发布时间：2026-07-20
| 制度目标 | 让大家知道事故有啥类型，怎么分轻重，出了事咋报咋查咋处理，保护员工安全。 |
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| 职责分工 | 部门负责人管上报和现场保护；安委会管调查；人事部办工伤认定；总经理批处理意见。 |
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| 核心条款 | 事故要立刻报，不能瞒报谎报；按轻伤重伤死亡分级处理；必须查清原因、责任、措施、教育四样。 |
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| 执行要求 | 出事马上口头报，再补材料；调查组三天内启动；处理意见五天内走完流程；全程留照片录像；每月检查执行情况。 |
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为认真贯彻落实《安全生产法》、《工伤保险条例》等安全法律法规，维护职工合法权益，促进企业安全生产稳定健康发展，特制定本制度。
一、事故的分类
（一）作业（操作）事故，指员工在作业过程中，由于违反操作规程、岗位操作法或操作不当等造成的事故。
（二）设备事故，指设备因非正常损坏，造成停机的事故。
（三）交通事故，指由于违反交通运输规则或由于其它原因，造成车损坏，人员伤亡或财产损失的事故。
（四）火灾事故，指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象，都为火灾事故。
（五）爆炸事故，指由于爆炸，造成国家财产损失或人员伤亡的事故。
（六）凡蓄意制造的事故，称破坏事故。
（七）伤亡事故，指企业职工在劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒。
发布时间：2026-07-09
| 制定目的 | 工地太乱太危险，工人容易出事，想让现场不乱不脏不野，大家干活有章法，不出安全事故。 |
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员天天盯着看，发现不对马上喊停。 |
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| 禁止行为 | 不能没计划就开干，不能不按步骤操作，不能把制度当摆设，不能乱堆材料，不能忽视隐蔽工程验收。 |
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| 检查与监督 | 开工前要编好施工组织设计，每天班前会讲要点，安全员随时查，月底汇总问题，没做到的扣绩效，整改不过关不让继续干。 |
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一建设工程施工现场的特点
建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：
（1）建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以１0％左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25～30年。
（2）建筑投资主体的成分日趋多元化。
发布时间：2026-07-03
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，账和实物对不上，想让每件东西都有人管、有记录、不丢不坏。 |
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| 适用范围 | 机关各部门、各驻站，管所有2000元以上用一年以上的设备家具等。 |
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| 职责分工 | 综合办管非经营性资产，大车队管经营性资产，财务管记账算账，使用人管日常保养。 |
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| 禁止行为 | 不准私自卖、送、拆、换资产；不准不验收就领用；不准账实不符还不报；不准报废残值自己留。 |
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| 检查与监督 | 买前要审批，到货要三方验收，每月盘账，每年大盘点，没做到扣绩效，问题超三天不改要写说明。 |
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第一章 总则
第一条 为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)固定资产管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全完整，根据国家有关规定、《zz石油(集团)有限责任公司固定资产管理暂行办法》以及《zz石油(集团)工贸有限公司固定资产管理办法》，结合本单位实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关各部门、各驻站(以下简称)。
第三条 固定资产管理遵循统一管理、分级核算、分级负责和实物管理与价值管理相结合的原则，确保账账相符、账实相符、账卡相符。
发布时间：2026-06-30
适用场景：建设工程施工 港口装卸作业 危化品存储运输
| 制定目的 | 农电安全风险大，事故时有发生，供用电纠纷多，必须提升管理水平保障供电可靠。 |
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| 适用范围 | 管供电所员工、施工队、农村用户，管设备运维、作业现场、用电合同和保护装置安装。 |
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| 职责分工 | 企业一把手牵头，安监部执行检查，供电所长管班组，班组长盯员工，员工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准无票作业，不准不验电挂接地线，不准私拉乱接电线，不准让没资质队伍干活。 |
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| 检查与监督 | 每月查目标完成情况，季度评考核结果，没做到扣安全奖，年底汇总问题进整改计划，专人跟踪闭环。 |
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近年来，省公司对控股供电企业的管理和投入不断加强，农电工作发展迅速，进步显著。通过不断的投入新设备、新技术，消除了电网诸多隐患，使电网不断延伸和发展，农村电网在很大程度上改变了过去破旧不堪的现状，农村电力市场不断拓宽，供电质量和供电能力有效提升；通过强化管理，农电管理水平和员工素质得到提高，农电安全生产工作稳妥推进，逐步迈上了新台阶。但是农电安全生产点多面广，供电任务涉及千家万户，基建、改造、检修作业任务繁重，加之员工数量众多，业务技能、文化素质参差不齐，造成安全控制难度大。
