发布时间:2026-09-01
| 制定目的 | 现场老出事,想让大家干活时少受伤,安全一点。 |
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| 适用范围 | 所有干钢结构和砖混结构的人,管车辆、吊装、高处、焊接、用电这些活儿。 |
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| 职责分工 | 工长带头盯,班组长天天看,安全员不定期查,谁出问题谁马上改。 |
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| 禁止行为 | 不能开坏车、不能站在吊臂下、不能不戴安全帽、不能碰没冷的焊件、不能用漏电的线和工具。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前检查装备,班组长巡检,当天发现问题当天处理,三次不改就停工学规矩,月底汇总问题整改情况。 |
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1钢结构制作安装
1、避免车辆伤害:严禁违章指挥、疲劳作业,驾驶员要严格按照操作规程驾驶车辆,不允许使用带病车辆;
2、避免起重伤害:索具要牢固、绑扎要合理、吊点选择要恰当,严禁违章指挥吊车操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留;
3、避免高处坠落:采取安全防护措施,劳保穿戴要整齐,尽量避免由于外力影响造成的坠落事故;
4、避免灼伤、触电伤害:按操作规程操作,劳保穿戴整齐,焊件未冷却不得触摸,焊接作业前检查焊机把线是否完好,劳动用品、作业环境不能潮湿,发电机绝缘要完好,焊机漏保不能失灵,使用电动工具不能漏电,开关箱用电要符合要求,焊接钢筋时防护措施要得当,以防弧光辐射。
发布时间:2026-09-01
适用场景:文明施工管控、施工现场管理、立体交叉作业
| 制定背景 | 现场太乱太危险,人多事杂容易出事。想让每个小班组都稳稳当当干活,不出安全事故。 |
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| 适用范围 | 所有施工一线的生产班、机械操作班、各工种小组。 |
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| 职责分工 | 班长是第一责任人,单元小组长管自己组,队长要检查确认,安全科最后验评。 |
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| 管理规定 | 老中青搭配组队,戴好劳保用品,持证上岗,按标准搭架子接电线,天天打扫现场。 |
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| 监督与罚则 | 每月自评 队长改 安全科验,半年一阶段考,年终总评。分数不对要倒扣,不合格扣钱,严重违章停评半年。 |
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生产建设是企业的细胞,是生产过程安全管理的落脚点,因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变,环境复杂,立体交叉,安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素,因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容:
1.1实行标准化的组建。
1.1.1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成,1个单元小组由3人组成,实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配,相对固定,形成生产基本作业小组,和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
发布时间:2026-08-29
适用场景:文明施工管控、电力建设工程、监理现场管理
| 制定背景 | 怕施工时出事,让大家知道工程有啥危险,该咋做安全防护。 |
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| 适用范围 | 110千伏以上输变电、长电缆、新技术新设备的工程。 |
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| 职责分工 | 项目部技术人员写措施,安全保卫处和总工程师来审批,安全员也参与把关。 |
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| 管理规定 | 危险地方必须有技术防护,机械工具要管住风险,现场环境也要防出事。 |
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| 监督与罚则 | 措施批完马上执行,不批不能开工,改措施得领导同意,没交底不准干,安全员常检查。 |
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1目的和适用范围
制定本制度,使施工人员明确了解工程特点、施工作业危险因素,按照安全措施之规定采取相应安全技术措施,防止事故发生。
2编制审批安全措施的范围
2.1由公司审批安全措施的范围
2.1.1电压等级在110千伏及以上的输电、变电、电缆工程。
2.1.210千伏单回长度在10公里以上的电缆工程。
2.1.3公司主管经理指定的其他工程。
2.1.4采用具有较高安全要求的新技术、新工艺、新机械设备,公司主管经理指定要求编制审批安全措施的。
3职责
3.1项目部技术人员负责安全技术措施的编制和项目部级主任、安全员审批。
3.2安全保卫处负责对安全措施的审批。
3.3总工程师负责安全措施的审批。
4工作程序
4.1凡符合编制施工组织设计规定的,应按照《质量管理文件汇编》中有关规定执行。
发布时间:2026-08-18
适用场景:文明施工管控、电力建设现场、施工安全管理
| 制度目标 | 管住施工中容易出事的地方,让工人少受伤,别出大事故,大家干活心里踏实点。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,安全工程师盯日常,总工配合技术把关,施工队长管好自己人。 |
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| 核心条款 | 三类人员必须持证上岗,劳保用品要戴好,动火用电有距离要求,设备得验过才能用。 |
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| 执行要求 | 新工人先培训考试再上岗,每月开三次安全会,每天班前班后讲安全,检查问题要限期改完,整改要有记录有验证。 |
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现浇箱梁施工项目安全管理制度
1、安全组织机构制度
1.1成立安全领导小组,组长为项目经理,副组长为项目总工程师,成员为安全工程师、施工队长、道路工程师、结构工程师、质检工程师、材料科长等有关人员。
1.2项目经理为安全生产第一责任人,对整个工程安全负总责。
1.3安全工程师负责具体安全管理工作,是安全生产主要责任人。
2、三类人员安全考核制度
2.1施工企业主要负责人、项目负责人,专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门进行安全生产考核,考核合格后,持证上岗,并且在有效期范围内。
2.2项目部不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。
2.3安全管理三类人员安全生产考核合格证书有效期为三年,有效期满需要延期的,于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。
发布时间:2026-08-03
适用场景:文明施工管控、公路改造、沥青路面整治
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事故,想学湖南标准做法,把新化杏林雅苑项目管得整整齐齐。 |
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| 适用范围 | 只管这个住宅小区工地,所有干活的人、机器、材料堆场、围挡和施工区域。 |
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| 职责分工 | 总经理带头抓总,项目经理盯现场,安全员天天查,工长管自己班组,工人守自己活儿。 |
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| 管理要求 | 大门要严实带门禁,围挡2.5米高,道路全硬化,危险地方挂红牌,材料分类码好不乱堆。 |
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| 监督与检查 | 公司每月打分检查,分四阶段考;谁不照做就扣钱、停工、换人;质安组盯着,问题当天改不完就上报。 |
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为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平,全面贯彻和落实“湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法”的通知精神,结合公司创建标准化示范工程的目标,特制订创建湖南鑫辰建设集团有限公司新化县县杏林雅苑住宅小区工程安全质量标准化示范工程工作方案:
一、工程概况:
新化县杏林雅苑住宅小区工程由娄底市三湘房地产开发有限公司开发,湖南第六工程有限公司设计,湖南安泰工程项目管理有限公司监理,湖南鑫辰建设集团有限公司施工。工程位于新化县人民医院以西重庆路以北。建筑用地面积为:18487㎡,建筑总面积约为:154454平方米,建筑总高度最高为:94米,为一类高层商住楼,地下三层、地上三十层。
发布时间:2026-07-22
适用场景:文明施工管控、医院基建施工、总包分包协同
| 制定目的 | 老专家退休了还想干活,年轻人也能跟着学,医院工作别乱套,大家都有事干,学科建设能跟上。 |
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| 适用范围 | 只管退休的高级医生、教授、研究员,管他们继续看病、带学生、做科研、搞管理这些事。 |
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| 职责分工 | 科室先提申请,人事科查情况、走流程,院长书记会拍板,人事科全程盯着办完没。 |
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| 禁止行为 | 不能硬拉人返聘,不能超龄还占岗,不能不上班只挂名,不能门诊时间少于规定单元数。 |
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| 检查与监督 | 科室提申请,人事科一个月内走完流程,到期前一个月提醒交接,没按时办就暂停续聘,检查由人事科每月核对排班和门诊记录。 |
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大学附属医院延聘和返聘工作管理规定
为使高级专业技术人员离退休后能继续发挥其特长,同时有利于年轻专业技术人才的成长和学科建设,确保我院延、返聘工作规范化、制度化,以促进各项事业的健康发展。根据粤组通[1999]47号、校人发[1997]64号文、中大人事[____]22号文等有关文件精神,现就高级专业技术人员延、返聘作如下规定:
一、延、返聘对象
1.本人自愿;
2.身体健康,能坚持正常工作,服从工作安排的医教研系列专业技术人员;
3.受院长委托,负责某项特殊工作的人员。
发布时间:2026-07-06
适用场景:文明施工管控、现场施工管理、质量安全检查
| 制定目的 | 怕工程做不好出问题,怕质量差影响安全,怕进度太快把活干砸了。 |
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| 适用范围 | 只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。 |
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| 职责分工 | 副经理主抓质量,工长盯工序,班组长管自己班组,工人按规矩干好每道活。 |
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| 管理要求 | 必须执行“三检制”“样板制”,不准用不合格材料,不准跳过隐蔽验收,不准瞒报质量问题。 |
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| 监督与检查 | 副经理要天天查,工长随时盯,质检员有权叫停。不按要求干就批评教育,再犯就换人干,出了事要写检查。 |
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工程项目副经理质量责任(制)
(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
(3)认真执行“三检制”,“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。
(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。
发布时间:2026-07-05
适用场景:文明施工管控、项目施工前期、分包协同管理
| 设立背景 | 工地开工得有人盯现场,图纸要看懂,工人要带好,活儿得干明白。 |
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| 核心职能 | 管施工全过程,盯质量、安全、进度,带工人干活,填各种单子。 |
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| 工作内容 | 看图、交底、发任务书、安排人和工具、填工料记录、做检查、报签证、验材料。 |
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| 协作关系 | 听项目经理指挥,跟设计师核图纸,和材料员对料,带班组长干活,配合质检员查问题。 |
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装饰项目工长岗位职责
1)工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。
2)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。
3)按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。
4)参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。
5)按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。
6)严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。
发布时间:2026-07-03
适用场景:文明施工管控、现场施工管理、图纸会审实施
| 设立背景 | 工地现场没人管总布置和进度会乱套,得有人盯全场。 |
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| 核心职能 | 管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备啥时候来、安全质量能不能守住。 |
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| 工作内容 | 画总平面图、记施工日志、催材料进场、查工人干活、组织验收、开图纸会审。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟劳务班组长天天碰,和材料员核对设备,配合质检员做评定,跟监理交资料。 |
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1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。
3.对劳务层进行考核、评价。
4.监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效的实施方案,保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素,严密组织施工,确保工程进度和质量。
10.组织工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
发布时间:2026-07-02
适用场景:文明施工管控、办公楼装修、装饰施工
| 制定目的 | 防止抹灰空鼓开裂、幕墙脱落、面砖渗漏、地面起砂、门窗松动、吊顶变形这些常见毛病。 |
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| 适用范围 | 所有做内墙抹灰、石材玻璃幕墙、外墙面砖、楼地面、木门彩钢窗、吊顶和乳胶漆的工人。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,工长查工序,工人自己管好手里的活儿,谁出错谁负责返工。 |
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| 管理要求 | 抹灰前浇水、砂浆配比按标号、石材打胶要满、玻璃安装防雷连通、面砖勾缝加防水剂、地面养护七天。 |
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| 监督与检查 | 工长每天转三遍工地,发现没湿水就停工,胶没打满重来,养护少一天扣当天工钱,记录本上签字留痕。 |
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(1)、室内抹灰
内墙抹灰,将表面的灰尘、污垢和油渍等清理干净并堵实各种洞眼,抹灰前一天,充分湿润、打耙。混凝土面用纯水泥浆加108胶拉毛分层施工,二遍三遍成活,施工中禁止用干砂抢干,避免了出现空鼓现象。抹灰完后,喷水养护三天防止因砂浆脱水造成的裂纹空鼓。
(2)、石材幕墙与玻璃幕墙隐框窗
本工程营业厅外墙装饰主要是由石材幕墙构成的。采用的施工方式为干挂花岗石。所选用的石材的弯曲强度、放射性等相关的质量参数全部是合格的,也全部符合国家强制性规范要求;所选用的龙骨材料、金属挂件、结构胶、密封胶全部符合国家强制性规范要求;在基层龙骨施工完毕后也进行了现场抗拔试验。