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故障报修

更新时间:2026-09-24 07:06:29

计算机使用管理规定范文(优选10篇)

制定目的电脑乱用容易丢文件、中病毒,影响工作。想让资料安全,电脑不罢工,办公顺一点。
适用范围全公司员工,管电脑软硬件、打印机这些设备,还有存的文件和数据。
职责分工行政人事部牵头买、修、管;各部门设专人管自己电脑;行政部监督执行情况。
禁止行为不准用公司电脑打游戏;不准在“病毒日”开机;不准乱插拔线;不准随便放软盘;不准不杀毒就用外来光盘。
检查与监督部门专人每天检查开关机、摆放;行政部每月查病毒、做维护;培训每季度一次;没做到先提醒,再通报,严重就辞退。

房地产开发公司计算机以及使用管理规定

一、为加强公司计算机使用管理,确保电子文件以及公司文件、信息资料、档案等的安全和稳定,保证企业正常管理工作有序顺畅,特制订本规定。

二、本规定所称计算机包括软件、硬件以及外围设备(如打印机、扫描仪、多媒体设备等)。公司计算机配置遵循“部门申请、统一规划、统一购买、统一维修、统一管理”的原则。行政人事部是计算机购置、管理的归口管理部门。

三、公司各部门购置计算机时,应写出书面申请报告,经行政部汇总平衡后,报总经理批准后予以购置,并按公司有关固定资产管理规定办理。

四、公司各部门应设专人对计算机进行管理、培训。发生故障时,应及时维修或向行政部报修。

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物业工程部值班制度(优选10篇)

制定背景设备维修老拖时间 人手不够时没人管紧急事 各专业只干自己活,协作差 记录乱七八糟找不到
适用范围物业工程部所有人
职责分工工程部经理管调配和抽查 专业工程师安排任务、检查结果 维修人员干活、填记录
管理规定按计划做保养,不能拖 紧急情况先处理,再补记录 谁都能上手,不许推脱
监督与罚则经理天天盯进度 查记录本,看干没干完 不填记录扣分,不配合通报 抽查发现漏项要重做 干得不好下次不派活

物业工程部人员调配制度(二)

1. 各专业工程师根据设备维修保养计划的要求,将任务分别落实到各专业人员,安排好时间、器材、工具。

2. 正常情况下,各专业按工程部专业职责范围,负责各自所属设备设施系统,完成自身的工作。

3. 工程部经理有权根据工作情况,临时调配人力、工具,各专业工程师均应服从。

4. 维修保养人员根据主任的安排,准备好工具、材料、按照维修保养的要求,维修保养设备。

5. 维修保养完成后认真填写维修保养记录,上报存档。

6. 专业工程师要进行维修保养结果的检查,工程部经理亦应抽查。

7. 在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生,应先安排排除故障,后将维修保养内容补上。

8. 当发生突发事件时,需要各专业之间协作解决,各工程师应调配人力、工具,解决问题。

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zz大厦物业工程部值班制度(优选10篇)

制定背景怕交接不清楚出事故,怕设备没人管乱套了,怕值班人糊弄事。
适用范围物业工程部所有值班人员。
职责分工当班领班盯交接,主管管监督,接班人自己查记录签字。
管理规定必须看上一班记录、听介绍;必须查仪表工具、签名字;必须看设备有没有异常。
监督与罚则交接时当场核对,缺一项就不交;不签字算没交接;主管不定期翻记录本,发现漏项扣当月绩效。

大厦物业工程部交接班制度

1.接班人员按时到达岗位,做好值班准备工作,包括:

(1)查看上一班记录,听取班值班人员的运行介绍;

(2)检查仪表、工具、并在交接班记录本上签名;

(3)检查设备运行状况。

2.下列任何情况下均不得进行交接班:

(1)上一班运行情况没有交代清楚;

(2)领班未到或未经主管同意指定合适的代表领班。

(3)接班人员醉酒现象或其他神态不清未找到顶班人;

(4)设备故障影响运行。

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s物业辖区设备故障处理规定(优选10篇)

制定目的设备老了容易出毛病,怕突然停摆影响大家生活。
适用范围物业管的所有设备,值班巡检的人,还有他们跑的区域。
职责分工值班员盯设备、记情况;管理员每周查记录,追问题原因。
管理要求按时巡、随时联系、记清结果;重点看手动设备和不稳的;表坏了马上报修;有异响泄漏先防护再上报。
监督与检查管理员每周抽查记录,问题要找原因;人为弄错要担责;没记录或乱记会被问话,严重要重学流程。

物业辖区设施设备巡检规定

为保证设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,设施设备组必须对所辖设备进行日常巡检。

1、巡视值班人员必须按本系统规定的时间和项目巡视检查管辖下的设备。

2、巡视值班人员外出巡检,必须随时与部门保持联系。

3、巡视值班人员每次巡检均须在相应的巡查记录上依顺序做好巡查情况和结果记录。

4、巡视值班人员应根据当班设备的具体运行情况,对"手动"运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

5、发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、电度表、水表等有缺陷,发现设备运行状态指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,均应即时通知维修人员调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行。

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idc机房值守岗位职责(优选11篇)

设立背景公司接了数据中心建设的活儿,得有人全程盯着
核心职能管整个项目从开工到验收,盯进度、保质量、控风险
工作内容跑现场、开例会、写报告、调设备、整图纸、做验收
协作关系对内跟技术部、采购部、施工队碰头,对外和客户、厂商、监理打交道,向总经理汇报

岗位职责:

1、负责数据中心项目的全面建设管理;

2、完成项目的进度和质量指标;

3、负责项目内外部的关系协调;

4、独立完成数据中心项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理工作,把控项目风险,及时协调解决项目实施难点;

5、及时了解并跟踪数据中心技术动向,对比并熟知目前各厂商产品,寻求解决方案。

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设备安装、检修安全管理制度(优选10篇)

制度目标防止用电出事,让大家安全用电器,保护人和设备不被电伤。
职责分工电气主管发作业票,电工干活要听指挥,各部门管好自己地盘的电。
核心条款没证不能碰电,断电挂牌才准修,带电作业必须有人盯着,设备要接地、绝缘好。
执行要求作业前要审批许可,干活时按规程来,每月查线路,记录要写清,发现隐患马上报。

为了进一步加强电气设备的安全管理,安全用电,避免用电事故的发生,根据公司的实际情况,特制订本制度。

一.电气安装、维修等作业人员必须经专业技术培训,并持有供电部门颁发的《进网作业许可证》和市安监局颁发的《特种作业操作证》。非电气工作人员严禁擅自安装、拆除和修理电气设备和线路。

二.电工持电气主管签发的《电气安装检修作业票》对电气设备进行安装、检修工作。作业前须经作业点主管部门的许可,作业时必须严格遵守“电气检修安全操作规程”和各项安全管理制度,做到装置安全,拆除彻底,检查经常,维修及时,不留后患,保证安全。

三.任何人不得直接或间接触及电气设备上的带电部分(已采取绝缘措施的电工除外),一切电气设备在未经测试证明无电前,应一律视作有电。

四.电气设备、线路进行安装、检修时,必须首先切断电源,并挂上“有人工作,禁止合闸”的警示牌,不得带电作业。

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部门制度(优选7篇)

制定背景工具老丢、乱放、坏了没人管,维修活干不好。
适用范围物管部所有修设备的人和用工具的人。
职责分工工程主管管账和发工具,班组自己管常用工具,专人管贵重工具。
管理规定工具要登记、爱惜着用,坏得说明白才能换新,调走要把工具还清。
监督与罚则每件工具都有卡,谁用谁签字,丢了或乱弄坏要赔钱,按新旧赔一半到全部,部门经理查报废。

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工程管理部值班制度(16)(优选10篇)

制度目标让大家多见面多说话,把工程里乱七八糟的事理清楚,别拖着不办。
职责分工副总主持所有会;总工和经理们得参加周会月会;工程师要发言、记笔记、写纪要。
核心条款周会周六上午开;月会每月24号开;专题会随时喊人来;谁该来必须来。
执行要求开会前想好要说啥;会上说问题、定下周干啥;会后当天出纪要;发给领导和相关人;缺席要说明原因。

工程建设管理制度:现场管理会议制度

为了加强内部沟通,协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系,特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。

一、周例会

1.参加人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每周一次,周六上午9:00时;3.会议内容:(1)对本周工作进行总结,综合评价;(2)对存在问题提出解决的措施办法,落实责任;(3)确定下周工作目标,安排下周工作计划。

二、专题会议

1.参加人员:由分管副总经理根据会议内容安排确定;2.会议时间:根据工作需要确定;3.会议内容:工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

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计算机房安全管理制度(优选10篇)

制度目标保护电脑房设备安全,防偷盗、防火灾、防乱操作,让机器少坏,学生用得安心。
职责分工管理员负责检查门窗报警器,老师管学生操作,保安盯进出人,大家轮流查灭火器。
核心条款不带外人进房,不私带软盘,不登黄网,不吸烟,不碰电源线,关门关机才走。
执行要求每天放学前查一遍门窗和电源,每周试一次报警器,每月清点一次灭火器,谁发现坏了马上报修,值班老师签字确认。

星五小学计算机房安全管理制度

1、计算机房是学校重点要害部位,管理人员应高度重视安全工作,相关人员安全保卫责任落实。

2、计算机房必须安装防盗门窗和报警装置,报警装置须与当地派出所或学校值班室联网,重要软件的存放保险箱。机房应根据实际情况配备适用的灭火器具,计算机房工作人员熟知使用方法。

3、严格控制进出人员,不准任何人将陌生人带入计算机房操作计算。

4、门窗要定期检查,严禁登录黄色网站,未经管理人员同意不准私带软盘上机。

5、严禁火种进入微机房,不准在机房内吸烟。

6、学生使用计算机,必须服从老师的指挥,按程序操作。注意爱护公物,防止人为损坏。

7、现有的报警设施应经常检查,下班、节假日要及时接通报警设施电源,发现失灵,及时报修。

8、发现计算机使用电源损坏,要及时报修,以防造成更大的损失。

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d多媒体教学系统使用管理规定(优选6篇)

一、多媒体教室系统管理员责任制度

1.编写多媒体设备使用手册,培训和指导任课教师正确使用多媒体设备;2.全面负责多媒体教室设备的维护保养工作;3.及时检修多媒体设备故障,对于疑难及设备损坏故障应立即联系供应商处理,保证教学的正常进行;4.于课前课后与任课老师做好设备的清点工作;5.定期检查《多媒体教室使用日志》,认真处理使用日志中所提出的各种问题。

二、任课教师管理职责

1.通过多媒体设备的使用培训,能正确使用多媒体教室各种设备;2.注意保护计算机的系统文件、系统配置和其他教师的课件;3.下课后,任课教师要认真填写《多媒体教室使用日志》中的“上课情况记录”与技术中心工作人员做好课前课后的设备清点工作,对丢失的设备(配件等)要负责追回;4.教书育人,教育学生养成爱护公物,讲究卫生的良好习惯;5.保持多媒体教室墙壁整洁,不能随便在墙壁上乱贴乱画。

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保安部对讲机的使用管理规定(优选4篇)

制定目的怕对讲机乱用耽误事,充电不规范坏得快,交接不清扯皮。
适用范围保安员,管对讲机领用、充电、换电池、说话内容、交接。
职责分工警卫室值班员管充电器和电池,保安员自己管机器,主管抽查落实情况。
禁止行为不准关机换电池,不准超8小时用同一块电池,不准聊私事,不准不交接就走人。
检查与监督每天交班时清点对讲机,主管每周查三次记录,没做到扣当月绩效50元,月底汇总通报。

物业务保安对讲机管理规定

□ 每个岗位配发对讲机一部,统一在警卫室充电。

□ 警卫室值班人员负责充电器和电池的保管。

□ 对讲机更换电池时,必须将对讲机关上。

□ 充电电池须按规定时间(8小时)轮换使用。

□ 不得用对讲机谈论与工作无关的内容。

□ 认真作好对讲机的交接工作,以防出现问题相互推委责任。

□ 遵守"谁使用,谁保管;谁损坏,谁负责"的原则。

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学校多媒体教室管理制度(优选4篇)

学校多媒体教室管理制度6

一、电教室必须有专人管理,未经许可,外人不得擅自动用仪器、设备。

二、按配备标准及教学要求,及时申购仪器、设备及器材,保证教学正常进行。

三、仪器、设备及器材入库,要凭单据及时记帐,编号后分类存放,定期核销易耗材料,做到帐物相符。

四、账册实行计算机管理,每年年底调整一次,做到和财产账相符。

五、经批准出借的仪器设备,按出借制度执行。

六、经批准报废报损的仪器、设备,按报废报损制度执行。

七、做好各类仪器、设备的维修保养工作,保持常用仪器、设备完好无损。

八、根据教学安排,及时做好准备工作,使用完毕,做好使用记录和档案资料管理工作。

九、保持室内整洁有序,不准存放其他无关物品。

十、做好安全防范工作,定期检查漏电保护器、灭火器等安全设备,下班前关闭水、电总开关和门窗。

学校多媒体教室管理制度:育英学校多媒体电教室

制度目标管好电教室,不让乱用乱动,保护设备干净安全,方便大家上课开会。
职责分工管理员负责审批预约、检查设备、处理故障。老师要带学生守秩序。学生不能乱画乱扔。
核心条款先预约才能用。不准装外来软件。不许喧哗乱写。用完关电源关窗关门。设备不外借。
执行要求预约要提前填表。管理员每天巡检。老师课后要检查记录。学生离开前清桌面。
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幼儿园教育技术设备管理制度(优选7篇)

制度目标管好幼儿园的教育技术设备,不让它们坏掉、丢掉、乱用,保证老师上课能用上
职责分工园长总负责,分管校长批外借,保管员管账和实物,班主任领设备,使用人按规矩操作
核心条款设备要放固定地方,登记造册,不能借给私人,用完必须还,损坏要赔,贵重设备要记使用情况
执行要求开学领设备,期末全交回,外借要书面批,归还要检查验收,平时要保养防潮防火防盗,坏了马上报修

幼儿园里面有很多教育技术设备,那么对于这些设备该如何管理呢。下面小编为大家搜集的一篇“幼儿园教育技术设备管理制度”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

为切实加强我园现代教育技术设备管理,确保教育信息化和教育现代化的顺利实施,制定本制度。

一、现代教育技术设备管理应定位放置,并由相应专业人员负责保管;要建立设备技术档案和固定资产总帐及分类帐;每学期清点核对一次,做到帐帐相符,帐物相符。

二、加强对各种设备的检查、保养、维修,做好通风、防潮、放火、防盗、防尘、防磁、防腐蚀、防静电、防雷击、防病毒、安全用电等工作。

三、现代教育技术设备管理因公需要短期外借的,须经分管校长书面批准,办理相关手续,方可借出,用毕及时归还。所有一律不得借予私人使用。

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物业辖区设备设施管理程序制度(优选10篇)

制度目标让设备不坏得快,少出毛病,多用几年,省点维修钱。
职责分工值班主任定计划、编方案、监督验收;领班执行保养、检查维修、组织评比;技工干小修活儿。
核心条款按周月季半年年做保养;小修中修大修分级干;坏了马上报,天天填表,月月写报告。
执行要求每次保养维修后必须填记录表;领班盯着填;值班主任每月带队查卫生安全;结果贴榜公布;问题限时改完。

物业辖区设备保养管理制度

1、设备的检查保养分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保养项目、内容,达标参数制订保养计划,交领班实施。

2、各班组每次完成常规的保养后,责任人填写保养记录并存档

3、设备的维修分小修、中修、大修三种,由值班主任根据设备的性能等规划编制修正方案,交领班执行。

4、小修项目如一般的零部件修补或更换,由熟练技工负责。中修项目如,如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换,由领班负责;大修项目如关键主件检修或更换,由值班主任完成。

5、为切实保证工程质量,小修项目、中修项目由领班负责检查验收;大修项目由值班主任监督验收。

6、如巡查保养中发现有可导致严重的缺陷事项,必须立即填写记录表格,上报领班及值班主任整改。

7、每日巡检保养后必须填写相应的表格,领班负责监督执行。

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t图书馆公共检索机使用规则(优选8篇)

制定目的怕书被弄坏弄丢,怕屋里吵吵闹闹,怕卫生脏乱差。
适用范围来这屋看书的所有人,屋里所有书和桌椅柜子。
职责分工管理员看着屋子管书,读者自己管好手嘴脚,别乱动乱画乱扔。
管理要求包放外面,一次拿一本,书看完放车里,复印要登记,不准撕划涂写。
监督与检查管理员天天看,发现不对就提醒,再犯就按馆里规矩办,严重就停借阅资格。

一、本室主要收藏社会科学类文献。凭证室内阅览,概不外借。

二、读者只能携带笔、记录本,凭借阅证登记后入室阅览,其他物品一律存放室外存包柜。

三、读者自行取书,每次只限一本,阅览后请放到书车上,由工作人员及时上架,加快文献阅览周转率。

四、读者需复印文献内容,须经工作人员同意,办理携出登记手续。携出文献必须在指定时间内归还,否则,由馆办按每单位时间(每天为三个单位时间)5元收取费用。

五、读者应爱护文献,保持书架的整洁。不得撕拆、圈划、污损、乱抽乱放文献,一经发现,视情节轻重按本馆有关规定处理。

六、保持室内安静,不得谈笑嬉闹、接打手机、吹口哨。

七、保持室内清洁卫生,不得乱扔纸屑杂物、随地吐痰、吃零食,不准在桌椅、墙壁、玻璃等处乱写乱画,不得从窗户往楼外抛物倒水。

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物业清洁设备领用操作制度(优选5篇)

制定背景保洁员着装乱、说话大声、偷懒睡觉,客户投诉多,影响小区脸面。
适用范围物业清洁部所有保洁员。
职责分工主管负责日常检查,班长带头执行,全体保洁员都要照做。
管理规定穿工服戴工卡,不化妆不戴金饰,不迟到不喧哗,不偷懒不私藏东西。
监督与罚则主管每天巡检,发现不对当场提醒;三次警告扣钱,严重直接辞退;每月评一次“文明岗”。

小区物业清洁部保洁员守则

一.自我行为规范

1.工作时间需佩戴工卡,着工作服、工作鞋,保持着装整洁。

2.女职员禁止佩戴金饰,抹口红、化妆,男职员不许留长发、胡须。

3.准时上下班,不迟到、早退、旷工,病、事假需提前申请。

4.在工作场所严禁高声喧哗、吸烟、喝酒、聊天、打架、斗殴等。

5.不许在走道、楼梯、茶水房等处偷懒、睡觉、休息等。

二.礼貌对待客户

1.进入办公室时应先轻轻敲门,征得同意后方可进入。

2.见到同事时应礼貌问好,早上应说“早上好”,其他时间应说“您好”。

3.严禁动用或偷盗小区内任何物品。

4.清洁中必须挪动物品时,须向客人征求同意,清洁完毕后应放回原处。

5.不随便处理办公桌台上的废纸,必须处理时征求主人同意许可。

6.工作中不慎毁坏物品时,应及时、主动向客户道歉并立即向上司汇报,严禁私自处理或隐瞒不报。

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物业工程部报告制度(优选5篇)

制定背景设备老出问题,没人及时说清楚。怕小毛病拖成大故障,影响客人住店。领班主管经理都得知道现场啥情况。
适用范围物业工程部所有人,修设备、管设备、开设备的活儿。
职责分工领班收一线报告,主管盯重点事项,经理管大事和人。三个人各看各的报备内容,谁漏了谁负责。
管理规定设备不正常开关要报,调参数要报,坏了要报,换零件要报,离岗要去向也要报。不能跳着报,得一级一级来。
监督与罚则每天查交接本,每周翻报备记录。漏报一次提醒,两次记在考核里,三次找本人谈话。领班天天盯,主管抽查,经理月度过一遍。

物业工程部上墙制度:报告制度

工程部报告制度

1.0 下列情况必须报告领班:

1.1 主要设备非正常操作的开停;

1.2 主要设备除正常操作外的调整;

1.3 设备发生故障或停台检修;

1.4 零部件改造、代换或加工修理;

1.5 运行人员短时间暂离岗位;

1.6 维修人员工作去向;

1.7 对外班组联系。

2.0 下列情况必须报告专业主管:

2.1 重点设备除正常操作外的调整;

2.2 采用新的运行方式;

2.3 主要设备发生故障或停机检修;

2.4 系统故障及检修;

2.5 重要零部件改造、代换或加工修理;

2.6 领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);

2.7 加班、换班、补休、病假。

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电梯管理作业指导书范本(优选6篇)

制定目的电梯老出问题,怕伤人,想让大家干活有规矩,不出乱子,安全第一。
适用范围管电梯工、维修员、保洁员,管电梯运行、保养、清洁、检修这些活儿。
职责分工主管定计划,电梯工天天干,维修员修故障,物业经理盯着看,出事找他们。
禁止行为不能没证上岗,不能停梯不告示,不能机房堆杂物,不能带火进机房,不能轿厢顶开快车。
检查与监督每月检查记录,物业每周查一次,没做完扣钱,漏查三次要重学,年底全考核。

物业管理知识学习--电梯管理篇

001、电梯操作、保养和维修管理的基础是:根据各种类型的电梯图纸资料及技术性能指标,制定电梯安全维修保养的规章制度。

002、对电梯运行人员和维修人员的基本要求是:对电梯运行人员和维修人员进行业务培训,坚持劳动主管部门的资质审查、持证上岗制度。

003、电梯每年要进行一次安全年检工作。

004、对电梯维修技术人员的要求:除电梯的日常保养维护外,电梯的故障修理必须由经劳动部门审查认可的单位和人员承担。

005、每年都要制定电梯定期检查维护保养工作计划。

006、要健全电梯设备档案及修理记录。

007、电梯专用钥匙要有专人管理,停梯须出告示。

008、电梯运行过程中发生故障,首先要救护乘客出梯。

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物业设备设施管理制度(优选10篇)

制度目标不让物业自己乱修高压电设备,怕出事。外委保养特种设备,盯紧质量。维修保养要留记录,紧急故障快处理。
职责分工工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。
核心条款高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。
执行要求外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。

1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障,应报请专业供电主管部门处理。

2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保,工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前,外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。

3、维修

(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变,维修主管应提前备好相关备件,预订维修时间实施作业。

(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活,则需报经管理处主任同意后方可实施,并提前告知辖区内业户。

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消防水泵管理制度(优选3篇)

制度目标让水泵房一直能用,不出问题,火来了马上能供水。
职责分工专人管泵房。要检查、保养、打扫。每月至少开一次泵。水箱水池不能没水。稳压泵要转着。
核心条款阀门常开,标识清楚,配电柜打自动。外人不准进,不准乱关设备和阀门。
执行要求设备必须开着或待命。坏了马上修。要停系统得领导批。停超24小时还要报消防队,还得有别的安全办法。

上墙制度:消防水泵房管理制度

一、消防水泵房应当落实专人管理,定期检查保养和维护,保持室内清洁;

二、严格执行设备操作规程,每月启动水泵不少于一次,保持高位消防水箱、消防水池、气压水罐等储水充足,稳压泵正常运行;

三、保持系统出水管网及管道阀门常开,水泵类别、水流方向、阀门开启状态、配电柜开关状态等标识清晰,配电柜开关处于自动(接通)状态;

四、禁止无关人员进入泵房和操作水泵房内设备,严禁擅自关停设备和阀门;

五、设备投入使用后应保证其处于正常运行或准工作状态,不得擅自断电停运或长期带故障工作;

六、建立故障报告和故障消除登记档案。

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