教育培训

更新时间：2026-11-06 09:55:51

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人力资源部干事岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：教育培训、民办学校、职业教育

设立背景	集团要管好几百号人，得有人专门搭架子、定规矩、做规划。
核心职能	管人、管制度、管中层干部，带二级单位一起干人事活儿。
工作内容	写人力政策、定招聘培养计划、调薪酬绩效、审下属单位规划、盯执行情况。
协作关系	跟集团领导汇报，指导二级单位hr，和业务部门协调招人用人，对接外部机构办社保等事。

集团人力资源部部长岗位职责:

职责一:人力资源管理工作

1、负责构建集团公司人力资源管理体系，制定集团人力资源管理的政策;

2、负责制订集团公司人力资源战略和人力资源发展规划，并组织评审和实施;

3、负责根据人力资源总体规划，制定相应的人力资源业务计划(人才补充计划、人才发展及培养计划、薪酬及绩效管理计划等);

4、负责对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，并组织动态调整;

5、负责审核各二级单位人力资源规划，并监控实施，组织开展对二级单位人力资源工作进行指导及支持;

6、负责集团公司中层以上管理人员的管理工作。

职责二:其他工作

1、负责与内外部利益相关单位的沟通协调工作;

2、集团公司领导交办的其他临时性工作。

设立背景	公司日常运营需要有人管访客和快递，会议室也得有人安排。
核心职能	迎人、收发东西、管会议室，是公司门面第一关。
工作内容	接访客、拿快递、分报纸信件、订会议室、擦桌子倒水。
协作关系	跟各部门同事打交道，听行政主管安排，帮销售人事跑腿送材料，有时帮财务贴发票。

制定背景	加油站容易着火，得有人天天盯着安全。不然出事就晚了，要管住人、管住设备、管住日常动作。
适用范围	所有加油加气站的员工和站长。
职责分工	站长是第一责任人，班组长带着干，安全员天天查，公司安全部不定期看。
管理规定	必须建安全组织、做培训、日查月查留记录、挂清楚警示牌、配好消防器材、不挪用不损坏。
监督与罚则	每月打分评比，分数低的扣钱谈话；问题不改就通报；查到造假直接调岗；奖励发奖金或表扬信。

制定目的	怕党总支工作乱，没计划、没重点、没人管。想让支部有方向、有动作、有反馈。
适用范围	管党总支委员和各党支部，管开会、学政策、开生活会、做思想工作。
职责分工	书记牵头定计划、开大会小会；委员按分工落实；上级党委看执行情况、听汇报。
禁止行为	不能不组织学习、不开生活会、不检查支部、不向上级报工作、不碰行政大事。
检查与监督	每月列计划，每季度查记录，年底交总结。没做到就补会补材料，再不行找书记谈话。

制定目的	怕地磅不准出事故，怕手续不对发错货，怕外人乱进漏了销售秘密。
适用范围	就管磅房这一个地方，只管司磅员自己干活。
职责分工	科长带着干，司磅员自己守规矩、查设备、盯手续、管报表、保干净、防外人。
管理要求	上班前看地磅好不好使，发货必须两人在场，手续不全坚决不发，磅房门关紧不让人进。
监督与检查	科长会来转，发现迟到早退、地磅没查、单子乱填、外人进来，就提醒，再犯就上报，月底还要查记录。

设立背景	酒店要提升服务质量和员工能力，得有人专门管培训和检查效果。
核心职能	管培训计划、做培训、查效果、提人事建议、归档资料。
工作内容	写制度、收需求、做年度计划、组织内外训、评效果、整档案、干领导交的活。
协作关系	听人事行政部副经理安排，带督导员干活，跟各部门要培训需求，配合集团政策执行。

制定目的	怕公章乱用出事，想让盖章有记录、有人管、不随便盖，保证学校办事安全靠谱。
适用范围	管全校所有公章，包括学校章、合同章、财务章、法人章、收付章、发票章，还有用章的人和事。
职责分工	校长拍板批准，办公室或财务专人保管印章，用章人自己登记签字，办公室主任盯着执行情况。
禁止行为	不准在空白纸上盖章，不准私盖章，不准借章给别人，不准没批就盖，不准代管时没交接清楚。
检查与监督	每次盖章都要登记签字，保管人亲自盖，月底查登记本，漏登一次扣绩效，三次谈话，再犯调岗。

设立背景	因为要开少儿跆拳道班，得有人教小朋友基本动作和礼仪。
核心职能	带孩子练动作、教礼仪、管课堂秩序、保护孩子不受伤。
工作内容	热身拉伸、分解教腿法、陪练对打、记录学员进步、整理道馆器材。
协作关系	听校区主管安排，跟前台老师交接课表，和家长沟通孩子情况，和助教一起盯安全。

制度目标	管沟安全要管好，人别出事，设备别坏，治安别乱，安全第一。
职责分工	管理单位负责审批动火、组织演练；应急小组管突发；各岗位守自己安全责任。
核心条款	动火要申请审批；消防要建档评比；事故要分类调查归档；安全检查要常做真改。
执行要求	联合演练定期搞；教育按工种分着来；检查分日常定期专业三种；隐患得分析原因再整改；资料全进安全档案。

设立背景	卖调味食品要盯住大超市这些大客户，得有人专门管这块儿。
核心职能	搞定ka渠道的开发维护，管价格，定产品组合，盯销售指标。
工作内容	跑大客户、谈合作、调价格、配产品、查政策落地、填销售报表。
协作关系	向全国销售总监汇报；和经销商、ka采购、市场部、物流部天天对接；有事微信电话随时聊。

设立背景	学校和企业都缺懂大数据的老师，得有人专门设计培训课。
核心职能	定课表、改课表、写投标材料、帮销售讲清楚技术点。
工作内容	聊客户需求、做课程方案、听课改课、写标书、对接售前售后。
协作关系	听销售安排，跟讲师和客户聊天，配合交付同事，找技术同事要资料。

制定背景	饭店怕着火出事，想让大家重视防火安全。有人不守规矩，隐患多，得立个规矩管一管。
适用范围	所有饭店员工，各岗位、各部门都得照着做。
职责分工	店长带头抓，各部门负责人落实，安全部门天天查，员工互相盯着。
管理规定	不准在禁烟区抽烟，不准乱动明火，不准破坏消防器材，发现隐患马上报，扑火要冲在前。
监督与罚则	干得好发奖状或小红包，干得差先批评再罚钱，严重就扣工资或开除，真出事还要报警。每月检查记录，问题当场记下来，整改完才过关。

制定目的	怕招错人、管乱人、发错工资、档案丢材料。人一多就容易出错，得立个规矩管住人事这摊事。
适用范围	医院所有科室的人事政工科全员，含科长、副科长、科员。
职责分工	科长拍板定调子，副科长盯细节跑流程，科员收文件管档案。谁经手谁签字谁负责。
管理要求	招聘要走流程、工资要双人核对、档案要锁柜、合同要按时签、培训要有记录。
监督与检查	院办每季度查一次台账，人事科内部每月互查。漏登记、错发薪、丢档案，扣当月绩效，重做补全。

制定背景	怕出安全事故，想让安全规定真能用上，保护工人不受伤，让工地干活顺顺利利。
适用范围	公司所有部门、施工队、现场干活的人。
职责分工	安全部门管检查，部门负责人要盯住自己人，施工队长和安全员天天在现场看着。
管理规定	戴安全帽、挂安全带、用电按规矩来、新工人要培训、特殊工种得持证、脚手架得搭对、不能违章指挥操作。
监督与罚则	安全部门随时查，查到就罚钱，分日常检查和年终考核，记录要留着，不写假材料，事故必须报，瞒着就重罚，再犯就翻倍罚。

制定目的	公司要管好环保这事，怕污染出事，想让大家都按规矩干活，别乱排乱放。
适用范围	管所有车间和操作工，管排污设备、治污设施、日常检查这些活儿。
职责分工	安环部牵头定计划，车间主任盯现场，班组长天天查，安环部每月抽查。
禁止行为	不准停运治污设备，不准瞒报排污数据，不准不填检查记录，不准事故后不报。
检查与监督	每周班组自查，每月安环部检查，月底交记录，漏查一次扣绩效，两次通报批评。

制定背景	怕出安全事故，影响公司赚钱和名声。想管住司机开车、车辆保养这些事，把隐患提前掐掉。
适用范围	公司所有司机、安全科、办公室、财务，还有所有运输业务。
职责分工	张鹏是总负责人，安全科管具体事，副经理盯着安全科，每个部门都有安全员，车管员也得干活。
管理规定	司机不能酒驾、疲劳开车、开病车；必须守交规，出车前检查刹车轮胎；车辆不能超载超高。
监督与罚则	每月至少开三次安全会，迟到扣分、不签到扣分；安全科查记录、查车辆、查司机档案；违反就扣分、停运、解聘。

制度目标	让工地更文明，管好干部纪律，帮四化建设出力。
职责分工	主管领导批事假，干部自己守规矩，人事查执行。
核心条款	不准迟到早退，不准擅离岗位，不准打架骂人，不准上班喝酒。
执行要求	从发布日起就照做，领导随时检查，违反要赔钱、扣工资、停职，严重就处分。

设立背景	学校想让科研成果更出名，提升大学排名，所以要有人专门做科研传播。
核心职能	帮科学家包装研究内容，做线上推广，证明研究有影响力，拉高学校排名。
工作内容	用故事板工具整理研究内容，发推文写简报，跟学者聊传播方案，盯数据效果。
协作关系	跟全球同事一起干活，常和出版社、高校老师、市场部同事对接，向项目经理汇报，线上开会多，有时要出差见面。

设立背景	办展会要有人搞宣传，不然没人知道活动
核心职能	负责展会对外宣传，写软文、做印刷品、管网站和新媒体
工作内容	写宣传稿，设计制作海报单页，发到网站和微信公众号，更新内容
协作关系	跟行业中心同事一起干活，向项目经理汇报，配合设计、策划、现场执行同事，有时找铸造企业要资料

制定目的	矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。
适用范围	安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。
职责分工	副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。
管理要求	每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。
监督与检查	矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。

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