地下车库

更新时间：2026-11-04 06:59:24

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住宅小区停车场管理实务（优选10篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：地下车库、车辆冲岗、车位被盗

制定目的	小区车太多乱停，影响大家走路和安全。想让停车有规矩，进出顺畅，消防通道不被堵。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、出租车。管怎么开、停哪儿、证怎么办。
职责分工	物业牵头定规则、收钱、发证；保安天天盯着停车、指挥路线；业委会看执行好不好，听大家意见。
禁止行为	不能压草坪、占人行道、堵消防通道；不能没证就停；不能一车占俩位；不能在车位修车、堆杂物、放油桶。
检查与监督	物业查证、看停车位置，每天巡；1月1号起执行；没证或乱停，保安不让进或清走；多次不改，停掉停车资格。

住宅小区停车管理公约(征求意见稿)

为了方便小区业主的居家生活，保证住户车辆的安全和小区公共秩序，特制定本管理公约。

1、进入小区的一切车辆禁止在绿化地或人行道上停放。车辆要严格按照小区内行使路线、停车线等标示正确进出并停放整齐。禁止占用、堵塞消防通道和消防设施等。

2、小区内停车:

(1)、进入小区的所有车辆，必须停放在划定的停车位，不得阻碍其他车辆正常通行及停放。

(2)、对于购买了车库或者地下车位的车主，在车辆停放高峰期内(17:00----8:30)，必须将车辆停入车库或地下车位。

3、车辆进入小区后，必须减速行使(不超过五公里/小时)。

制定目的	怕着火时乱成一团，怕停电后车出不去，怕车被偷了没人管，怕刮车扯皮没人认，怕冲卡撞坏设备。
适用范围	车库所有值班员、监控室、工程部、巡逻队员、道闸岗。
职责分工	值班员盯现场，监控室报信息，工程部管设备，巡逻队抓人，道闸岗拦车放行。
管理要求	火警先看再报，断电开排烟，广播喊疏散；停电手动抬杆；丢车立刻锁出口；刮车留照片；冲卡马上拍照调监控。
监督与检查	当值领导每天查记录，没填报告扣分，漏报火警停岗培训，设备操作错三次换岗，监控录像少存一天罚钱。

制度目标	管好小区车怎么停、怎么进、怎么出。不让乱停车，不让人随便进，保护业主车安全。
职责分工	门岗收发识别卡、登记进出；场地人员管停车秩序、设施、保洁、登记过夜车；谁当班谁负责现场管理。
核心条款	凭卡进出，卡不保车；按序停车；固定车位要买或租；损坏车没拦住要赔；离场要查凭证。
执行要求	门岗必须当场登记，过夜车要交接班确认，收费单据必须开，受损马上报，赔偿当天定责，每月查记录三次。

制定目的	停车场老出问题，车乱停、人不安全、管理跟不上，想让进出更顺、停车更稳、大家更放心。
适用范围	所有来停车的车主，管进出场、停车位置、车内物品、车辆状态这些事。
职责分工	管理处牵头定规则，收费员收钱发卡，巡逻员登记查车，领班盯现场，经理管大事。
禁止行为	不能丢卡不报、不能乱停消防道、不能带危险品、不能漏油车进场、不能冲栏、不能十一后进出。
检查与监督	入口发卡、出口验卡交费，巡逻员每两小时巡一次，发现违规当场记下，三次警告后扣车处理，每月检查执行情况。

制定目的	车子乱停乱放，挡路还容易丢，想让大家停得整齐、找得方便、丢车少一点。
适用范围	所有来小区停车的顾客，管摩托车和自行车停放这事。
职责分工	管理处牵头，停车场管理员收钱发牌查牌，物业主任每周抽查执行情况。
禁止行为	不办手续不准停，不交存车牌不让走，外来车不能随便停，没牌照丢了不管。
检查与监督	管理员每天巡场三次，发现没办手续的当场提醒补办；月底统计未缴费名单，第二次不交就暂停停车资格；连续三次不守规，拉入停车黑名单。

编制目的	让班长知道怎么巡逻、查岗、处理问题，不让小区出乱子，保护大家安全。
适用范围	花园小区的护卫班长。
职责分工	班长自己干所有事，队员配合巡查，管理处监督和调整排班。
操作流程	按时交接班、每小时巡一次岗、交接时带队检查、不定时抽查、遇到问题马上处理或上报。
执行标准	穿整齐制服，戴好工牌，用《小区管理日志》记问题，用《紧急特殊事件处理记录表》写清楚事情，按三班时间守岗，轮班日期不能错。

编制目的	让消防设备一直好用，不出问题，保护大家安全，不着火时也得管好。
适用范围	集团大厦里所有消防器材，比如报警器、水泵、风机、指示灯、灭火器、消火栓。
职责分工	消防保养单位动手干，工程部和保安部在旁边看、给建议、查有没有做对。
操作流程	先自检报警器，再测电压，查烟感温感，按按钮测试，擦设备，拧螺丝，换油，测绝缘，试开关。
执行标准	报警器要响、消音能按、烟感喷烟必须报警；水泵不能漏水、油要清亮；风机绝缘大于1兆欧；指示灯每月擦、每季放电充电；灭火器压力指针在绿色区；消火栓水带没霉没破、阀门上油。

编制目的	让车库里的车不丢不坏，路不堵，停车看起来整齐。
适用范围	管车库的护卫员，只管地下车库这块儿。
职责分工	车管员自己干所有活，班长偶尔来看看，道口岗帮着对数。
操作流程	车进来要开挡、登记、指挥停好、提醒锁车；车在库要半小时查一次、盯消防、拦可疑人；车出去要核对、开挡、记时间。
执行标准	用反光镜或监控看车，拿《登记表》手写，自行车不记但得认车牌，消防器材每班查一回，对讲机随时能喊人，锁车提醒要说出口。

制定目的	小区树掉枯枝砸伤人，地面滑倒摔骨折，乱贴小广告太难管，得立规矩防出事。
适用范围	物业员工、保洁绿化工、保安，管扫地、剪树、灭虫、清广告这些活儿。
职责分工	环境主管牵头定计划，保洁组长每天盯现场，客服主管每月查记录，经理最后签字。
禁止行为	枯枝不及时剪，地面湿了不放牌，广告随便贴墙上，药水乱倒进雨水沟。
检查与监督	每周三下午全区域检查，主管带着记录本打分，月底汇总扣钱，连续两月不及格调岗。

制定目的	办公楼老了，人多事杂，怕出事。想让楼里安全点，东西不丢，大家上班安心。
适用范围	所有进楼的人，员工、访客、物业、值班员。管门禁、用电、卫生、停车、消防这些事。
职责分工	综合办牵头，定规矩、查问题、签合同。各部门管自己地盘，物业干外包活，值班员天天巡楼记本子。
禁止行为	不能私拉电线、不能带易燃品、不能乱停电动车、不能在楼里抽烟、不能从楼上扔东西、不能下班不关电。
检查与监督	综合办每月查两次，记录贴公告栏。没做到先提醒，再扣分，年底影响评优。整改三天内完成，超时通报批评。

编制目的	让客户办公室干干净净，不乱扔垃圾，不留下火患，不让灰尘到处飞。
适用范围	客户打电话或写纸条要清洁的办公室。
职责分工	保洁主管安排人，保洁员动手干活，主管最后看一眼有没有漏掉啥。
操作流程	接活→挂牌→敲门→开门→通风→收垃圾→湿烟头→抹灰→关窗→查电源→吸尘→找工具→关灯锁门→填表→交表。
执行标准	烟头必须弄湿再装袋，抹布得干净，从上往下擦，吸尘要从里往外推，灯和门必须关严实，表格字要写清楚。

编制目的	让清洁工知道遇到下雨、管道堵、装修这些特殊情况咋干活，别乱来，保证地面墙面干净不滑不脏。
适用范围	物业保洁员、领班、主管，管的是小区里下水道、天台、大堂、楼层这些地方。
职责分工	清洁工动手干，领班在旁边看着帮忙，主管发指令还检查安全，保安和维修工要配合。
操作流程	接到通知马上带工具去现场；捞垃圾直接装车别撒地上；水淹了先关阀门再扫水吸水；雨前查排水口，雨后扫树叶泥巴；反潮时放牌子、铺地毯、用海绵吸水。
执行标准	扫把垃圾车必须随身带；捞起的污物不能落地；地面要洗到眼睛一看没脏东西；水要吸干吹干；胶鞋必须穿，硬底鞋不准穿；告示牌得立在大堂门口显眼处。

制定目的	怕接料平台塌了砸到人，升降机上下料时出意外，楼面承重不够晃动。
适用范围	26号楼外用施工升降机接料平台，搭设工人、使用工人、看管工人。
职责分工	搭设人管架子稳不稳，使用人管门关没关好，班组长天天盯现场，安全员查扣件拧紧没。
管理要求	钢管必须48×3.5mm，连墙杆每层都得有，脚手板绑牢，防护门红白漆、上锁、随手关，挡脚板1.8米高。
监督与检查	工长每天转三遍，扣件松了当场换，脚手板翘边马上钉，不听劝的停工学规矩，两次不改清退出场。

制定目的	地下室容易渗水漏雨，墙面返潮发霉，影响住户安全和房子寿命。
适用范围	所有做地下室和卫生间防水的工人、包工头、监理员。
职责分工	项目经理盯材料质量，工长管现场操作，工人自己戴好帽子软底鞋，互相提醒别踩坏卷材。
管理要求	清理干净基层再铺，雨雪大风天不施工，卷材搭接压紧不留缝，收头部位必须封严实。
监督与检查	班组长每天检查三遍，监理不定期抽查，发现没撕隔离膜或踩坏卷材就停工重做，扣当天工钱。

编制目的	让停车场用得更好，服务业主更到位，保护车主停车安全不被乱停乱放影响。
适用范围	小区地面临时停车场，不包括私家车库。
职责分工	车场管理员负责执行，巡逻队员发现问题要上报，领班盯着值班队员照着做。
操作流程	认卡对车、按车位停放、不冲栏、不鸣喇叭、不放危险品、不修车加油、不占通道。
执行标准	停车卡必须和车牌一致才准进；车位不能越线占道；车辆锁好门窗；设施坏了得赔钱；易燃易爆车不准进；卡丢了马上书面报管理处。

制定目的	夏天用电多，雨水也多，怕设备出问题，怕停电，怕积水淹东西。
适用范围	所有项目管的供配电、给排水设备，还有员工宿舍和车库这些地方。
职责分工	服务处要查设备，电工盯高压房，保洁清管道，保安管井盖上锁，主管每天问进度。
管理要求	开关不能打火，箱门必须锁好，线路不许裸露，雨污管要通，泵得能自动启，消防栓配件不能少。
监督与检查	物业部每周抽查，查到没锁箱、没清淤、没持证就扣当月绩效，三次不改换人干，整改照片当天发群里。

制定目的	小区老丢东西，有人乱扔烟头差点起火，想让大家住得安心点，保安巡逻更勤快些。
适用范围	管所有保安员，管巡逻、登记、消防设备、停车秩序这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，保安队长每天带人巡楼查岗，物业主管每月翻记录本抽查。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准消防通道堆杂物，不准不填巡逻本，不准灭火器过期不管。
检查与监督	保安每天填三本记录，队长每晚收齐检查，月底交主管；漏填一次扣50块，连续两次调岗培训。

制度目标	管好进出厂的散装物料车，减少扬尘，让厂区干净点。
职责分工	经营部管装卸现场，保卫科管进厂门口。两部门各盯一块。
核心条款	车必须盖篷布才能进厂；装料不能超高；大风天要躲风盖篷布；高温料换耐热篷布。
执行要求	门口挂大牌子提醒。没盖篷布就进厂，罚司机和当班保安100元或警告。出厂没盖好也一样罚。

制定目的	小区停车老乱套，车堵车、人绕路，怕出事怕丢车，想让进出顺一点，停得整整齐齐，大家安心。
适用范围	所有进地下停车场的车和车主，管停车、开车、修车、交费、拿票这些事儿。
职责分工	安全员盯现场，班长管交接和票据，主办处理大问题，出纳管钱和发票，管理处主任兜底。
禁止行为	不准外来车随便进，不准试刹车练车，不准漏油不处理，不准收费不给票，不准没手续开闸。
检查与监督	安全员每天查车查票查卫生，班长每班核票据，主办每周看记录，出纳每月对账，没做到就提醒、警告、锁车，严重就上报。

制定目的	小区容易着火，怕伤人伤东西，想让大家多留心、少出事，早点发现早点处理。
适用范围	所有住户和物业员工，管家里用电用气、楼道畅通、消防器材、放烟花、扔烟头这些事。
职责分工	物业站牵头宣传检查修设备，员工日常盯现场，居民自己守规矩，公司定期查物业报的材料。
禁止行为	不准乱拉电线，不准改燃气灶，不准小孩玩火，不准堵楼梯口，不准挪用灭火器，不准扔没灭的烟头。
检查与监督	物业每月查设施并报公司，居民发现隐患马上说，不听劝的物业拍照留证，三次违规贴通知警告，整改完才撤单。

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