场签，抄表要准，维修按契约来，移位损毁必须现场确认。 | ||
1.租方与公司物业管理处达成承租意向后，由维修队、物管处、求租方代表共同对所承租区域的设备设施进行检查。
2.维修队按现场的物业设施状况详细填制记录表，并与租方代表、物管处三方共同签字确认。
3.《物业设施状况记录表》一式多份，除维修队留存一份外，其余根据需要附于《物业租赁契约》后由契约收执方保存备查。
4.承租方租用的物业设施应按契约规定使用及维护，并接受维修队日常巡查监督管理。
5.维修队负责日常对出租物业区域的设施进行巡查，及时维修保养。
6.如发现出租给承租方的设施设备被承租方移位、更改、损毁等不符契约规定的，应立即制止并报告物业管理处。
| 制度目标 | 防止氧气房出事，保障病人能一直用上氧气，不让供氧断掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 氧气房专人负责日常供氧和安全；负责人要常检查设备；主管领导收到问题马上处理并记录。 | ||
| 核心条款 | 24小时不能断氧；严禁烟火；非工作人员不准进；站内不准吸烟；杂物不能堆。 | ||
| 执行要求 | 每天打扫通风，按时填运行记录；发现异常立刻报领导；领导必须当天安排处理；记录本每月交一次存档。 | ||
某医院氧气房安全管理工作制度
一、氧气房负责全院的氧气供应工作要保证24小时供氧不间断。
二、氧气房是全院安全生产的重要环节，必须设专人管理，负责全院的氧气供应工作和氧气房的安全生产工作，要牢固树立安全第一的思想，把安全工作做为长效机制，长抓不懈。
三、氧气房负责同志要经常巡回，检查供氧设备和设施的运行情况，发现问题要立即上报主管领导，主管领导接到报告要立即组织人员及时处理，并将处理情况做好记录。
四、氧气房要保持清洁、通风严禁堆放各种杂物，并做好运行记录。
五、氧气房杜绝一切火源，不是本站工作人员严禁入内，本站工作人员严禁在站内吸烟。
| 制定背景 | 电梯老了容易出问题，怕出事故伤人，也怕年检过不了关被罚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管小区所有电梯，还有物业工程部、主管、维修工和维保公司。 | ||
| 职责分工 | 主管带头干，维修工天天盯，维保公司干活，物业这边要看着他们干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 必须签正规维保合同；保养按月来不能拖；操作要守规程；年检前得自查两轮；停久的电梯重启用前得查一遍。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查维保计划有没有做；年检前后都得拉人一起查；记录要维修工写意见、主管签字；没做到就催着改，改不好就换公司。 | ||
物业辖区电梯维护保养制度
一.根据政府主管部门规定，物业公司必须与注册资质的电梯专业维保公司签署电梯维保合同。
二.部门明确专门管理人员-主管、专门维修人员-电梯维修工。
三.对电梯专业维保公司的维护保养一是要配合、二是要监督维保质量。
四.每月检查并督促电梯专业维保公司完成维保计划。
五.凡维修保养电梯应严格按操作规程和公司其它要求执行。
六.每年在技术监督局年检前半月，以专业维保公司为主，完成对所有电梯的检查和特例保养。
七.在技术监督局年检前10天，由部门主管组织人员和专业维保公司人员对应检电梯进行一次全面性技术自查。
| 设立背景 | 工地老出质量问题，得有人天天盯着施工质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场施工质量，找问题、报问题、处理不合格品。 | ||
| 工作内容 | 查现场、记隐患、填报表、报信息、配合分项划分、落实整改措施。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工员、安全员、资料员一起干活，有问题找技术负责人商量。 | ||
职责描述：
岗位职责：
负责现场质量监督、检查，对施工进程进行监测；
寻找、发现现场的质量隐患并解除；
项目质量信息的收集、汇总和上报；
参与或配合对工程项目的划分工作；
负责工程质量不合格品的处置工作；
负责本业务系统的纠正和预防措施的落实；
项目经理安排的其他工作。
职位要求：
中专以上文化程度，工民建相关专业；
参加过施工生产管理、职业健康安全、环境管理体系、质量管理学、相关质量政策和法规等方面的培训；
持有质量员上岗证；
有经验者优先；
熟悉国家质量政策、法规、质量管理相关规定；
了解质量管理的业务流程；
了解国家的质量管理体系及标准；
具有一定的组织和协调能力；
会使用基本的电脑办公软件；
有良好的纪律性、团队合作和吃苦耐劳的精神。
岗位要求：
学历要求：中专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 制度目标 | 让值班交接不乱套，电梯锅炉别出事，大家干活有规矩可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员盯好交接班，维修工管电梯钥匙和记录，锅炉管理员负责检修清洁。 | ||
| 核心条款 | 交接必须当面签字，电梯机房不准外人进，锅炉要按时清垢校表。 | ||
| 执行要求 | 交班前打扫卫生，维修保养全得记清楚，领导不定期查记录和现场，出问题马上报。 | ||
一、交接班制度
1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；
2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；
3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；
4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；
5、每班交接前负责清洁卫生工作。