地下车库

更新时间：2026-09-24 16:20:45

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花园物业小区巡逻岗工作规程（优选4篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：地下车库、住宅小区、电梯机房

编制目的	让班长知道怎么巡逻、查岗、处理问题，不让小区出乱子，保护大家安全。
适用范围	花园小区的护卫班长。
职责分工	班长自己干所有事，队员配合巡查，管理处监督和调整排班。
操作流程	按时交接班、每小时巡一次岗、交接时带队检查、不定时抽查、遇到问题马上处理或上报。
执行标准	穿整齐制服，戴好工牌，用《小区管理日志》记问题，用《紧急特殊事件处理记录表》写清楚事情，按三班时间守岗，轮班日期不能错。

花园小区护卫班长工作规程

1.0 目的:全方位巡视和巡查小区，保证小区的安全和良好秩序。

2.0适用范围:护卫班长工作。

3.0 作业前准备:按《护卫员服式及着装规定》和《护卫员交接班制度》要求，做好上岗执勤的准备工作和交接班工作。

4.0 作业规程:

4.1 值班制度:

4.1.1实行三班轮流，二十四小时全天候值班制:早班8:00时到16:00时，中班16:00时到0:00时;晚班0:00时到欠日8:00时，特殊情况可由管理处自行调整。

4.1.2 早、中、晚三班每十天轮换一次，即:每月1日、11日、21日为轮换日，特殊情况可由管理处自行调整。

4.2 巡查各岗位执勤情况

4.2.1每小时班长到各岗位巡视一次。

编制目的	让消防设备一直好用，不出问题，保护大家安全，不着火时也得管好。
适用范围	集团大厦里所有消防器材，比如报警器、水泵、风机、指示灯、灭火器、消火栓。
职责分工	消防保养单位动手干，工程部和保安部在旁边看、给建议、查有没有做对。
操作流程	先自检报警器，再测电压，查烟感温感，按按钮测试，擦设备，拧螺丝，换油，测绝缘，试开关。
执行标准	报警器要响、消音能按、烟感喷烟必须报警；水泵不能漏水、油要清亮；风机绝缘大于1兆欧；指示灯每月擦、每季放电充电；灭火器压力指针在绿色区；消火栓水带没霉没破、阀门上油。

编制目的	让车库里的车不丢不坏，路不堵，停车看起来整齐。
适用范围	管车库的护卫员，只管地下车库这块儿。
职责分工	车管员自己干所有活，班长偶尔来看看，道口岗帮着对数。
操作流程	车进来要开挡、登记、指挥停好、提醒锁车；车在库要半小时查一次、盯消防、拦可疑人；车出去要核对、开挡、记时间。
执行标准	用反光镜或监控看车，拿《登记表》手写，自行车不记但得认车牌，消防器材每班查一回，对讲机随时能喊人，锁车提醒要说出口。

制定目的	小区树掉枯枝砸伤人，地面滑倒摔骨折，乱贴小广告太难管，得立规矩防出事。
适用范围	物业员工、保洁绿化工、保安，管扫地、剪树、灭虫、清广告这些活儿。
职责分工	环境主管牵头定计划，保洁组长每天盯现场，客服主管每月查记录，经理最后签字。
禁止行为	枯枝不及时剪，地面湿了不放牌，广告随便贴墙上，药水乱倒进雨水沟。
检查与监督	每周三下午全区域检查，主管带着记录本打分，月底汇总扣钱，连续两月不及格调岗。

制定目的	办公楼老了，人多事杂，怕出事。想让楼里安全点，东西不丢，大家上班安心。
适用范围	所有进楼的人，员工、访客、物业、值班员。管门禁、用电、卫生、停车、消防这些事。
职责分工	综合办牵头，定规矩、查问题、签合同。各部门管自己地盘，物业干外包活，值班员天天巡楼记本子。
禁止行为	不能私拉电线、不能带易燃品、不能乱停电动车、不能在楼里抽烟、不能从楼上扔东西、不能下班不关电。
检查与监督	综合办每月查两次，记录贴公告栏。没做到先提醒，再扣分，年底影响评优。整改三天内完成，超时通报批评。

编制目的	让客户办公室干干净净，不乱扔垃圾，不留下火患，不让灰尘到处飞。
适用范围	客户打电话或写纸条要清洁的办公室。
职责分工	保洁主管安排人，保洁员动手干活，主管最后看一眼有没有漏掉啥。
操作流程	接活→挂牌→敲门→开门→通风→收垃圾→湿烟头→抹灰→关窗→查电源→吸尘→找工具→关灯锁门→填表→交表。
执行标准	烟头必须弄湿再装袋，抹布得干净，从上往下擦，吸尘要从里往外推，灯和门必须关严实，表格字要写清楚。

编制目的	让清洁工知道遇到下雨、管道堵、装修这些特殊情况咋干活，别乱来，保证地面墙面干净不滑不脏。
适用范围	物业保洁员、领班、主管，管的是小区里下水道、天台、大堂、楼层这些地方。
职责分工	清洁工动手干，领班在旁边看着帮忙，主管发指令还检查安全，保安和维修工要配合。
操作流程	接到通知马上带工具去现场；捞垃圾直接装车别撒地上；水淹了先关阀门再扫水吸水；雨前查排水口，雨后扫树叶泥巴；反潮时放牌子、铺地毯、用海绵吸水。
执行标准	扫把垃圾车必须随身带；捞起的污物不能落地；地面要洗到眼睛一看没脏东西；水要吸干吹干；胶鞋必须穿，硬底鞋不准穿；告示牌得立在大堂门口显眼处。

制定目的	怕接料平台塌了砸到人，升降机上下料时出意外，楼面承重不够晃动。
适用范围	26号楼外用施工升降机接料平台，搭设工人、使用工人、看管工人。
职责分工	搭设人管架子稳不稳，使用人管门关没关好，班组长天天盯现场，安全员查扣件拧紧没。
管理要求	钢管必须48×3.5mm，连墙杆每层都得有，脚手板绑牢，防护门红白漆、上锁、随手关，挡脚板1.8米高。
监督与检查	工长每天转三遍，扣件松了当场换，脚手板翘边马上钉，不听劝的停工学规矩，两次不改清退出场。

制定目的	地下室容易渗水漏雨，墙面返潮发霉，影响住户安全和房子寿命。
适用范围	所有做地下室和卫生间防水的工人、包工头、监理员。
职责分工	项目经理盯材料质量，工长管现场操作，工人自己戴好帽子软底鞋，互相提醒别踩坏卷材。
管理要求	清理干净基层再铺，雨雪大风天不施工，卷材搭接压紧不留缝，收头部位必须封严实。
监督与检查	班组长每天检查三遍，监理不定期抽查，发现没撕隔离膜或踩坏卷材就停工重做，扣当天工钱。

编制目的	让停车场用得更好，服务业主更到位，保护车主停车安全不被乱停乱放影响。
适用范围	小区地面临时停车场，不包括私家车库。
职责分工	车场管理员负责执行，巡逻队员发现问题要上报，领班盯着值班队员照着做。
操作流程	认卡对车、按车位停放、不冲栏、不鸣喇叭、不放危险品、不修车加油、不占通道。
执行标准	停车卡必须和车牌一致才准进；车位不能越线占道；车辆锁好门窗；设施坏了得赔钱；易燃易爆车不准进；卡丢了马上书面报管理处。

制定目的	夏天用电多，雨水也多，怕设备出问题，怕停电，怕积水淹东西。
适用范围	所有项目管的供配电、给排水设备，还有员工宿舍和车库这些地方。
职责分工	服务处要查设备，电工盯高压房，保洁清管道，保安管井盖上锁，主管每天问进度。
管理要求	开关不能打火，箱门必须锁好，线路不许裸露，雨污管要通，泵得能自动启，消防栓配件不能少。
监督与检查	物业部每周抽查，查到没锁箱、没清淤、没持证就扣当月绩效，三次不改换人干，整改照片当天发群里。

制定目的	小区老丢东西，有人乱扔烟头差点起火，想让大家住得安心点，保安巡逻更勤快些。
适用范围	管所有保安员，管巡逻、登记、消防设备、停车秩序这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，保安队长每天带人巡楼查岗，物业主管每月翻记录本抽查。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准消防通道堆杂物，不准不填巡逻本，不准灭火器过期不管。
检查与监督	保安每天填三本记录，队长每晚收齐检查，月底交主管；漏填一次扣50块，连续两次调岗培训。

制度目标	管好进出厂的散装物料车，减少扬尘，让厂区干净点。
职责分工	经营部管装卸现场，保卫科管进厂门口。两部门各盯一块。
核心条款	车必须盖篷布才能进厂；装料不能超高；大风天要躲风盖篷布；高温料换耐热篷布。
执行要求	门口挂大牌子提醒。没盖篷布就进厂，罚司机和当班保安100元或警告。出厂没盖好也一样罚。

制定目的	小区停车老乱套，车堵车、人绕路，怕出事怕丢车，想让进出顺一点，停得整整齐齐，大家安心。
适用范围	所有进地下停车场的车和车主，管停车、开车、修车、交费、拿票这些事儿。
职责分工	安全员盯现场，班长管交接和票据，主办处理大问题，出纳管钱和发票，管理处主任兜底。
禁止行为	不准外来车随便进，不准试刹车练车，不准漏油不处理，不准收费不给票，不准没手续开闸。
检查与监督	安全员每天查车查票查卫生，班长每班核票据，主办每周看记录，出纳每月对账，没做到就提醒、警告、锁车，严重就上报。

制定目的	小区容易着火，怕伤人伤东西，想让大家多留心、少出事，早点发现早点处理。
适用范围	所有住户和物业员工，管家里用电用气、楼道畅通、消防器材、放烟花、扔烟头这些事。
职责分工	物业站牵头宣传检查修设备，员工日常盯现场，居民自己守规矩，公司定期查物业报的材料。
禁止行为	不准乱拉电线，不准改燃气灶，不准小孩玩火，不准堵楼梯口，不准挪用灭火器，不准扔没灭的烟头。
检查与监督	物业每月查设施并报公司，居民发现隐患马上说，不听劝的物业拍照留证，三次违规贴通知警告，整改完才撤单。

制定目的	小区停车乱糟糟，车堵路、喇叭响、晚上远光灯晃眼。想让大家停得整齐，开得安全，环境安静点。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、租户、访客、单位车。管进出、开行、停放、交费这些事。
职责分工	业委会定规矩、物业公司执行、车管员天天盯。保安查卡，财务管钱，业委会抽查账目和执行情况。
禁止行为	不能尾随冲卡、不能一卡多车、不能占固定车位、不能在路中间修车洗车、不能超速鸣笛、不能乱堆杂物占车位。
检查与监督	物业装系统、发卡、贴告示、每日巡查。每月公示收支，欠费7天拦车，15天收车位。违规三次警告，再犯停卡。检查结果每月贴公告栏。

制定目的	小区太吵太乱，车停得到处都是，路堵得走不动，想让大家进出方便点，环境安静点。
适用范围	所有开车进小区的人，管停车、开车、交费这些事。
职责分工	物业经理带头定规矩，保安天天盯着停车，客服查登记本，业委会不定期看执行没。
禁止行为	不贴通行证不准进，乱停在消防道或楼道口，鸣喇叭、超速、练车、带货车上楼。
检查与监督	保安每天巡三遍，发现乱停拍照贴条，三次就锁车；月底汇总问题报经理，整改慢的扣当月绩效。

制定目的	商铺人多货贵，怕出事怕起火怕丢东西，想靠监控和消防把风险压下去，让顾客和商户安心。
适用范围	管所有商铺区域，包括铺面、车库、通道、消防设施，还有保安员日常盯梢和操作。
职责分工	监控中心保安盯屏幕，消防岗保安查设备，主管统抓协调，维保部修故障，物业经理兜底监督。
禁止行为	不准离岗睡觉，不准删监控录像，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准忽略报警信号。
检查与监督	每天巡检记录，主管每周查台账，月底汇总问题；漏查或失职扣绩效，严重直接调岗；每月15号前交上月执行情况表。

制定目的	空心楼板施工时内模摆放不稳、混凝土浇筑不均，容易塌陷或开裂。
适用范围	学校、商场、厂房、地下停车场、大开间住宅等建筑的楼板施工。
职责分工	工长盯现场，工人摆好内模、看住浇筑点，班组长查空腔成型情况。
管理要求	内模必须放平卡牢，浇筑从远到近匀速推进，振捣避开箱体四角。
监督与检查	施工员每两小时巡检一次，监理随机抽查，发现歪斜或漏浆立刻停工重做，整改完才许继续。

制度目标	让停车不乱，私人车位不被别人占，进出小区更安全。
职责分工	保安服务部发车位证、做登记。车管员和保安员管停车秩序和安全。主任要检查他们干得对不对。
核心条款	有证车按时间进出，晚上要登记。没证车要问清事由、填表、不能占私人位。搬家拉货要填单子、签字才放行。
执行要求	门岗每天查车证、填登记表。晚上八点到早上六点必须登记。车位线要画清楚，限高牌挂好。用规范说话，记录要留底。

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