发布时间:2026-08-10
| 设立背景 | 酒店要提升服务和管理,得靠培训。人资部觉得需要专人盯培训这事。 |
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| 核心职能 | 管整个培训部,带老师,搞全员培训。定计划、推落实、建体系、抓质检。 |
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| 工作内容 | 写年度月度计划,做预算,组织培训活动,改教材,出板报,写文章,建档案,盯质检。 |
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| 协作关系 | 听人资经理安排,带培训教师,跟各部门要培训计划,和外面学校打交道,给杂志供稿。 |
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直属上级:人力资源部经理
直属下级:培训教师
1、在人力资源部经理领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,协助人力资源部经理制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5、制定酒店年度培训预算。
6、负责按期向人力资源部经理反馈酒店培训实施结果。
7、负责建立并完善酒店二级培训体系。
8、安排各部制定年度、月度培训计划。
9、组织和主持重要的培训活动。
10、负责同教育机构建立友好的工作关系。
11、审批修订各种培训教材。
12、负责员工板报宣传栏的出版,定期向企业杂志提供知识性文章。
13、负责建立酒店培训档案。
14、具体负责质检工作的计划、组织与监督,采取有效措施,提高服务质量。
发布时间:2026-08-08
| 制定目的 | 怕设备出问题影响大家用电,想让供电稳稳当当不掉链子,减少事故和故障。 |
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| 适用范围 | 维修员、值班人员、工程主管、客户服务中心主任,管供配电设备运行、巡视、维护、记录。 |
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| 职责分工 | 维修员日常盯设备做记录,工程主管每周查一次,客户服务中心主任每月查一次,主管盯维修员干活。 |
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| 禁止行为 | 闲人不准进设备房,不登记不能进;高压操作不按国家规范不行;不填记录表、不报异常不行。 |
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| 检查与监督 | 维修员每天巡检填表,发现异常马上报主管,主管安排修,不填表不报告要被提醒,三次就谈话,月底汇总检查结果。 |
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1维修员对供配电设备负有运行、监视和维护保养责任,应严格执行有关规章制度。
2相关人员应熟悉设备作用,了解系统运行方式,掌握设备性能和维护方法,正确处理事故和异常运行情况。
3值班人员应严格执行物业服务中心的供配电调度命令。
4定期对安全用具、消防设备进行检查、维修,并做好相关检修记录。
5负责做好现场安全措施,并做好安装和维修后的验收工作。
6闲杂人员不得进入设备房,有关人员须执行登记手续。
7定期巡视检查供配电设备房,确保以下设施设备齐全、运行正常:
8高压室内无杂声,门窗完整,照明、通风良好,温湿度正常,配电设备电压电流表指示正常。
发布时间:2026-07-30
适用场景:培训效果评估 电商供应商管理 平台商家赋能
| 设立背景 | 公司要推新品,得有人盯住电子消费类东西。 |
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| 核心职能 | 管供应商、挑样品、谈价格、控质量风险。 |
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| 工作内容 | 找供应商信息、要样品、比价格、看交期、分析热销品。 |
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| 协作关系 | 跟采购经理汇报,和设计部聊工艺,和市场部对热销款,和质检员一起验样。 |
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1、熟悉快速电子消费产品
2、懂处理产品工艺;
3、研究产品发展方向;
4、产品采用工具、市场热销产品;
5、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,询盘,索样;
6、跟供应商进行价格和交期等各方面的谈判,筛选合适的供应商,控制新产品的质量风险;
发布时间:2026-07-30
适用场景:培训效果评估 职业培训学校 企业内训实施
| 设立背景 | 公司要建自己的培训系统,得有人专门管这事。人多了,业务变了,培训不能老靠外面。 |
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| 核心职能 | 搭培训架子,管课程开发,带讲师队伍,做年度计划,评培训效果。 |
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| 工作内容 | 写制度、做调研、编计划、开课、带讲师、建知识库、整资源、做评估。 |
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| 协作关系 | 跟hrbp对接业务需求,向hrd汇报,和部门经理一起定培养目标,帮业务骨干带徒弟。 |
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总部培训负责人 工作职责:
1、负责建立和完善人资培训体系,制定培训管理制度并监督执行;
2、负责培训人员梯队培养,建立人才测评机制与培养模式;
3、负责培训需求调研,编制年度培训计划并组织实施;
4、负责课程体系设计,组织课程开发,建立运营知识库;
5、负责内外部讲师队伍建设,提升讲师的课程开发及授课能力,以及各级管理层培养及带教下属的能力;
6、负责管理及基础类课程开发及讲授;
7、负责整合、调动、培训资源,拓展培训渠道;
8、负责组织培训效果评估,收集、反馈各项培训的问题,改进完善培训课程体系,提升业务培养能力。
发布时间:2026-07-29
适用场景:培训效果评估 业务节点培训 课件开发制作
| 设立背景 | 公司要开新机构,得有人帮着搭培训架子,还要让老课程更贴实际。 |
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| 核心职能 | 落地培训事,改课提建议,建新点培训底子,做本地化销售课。 |
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| 工作内容 | 执行培训计划,更新课程内容,支援新机构建培训体系,管培训档案。 |
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| 协作关系 | 跟分公司个险部门对接,听培训部主管安排,配合讲师、业务团队一起搞课和活动。 |
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岗位职责:
1、负责培训体系的执行与实施,对课程的更新和改良提出建议;
2、负责新建机构的基础培训体系建设支援;
3、负责设计、开发符合当地实际需要的销售课程;
4、负责培训档案的建立与维护。
岗位要求:
1、五年以上行业经验,具备个险专业讲师知识和技能;
2、熟悉讲师培训工作的执行体系及大型培训活动基本运作模型,担任过产、创说会会议主持、主讲;
3、熟悉新人培训流程及班级管理,能够针对团队业务发展及增员发展开发相应的课程;
4、具备项目规划及报告编制能力、问题与分析能力、人际关系管理能力、计划与控制能力。
发布时间:2026-07-28
| 设立背景 | 公司要卖中高端edp技能课,得有人管销售团队 |
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| 核心职能 | 带销售团队干活,盯目标,抓客户,管组员,搞氛围 |
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| 工作内容 | 拆任务给组员,找新客户,跟老客户,帮约单签单,做绩效沟通 |
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| 协作关系 | 向业务副经理汇报,和业务经理配合,带销售组员,跟hr办招聘培训 |
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管理培训主管岗位职责
edp管理培训项目销售主管 深圳市明德盛世教育科技有限公司 深圳市明德盛世教育科技有限公司,明德盛世 销售项目:中高端edp技能课程(职业胜任力)课程培训项目。
任职要求:
1.25岁以上,营销类、管理类大专及以上学历;有1年以上同项目培训教育行业从业经验者;
2.两年以上的销售工作经验,一年以上管理经验;
3.具有较强的组织协调能力,有上进心,具有团队精神者优先;
4.全局观念好、计划性好;
5.思维清晰,口齿伶俐,对教育行业感兴趣,有激情,有责任心,具有高度执行力;
6.熟悉office办公软件的使用。
发布时间:2026-07-27
| 设立背景 | 公司要搞培训,得有人专门管这事。战略落地需要人来教,服务质量要提升也得靠培训。 |
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| 核心职能 | 搭培训架子,定计划,管项目,评效果,养讲师,找资源。 |
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| 工作内容 | 写年度月度计划,盯部门执行,做评估报告,编教材教案,管物资设备,控培训预算。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接培训需求,向总经理汇报,帮业务部门落地培训,和外部机构谈合作,带内部讲师团队。 |
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培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。
培训经理职位要求
1.了解行业相关业务流程,具备专业课程的授课经验;
2.具备培训需求分析、计划制定的能力;
3.具备培训项目管理、培训评估的能力;
4.具有体系建设及维护能力,内部培训师的培养与管理的能力;
5.大学本科及以上学历,3年以上工作经验,人力资源或管理专业优先。
发布时间:2026-07-11
| 设立背景 | 公司要招人、管合同、办社保,还得有人跑行政杂事。 |
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| 核心职能 | 管招聘入职离职,办社保公积金,做日常行政支持。 |
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| 工作内容 | 签劳动合同、办入职离职手续、交社保公积金、收发文件、订会议室、买办公用品。 |
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| 协作关系 | 向部门主管汇报,对接集团hr同事,帮业务部门订场地、收材料、传通知,偶尔帮财务交表。 |
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培训资源管理岗位职责
岗位职责:
1、负责招聘工作;员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;负责离职员工的善后处理工作;
2、负责办理员工社保以及公积金;
3、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
4、对接集团总部人力资源;完成领导交办的其他相关任务;
任职要求:
1、 ____年或____年毕业生优先;行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历;
2、性格活波开朗,五官端正,气质良好;
3、海归优先;
4、硕士研究生优先;
5、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
6、熟练使用相关办公软件。
发布时间:2026-06-30
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序,保护业主和物业公司的权利,落实国家条例要求。 |
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| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 |
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| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活,业主委员会盯着,街道社区配合检查。 |
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| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 |
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| 检查与监督 | 物业按条做,业委会每月查,街道每季度抽查。没做到先警告,再罚钱,严重就起诉。年底统一考核评分。 |
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为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动,保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益,创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境,特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理,是指物业管理企业受业主、使用人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护,修缮和整治,并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格,从业人员应取得职业资格证书。
发布时间:2026-06-29
适用场景:培训效果评估 内训师选拔 远程教学管理
| 制定背景 | 以前培训乱糟糟的,没目标也没计划。现在想让培训稳稳当当做起来,不瞎忙。 |
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| 适用范围 | 全校所有老师和职工。 |
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| 职责分工 | 教导处带头干,安排计划、管考核。老师自己学,记笔记交材料。学校考核小组来检查。 |
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| 管理规定 | 必须学政策法规、学校制度、教育理论。要听讲座、搞公开课、写心得、交笔记。政治和业务笔记各一本。 |
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| 监督与罚则 | 教导处每年定内容和时间。老师交笔记本和材料,考核小组查。不交或少交,评优评先直接不行。考勤、学时、成果都要记清楚。 |
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小学____学年校本培训规章制度为了使校本培训工作有序的开展,更好的明确校本培训工作的任务和目标,使校本培训工作开展制度化、规划化,特制定本制度。
(1)培训对象:全校教职工。
(2)培训师资:本校骨干教师、聘请专家。
(3)培训内容:
1、学习党的方针政策、时事政治、教育法规等。
2、学习学校和上级教育部门的制度、规划等。
3、学习教育理论,更新教育理念,端正办学思想。
4、组织教育教学讲座和实践活动(包括教学公开课、集体备课、专题培训等)。
5、进行教育教学工作汇报、活动总结和评比。
6、学习教科研基础知识。
(4)培训时间与方法以个人学习为主,工作期间统一安排、统一活动。
每学年培训活动的内容和时间由学校教导处负责安排与实施。