掘进施工

更新时间：2026-11-08 07:05:58

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重大安全隐患整治效果评价制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：掘进施工、采煤作业、瓦斯监测

制定背景	怕出事才定这个制度。想把安全问题提前揪出来。不让小毛病拖成大事故。大家干活时心里有底。
适用范围	矿上所有人。顶板、瓦斯、机电这些活儿都算在内。
职责分工	矿长总管。分管矿长盯自己那块。业务科室动手干。安全科盯着闭环和打分。
管理规定	每月25号必须全矿查一遍。发现大隐患马上报安全科。整改要定人定时定措施。
监督与罚则	安全员去现场签字确认。没改完就发二次三定表。二次要写分析报告。三次直接停产。调度会上点名批评。

为有效治理和控制生产过程中的事故隐患，强化各级安全生产责任制，切实将“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，做到安全生产防线下移，防患于未然，特制定该制度。

一、重大安全隐患的分类

1、事故隐患的种类:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

2、重大安全生产隐患严格按照国家规定的15条重大安全隐患进行全面排查治理。

二、重大安全隐患排查职责

1、矿长对全矿范围内危及安全的重大事故隐患负责督办。

2、分管矿长对专业范围内的重大安全隐患排查，全面负责督办。

3、业务科室具体负责对本专业范围重大安全隐患进行协调、组织、实施、三定、落实。

6、安全科负责事故隐患的闭合运行、落实、考核和责任追究。

制定目的	防止煤墙片帮、冒顶、漏顶这些事发生。怕大石头掉下来砸人，支架歪了压着人。
适用范围	采煤工作面所有干活的人，包括支架工、溜子司机、班组长、检修工。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手边活，技术员编好作业规程，队干天天查隐患。
管理要求	敲帮问顶必须做，逼帮板要顶住煤墙，拉架前闭锁大溜，上大板前停机确认安全。
监督与检查	班组长每班检查，安监员不定期抽查，不按条文干就停工整改，出事追责到人，记录本上签字留痕。

编制目的	让21172下巷配风量跟现在综掘实际对上，别按老炮掘的算，防瓦斯积聚出事。
适用范围	21172下巷掘进面所有干活的人，特别是开风机、测风、盯现场的。
职责分工	通风科技术员写措施，队里班组长带头干，安监员盯着看，工人照着做。
操作流程	先算四遍风量（人、瓦斯、风机、风速），挑最大值480；再选风机型号；最后挂好风筒、接双电源。
执行标准	风量必须够480m³/min，风速卡在0.33m/s，风机用fbd8/2×37kw，风筒直径1000mm，吊挂要平直不漏风。

制度目标	让矿井干活更安全，少出事故，按规矩来做事。
职责分工	总工程师管技术方案，生产处长负责执行。各科室管自己业务，要指导、检查、服务、考核。
核心条款	按设计审批施工，不能乱来。质量标准化要严，文明生产要管好，顶板支护要到位。
执行要求	每季度安排总结一次。计划内容包括采掘、接续、机械化、规程措施等。信息要统计分析，建数据库和报表。

制度目标	防煤尘爆炸，保矿工安全，让井下不积尘不冒烟。
职责分工	矿井负责落实，集团生产技术处管备案，通风部门抓考核，施工队组管日常。
核心条款	必须做煤尘鉴定，供水管路要铺全，水幕喷雾要安好，注水降尘不能少，口罩必须戴好。
执行要求	每半年测水质填图报备，每月测尘测压记台账，隔爆棚每周查一遍，不达标马上改，不记录就扣分。

制定目的	煤矿井下太危险，灾害多，安全必须放第一，想让矿工平平安安上班下班。
适用范围	所有下井的人，包括矿长、班组长、普通工人，管作业、培训、带班、规程执行。
职责分工	矿长总负责，副矿长和技负责人盯现场，班组长管当班安全，安检员天天查。
禁止行为	不培训不准上岗，没证不能干特殊工种，下井不带班不行，隐患不处理就开工不行。
检查与监督	每月检查带班次数，培训要签到考试，规程不贯彻不许开工，发现“三违”当场罚，月底通报，三次违规调岗。

制定目的	以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。
适用范围	副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。
职责分工	副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。
禁止行为	不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。
检查与监督	发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。

编制目的	让现场干活的人照着做不乱来，防止出安全事故，管住不按规矩施工的人，盯紧每个环节别出岔子。
适用范围	张集矿所有下井干活的工人、班组长、跟班队长、技术员和五大员。
职责分工	一线工人自己执行，班组长和跟班队长带着干，技术员和管理人员盯着看，安监部门管到底。
操作流程	先学规程再开工，边干边查有没有照做，发现问题马上停、马上改，整改完还要登记、通报、追责。
执行标准	每次检查要有记录台账，每周专项检查不能少，问题得写清整改时间、谁负责、怎么改，班前会必须说清楚，抽问要答得上来。

制定目的	怕井下煤堆、木料场、矸石山这些地方着火，也怕采空区漏风后自己烧起来。
适用范围	所有在矿井里干活的人，地面建筑、井下巷道、硐室、皮带机头机尾这些地方。
职责分工	通风区管气体检测和风量调整，机电工区管设备不超负荷，安监员盯现场，班组长盯工人别乱扔易燃物。
管理要求	采完45天内必须封死工作面，井口20米不许吸烟生火，硐室油类放铁桶盖严，皮带机头装喷水和报警器。
监督与检查	通风区每旬查气体，调度室不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，安监员天天巡检记本子。

制定目的	防止开口施工时顶板掉渣、瓦斯积聚、爆破伤人。巷道刚开挖，支护还没跟上，容易出事。
适用范围	11103运输联络巷掘进作业人员、放炮工、架棚工、班组长、带班矿长。
职责分工	班长盯现场，放炮工管爆破，瓦检员测瓦斯，安检员查隐患，带班矿长负总责。
管理要求	放小炮、设警戒、敲帮问顶、前探梁抵迎头、瓦斯不超0.8%才许干、通风45分钟再进人。
监督与检查	每班安检员巡查，带班矿长监督，发现没站岗、没检查瓦斯、空顶作业，立刻停工整改，重罚当班责任人。

制定目的	安全太重要了，老出事不行，得有人盯住采煤掘进这块儿，让干活不乱来，少出事故。
适用范围	管采煤和掘进的人，管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。
职责分工	主管副总牵头，部门负责人执行，安监员盯着看，出了问题找具体干活的人。
禁止行为	不准不编作业规程就开工，不准不审批就施工，不准不检查就放行，不准隐患不处理就继续干。
检查与监督	每月查计划落实，每周跑现场看质量，安监员随时抽查，没做到扣绩效，三次不合格调岗。

编制目的	让掘进质量有人盯、有人查、有人管，防止棚架歪斜、支护不牢出事故。
适用范围	掘进队的质量验收工，专盯架棚、锚喷、砌碹这些活儿。
职责分工	质量验收工自己动手查，班组长配合处理问题，安监员偶尔来抽查监督。
操作流程	先查支护和隐患，再延中腰线，接着量棚梁中线、扎角、迎山、扭矩，最后看接口和充填严不严。
执行标准	用1米线坠、卷尺、激光仪来量，柱窝要够深，棚梁对准红斑，扎角迎山有数，扭矩超80mm就得调，接口不能漏缝，充填必须实满。

编制目的	写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据，不乱来，不出事，保安全，保质量，保进度。
适用范围	回采和掘进工作面的工人、技术员、队长，还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工	施工队组的技术员来写，队长组织现场勘察，总工办牵头审批，各科室副总签字把关，安全科监督落实。
操作流程	开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准	用a4纸打印，仿宋小四字，图表要清楚，比例合适，内容不能抄旧的，必须针对现场，工程质量不能低于标准，所有资料得是批准过的。

编制目的	让每个采掘面开工前都有专属规程，不乱干，不出事，保大家安全，保矿井顺利干活。
适用范围	所有在本矿挖煤、建井的队伍和单位。
职责分工	生产技术科工程师写规程，总工组织审批，队组负责人带着工人执行，安检员盯着看。
操作流程	先现场勘查，再收集资料，接着写规程，然后会审签字，最后全员学习考试合格才能干。
执行标准	图纸要清楚标全，文字简明准确，用电脑编，内容必须贴合实际，工程质量不能低于标准，修改要重新走流程。

制定背景	出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。
适用范围	矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工	矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。
管理规定	出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。
监督与罚则	约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。

编制目的	防止工人得职业病，保护身体不被粉尘、毒气、噪音这些伤着，让干活更安心些。
适用范围	干防水、电焊、油漆、拆楼、石材加工的工人和现场。
职责分工	一线工人自己动手做防护，班组长盯着看，安全员定期查漏补缺。
操作流程	先看现场有没有警示牌，再开通风设备，接着戴好口罩耳罩，最后边干边喷水降尘。
执行标准	口罩要贴紧脸不漏风，通风机得能听见嗡嗡响，喷水得让灰尘不起雾，耳罩得捂严实听不清旁边说话。

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