发布时间:2026-11-07
| 设立背景 | 公司要管好vip客户,得有人专门盯数据、搞活动、做培训。 |
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| 核心职能 | 管vip信息、做数据报表、推vip活动、分析会员行为。 |
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| 工作内容 | 建更新vip资料,统计报表,跟店铺培训落实,配礼品和活动,用软件分析数据。 |
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| 协作关系 | 和店铺店长对接活动执行,向部门主管汇报,配合市场部开发礼品,和it同事调软件功能。 |
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任职资格:
1、1年以上零售业或服装行业vip维护工作经验;
2、具备良好的语言沟通、表达能力,反应敏捷,能及时处理突发事件;
3、优秀的数据统计能力,精通excle,会使用erp系统;
4、形象气质佳。
发布时间:2026-11-03
适用场景:投诉响应、业主服务、满意度调查
| 设立背景 | 物业要有人管前台接待和客户咨询,不然客户找不到人问事。 |
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| 核心职能 | 接待客户、办消费手续、答咨询、管票据、录资料、交钱报账。 |
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| 工作内容 | 接待来访、输客户信息、开票收钱、做日报月报、整理前台、保管押金卡。 |
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| 协作关系 | 听客服主管安排,跟财务部交款对账,帮业主和租户解决问题,有时配合其他同事干活。 |
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华庭物业客服员岗位职责
1、负责日常接待工作。
2、遵守公司的员工守则和员工管理制度。
3、掌握本项目的经营方式,圆满回答客户的各类消费咨询。
4、为客户办理各类消费的手续,业务要熟悉,态度要热情,工作要细心,动作要敏捷,核算要准确。
5、及时把客户的资料输入电脑,进行有序的电脑管理。
6、妥善保管好各类票据、押金、消费卡,做到台帐清楚,条理分明,杜绝因个人疏忽造成损失。
7、在规定时间内向公司财务部交款,做好日收入报表、月收入报表。
8、保持前台的环境整洁,以个人的气质和素养来营造出前台优雅祥和的气氛。
9、严禁任何人借用营业款、严禁消费后赊帐、欠帐。
10、完成上级领导交办的其他工作。
发布时间:2026-10-22
适用场景:投诉响应、体系评审、频次调整
| 制定目的 | 怕体系跟不上变化,想让它一直好用、管用、有用。每年看一遍,查漏补缺,盯紧业主满不满意。 |
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| 适用范围 | 管总经理办公室和各部门负责人,管质量体系咋运行、目标达没达成、业主反不反馈。 |
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| 职责分工 | 总经理主持开会拍板;办公室主任安排计划、报情况;办公室准备材料、跟整改;各部门带资料参会、落实改动作。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不评,不能缺资料就开会,不能光说不改,不能漏掉业主意见和内审结果,不能改了不验证。 |
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| 检查与监督 | 办公室提前一个月发计划,开会后出报告,责任部门7天内写整改,15天内做完,办公室检查,没做到就重来,月底汇总报总经理。 |
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物业管理评审控制程序(总经理办公室)
1、目的和范围
总经理按计划对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。通过定期的评审评价质量管理体系变更的需要,并适合于实现物业的质量方针和质量目标的要求。
2、引用文件
fshtl-0301物业文件控制程序
fshtl-0302物业记录控制程序
fshtl-0321物业客户满意度测量控制程序
fshtl-0322物业内部质量体系审核控制制度
fshtl-0325物业改进控制程序
3、职责
3.1总经理负责主持管理评审,作出评审结论和决策措施,并对质量管理体系的适应性和持续有效性负责。
发布时间:2026-10-14
适用场景:投诉响应、收楼交接、日常巡检
| 设立背景 | 大厦要守牢安全底线,消防法要求有人专管这事,得有个人盯住火情预防和应急。 |
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| 核心职能 | 管消防日常、带消防队伍、查隐患整改、做培训演练、保设备好用。 |
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| 工作内容 | 巡中控室、查消防器材、搞员工培训、写总结计划、盯施工防火、开例会汇报。 |
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| 协作关系 | 向部门经理汇报,跟中控员常沟通,配合工程部修设备,联合人力做新员工培训,和各部门一起查办公区火患。 |
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1、消防主管在部门经理的领导下进行工作,其工作对部门经理负责。
2、认真贯彻《消防法》,在大厦消防安全委员会及本部门经理的领导下,负责大厦的消防安全工作。
3、检查消防中控人员的工作情况。
4、对工作中存在的问题进行研究,提出解决办法,并向部门经理汇报。
5、负责消防的管理工作,制定工作计划,做消防工作年终总结和工作考核,负责消防人员的思想教育及培训。
6、定期对大厦的消防设施、设备、器材进行检查和维修保养。
7、制定并落实消防安防工作的制度、规定、计划。
8、定期对全体员工及新入职员工进行消防常识和专业技能宣传、教育培训。
9、负责对本部门消防人员进行绩效评定;
10、制定施工防火安全制度、协议书,并对施工现场进行安全巡视检查、发现问题,及时整改。
11、定期对办公区域和重点部位进行防火安全检查,发现隐患,及时解决。
发布时间:2026-10-07
适用场景:投诉响应、客户服务、客户维系
| 设立背景 | 物业项目需要有人管客服、交房和投诉,不然业主会乱成一团。 |
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| 核心职能 | 管客服日常、办交房、处理投诉、组织业主活动、带客服新人。 |
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| 工作内容 | 做客服排班、收交房资料、回访投诉、写活动方案、教新同事做事。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报,跟工程部核验房子,和营销部对接交房时间,帮客服团队盯执行。 |
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客户关系管理岗位职责
职责描述:
1、负责项目客服日常的物业管理工作
2、负责项目交房管理工作
3、负责处理项目的投诉工作
4、结合总部、区域全年客户维系与品牌活动开展业主活动
5、项目客服人员培训工作其他工作
任职要求:
年龄30周岁以下,全日制本科学历及以上,酒店管理、旅游管理专业,3年以上相关工作经验。
发布时间:2026-10-06
适用场景:投诉响应、业主回访、交叉调查
| 制定目的 | 怕住户不满意,投诉多,服务跟不上。 |
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| 适用范围 | 丽江花园物业管的所有住户、商铺。 |
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| 职责分工 | 配套部管整体,管理处和保安部做调查、开座谈会、处理小投诉。大问题配套部专人盯。 |
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| 管理要求 | 每年全区访一次住户,半年开一次业主会,填调查表,出结果通报,整改合理意见。 |
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| 监督与检查 | 管理处和保安部自己填表开会,配套部统计分析、发通报、跟整改。没做到的,结果影响部门考核,总经理看会议纪要。 |
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1.0目的
充分了解业主/住户/商户的需求和期望,加强对顾客的服务,规定了定期对顾客走访的制度、对顾客意见的收集、以及对顾客投诉的处理,从而达到顾客满意。
2.0适用范围
适用于丽江花园物业管理公司对顾客满意程度的测量。
3.0职责
3.1 配套服务部负责对顾客满意程度的监测,各管理处和保安部负责完成客户满意程度的测量。
3.2 配套服务部负责制定对顾客投诉的处理程序和规定,各管理处和保安部负责日常具体处理投诉。
3.3 配套服务部组织各管理处对客户的走访活动。
3.4 重大质量投诉/事故,由配套服务部专人负责全过程跟踪。
4.0定义
客户----业主/业户/商户
5.0 工作程序
5.1 各管理处和保安部按照《满意度调查规定》对客户进行满意度调查,并填写《客户满意程度调查表》。
发布时间:2026-10-01
适用场景:投诉响应、设备报修、故障排查
| 制定目的 | 怕设备出毛病影响大家生活。比如电梯停运、停水停电、泳池水不干净。 |
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| 适用范围 | 机械维修工、管道维修工、机电设备维修工、电梯维修工、空调工、配电房值班工。 |
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| 职责分工 | 班长盯整体,师傅带新人,每人管好自己负责的设备和记录本。 |
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| 管理要求 | 每天巡查、按时保养、填单子、记日志、异常马上报、药水按量加、发电机定期试。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录本和保养表,缺一次扣绩效,漏报故障要重做,表格交晚了被提醒两次就谈话。 |
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(一)机械维修工、管道维修工的工作内容
1、配合空调、机电设备维修工做好管道设备的维修抢修工作。
2、每天完成上级安排的报修任务,并填写维修单。
3、指导其它人员对机械设备的正确使用及操作方法。
4、每年对区内铁器类设施保养,翻新。
5、每日填写工作日志。
(二)机电设备维修工的工作内容
1、每日对区内供水、中央热水系统运行记录数据。
2、每月对消防、供水、供电及其它设备进行一次二级维护保养并记录。
3、每月对区内照明、动力、开关箱保养及维护并记录。
4、每月将保养运行表格整理交主管。
5、每月填写工作日志。
(三)电梯维修工的工作内容
1、每日巡查区内电梯1次,发现异常立即处理。如不能解决通知保养单位。
2、对电梯卫生清洁进行监督,发现问题及时通知使用单位。
发布时间:2026-09-26
适用场景:投诉响应、业户接待、报修处理
| 制定目的 | 怕装修乱来影响大家安全和小区样子,想让房子不被乱改、邻居不被吵、公共地方不被占。 |
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| 适用范围 | 管所有要装修的业主和施工队,管他们怎么画图、怎么干活、材料怎么进、人怎么进出。 |
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| 职责分工 | 管理处经理牵头批申请,秩序员天天去现场看,设备员配合查问题,接待员办出入证收钱。 |
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| 禁止行为 | 不能拆承重墙,不能改水管电线,不能晚上砸墙,不能占楼道装防盗门,不能乱排空调水。 |
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| 检查与监督 | 每天有人盯现场,每月经理抽查4次,发现不对就劝停或开整改单,没证不让进,不交钱不发证,验收不过不签字。 |
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诚基公寓业户装修管理方案
1装修管理流程
1.1业户向管理处提出装潢申请,携带装修图纸,施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到各管理处填写《住宅装修申请表》与《施工人员登记表》,签署《装修管理协议》。
1.2管理处经理协同秩序管理人员向业主和施工队介绍小区管理规定。
1.3管理处在接受装修申请后,经管理处审批合格后,方可施工。
1.4在办妥以上手续后,接待人员办理施工人员临时出入证。由施工人员负责人持施工人员身份证或暂住证及照片,到管理处办理施工人员临时出入证,填写施工人员登记表,并缴纳施工人员出入证工本费10元/张。
发布时间:2026-09-24
适用场景:投诉响应、中餐接待、会议服务
| 设立背景 | 餐厅要接待客人,得有人端茶倒水、摆台收桌、照顾吃饭过程。不然客人来了没人理,饭都吃不安生。 |
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| 核心职能 | 给客人上菜倒水、收拾桌子、引座点单、保持餐厅干净、处理小问题。 |
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| 工作内容 | 摆台换布、添餐具、撤空盘、换烟灰缸、点烟、清桌面、补桌垫、报投诉、备开餐。 |
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| 协作关系 | 听部长和领班安排,跟传菜员一起上菜,和保洁员交接脏碗,帮厨房传话,和收银员对结账。 |
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职责一:中餐厅服务员岗位职责
1、服从部长领导,做好餐前准备工作。
2、严格执行工作程序,服务程序和卫生要求,努力提高服务质量。
3、按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求,不断完善服务态度。
4、分工不分家,团结协作,又快又好的完成接待任务。
5、妥善安排顾客就座,注意客人用餐情况;及时更换餐具、烟灰缸,主动为客人点烟;及时清理桌面,更换干净的桌垫。
6、上班时要精神集中,不准几个人凑在一起闲谈。
7、要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤,及时为顾客提供服务。
8、上班时要控制情绪,保持良好的心态。
9、遇到客人投诉,应立即汇报上级领导解决,随时满足客人的服务要求。
发布时间:2026-09-21
适用场景:投诉响应、业户报修、入住办理
| 设立背景 | 物业要管好小区,客服得有人带头干,不然乱套。 |
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| 核心职能 | 带客服团队干活,盯服务好不好,改流程,做培训,查问题。 |
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| 工作内容 | 帮经理管人、写检查计划、跟整改、分析投诉报修数据、改文件、定培训课。 |
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| 协作关系 | 听客服经理安排,跟维修技工、其他部门同事一起做事,常碰头、交材料、补空缺。 |
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小区客服主任的岗位工作职责6
1协助客服经理,对部门员工行使管理、监督、协调、服务的职能。
2认真贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策,组织落实部门经理下达的有关任务。
3根据质量体系标准要求制定检查计划,进行周、月单项检查,并对不合格服务项目的纠正情况进行跟进。
4协助部门经理做好管理评审工作。
5负责质量体系文件的修改,制定服务流程及部门培训计划。
6对日常报事、报修、投诉等进行数据分析。
7借鉴先进管理方法,提高客服及综合维修技工物业服务质量。
8配合管理处其它部门,完成有关工作。
发布时间:2026-09-20
适用场景:投诉响应、贵宾接待、前厅协调
| 设立背景 | 酒店大堂需要有人盯全场,客人一进来就得有人管,问路、投诉、办入住都得马上应。不然大厅乱糟糟的。 |
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| 核心职能 | 盯着大堂不乱套,处理客人各种突发问题,迎贵客、接投诉、协调前后台,让客人进门就舒服。 |
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| 工作内容 | 守在前台值岗,接电话、记事情、查贵宾名单;迎客人下车;听投诉做记录;跟门卫接待对房间;每天写情况小结。 |
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| 协作关系 | 天天和前厅经理碰头,跟门卫打招呼,和接待员核对房态,有问题直接找总经理,重要事不过夜。 |
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1)大堂经理
通晓经理工作内容和程序,熟悉酒店各项制度和服务项目,能用2种以上外语提供服务,善于处理大堂服务中的各种问题,礼节礼貌和服务语言运用规范.给客人以亲切和舒适感.
(1) 值台服务
大堂经理工作台设在前厅较明显的位置,能够环顾整个大厅,工作台固定专用,有英文标记,整齐美观,并设专用电话,和应急手电筒、记录簿。值台服务中客人在前厅请求帮助、询问服务项目、了解酒店情况、提出投诉问题等,能针对客人的需求灵活处理,态度热情主动、耐心周到,各种问题处理得当。给客人以满意感。
发布时间:2026-09-17
适用场景:投诉响应、客户接待、窗口服务
| 制定目的 | 怕客户投诉多,交房出问题,服务乱套。 |
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| 适用范围 | 客服部所有人,所有来电来访客户,mia交房全过程。 |
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| 职责分工 | 主管盯政策和手册,组长管接待和解释,员工做登记、回访、资料移交。 |
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| 管理要求 | 来电来访必须记录,mia流程不能跳步,交房前得验收签字,资料不乱放不外传。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录本,人力部抽查录音和资料,漏记一次提醒,两次扣分,三次停岗学规矩。 |
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房地产开发公司客户服务部职能分解
客户服务管理
1 制度管理
1.1 制订、执行公司客户服务管理政策1.2 mia计划管理方法、运做程序拟订1.3 客户服务手册的修订、完善
2、日常接待
2.1 接待客户的日常来电、来访2.2 客户联系、问题解答
3 mia计划的实施
3.1 mia计划的解释说明3.2 组织客户确定计划的方案3.3 客户mia计划项目的预算3.4 按照mia计划验收、交房
4 工作协调
4.1 及时向有关部门和主管领导反映客户关注的热点问题4.2 配合工程部、预算部、采购部落实mia项目;
5 资料管理
5.1 客户资料整理5.2 代表公司将入住的客户资料移交给物业公司
发布时间:2026-09-12
适用场景:投诉响应、客户拜访、合同谈判
| 设立背景 | 展场要有人卖东西,得盯着现场成交,不然业绩上不去。 |
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| 核心职能 | 在展场面对面卖产品,把人留下、把单签了,完成自己那部分销售额。 |
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| 工作内容 | 介绍产品、盯顾客、催下单、布置展台、喊人进场、记问题、写反馈。 |
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| 协作关系 | 天天跟销售经理碰头,听他安排;和市场部交换信息;帮策划部试活动效果;偶尔配合后勤搬东西。 |
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岗位职责:
1、负责公司展场现场销售工作,进行产品介绍,完成个人销售指标;
2、推进现场销售进度,提高销售成交率;
3、对销售过程中出现的问题,积极向销售经理汇报,并协助解决;
4、收集营销信息和销售意见,提出解决方式;
5、执行公司给予其他的任务,布置展场,邀约入场等;
岗位要求:
1、大专及以上学历要求,有现场销售经验优先;
2、性格外向,较强的沟通应变能力和商务谈判经验;
3、对旅游和市场拓展有浓厚的兴趣,热爱销售工作;
发布时间:2026-09-07
适用场景:投诉响应、报修处理、费用催缴
| 设立背景 | 公司要服务好业主,得有人专门管接待投诉和日常沟通的事。 |
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| 核心职能 | 接投诉、办入住、巡楼检查、回访业主、配合搞活动。 |
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| 工作内容 | 戴工牌接待人,记投诉并处理,填验收表,每天巡楼看卫生绿化,回访业主。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,跟维修工、保洁、绿化工打交道,和业主常联系,有时帮经理组织活动。 |
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1、遵守国家法律、法令及物业管理法规文件的有关规定,积极参加时事政治、业务学习,遵守公司的各项规章制度,努力提高业务水平。
2、佩带工作牌,热情接待业主及来访客人,对业主的投诉要耐心细致地做好解释工作,及时进行调查处理并做好记录,争取有效投诉处理率达95%以上。
3、掌握管辖楼宇的结构、单元户数、管线网络、住户的基本情况、人员、数量、管理费、水电费的收费标准和计算方法。
4、参与住宅区的验收交接工作,办理入住手续,发放钥匙,负责陪同业主验收房屋,填写房屋验收表。
5、每天坚持巡视检查工作,监督卫生、绿化、维修、装修违章等工作情况,发现问题及时处理并报告有关负责人做好记录工作。
6、定期回访业主,主动为他们排忧解难,与业主建立良好的关系。
7、协助经理开展社区文化活动,搞好管辖区域精神文明建设。
8、完成部门经理交待的其它任务。
发布时间:2026-09-01
适用场景:投诉响应、宾客接待、前台服务
| 制定目的 | 怕客人觉得被忽视、不被尊重,服务不专业,影响酒店印象。 |
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| 适用范围 | 所有一线接待宾客的员工,前台、餐厅、客房等岗位。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场,组长带小组,员工管好自己言行,每人都要对客人感受负责。 |
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| 管理要求 | 微笑打招呼、记住客人姓氏、认真听、眼神交流、不乱说客人信息、主动多问一句。 |
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| 监督与检查 | 领班每天巡岗看表现,经理抽查录像,做得差要重学三遍,两次不合格调离前台。 |
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1. 整洁的仪容仪表 / look neat and well groomed>;;
专业的服务从员工的仪表开始。整洁的服饰、仪表,这正表示我们重视宾客、提供专业化的服务。
2. 给宾客直接的关注 / give the guest immediate attention
给宾客直接的关注。在某种情况下,你可能不能立即接待宾客,但绝对不要对客人不理不睬,因为这会令个人感觉其不受重视。在这种情况下,可以用通过打招呼、眼神或者其他方式让客人知道你暂时不能接待他。这样可以消除客人因为等待而产生的不愉快。
3. 良好的精神面貌 / show pride
不要展示缺乏信心的精神面貌。这会直接影响到其他员工的精神面貌,同样的,这也会令宾客感觉你并不尊敬他,而导致宾客认为酒店的服务水准并不专业。
发布时间:2026-08-30
适用场景:投诉响应、收银临柜、宾客结算
| 制定目的 | 怕收银时弄错房号、算错钱、漏查行李,客人投诉多。 |
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| 适用范围 | 酒店前台所有收银员,退房结账和外币兑换环节。 |
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| 职责分工 | 收银员核对信息、通知查房、确认付款;主管盯流程、处理异常;大堂副理管投诉反馈。 |
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| 管理要求 | 3米看人2米问好;房号必须当面确认;退房先查房再结账;外币要验真、写清号码;水单必须签名。 |
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| 监督与检查 | 领班每班抽查操作录像;错一次口头提醒;错两次写情况说明;三次扣绩效;每日晨会通报问题;差错进月度考核。 |
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酒店收银员服务规范
第一节前台收银服务规范一、散客退房服务
迎候宾客通知查房核查宾客账户结账服务询问感受感谢宾客
操作程序
操作细则及标准
特别提示
迎候宾客
1)收银员在工作中应随时关注宾客。在宾客距前台收银3m处开始关注,2m处热情礼貌地打招呼;规范用语:您好,请问有什么可以为您效劳2) 得知宾客退房信息后迅速查看电脑与宾客确认房号。规范用语:请问是*房,登记的是*先生、女士吗
如未能与宾客确认房号,收银员可通过房卡与电脑中资料进行核对;如仍不能确定,可请客房中心协助检查房间是否有行李。
通知查房
迅速通知客房中心查房,并登记在《退房表》上;如同一楼层多个房间退房,应告之查房先后顺序。规范及语:您好,*房退房。
注意区分a座和b座的房间号码 。
发布时间:2026-08-23
适用场景:投诉响应、业主接待、服务窗口
| 制定目的 | 电话响太久没人接,业主着急骂人。说话不礼貌,业主投诉变多。节日不祝福,显得冷冰冰。 |
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| 适用范围 | 所有接电话的物业员工,办公室、保安室都算。 |
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| 职责分工 | 主管盯执行,组长查记录,员工每通电话按步骤来。谁漏步骤谁补,谁被投诉谁说明。 |
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| 管理要求 | 铃响三声内拿听筒。开口先报部门。问清找谁或什么事。投诉要记全名字电话地址。挂电话前说再见。 |
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| 监督与检查 | 组长每天翻3个通话记录本。主管每周抽听2通录音。漏1步扣当月服务分5分。被投诉2次要重学规范。 |
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物业服务接听电话规范(二)
接听电话规范
①拿起电话听筒:电话铃响三声内接听,但不要匆忙。
②说问候语:
a.如为公司办公室应说:“你好!凯鸿物业。”
b.如为保安室,应说:“您好!保安室。”
c.遇上节日要讲祝颂语,如“新年好!”等。
d.语调轻松愉快,发音清楚,确保对方听清。
③询问来电人的目的:确定来电人的身份及要求,可说:“请问您是哪里/有什么可以帮您的吗”
④应答:
a.如来电人找某人,应说:“请稍等”然后叫被找人前来接听。
b.如来电人所找的人不在,应说:“对不起,他(她)现在不在这里,有什么事可以帮您吗”
c.如为查询,应详细给予解答,对待业主要耐心,言语要客气文明。
发布时间:2026-08-22
适用场景:投诉响应、候餐管理、订餐接待
| 设立背景 | 餐厅每天来好多客人,得有人专门迎客安排座位,不然乱糟糟的没法开张。 |
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| 核心职能 | 站在门口招呼人、认脸、接电话、分座位。让客人一进门就舒服,不堵在门口。 |
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| 工作内容 | 说“欢迎光临”,看谁来了、记名字;接电话问几人几点;盯时间催翻台;填小本子记客人爱坐哪。 |
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| 协作关系 | 跟后厨喊上菜进度,跟服务员说客人到了,跟店长汇报今天谁常来;每天晨会碰头,微信发客流截图。 |
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岗位职责:
1、接待,招呼客人及认清每一位到来的客人;
2、接听电话,协助客人安排座位;
3、掌控时间,增加客人流量;
4、与其他员工和经理进行客人喜好及到店记录交流;
5、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到;
6、为客人提供服务, 以客为先;
任职要求:
1、一年或以上餐饮业接待员经验(西餐/酒店经验优先);
2、基本中西餐服务经验,具有一定服务英语口语能力,普通话标准;
3、年龄18-28岁,高中以上学历,女,身高168cm以上,男175cm以上;
4、简单计算机操作技能(word, excel);
5、工作认真负责, 服从性高;
发布时间:2026-07-24
适用场景:投诉响应、业主接待、巡逻巡查
| 制定目的 | 怕工作乱糟糟,影响公司形象和赚钱。大家不守规矩,环境就差,客户也不满意。 |
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| 适用范围 | 所有员工,办公室、作业场所这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导要带头管好自己,员工要听指挥、守纪律、不乱来,同事间互相提醒帮忙。 |
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| 管理要求 | 禁烟、不串岗睡岗、不带外人进作业区、保护公司东西、节约水电、保持干净。 |
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| 监督与检查 | 主管天天看,发现不对就指出来。谁没做到,先提醒,再批评,老犯错可能扣钱或辞退。检查结果贴公告栏,人人都能看到。 |
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为了创造文明祥和,秩序井然的工作环境,树立良好的企业形象,要求全体员工在管理、服务过程中,严格按照以下内容去执行,以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。
一、员工守则
1、遵守国家政策法令、法规,遵守深圳市市民行为道德规范,遵守本公司的一切规章制度。
2、按照公司的要求接受各类专业培训。
3、服从领导,听从指挥,团结同事,互帮互助,按时按质完成各项工作任务。
4、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。
5、讲究社会公德及职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。
6、爱护公物及公司设施,自觉维护和保持环境卫生。
7、勤俭办公、节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。
8、仪容整洁,精神饱满,待人热情文明用语。
发布时间:2026-07-17
适用场景:投诉响应、客服中心、物业办公
| 编制目的 | 让客服中心员工做事有规矩,服务更好一点,大家更认真干活,也更有干劲。 |
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| 适用范围 | 物业客服中心的所有员工。 |
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| 职责分工 | 员工自己要照着做,助理负责写材料,管理处主任来审核签字,最后由部门统一登记。 |
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| 操作流程 | 先提交书面材料,再经主任审查签字,接着执行审批结果,最后填好奖惩登记表。 |
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| 执行标准 | 迟到早退按分钟数扣钱,缺勤就扣20元加警告;着装不整、岗上吃零食都罚5元;交接班不准时罚10元;代收费没管好罚5-20元;所有处罚都要留记录,登记表必须填全。 |
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物业客服中心员工奖惩规程
1.目的
规范员工行为,提高服务质量,增强工作责任心,激发工作积极性。
2.适用范围
客服中心员工
3.工作程序
3.1 实行逐级上报审批
3.1.1 客服中心员工受奖(惩)
3.1.1.1由助理提交书面材料;
3.1.1.2报管理处主任审查签署意见。