发布时间:2026-11-05
| 设立背景 | 公司要统一全国门店的陈列效果,得有人专门管培训这事。 |
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| 核心职能 | 教店员怎么摆货、怎么搭场景,让两个品牌看起来更专业。 |
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| 工作内容 | 做培训课件、跑门店现场指导、改陈列方案、带新人练实操。 |
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| 协作关系 | 听陈列经理安排,跟区域督导对接,和店长一起调陈列,偶尔找设计部要图。 |
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岗位职责:
1、负责全国渠道两个品牌的陈列培训及指导工作;
2、负责全国渠道两个品牌的培训及提升工作;
3、协助陈列经理完成重点工作项目。
任职要求:
1、三年以上服装陈列工作经验,运动品牌优先;
2、两年以上陈列培训经验及一年以上团队管理经验;
3、熟练操作office办公软件、1-2种常用设计软件(ps,ai);
4、设计或培训相关专业优先、有陈列或培训认证者优先。
发布时间:2026-11-02
适用场景:培训效果评估、组织架构调整、用工风险防控
| 制定目的 | 公司想把人用好,让员工越来越能干,帮公司更有竞争力,也得符合质量环境目标。 |
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| 适用范围 | 管所有人的进公司、挑人、培训、打分、发奖、培养这些事。 |
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| 职责分工 | 总务人事科定制度、盯执行;各部门提用人申请;工场长批招聘和调动;用人部门带新人培训。 |
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| 禁止行为 | 面试不查证件原件不行;没健康检查不能入职;人事考核表不能乱传;劳动合同必须按时签。 |
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| 检查与监督 | 人事科每年做用人计划和培训计划;新员工要过入职教育和试用期;考核结果影响升职奖惩;没做到就重做或补课;检查由人事科日常盯,年底汇总。 |
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1.目的
本程序是为了实现公司的经营目标,建立完善的人力资源管理制度,确保员工的知识和技能不断得到提高,建立人尽其才,才尽其用的人事管理制度,增强公司竞争能力,使之符合公司的质量环境管理目标。
2.适用范围
本程序适用于人力资源的吸收、选拔、培训、考评、激励和开发工作。
3.职责
由总务人事科负责公司总体人力资源管理制度的制订及监督执行。
4.工作程序
4.1 总务人事科根据公司的生产计划及订单情况结合现有人员配置,对所需人力资源进行
预测,制定《年度用人计划表》;各部门根据部门业务变化要求,在部门长确认后提出《采用依赖申请书》,经工场长审批同意交总务部实施招聘工作。
发布时间:2026-10-23
适用场景:培训效果评估、代理商赋能、内部人才培养
| 设立背景 | 公司发展快,员工技能跟不上,得有人专门搞培训。 |
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| 核心职能 | 搭培训体系,定课程计划,教员工新知识新技能。 |
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| 工作内容 | 写培训方案,改课件内容,盯学员学得懂不懂,调课程节奏。 |
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| 协作关系 | 跟hr要人和需求,向部门经理收反馈,和业务主管一起设计课,偶尔配合外部讲师。 |
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岗位要求有:1、培训规划。依据公司的发展状况,制定相应的培训体系。2、制定计划。根据各部门工作的情况,对各部门制定一些有目的的计划。3、设定培训课程。不断的结合新的知识,了解到最新的消息。分析最新消息,整改原有的课程计划。设计多种课程计划,灵活的使用,关注学员们接受的程度。根据不同的状况,及时调整课程的相关内容,以便学员能够充分的了解。
一名优秀的企业培训师的薪资是很高的,他们都是按小时算工资的,可以达到上千元。一般的企业培训师一天的工资是一千元到两千元,再高级一点的培训师日薪可以达到三千元,有的培训师会出场培训,一天都能收益一千到三千。当然了,这些薪资都是随着能力的高低来进行变化的。企业培训师的高工资误导了社会上很多的人,一定程度上对培训师这行造成了不良影响。
现在国内为了企业的发展,有很多企业都会专门找企业培训师对她们的公司进行培训。
发布时间:2026-10-22
适用场景:培训效果评估、新员工入职、岗位能力提升
| 制度目标 | 让员工更懂业务、更讲质量、更守诚信。帮大家干活更顺手,团队更团结,公司更靠谱。 |
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| 职责分工 | 质量技术部技术中心管总。各部门自己管本部门员工培训。谁组织谁负责签到记录。 |
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| 核心条款 | 新员工先培训再上岗。安全教育分三级。诚信教育人人必学。培训内容有法规、质量、安全、技能这些。 |
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| 执行要求 | 每年做培训计划。每次培训要签到、留记录、做考核。临时培训提前一周沟通。年底要总结效果。考试、实操、看表现都算检验方式。 |
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1 目的
为实现公司的发展目标,提升人力资源绩效,公司组织员工参加提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训,提升员工综合素质,增强员工的质量安全责任感、企业团队精神,维护公司的诚信环境,确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。为做好此项工作,公司特制定本程序。
2 适用范围及方式
2.1 本程序适用于公司各部门培训和教育的控制管理。
2.2员工培训和教育遵循学习与工作相结合,多种培训教育方式相结合,短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。
2.3培训教育工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则,各个岗位人员必须“先培训,后上岗”。
3 职责
3.1 质量技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理工作。
3.2 公司各部门负责本部门员工培训教育工作。
发布时间:2026-10-20
适用场景:培训效果评估、新员工入职、岗位转岗
| 编制目的 | 让员工服务时有规矩可依,不乱来,看起来专业点,用户舒服,公司脸面也好看。 |
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| 适用范围 | 物业中心所有员工,特别是跟用户打交道的岗位。 |
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| 职责分工 | 员工自己照着做,主管每天检查记录,绩效考核要看这个。 4.2.1.1穿工装要整齐,扣好扣子,不敞怀;4.3.1.1见用户要笑,说话和气;4.7.1电话响三声内接;4.9.2维修铺垫子,完工收拾干净。 |
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| 执行标准 | 工牌戴左胸正中;指甲不超2mm;说话用“您好请谢谢对不起再见”;电话音量适中;维修后地面无污迹、无工具残留;电梯里先按开门钮再请进。 |
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物业分公司员工服务管理规程
1目的
规范管理中心员工的服务行为,提高员工素质,确保公司良好的企业形象,为用户提供优质的服务。
2适用范国
适用于管理中心所属各部门员工与用户的沟通与交流。
3职责
3.1管理中心各部门主管负责监督、考核本部门员工的服务行为。
3.2管理中心全体员工切实遵照本规程开展服务工作。
4工作流程
4.1总则:
4.1.1各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况,并将检查结果记录在(工作日志)中,作为员工绩效考评的依据之一。
发布时间:2026-10-20
适用场景:培训效果评估、年度培训计划、课程体系开发
| 设立背景 | 公司要买电子元器件和五金材料,得有人专门盯采购这事。 |
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| 核心职能 | 找供应商、谈价格、下订单、催货期、开发新厂。 |
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| 工作内容 | 询价比价、签承认书、下单、跟交期、录bom、加新厂商。 |
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| 协作关系 | 对接研发和生产部门,向采购主管汇报,和供应商电话邮件来回沟通。 |
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采购管理师岗位职责
职责描述:
1、负责询价、议价、承认、下单;
2、跟催交期及供应商开发,熟悉电子元器件采购。
3、大型射出類產品 及五金材料類 新增廠商處理 (新增供方: 40家, bom pn: 220個)【大學本科,英文4級】
任职要求:
有1年以上的采购工作经验优先,学历不限。
发布时间:2026-09-28
适用场景:培训效果评估、银行保险合作、网点业务支持
| 设立背景 | 公司要带新人上手卖保险,得有人专门搞培训和课程。 |
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| 核心职能 | 设计课、带培训、管讲师、盯预算、做调研、推计划。 |
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| 工作内容 | 写培训计划、组织上课、考核学员、管兼职老师、算钱、问大家想学啥。 |
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| 协作关系 | 跟分公司培训部汇报,和业务部门商量课咋开,找内外勤人员当学员,协调讲师排课。 |
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保险培训师是进行培训并且做好课程的设计和规划的培训等的人员。
保险培训师职位要求
1.热爱保险事业,作风正派,严格自律;
2.性格开朗,思维敏捷,学习能力强,具有较强的沟通、协调能力和组织策划能力;
3.有良好的语言表达、文字、组织能力;
4.掌握电脑等、办公自动化、工作、使用技能。
保险培训师岗位职责
1.培训工作计划的拟定、布置、监督检查、总结,对分公司培训部的汇报;
2.培训人员(内外勤各层级人员)的培养、指导、考核、晋升、激励、业务分工的协调;
3.根据业务部门的需要,拟订营销人员的全年培训计划,并规划培训经费;
4.组织推动各期培训计划实施;
5.兼职讲师的管理;
6.培训经费预算与控制管理;
7.开展培训需求调研,改进教学技巧。
发布时间:2026-09-27
适用场景:培训效果评估、酒店员工培训、员工活动组织
| 设立背景 | 酒店要管好培训和外包单位的事 |
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| 核心职能 | 管培训、管外包、管宿舍食堂、带团队、做计划、抓考核 |
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| 工作内容 | 开部门会、写制度、盯外包、查卫生、管宿舍、评员工、报工作 |
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| 协作关系 | 向人事行政部经理汇报,带厨师长和事务干事,跟外包单位打交道,和各部门协调事 |
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酒店培训事务主管岗位职责
一、层级关系
1、直接上级:人事行政部经理、人事行政部副经理
2、直接下级:厨师长、事务干事、
二、任职要求
1、大学专科以上学历,经济、管理等相关专业
2、25--35岁
3、三年以上综合事务管理从业经验
4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质
三、岗位职责
1、认真执行集团、酒店各项规章制度,制订本部门各项管理制度,报总经理审批后,组织贯彻执行。
2、主持本部门会议,及时传达上级指示,听取下级工作汇报,及时掌握并解决存在问题,定期向上级领导请示汇报工作。
3、全面负责部门内部工作,积极沟通协调好部门内部及相关部门之间的关系,充分发挥团队的积极性,创造良好的工作环境,保证各项工作顺利开展。
4、对本部门工作的服务水准及工作效率负有管理和培训的责任。
5、负责对下属传达工作任务和工作指标以及对本部门的工作条例执行的督导。
6、负责制订本部门工作计划。
7、负责酒店外包单位的收款、催缴、结算工作。
发布时间:2026-08-16
适用场景:培训效果评估、企业内训、项目投标
| 设立背景 | 公司要接培训项目,得有人专门对接客户、设计方案。 |
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| 核心职能 | 听客户想要啥,快速出方案,讲清楚,帮着落地执行。 |
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| 工作内容 | 聊需求、写方案、做宣讲、答问题、排计划、跟执行。 |
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| 协作关系 | 常和项目经理一起干活,有时直接跟客户说话,也配合讲师和运营同事,向项目经理汇报。 |
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岗位职责:
1、 负责与项目经理或客户沟通,接收并分析企业的培训需求;
2、 负责快速整合资源根据需求设计培训方案,并确保高品质交付;
3、 负责完成方案展示宣讲并现场解答客户对于方案提出的问题;
4、 负责根据项目需求制定执行计划,并辅助项目经理完成培训项目的执行。
任职要求:
1、 本科以上学历,5年以上工作经验;
2、 5年以上培训项目管理经验;
3、 培养行业及国内培训市场有一定的了解,咨询、培训机构经验优先;
4、 有较高的情商和沟通能力,形象气质佳
5、 可适应加班与出差。
发布时间:2026-08-10
适用场景:培训效果评估、新员工入职培训、年度培训规划
| 设立背景 | 酒店要提升服务和管理,得靠培训。人资部觉得需要专人盯培训这事。 |
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| 核心职能 | 管整个培训部,带老师,搞全员培训。定计划、推落实、建体系、抓质检。 |
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| 工作内容 | 写年度月度计划,做预算,组织培训活动,改教材,出板报,写文章,建档案,盯质检。 |
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| 协作关系 | 听人资经理安排,带培训教师,跟各部门要培训计划,和外面学校打交道,给杂志供稿。 |
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直属上级:人力资源部经理
直属下级:培训教师
1、在人力资源部经理领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,协助人力资源部经理制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5、制定酒店年度培训预算。
6、负责按期向人力资源部经理反馈酒店培训实施结果。
7、负责建立并完善酒店二级培训体系。
8、安排各部制定年度、月度培训计划。
9、组织和主持重要的培训活动。
10、负责同教育机构建立友好的工作关系。
11、审批修订各种培训教材。
12、负责员工板报宣传栏的出版,定期向企业杂志提供知识性文章。
13、负责建立酒店培训档案。
14、具体负责质检工作的计划、组织与监督,采取有效措施,提高服务质量。
发布时间:2026-08-08
适用场景:培训效果评估、员工晋升考评、内部岗位调动
| 制定目的 | 怕设备出问题影响大家用电,想让供电稳稳当当不掉链子,减少事故和故障。 |
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| 适用范围 | 维修员、值班人员、工程主管、客户服务中心主任,管供配电设备运行、巡视、维护、记录。 |
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| 职责分工 | 维修员日常盯设备做记录,工程主管每周查一次,客户服务中心主任每月查一次,主管盯维修员干活。 |
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| 禁止行为 | 闲人不准进设备房,不登记不能进;高压操作不按国家规范不行;不填记录表、不报异常不行。 |
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| 检查与监督 | 维修员每天巡检填表,发现异常马上报主管,主管安排修,不填表不报告要被提醒,三次就谈话,月底汇总检查结果。 |
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1维修员对供配电设备负有运行、监视和维护保养责任,应严格执行有关规章制度。
2相关人员应熟悉设备作用,了解系统运行方式,掌握设备性能和维护方法,正确处理事故和异常运行情况。
3值班人员应严格执行物业服务中心的供配电调度命令。
4定期对安全用具、消防设备进行检查、维修,并做好相关检修记录。
5负责做好现场安全措施,并做好安装和维修后的验收工作。
6闲杂人员不得进入设备房,有关人员须执行登记手续。
7定期巡视检查供配电设备房,确保以下设施设备齐全、运行正常:
8高压室内无杂声,门窗完整,照明、通风良好,温湿度正常,配电设备电压电流表指示正常。
发布时间:2026-07-30
适用场景:培训效果评估、电商供应商管理、平台商家赋能
| 设立背景 | 公司要推新品,得有人盯住电子消费类东西。 |
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| 核心职能 | 管供应商、挑样品、谈价格、控质量风险。 |
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| 工作内容 | 找供应商信息、要样品、比价格、看交期、分析热销品。 |
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| 协作关系 | 跟采购经理汇报,和设计部聊工艺,和市场部对热销款,和质检员一起验样。 |
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1、熟悉快速电子消费产品
2、懂处理产品工艺;
3、研究产品发展方向;
4、产品采用工具、市场热销产品;
5、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,询盘,索样;
6、跟供应商进行价格和交期等各方面的谈判,筛选合适的供应商,控制新产品的质量风险;
发布时间:2026-07-30
适用场景:培训效果评估、职业培训学校、企业内训实施
| 设立背景 | 公司要建自己的培训系统,得有人专门管这事。人多了,业务变了,培训不能老靠外面。 |
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| 核心职能 | 搭培训架子,管课程开发,带讲师队伍,做年度计划,评培训效果。 |
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| 工作内容 | 写制度、做调研、编计划、开课、带讲师、建知识库、整资源、做评估。 |
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| 协作关系 | 跟hrbp对接业务需求,向hrd汇报,和部门经理一起定培养目标,帮业务骨干带徒弟。 |
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总部培训负责人 工作职责:
1、负责建立和完善人资培训体系,制定培训管理制度并监督执行;
2、负责培训人员梯队培养,建立人才测评机制与培养模式;
3、负责培训需求调研,编制年度培训计划并组织实施;
4、负责课程体系设计,组织课程开发,建立运营知识库;
5、负责内外部讲师队伍建设,提升讲师的课程开发及授课能力,以及各级管理层培养及带教下属的能力;
6、负责管理及基础类课程开发及讲授;
7、负责整合、调动、培训资源,拓展培训渠道;
8、负责组织培训效果评估,收集、反馈各项培训的问题,改进完善培训课程体系,提升业务培养能力。
发布时间:2026-07-29
适用场景:培训效果评估、业务节点培训、课件开发制作
| 设立背景 | 公司要开新机构,得有人帮着搭培训架子,还要让老课程更贴实际。 |
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| 核心职能 | 落地培训事,改课提建议,建新点培训底子,做本地化销售课。 |
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| 工作内容 | 执行培训计划,更新课程内容,支援新机构建培训体系,管培训档案。 |
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| 协作关系 | 跟分公司个险部门对接,听培训部主管安排,配合讲师、业务团队一起搞课和活动。 |
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岗位职责:
1、负责培训体系的执行与实施,对课程的更新和改良提出建议;
2、负责新建机构的基础培训体系建设支援;
3、负责设计、开发符合当地实际需要的销售课程;
4、负责培训档案的建立与维护。
岗位要求:
1、五年以上行业经验,具备个险专业讲师知识和技能;
2、熟悉讲师培训工作的执行体系及大型培训活动基本运作模型,担任过产、创说会会议主持、主讲;
3、熟悉新人培训流程及班级管理,能够针对团队业务发展及增员发展开发相应的课程;
4、具备项目规划及报告编制能力、问题与分析能力、人际关系管理能力、计划与控制能力。
发布时间:2026-07-28
适用场景:培训效果评估、员工入职、部门内训
| 设立背景 | 公司要卖中高端edp技能课,得有人管销售团队 |
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| 核心职能 | 带销售团队干活,盯目标,抓客户,管组员,搞氛围 |
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| 工作内容 | 拆任务给组员,找新客户,跟老客户,帮约单签单,做绩效沟通 |
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| 协作关系 | 向业务副经理汇报,和业务经理配合,带销售组员,跟hr办招聘培训 |
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管理培训主管岗位职责
edp管理培训项目销售主管 深圳市明德盛世教育科技有限公司 深圳市明德盛世教育科技有限公司,明德盛世 销售项目:中高端edp技能课程(职业胜任力)课程培训项目。
任职要求:
1.25岁以上,营销类、管理类大专及以上学历;有1年以上同项目培训教育行业从业经验者;
2.两年以上的销售工作经验,一年以上管理经验;
3.具有较强的组织协调能力,有上进心,具有团队精神者优先;
4.全局观念好、计划性好;
5.思维清晰,口齿伶俐,对教育行业感兴趣,有激情,有责任心,具有高度执行力;
6.熟悉office办公软件的使用。
发布时间:2026-07-27
适用场景:培训效果评估、岗前培训、年度培训计划
| 设立背景 | 公司要搞培训,得有人专门管这事。战略落地需要人来教,服务质量要提升也得靠培训。 |
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| 核心职能 | 搭培训架子,定计划,管项目,评效果,养讲师,找资源。 |
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| 工作内容 | 写年度月度计划,盯部门执行,做评估报告,编教材教案,管物资设备,控培训预算。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接培训需求,向总经理汇报,帮业务部门落地培训,和外部机构谈合作,带内部讲师团队。 |
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培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。
培训经理职位要求
1.了解行业相关业务流程,具备专业课程的授课经验;
2.具备培训需求分析、计划制定的能力;
3.具备培训项目管理、培训评估的能力;
4.具有体系建设及维护能力,内部培训师的培养与管理的能力;
5.大学本科及以上学历,3年以上工作经验,人力资源或管理专业优先。
发布时间:2026-07-11
适用场景:培训效果评估、培训体系建设、干部培养实施
| 设立背景 | 公司要招人、管合同、办社保,还得有人跑行政杂事。 |
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| 核心职能 | 管招聘入职离职,办社保公积金,做日常行政支持。 |
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| 工作内容 | 签劳动合同、办入职离职手续、交社保公积金、收发文件、订会议室、买办公用品。 |
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| 协作关系 | 向部门主管汇报,对接集团hr同事,帮业务部门订场地、收材料、传通知,偶尔帮财务交表。 |
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培训资源管理岗位职责
岗位职责:
1、负责招聘工作;员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;负责离职员工的善后处理工作;
2、负责办理员工社保以及公积金;
3、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
4、对接集团总部人力资源;完成领导交办的其他相关任务;
任职要求:
1、 ____年或____年毕业生优先;行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历;
2、性格活波开朗,五官端正,气质良好;
3、海归优先;
4、硕士研究生优先;
5、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
6、熟练使用相关办公软件。
发布时间:2026-06-30
适用场景:培训效果评估、新员工入职、试用期考核
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序,保护业主和物业公司的权利,落实国家条例要求。 |
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| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 |
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| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活,业主委员会盯着,街道社区配合检查。 |
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| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 |
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| 检查与监督 | 物业按条做,业委会每月查,街道每季度抽查。没做到先警告,再罚钱,严重就起诉。年底统一考核评分。 |
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为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动,保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益,创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境,特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理,是指物业管理企业受业主、使用人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护,修缮和整治,并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格,从业人员应取得职业资格证书。
发布时间:2026-06-29
适用场景:培训效果评估、内训师选拔、远程教学管理
| 制定背景 | 以前培训乱糟糟的,没目标也没计划。现在想让培训稳稳当当做起来,不瞎忙。 |
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| 适用范围 | 全校所有老师和职工。 |
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| 职责分工 | 教导处带头干,安排计划、管考核。老师自己学,记笔记交材料。学校考核小组来检查。 |
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| 管理规定 | 必须学政策法规、学校制度、教育理论。要听讲座、搞公开课、写心得、交笔记。政治和业务笔记各一本。 |
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| 监督与罚则 | 教导处每年定内容和时间。老师交笔记本和材料,考核小组查。不交或少交,评优评先直接不行。考勤、学时、成果都要记清楚。 |
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小学____学年校本培训规章制度为了使校本培训工作有序的开展,更好的明确校本培训工作的任务和目标,使校本培训工作开展制度化、规划化,特制定本制度。
(1)培训对象:全校教职工。
(2)培训师资:本校骨干教师、聘请专家。
(3)培训内容:
1、学习党的方针政策、时事政治、教育法规等。
2、学习学校和上级教育部门的制度、规划等。
3、学习教育理论,更新教育理念,端正办学思想。
4、组织教育教学讲座和实践活动(包括教学公开课、集体备课、专题培训等)。
5、进行教育教学工作汇报、活动总结和评比。
6、学习教科研基础知识。
(4)培训时间与方法以个人学习为主,工作期间统一安排、统一活动。
每学年培训活动的内容和时间由学校教导处负责安排与实施。