发布时间:2026-10-30
| 制度目标 | 让海南电网的信息网络更安全,别老出问题,能稳稳当当跑起来。 |
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| 职责分工 | 信息中心解释制度;系统管理员管设备、升级、处理攻击、配策略、盯日志;要签保密协议。 |
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| 核心条款 | 管理员才有配置权;口令要8位以上、不纯数字字母、定期换;设备得跟防火墙联动;策略改前要审批。 |
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| 执行要求 | 每月打补丁、更新事件库;一周审一次日志;一月重启一次设备;异常马上报、填记录单;每周做运行报表。 |
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第一章 总则
第一条 为保障海南电网公司信息网络的安全、稳定运行,特制订本制度。
第二条 本制度适用于海南电网公司信息网络的所有入侵检测及相关设备管理和运行。
第二章 人员职责
第三条 入侵检测系统管理员的任命
入侵检测系统管理员的任命应遵循“任期有限、权限分散”的原则;
系统管理员的任期可根据系统的安全性要求而定,最长为三年,期满通过考核后可以续任;
必须签订保密协议书。
发布时间:2026-10-28
适用场景:报废处置、资产清查、物资补货
| 制定背景 | 教室和器材老坏,没人管没人赔,学校东西越来越破。 |
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| 适用范围 | 全校师生、各班、各科老师、总务处、学生处。 |
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| 职责分工 | 总务处牵头鉴定,班主任盯班里,任课老师管专用教室,学生处配合处理违纪。 |
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| 管理规定 | 谁用谁管谁坏谁赔;故意坏要多赔;不报损坏全班摊钱;毕业调走得还清东西。 |
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| 监督与罚则 | 总务处开票收钱,修费用专款专用;不赔就不修;瞒报先批评再追责;处分跟赔偿挂钩,认错早赔得少点。 |
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中学(学校)财产设备赔偿制度
1、全校财产主要由教室财产、办公设备和公共财产四部分组成(公共财产指:专用教室财产设备、体育器材、音乐器材、实验器材、校园绿化等设施)。实行“谁使用,谁保管,谁损坏,谁赔偿”的管理原则。
2.财产损坏赔偿、处罚规定:
①由总务处及相关教师负责财产设备损坏的鉴定。
②因责任事故造成学校财产损坏的按原价赔偿。
③因工作失误造成的损坏,根据不同情况酌情处理。
④故意损坏学校财产:本人主动到学生处(或总务处)承认错误,按原价的1-2倍的价格进行赔偿。免于纪律处分。本人无赔偿的意愿,经学校发现后,才有承认错误表示愿意赔偿的,按原价2-3倍的价格进行赔偿,外以批评或警告之处分。
发布时间:2026-10-22
适用场景:报废处置、设备验收、检维修作业
| 制度目标 | 防止拆设备时出事,不让旧东西害人,让干活不乱套。 |
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| 职责分工 | 使用单位打报告、做准备;施工单位定方案、办手续、干活;设备部评审、监督、管台账;财务部管账、销资产。 |
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| 核心条款 | 八种情况能拆,比如国家淘汰的、坏了的、用不上的、设计改了的。 |
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| 执行要求 | 填表申请→一周内评审→领导批了→两天内开工→全程盯现场→完工清场→特种设备还要去监局销户。 |
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为了规范生产设施拆除和报废管理,保证作业过程安全,避免报废设施可能产生的职业危害,制定本制度。本制度适用于由于工艺改造或设备设施达不到使用要求,需要拆除的建、构筑物、生产设备及管线的管理工作。
一、基本原则:生产设施设备符合下列情形之一的可申请报废、拆除。
1、属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
2、经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3、属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。
4、属于生产工艺改变,长期闲置未用的机电产品。
5、该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
6、该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。
7生产设施建设中设计改变而变更设备。
8、不适合生产停用的建筑物。
二、程序:
1、使用单位填写《固定资产闲置、报废申请表》(申请表见附录).向设备管理部门提出申请。
发布时间:2026-10-13
适用场景:报废处置、设备请购、故障维修
| 制度目标 | 让办公设备能好好用,别老坏,多用几年,大家干活更顺手。 |
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| 职责分工 | 单位办公室管采购发设备,信息技术员验货登记,人事部门开证明。 |
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| 核心条款 | 领设备要填单子,还设备要检查完好,坏了丢了一律赔钱。 |
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| 执行要求 | 领还设备当场检查签字,表格必须填全,每季度小盘点,年底大清点,缺啥少啥马上报。 |
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《__ __ 集团办公设备管理制度》
第一条 因工作需要,各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备。为了保证办公设备的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用寿命,特制定本制度。
第二条 办公设备申领流程
一、新员工经入职培训后,凭单位人事部门签发的《人员录用审批表》
(见“集团人事招聘制度”),到单位办公室申领相应的办公设备。
二、 单位办公室信息技术员负责检查办公设备库存,充足可直接发放;如不足,设备管理员则做好登记,对外进行采购。
三、 设备到库后,单位办公室的信息技术人员应认真验收设备后,登记《办公设备初始表》
(附表1)、《办公设备状态变更表》
(附表2)、《办公设备状态表》
(附表3)。
四、 设备发放时,信息技术员与或领用人共同检查设备状态是否完好与配件是否齐全。若无异常,领用人需填写《办公设备领用单》
(附表4),以明确保管责任。
发布时间:2026-10-08
适用场景:报废处置、设备维修、备件采购
| 制度目标 | 让仓库东西不乱放,记录清楚,维修材料随时有得用,业主租户服务不受影响。 |
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| 职责分工 | 仓库主管管补货和盘点;值班工程师批单子;保管员发材料、管货架和储物室。 |
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| 核心条款 | 领料要填申请单 工作单,主管或工程师签字才给货;常用放货架,不常用放储物室。 |
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| 执行要求 | 领料当天批当天发,签字确认;每月至少盘一次库存;补货由主管盯采购单;保管员每天查货架摆放。 |
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别墅园区工程部提货、盘点管理
目的:确保所有储存项目按系统方式运行,确保所有存货/成本记录按系统方式运行,将影响物业的不良影响减少到最小,保障给业主租户提供良好的服务。
政策:工程部仓库备件材料购买、存放、补充、提货要依照以下程序,以确保存储/成本记录均有系统的进行并减少不良后果。
执行者:仓库主管/工程部值班工程师
程序:
1.工程库房申请单
当工程部员工需要一些用于维修材料,员工须将所需的货品写在工程库房申请单上,并附上工作单,然后送交值班工程师或主管处。值班工程师或主管批准签字后,库房保管员方可发货。员工收到货物后在申请单上签字。
2.货物存放
a.数量多的或不常用的零件及备用品应分门别类的存放在干净空置的储物室内。
b.数量少的或常用的零件及备用品应存放在工程部库房制定的货架上。
发布时间:2026-09-24
适用场景:报废处置、设备操作、故障排除
| 制度目标 | 管好厂里所有设备工具,别丢别坏,用得久一点,省点钱。 |
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| 职责分工 | 设备管理员登记设备、做保养、管采购、查问题;操作员管专用设备;保管员管公用工具;厂部季度检查。 |
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| 核心条款 | 设备要登记建档案;专用设备专人用专人修;公用工具借还要登记;损坏要赔,质量问题可免赔。 |
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| 执行要求 | 保养完必须签字验收;借工具要登记;违章操作罚30-50元;季度检查 平时抽查;丢失损坏追责。 |
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一、机修车间设立设备管理员,负责本厂全部机具设备的登记入册,建立设备档案,定期进行维修保养,做好记录,保养完毕后,要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划,经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限,根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内,如有丢失、损坏应予以赔偿,经管理员检验,确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备,如车床、磨床、油泵试验台等,由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。
五、一般公用的工具,如绞刀、前轮定位仪等,由仓库保管员保管,使用借出、归还要登记,办理交接手续。
发布时间:2026-09-24
适用场景:报废处置、物资验收、工序检验
| 制定目的 | 怕买来的材料设备不合格,影响工程质量和安全。 |
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| 适用范围 | 公司所有工程项目的甲供材料和设备采购。 |
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| 职责分工 | 工程部全程操作采购;招投标小组盯着全过程;设计部定型号;预算部看价格;财务部管钱。 |
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| 管理要求 | 必须走招投标流程;按清单采购;所有合同要报批;付款前填申请表;时间计划要提前排好。 |
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| 监督与检查 | 招投标小组查流程对不对;工程部自己盯进度;没按程序走的合同不签、款不付;出了问题追工程部和设计部的责;检查记录要留档。 |
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工程项目采购控制程序
1.目的
保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围
适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责
3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。
3.2招投标小组对采购全过程进行监控。
3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
3.3.1设计部负责材料、设备选型,并提供给工程部。
3.3.2预算部负责价格审核。
3.3.3财务部负责资金筹措。
4.程序
5.相关文件
5.1《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管
理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。
5.2《工程保修金使用办法》。
5.3《发标、评标会议纪要》
6.相关表单
6.1《相关合同及标书》。
发布时间:2026-09-23
适用场景:报废处置、工具领用、设备维护
| 设立背景 | 公司有工具和维修设备要管,得有人专门看着。 |
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| 核心职能 | 管好工具不丢不坏,账目清楚,借还手续齐全。 |
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| 工作内容 | 登记借还、建账管账、清洁工具、抽检使用情况、收旧发新。 |
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| 协作关系 | 跟维修工人打交道最多,听班组长安排,和财务部对接赔偿罚款,和设备部门同步报废更新。 |
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1、 遵守公司的各项规章制度。
2、 工具室是公司专门管理工具及专用维修设备的部门。室内除管理人员外,其余人员不得入内。
3、 工具管理人员要认真负责,遵守公司工具管理制度,做好工具的保管、清洁等管理工作。
4、 建立健全工具管理总帐,设立工具管理员分帐,临时借用工具管理登记,各种帐卡要求数据准确,项目清楚,增减及时,传递方便。
5、 维修工人领用工具须履行借用手续后,方可放出。
6、 维修人员所借常用工具要精心保管,不得丢失、损坏,工具管理员要定期抽检,发现丢失责任当事人写出检查并报有关负责人和财务部,将按有关规定进行罚款和赔偿。
7、 工具保管员不得将工具私自向公司外部借出,如经发现按盗窃论处。
8、 维修人员因违反操作规程损坏工具,保管员应立即与有关负责人联系,做出处理意见,并上报有关部门,否则视为保管不当,予以同样处罚。
发布时间:2026-09-19
适用场景:报废处置、学校采购、资产清查
| 制度目标 | 管好学校的东西不丢不乱,账上和实际东西对得上,大家用起来清楚明白。 |
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| 职责分工 | 总务主任牵头管,财产管理员天天登记收发,财务管钱入账,校长最后签字把关。 |
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| 核心条款 | 买东西要填单子,三单一致才能入库;借东西要写单子,用完必须还;报废得签字批条子。 |
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| 执行要求 | 所有物品进库出库当场清点登记,每月查台账,每学期大清查一次,总务主任盯着落实,校长抽查。 |
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为加强我校财产管理,明确经济责任.保证资产的安全完整、账实相符,防止固定资产流失,根据有关财经法规,结合我校实际.制定本制度。学校的固定资产一般分为房屋和建筑物、交通工具、通用设备、专用设备、图书、文物和陈列品、其他固定资产七类。
(一)、采购制度
1、采购物品必须有购物申请单,并注明名称、品种、规格、数量、用途。采购的物品一定要与购物申请单内容相同。固定资产管理制度。
2、购物申请单须有申请人、部门负责人、学校财产(管理员)三人的签名。
3、凡列入专控商品和政府采购项目,必须按规定的程序办理,手续完备后方能采购。
(二)、验收入库制度
1、财产管理员负责验收入库。验收入库时所购物品、购物申请单、购物发票三者缺一不可,并登记账册。会计入账联应及时交财务入账。教育局调拨的财产凭基建科财产调拨单入帐。
发布时间:2026-09-15
适用场景:报废处置、物品验收、资产登记
| 制定背景 | 怕孩子乱打电话,没人管记录,亲情联系没效果,公物老被弄坏,安全也没保障。 |
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| 适用范围 | 所有留守儿童,活动室里的一切事。 |
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| 职责分工 | 老师负责记名字、看纪律、管赔偿。值日生帮忙盯人。校长偶尔来转转。 |
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| 管理规定 | 打电话前先写名字;只能打给爸妈或临时监护人;说话要文明;东西坏了得赔钱;穿衣服要干净整齐;男生不许留长发,女生不许戴耳环;活动时听指挥。 |
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| 监督与罚则 | 每天放学前查登记本,没写的不给打;谁弄坏东西当场登记,家长来交钱;老师巡堂抓不守规矩的;三次不改就请家长来聊;扣分多的取消下周通话资格。 |
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小学“留守儿童之家”活动制度
1、留守儿童必须做到先记载再打亲情电话,不记载不能通话。
2、留守儿童打电话对象一般只能是父母,在校期间也可以是临时监护人。
3、留守儿童必须讲文明,有礼貌。
4、留守儿童必须爱护公物,损坏公物照价赔偿。
5、留守儿童进活动室时严禁穿奇装异服,严禁染发,男生不留长发,女生不带耳环。
6、留守儿童活动期间必须有组织纪律性,安全第一。
发布时间:2026-09-14
适用场景:报废处置、设备报修、急救抢修
| 制度目标 | 防止买错设备,避免花钱买回不能用的东西,保证设备能正常干活。 |
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| 职责分工 | 设备科负责组织验收,临床科室要配合检查,厂商得提供资料和现场支持,院长或科长签字把关。 |
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| 核心条款 | 先看箱子对不对,再测机器好不好,功能不行就退换,急救设备可简化但不能跳过关键步骤。 |
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| 执行要求 | 设备没验完不准入库报销,验收要有记录、有签字、有报告,不合格的马上处理,谁马虎谁担责。 |
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人民医院医疗仪器设备验收管理制度
(一)医疗设备验收的依据是合同,要根据合同中关于数量、质量、包装、履约期限、地点等进行验收;没有书面合同的小设备应按厂家说明书中的技术规格、装箱清单及采购约定的数量和质量要求进行验收。
(二)查验医疗器械的有关合法证件。
(三)医疗设备的验收程序分到货验收和技术验收(即质量验收)两部分,只有验收合格后,才能做财务入库。
(四)不符合要求或质量有问题的产品应及时退货或换货索赔。
(五)对于紧急或急救购置的设备不能够按常规程序验收时,设备管理部门应突击组织力量配合临床科室进行验收,以满足临床科室的急需。
(六)对违反验收管理制度,造成经济损失或医疗伤害事故的,应追究有关责任人的责任。
发布时间:2026-09-09
适用场景:报废处置、设备检修、日常保养
| 制度目标 | 不让员工身体问题弄脏食品。保护食品干净安全。 |
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| 职责分工 | 办公室建健康档案。组织体检发证明。主管盯员工状态,生病就调岗。 |
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| 核心条款 | 没证不能上岗。有病有伤马上离岗。头发指甲口罩都得管好。手脏了立刻洗。 |
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| 执行要求 | 新员工先培训再考试,合格才让干。每天检查卫生,记录在册。主管随时看人,有问题马上处理。洗手、换衣、上厕所都要按规矩来。 |
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1.目的
防止直接接触食品的员工对食品造成污染。
2.适用范围
生产科(车间)员工的健康及个人卫生状况的控制。
3.职责
办公室负责对员工的健康及卫生状况进行监控。
4.程序
4.1员工健康
4.1.1由办公室对每个员工建立一份健康档
4.1.2生产车间的加工个人、管理人员每年一次由办公室部组织体检,并出具健康证明。新入厂员工必须取得健康证后才能上岗。
4.1.3经市(区)卫生防疫站体检或主管人员检查,发现有或可能有疾病、传染病、外伤(如切伤、烫伤)、开放性溃疡及其他任何可能对食品、食品接触面或包装材料造成污染的员工,都要立即调离生产岗位,直到恢复健康或符合条件为止。
4.1.4对新入厂的员工进行培训,要特别强调在以后的生产过程中如果生病或受伤、或是传染病(肠道疾病、肝炎疾病等)者有接触,都必须立即通知生产主管人员。
发布时间:2026-09-06
适用场景:报废处置、资产盘点、财产转移
| 制定目的 | 学校东西老坏老丢,想少损耗点。顺便让老师学生懂节约,把校园变成节约型。 |
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| 适用范围 | 管全校师生和所有校产。桌椅门窗、实验器材、图书标牌、墙面地面、花木雕塑都算。 |
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| 职责分工 | 总务处牵头管事,班主任和任课老师查班里东西,教研组长管办公室,处室主任管自己部门,政教处也掺和公共区。 |
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| 禁止行为 | 不准乱涂乱画墙面地面,不准乱砸乱摔桌椅门窗,不准偷拿乱丢实验器材,不准踢门撞窗,不准故意弄坏花木标牌。 |
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| 检查与监督 | 开学发桌椅登记,期末检查有无损坏。发现坏了马上报总务处,500元以下班里认责,500元以上校长带队查。赔钱三天内交清,超期收滞纳金,困难可申请分期。不认可以申诉,5天内重查。 |
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中学(学校)财产管理暂行规定
1、为了进一步加强学校财产管理,减少损耗。同时培养教师(职工)、学生的公德意识和节约观念,建立节约型校园。特制定本管理制度。
2、每学期开学时,学校为学生提供桌椅(凳)一套并进行财产登记。期末时时学校对所提供的物品进行检查,如有损坏或遗失则按规定赔偿。
3、本制度所指学校财产包括:
1)除教师(职工)、学生个人物品以外的所有学校财产。
发布时间:2026-09-05
适用场景:报废处置、资产盘点、采购入库
| 设立背景 | 公司要管好对外投的钱和自家的资产,得有人专门盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 看投资项目靠不靠谱,盯控股参股公司的账,管固定资产和无形资产。 |
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| 工作内容 | 分析投资项目、做财务评价、查子公司账、管资产购建和实物登记。 |
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| 协作关系 | 听财务处处长安排,跟投资部聊项目,和子公司财务对接,帮行政部管资产台账。 |
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某有限公司资产管理岗岗位职责
1.负责对外投资项目的分析、评价与选优,外公司进行对外投资提供意见和建议;
2.对公司控股、参股的公司进行财务分析和评价,对公司拥有实际控制权的对外投资公司进行财务检查与财务管理指导;
3.负责公司固定资产购建、无形资产开发等事项的管理;
4.负责公司管理用固定资产的实物管理。
5.其它财务处处长交办的工作。
发布时间:2026-08-29
适用场景:报废处置、特种设备安装、改造施工
| 制度目标 | 让设备不坏、少坏,干活快点,省点钱,安全不出事。 |
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| 职责分工 | 设一个专职管理员。管台账、管日志、管保养记录、管铭牌、管报表、管验收。 |
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| 核心条款 | 设备要干净,不能带病干,不能超负荷;铭牌不能丢;自购设备要审批;租赁设备要查清状况。 |
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| 执行要求 | 每月25日前交月报,盖三个章;保养按计划做,记录要交设备公司;运转日志月底交项目部;检修记录每季送一份。 |
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施工设备是企业完成施工任务的重要物质基础,施工技术装备的水平直接影响着施工项目的速度和经济效益,因此,为了加强设备的管理,保证安全生产和设备的正常运行,根据处设备管理精神,结合本项目部实际情况,强化设备管理,特制定设备管理制度。
设立专职管理员,管理员负责本单位施工设备管理工作,建立台帐,保证帐、物相等。
负责运转日志的领用保存,月终按时交项目部备案存档。
督促检查设备的安全运转,负责本单位施工设备的检修及保养记录,每季将记录送设备公司一份备案。
做好现场施工设备的铭牌管理,丢失补齐,做好设备的标示管理,按贯标文件执行。
现场因施工急需自购的设备,经处长审批后,按中煤一公司贯标程序文件执行,即:处批计划-考查报告-合同等。设备购回后应搞好验收,保存资料,带发票到设备公司验收入帐。
发布时间:2026-08-29
适用场景:报废处置、设备变更、设施拆除
| 制度目标 | 防止设备检维修时出安全事故,保护员工不受伤,让作业更稳妥。 |
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| 职责分工 | 生产部管监督,安全员盯现场,班组长抓本组执行,工人按规操作。 |
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| 核心条款 | 作业前要办票,风险要辨识,防护要配齐,监护人不能离岗。 |
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| 执行要求 | 每次作业前必须学交底内容,票证当天有效,安全部不定期查,问题当场记,月底汇总通报。 |
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一、总则
1.1 本制度适用于设备检维修作业的安全管理。规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。
1.2 生产部是设备检维修作业的安全监督管理部门。安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。
二、具体内容和要求
2.1 认真做好装
发布时间:2026-08-25
适用场景:报废处置、资产盘点、维修审批
| 制定目的 | 怕东西丢啦、坏啦,账对不上,大家用得乱七八糟,想把家底管明白点,让每件东西都派上用场。 |
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| 适用范围 | 各支局所、班组、专业部门,管房子、车子、机器、工具这些大件,还有电话、自行车之类小件。 |
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| 职责分工 | 局里综合办牵头,财务和物业人员一起干,单位负责人盯着自己地盘,班组长守好手头东西。 |
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| 禁止行为 | 不准私自动固定资产,不能随便送人借人卖人,低值易耗品不办手续不能领,旧的不交不能换新的。 |
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| 检查与监督 | 每年清查一次,账卡物要对得上;调走要当面点清;坏了马上报,修要批;没做到就批评、赔钱、处分;检查由财务组织,年底做完。 |
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为了加强固定资产、低值易耗品管理,确保固定资产的完整及企业权益不受损害,正确核算固定资产的数量和价值,明确各单位的管理、核算、监督和经济责任,堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象,保证企业财产安全和完整,提高固定资产、低值易耗品的效能,现制定《**县邮政局物业管理办法》。
发布时间:2026-08-19
适用场景:报废处置、资产清查、内部调拨
| 制定背景 | 公物老丢老坏,没人管清楚谁负责,交接乱糟糟,得有人盯住每样东西。 |
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| 适用范围 | 全校各处室、教研组、实验室、教室、机房、专用教室。 |
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| 职责分工 | 各处组设托管员,班主任兼教室托管员,图书馆和实验室自己配人,校固定资产管理员统管。 |
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| 管理规定 | 课桌椅编号到人,损坏先查学生;教室门窗电器要关好;借用教室必须前后检查验收。 |
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| 监督与罚则 | 托管员每学期初末清点交接;损坏丢失马上报管理员;不报不验就班级赔;大型活动前必讲爱护公物。 |
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中学学校固定资产托管制度
一、凡使用和储存公物的处、组均应设财产托管员,图书馆、各实验室、电教器材、卫生室和音乐、美术、数学、史地、劳技、体育等学科的教学器材、仪器、设备等,均设托管员。
二、学校其他各处、组财产,由各处、组负责人兼任。
三、教室财产托管,托管员由班主任兼任,负责学年初和学年末与学校固定资产管理员办理教室财产清点、交接事宜;负责检查教室财产损坏丢失情况,并要及时反映给学校固定资产管理员,办理赔偿、维修或更换手续;负责安排、督促、检查教室门窗电器的关闭和门钥匙的保管。
发布时间:2026-08-16
适用场景:报废处置、设备验收、日常巡检
| 制度目标 | 让设备不坏得快,少出毛病,多用几年,省点维修钱。 |
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| 职责分工 | 值班主任定计划、编方案、监督验收;领班执行保养、检查维修、组织评比;技工干小修活儿。 |
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| 核心条款 | 按周月季半年年做保养;小修中修大修分级干;坏了马上报,天天填表,月月写报告。 |
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| 执行要求 | 每次保养维修后必须填记录表;领班盯着填;值班主任每月带队查卫生安全;结果贴榜公布;问题限时改完。 |
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物业辖区设备保养管理制度
1、设备的检查保养分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保养项目、内容,达标参数制订保养计划,交领班实施。
2、各班组每次完成常规的保养后,责任人填写保养记录并存档
3、设备的维修分小修、中修、大修三种,由值班主任根据设备的性能等规划编制修正方案,交领班执行。
4、小修项目如一般的零部件修补或更换,由熟练技工负责。中修项目如,如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换,由领班负责;大修项目如关键主件检修或更换,由值班主任完成。
5、为切实保证工程质量,小修项目、中修项目由领班负责检查验收;大修项目由值班主任监督验收。
6、如巡查保养中发现有可导致严重的缺陷事项,必须立即填写记录表格,上报领班及值班主任整改。
7、每日巡检保养后必须填写相应的表格,领班负责监督执行。
发布时间:2026-08-04
适用场景:报废处置、资产采购、设备验收
| 制定目的 | 怕顾客东西丢啦、弄坏啦,大家责任不清。想让顾客放心,公司也少扯皮。 |
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| 适用范围 | 各管理处所有人,管顾客的房、钥匙、邮件、钱、资料、代管物资。 |
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| 职责分工 | 分管总经理助理盯房屋验收;管理处经理盯财产保管;一线员工管具体操作和使用。 |
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| 禁止行为 | 不准私拆顾客邮件;不准乱传顾客身份证号、电话、住址;不准没经理同意就给别人看顾客资料。 |
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| 检查与监督 | 按《钥匙管理程序》《邮件签收登记表》等文件做;经理每月查一次;没登记或漏通知,扣当月绩效;问题超两次要谈话。 |
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物业管理有限公司程序
--顾客财产管理程序
1.目的
明确与顾客之间责权关系,维护顾客及公司利益。
2.范围
适用于公司各管理处。
3. 定义
顾客财产包括顾客的房屋、各类设施设备、邮件、钥匙、委托采购或代办事务的现金或资料、顾客及其家庭成员相关资料(身份、身份证号、车牌号、电话号码、家庭住址、家境、职业、嗜好)、深圳**地产代管物资等。
4.职责
4.1分管总经理助理负责监督、协调房屋接管验收工作。
4.2管理处经理负责监督顾客财产的识别、验证、保存及维护工作的落实。
4.3相关岗位人员负责顾客财产的控制和使用。
5.方法和过程控制
5.1房屋接管验收按《物业移交验收程序》及《入住手续办理程序》严格执行。