施工图审查

更新时间：2026-11-07 19:13:49

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建筑工程设计前期程序（优选6篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：施工图审查、项目立项、设计招标

建筑工程设计前期程序

1.设计前期

设计前期一般指一个建设项目提出开发的设想阶段，即投资前阶段。这个阶段包括提出项目建议书;批准可行性研究报告;形成项目评估报告三项内容，达到最终立项目标。

⑴.。项目建议书

项目建议书是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上观察项目建设的必要性。其主要作用是作为选择建设项目的依据。

项目建议书的主要内容:

1)建设项目提出的依据和缘由，背景材料、拟建地点的长远规划，行业及地区规划资料。

2)拟建规模和建设地点初步设想论证。

3)资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。

4)投资估算和资金筹措设想。

5)设计、施工项目进程安排。

6)经济效果和社会效益的分析与初估。

注:这一阶段主要由建设单位进行宏观观察、评估，作为选址依据，为业主内工作!

政府投资类基建项目的项目建议书审批需提供的资料:

申报材料:

1、项目建设单位主管部门或项目法人的申报文件和立项申请表;

2、有相应资质的工程咨询单位编制的项目建议书;

3、资金来源承诺书或证明;

4、规划、国土、环保等相关部门的预审意见;

5、项目位置图及其他相关附件。

制定目的	开工前要有人跑手续，交房后得有人管维修，资料乱七八糟没法查，全得立个规矩理清楚。
适用范围	管售前协调、售后回访、档案整理这三块活儿，对象是项目经理、技术员、材料员这些干活的人。
职责分工	生产经理和总工盯着整体，项目经理抓落实，技术负责人带内业员填资料，质安员盯质量表签字。
禁止行为	资料字迹糊、图样不清不行；隐蔽工程不签字不行；验收和资料不同步不行；材料证明缺一张也不行。
检查与监督	内业员每天收资料，技术负责人每周核一遍，月底交总工抽查。漏交迟交的扣当月绩效，三次就调岗。

设立背景	公司做房地产项目要通电，得有人专门搞配电设计
核心职能	画供配电图纸，管10kv到电表箱这段，选电缆、配设备、定结构形式
工作内容	画电缆沟桥架图，做高低压柜设计，改图纸，去现场交底，盯通电
协作关系	和设计院来回改图，跟施工队讲技术要点，向工程部经理汇报，配合土建暖通同事

设立背景	船艇公司要造新船，内装得有人专门设计
核心职能	做船里面怎么装、画图、盯施工、出效果图
工作内容	画方案图、做效果图、跑现场看施工、改图纸、交设计稿
协作关系	跟船体工程师一起改图，向设计主管汇报，和客户聊需求，配合施工队调整细节

设立背景	公司要做供应链金融产品，得有人专门搞设计开发。
核心职能	搞保理金融产品从想法到上线全过程。盯住商业效果和客户用着顺不顺。
工作内容	做市场调研、写需求文档、谈合作、管政策风险、规划怎么运营。
协作关系	天天跟运营、ued、技术、风控、法务一起干活。向产品总监汇报。靠开会和文档对齐进度。

设立背景	公司做地产项目要管好机电设计，得有人盯电气这块儿。
核心职能	管电气设计的事儿，保证图纸不出错，符合项目要求。
工作内容	看电气图纸、跟设计院对接、催进度、整理问题清单、跑现场核对。
协作关系	和设计院天天聊，向工程部和成本部同步信息，听项目经理安排，偶尔找总工拿主意。

制定目的	想让翻新又快又好，不出事故，业主看了开心，公司脸上有光。
适用范围	管客房、大厅、走廊、电梯厅这些地方的装修活儿。
职责分工	项目经理盯着整体，工长盯每块区域，安全员天天查防护和操作。
禁止行为	不能偷工减料，不能拖工期，不能不戴安全帽，不能乱堆材料挡路。
检查与监督	每天开短会报进度，工长巡检填表，超期一天扣工钱，月底汇总打分，差的返工重做。

设立背景	公司要上线新课，得有人从头搭架子、写内容、盯制作。
核心职能	搭课程框架，写课内容，审课件，管拍摄剪辑，挑老师。
工作内容	列课程大纲，写讲稿，改ppt，跟拍现场，听老师试讲，传文件给运营。
协作关系	向教研主管汇报。和视频剪辑师、运营同事、讲师常碰面。有事微信说，紧急时当面聊。

设立背景	公司要开新影院，得有人管装修设计这事，不然没法落地。
核心职能	做影院的平面剖面方案，盯材料用法，控住装修花多少钱。
工作内容	画图改图，审图纸提意见，跑工地看材料，开例会解决问题。
协作关系	和设计单位、施工队、监理公司打交道，向工程部汇报，跟其他专业同事一起协调进度。

设立背景	公司做学校类项目多，园林设计得有人管着。
核心职能	管园林设计全过程，从写任务书到出图都要盯。
工作内容	写设计任务书、跟设计单位聊进度质量、审图纸、改标准、跑报建材料。
协作关系	跟设计单位天天聊，向项目经理汇报，和报建、工程同事一起改图纸、推变更。

制定背景	怕教学乱套，内容时间顺序不统一，学员学得不扎实。
适用范围	所有教员、驾校教学活动。
职责分工	教务科牵头管，教练员执行，校领导抽查监督。
管理规定	必须按大纲教，每月查课至少一次，备课后要试讲，不能跳着讲。
监督与罚则	教务科每月检查教案和试讲记录，查课结果贴公告栏，没做到的扣当月绩效分。

设立背景	公司要盖楼，得有人管水暖设计的事儿，不然图纸出错返工太麻烦。
核心职能	盯紧水暖图纸别出错。管好设计进度不拖后腿。跟施工方对接清楚细节。
工作内容	看设计院交的图纸。改错漏的地方。跑工地核对现场。写设计变更单。
协作关系	向工程总监汇报。跟建筑结构设计师天天碰。和施工队工长打电话沟通。找成本部核价格。配合报建同事交材料。

设立背景	公司要搞大商业项目，得有人盯设计全过程。
核心职能	管整个项目的规划设计事，从方案到落地都得把关。
工作内容	看图纸、审方案、跑现场、开协调会、盯规范执行。
协作关系	向总经理汇报，跟工程部、成本部、营销部一起干活，常和设计院、政府规划口打交道。

制度目标	让图纸问题早点发现，签证内容真实准确，结算有据可依，不乱签、不漏签。
职责分工	工程部牵头组织会审和审核签证；预算部配合会审、收管签证单；设计单位交底；监理和施工方提意见、填单子。
核心条款	图纸会审要四方签字才生效；签证必须当天测、当天记、两天内交预算部；只认手写复写单，复印件不算。
执行要求	会审前得先看图、预审；签证发生立刻办，不能拖；工程部每月查一次执行情况，预算部每季度核对签证归档情况。

设立背景	因为iot产品线越来越多，设备、协议、网关老出安全问题，得有人专门盯这块。
核心职能	做安全评估和威胁建模。找漏洞、看攻击面。搞检测和防御方案。应急响应也归他管。
工作内容	分析iot设备和应用漏洞。看java、c代码。逆向调试二进制程序。跟踪最新威胁情报。
协作关系	跟iot开发工程师一起改漏洞。向安全总监汇报。配合测试团队做验证。跟运维同步监控策略。

制定目的	设备老了容易出毛病，夏天空调坏掉顾客会投诉，消防系统不灵可能出大事。
适用范围	广场里所有机电、消防、电梯、空调、弱电这些设备和管它们的人。
职责分工	工程师要盯设备运行，修坏了马上动手；组长带人学技术；维修员按要求干活不偷懒。
管理要求	每月做保养，图纸资料及时更新，配件用前先检查，停电前得提前通知。
监督与检查	主管每周查记录，经理每月现场看，漏检一次扣绩效，修不好要写说明重新干。

设立背景	工地要管好材料，不能乱堆乱放，不能少东西，得有人天天盯着。
核心职能	管进来的材料数量和质量，堆整齐，记清楚账，不让浪费。
工作内容	编材料计划、验收进场料、分类堆放、当天签单记账、盘点仓库、填台账、配合试验检查。
协作关系	听项目经理安排，配合工长报计划，跟试验室一起做检测，和施工队交接领退料，向财务交结算单。

制定背景	隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。
适用范围	所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。
职责分工	专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。
管理规定	隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。
监督与罚则	现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。

设立背景	武汉大地产公司要推新项目，得有人管设计这块事，不然图纸乱七八糟没法开工。
核心职能	盯所有图纸质量，定方案方向，控变更，保建筑和景观效果不走样。
工作内容	开图纸会审、审各专业成果、写设计要点、协调设计单位、做成本把关。
协作关系	跟设计院天天聊，向总经理汇报，和工程部、策划部一起开会，帮研发提意见。

设立背景	公司做房地产项目要画给排水图纸，得有人专门干这个活。
核心职能	画建筑给排水施工图，算用水量，选水泵管材，审图纸错漏。
工作内容	改设计图纸、算消防水池容积、配管径、写设计说明、回甲方问题。
协作关系	和建筑结构暖通工程师天天碰头，向设计经理汇报，配合成本部报预算，听甲方提修改意见。

施工图审查

机电工程师工作职责内容：a商业广场机电工程师职责

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