| 设立背景 | 公司要管好安全，得有人专门盯现场、查隐患、做培训。不然出事没人负责，制度也落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全、查隐患、做培训、写制度、管消防器材、搞应急演练。别人干不了这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 查作业现场、填安全报表、收安全观察卡、组织安全培训、检查消防器材、写整改方案、编操作规程。 | ||
| 协作关系 | 向分管领导汇报。和安全专员一起开会找问题。跟项目人员、作业人员、设备操作员打交道。配合其他部门搞安全活动。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好安全，得有人专门盯现场、查隐患、做培训。不然出事没人负责，制度也落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全、查隐患、做培训、写制度、管消防器材、搞应急演练。别人干不了这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 查作业现场、填安全报表、收安全观察卡、组织安全培训、检查消防器材、写整改方案、编操作规程。 | ||
| 协作关系 | 向分管领导汇报。和安全专员一起开会找问题。跟项目人员、作业人员、设备操作员打交道。配合其他部门搞安全活动。 | ||
| 制定目的 | 公司要管好环保这事，怕污染出事，想让大家都按规矩干活，别乱排乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有车间和操作工，管排污设备、治污设施、日常检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安环部牵头定计划，车间主任盯现场，班组长天天查，安环部每月抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准停运治污设备，不准瞒报排污数据，不准不填检查记录，不准事故后不报。 | ||
| 检查与监督 | 每周班组自查，每月安环部检查，月底交记录，漏查一次扣绩效，两次通报批评。 | ||
1 负责制定并监督实施企业的环保工作计划和规章制度。
2 负责企业污染减排计划实施和工作技术支持，协助污染减排核查工作。
3 贯彻执行公司环境保护的指令和要求，积极参加环保各项活动。
4 负责检查企业产生污染的生产设施、污染防治设施及存在环境安全隐患设施的运转情况，监督各环保操作岗位的工作。
5 负责检查并掌握企业污染物的排放情况。
6 负责向安环部及上级公司报告污染物排放情况，污染防治设施运行情况，接受安环部及上级公司的指导和监督，并配合安环部监督检查。
7 按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对设备事故造成的环境污染事故的调查处理，并及时向上级汇报。
| 制定背景 | 怕出安全事故，影响公司赚钱和名声。想管住司机开车、车辆保养这些事，把隐患提前掐掉。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有司机、安全科、办公室、财务，还有所有运输业务。 |
| 职责分工 | 张鹏是总负责人，安全科管具体事，副经理盯着安全科，每个部门都有安全员，车管员也得干活。 |
| 管理规定 | 司机不能酒驾、疲劳开车、开病车；必须守交规，出车前检查刹车轮胎；车辆不能超载超高。 |
| 监督与罚则 | 每月至少开三次安全会，迟到扣分、不签到扣分；安全科查记录、查车辆、查司机档案；违反就扣分、停运、解聘。 |
一、安全生产操作规程
为了加强对公司生产经营活动及公司机动车和驾驶员的安全管理，预防各种隐患，防止安全事故的发生，提高公司的经济效益和社会效益。根据国家《道路运输管理暂行条例》和重庆市有关安全生产管理的规定，结合本公司的实际情况，制度本制度。
公司以张鹏为第一责任人(法人)为领导，成立有安全科，驾驶员，办公室文员，财务员。
二 、安全生产和岗位责任制
安全科是负责本公司安全生产和机动车及驾驶员技术安全组织管理的职能部门，其主要工作职责是:
1、协助公司总经理组织生产经营活动中的安全工作。
| 制度目标 | 让工地更文明，管好干部纪律，帮四化建设出力。 |
|---|---|
| 职责分工 | 主管领导批事假，干部自己守规矩，人事查执行。 |
| 核心条款 | 不准迟到早退，不准擅离岗位，不准打架骂人，不准上班喝酒。 |
| 执行要求 | 从发布日起就照做，领导随时检查，违反要赔钱、扣工资、停职，严重就处分。 |
为了深入开展“创造文明施工工地”的活动，建设一支具有高度社会主义精神文明的管理人员队伍，加强企业管理，更好地为建设四化服务，特制定如下细则:
1. 每个管理干部必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退。
2. 管理人员请事假必须提前向主管领导请示，同意后方可休假。
3. 工作时间不得擅离职守(如看电视、洗澡、理发、打牌、下棋、干私活、外出购物等)。因此造成损失的，追究责任和赔偿经济损失。
4. 对无理不服从领导安排的工作者，经教育无效令其停职检查，停职检查期间不发工资。
5. 不准打人、骂人和无理取闹。情节严重者给予应得的行政处分，打人致伤的医药费和伤者工资均由打人者负责。
6. 工作时不得饮酒。因饮酒影响工作的除给予警告处分外，停发当日工资。
7. 爱护公司公物，不得随意损坏，损坏者照价赔偿。
8. 上述制度全体管理干部必须严格遵照执行。
| 设立背景 | 学校想让科研成果更出名，提升大学排名，所以要有人专门做科研传播。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮科学家包装研究内容，做线上推广，证明研究有影响力，拉高学校排名。 | ||
| 工作内容 | 用故事板工具整理研究内容，发推文写简报，跟学者聊传播方案，盯数据效果。 | ||
| 协作关系 | 跟全球同事一起干活，常和出版社、高校老师、市场部同事对接，向项目经理汇报，线上开会多，有时要出差见面。 | ||
| 设立背景 | 办展会要有人搞宣传，不然没人知道活动 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责展会对外宣传，写软文、做印刷品、管网站和新媒体 | ||
| 工作内容 | 写宣传稿，设计制作海报单页，发到网站和微信公众号，更新内容 | ||
| 协作关系 | 跟行业中心同事一起干活，向项目经理汇报，配合设计、策划、现场执行同事，有时找铸造企业要资料 | ||
招聘岗位:会展项目市场推广专员(劳务派遣岗位)
招聘部门:行业中心
招聘人数:1人
岗位职责:会展活动的对外宣传工作，包括软文撰写，印刷品制作、投放，网站、新媒体等维护。
应聘条件:
1.正规全日制高等院校本科及以上学历，硕士学历及211、985院校毕业优先考虑;
2.管理、经济、铸造等相关专业，铸造相关专业优先;
3.30周岁以下，2年以上工作经验，有产品及项目市场推广或铸造车间实际工作经验者优先;
4.优秀的逻辑思考能力和快速学习能力。
| 制定目的 | 矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。 |
| 职责分工 | 副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。 |
| 管理要求 | 每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。 |
| 监督与检查 | 矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。 |
安全副矿长岗位责任制
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
| 制定目的 | 矿里老出通风瓦斯事故，还有煤层突水冒顶这些事，得赶紧管起来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有采掘面、通风系统、防突防水设备和相关人员。 |
| 职责分工 | 矿长总负责，分管副矿长盯现场，技术员管规程落实，班组长守施工点。 |
| 管理要求 | 按规程干活，查通风瓦斯，防误穿煤层，堵水防冒顶，旬检必须做。 |
| 监督与检查 | 安全部每周查，矿领导带队旬检，整改不及时就停工，出事要追责到人。 |
一、协助矿长管理本矿“一通三防”整治生产工作，对分管理范围内的“一通三防”整治工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。
二、认真落实“三大规程”的实施，加强对采掘工作面施工中的防突、防误穿煤层及防水、防冒顶等安全措施的落实，按质量标准化组织生产，把好工程质量关。
三、参加每旬的“一通三防”整治大检查，对查出的安全隐患严格按整改意见组织人员及时整改。
四、本业务范围内发生事故时，应迅速到现场察看，掌握第一手资料。并主持对本业务范围内的事故调查分析，按“四不放过”的原则，认真分析处理。
| 制定目的 | 队伍老出状况，得立规矩让大伙儿靠谱点，干活有章法，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有救援队员，管值班、训练、装备保养、出任务这些事。 | ||
| 职责分工 | 队长带头定计划，队员照着干，安全培训中心盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不守纪律，不准推活儿，不准糊弄演练，不准让装备趴窝。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次装备，每季度练一回真本事，年底打分，差的补课重练，再不行调岗。 | ||
一、应急救援队伍的人员职责包括：
1、遵守国家法律、法规和规章制度；
2、听从命令，服从指挥，尽心尽力，密切配合；
3、树立高度的工作责任感；
4、自觉参加教育培训和演练，不断提高业务水平；
5、加强应急救援装备、器材和物资的维护、保养，保证性能良好；
6、完成各项应急救援任务。
二、应急救援队伍应建立健全各项管理制度，包括：
1、值班制度；
2、岗位工作制度；
3、教育学习制度；
4、培训演练制度；
5、装备维护保养制度；
6、安全保密制度；
7、奖优罚劣制度。
三、应急救援单位应划拨专项经费，用于增加、更新应急救援的各种装备、器材、物资，以及安排技术人员参加各类教育培训，不断提高应急救援的能力。
四、应急救援队伍应针对参与救援的具体情况，定期组织应急救援演练。
五、安全培训中心对应急救援管理队伍进行监督。
| 制定背景 | 厨房乱糟糟的，没人管成本、卫生、人手调配，老出问题，得有个主心骨盯着。 |
|---|---|
| 适用范围 | 就管厨师长和各档口主管，还有他们带的厨房班底。 |
| 职责分工 | 厨师长是头儿，档口主管听他指挥，经营副总在上面盯着，谁不干好找谁。 |
| 管理规定 | 天天验货、盯成本、抓卫生、排人手、培训员工、查设备，样样不能漏。 |
| 监督与罚则 | 厨师长天天看、随时问、当场改；干不好扣分，严重了换人；经营副总不定期抽查。 |
厨师长岗位责任制
餐饮业规章制度要求厨师长直接对经营副总负责，负责主持厨房的组织领导、业务治理工作，随时处理厨房发生的问题，并及时向经营副总汇报。
1、制定每一时期厨房工作计划、成本预算等，并以此为依据制定可行性实施细则，有效控制成本，保证毛利
2、负责厨房的劳力调配和班组之间的协调工作。了解员工情况，根据每个员工的特长安排工作，随时根据工作的繁简、任务轻重对厨房人员合理调配。
3、准确把握原料库存量，合理安排原料的使用，监督各道生产工序，避免浪费，及时进行货物清盘，严格控制成本。
4、负责指导主管和厨房的日常工作，搞好班组间的协调，执行工作纪律和行为准则，及时解决工作中出现的问题。