地下车库

更新时间：2026-08-08

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车辆管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

制度目标	管好进出厂的散装物料车，减少扬尘，让厂区干净点。
职责分工	经营部管装卸现场，保卫科管进厂门口。两部门各盯一块。
核心条款	车必须盖篷布才能进厂；装料不能超高；大风天要躲风盖篷布；高温料换耐热篷布。
执行要求	门口挂大牌子提醒。没盖篷布就进厂，罚司机和当班保安100元或警告。出厂没盖好也一样罚。

为了进一步加强公司对进出散装物料车辆的管理，加大环保综合整治力度，特制定本制度。

1、公司经营部和行政部保卫科具体负责进出散装物料车辆的管理工作。

2、保卫科具体负责对进厂散装物料车辆统一监督管理。严禁散装物料车辆未经篷布苫盖进入厂区。

3、经营部负责对场地装卸散装物料车辆的监督管理，所有散装物料车辆装运不可超高，以保证蓬布能够封闭车箱两侧。

4、遇有大风天气时，收、放蓬布时，必须在避风的地方进行操作。

5、装运高温散装物料，注意及时更换耐高温蓬布。

6、货物装卸完成后，注意及时清理蓬布表面粘连物。

7、公司在散装物料车辆进出门口设置醒目警示标志，进行告知。

8、对车辆未经篷布苫盖而进入厂区的，对当班保卫人员和运输散装料车辆司机视情节给予警告或100元罚款。

制定目的	小区停车老乱套，车堵车、人绕路，怕出事怕丢车，想让进出顺一点，停得整整齐齐，大家安心。
适用范围	所有进地下停车场的车和车主，管停车、开车、修车、交费、拿票这些事儿。
职责分工	安全员盯现场，班长管交接和票据，主办处理大问题，出纳管钱和发票，管理处主任兜底。
禁止行为	不准外来车随便进，不准试刹车练车，不准漏油不处理，不准收费不给票，不准没手续开闸。
检查与监督	安全员每天查车查票查卫生，班长每班核票据，主办每周看记录，出纳每月对账，没做到就提醒、警告、锁车，严重就上报。

制定目的	小区容易着火，怕伤人伤东西，想让大家多留心、少出事，早点发现早点处理。
适用范围	所有住户和物业员工，管家里用电用气、楼道畅通、消防器材、放烟花、扔烟头这些事。
职责分工	物业站牵头宣传检查修设备，员工日常盯现场，居民自己守规矩，公司定期查物业报的材料。
禁止行为	不准乱拉电线，不准改燃气灶，不准小孩玩火，不准堵楼梯口，不准挪用灭火器，不准扔没灭的烟头。
检查与监督	物业每月查设施并报公司，居民发现隐患马上说，不听劝的物业拍照留证，三次违规贴通知警告，整改完才撤单。

制定目的	小区停车乱糟糟，车堵路、喇叭响、晚上远光灯晃眼。想让大家停得整齐，开得安全，环境安静点。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、租户、访客、单位车。管进出、开行、停放、交费这些事。
职责分工	业委会定规矩、物业公司执行、车管员天天盯。保安查卡，财务管钱，业委会抽查账目和执行情况。
禁止行为	不能尾随冲卡、不能一卡多车、不能占固定车位、不能在路中间修车洗车、不能超速鸣笛、不能乱堆杂物占车位。
检查与监督	物业装系统、发卡、贴告示、每日巡查。每月公示收支，欠费7天拦车，15天收车位。违规三次警告，再犯停卡。检查结果每月贴公告栏。

制定目的	小区太吵太乱，车停得到处都是，路堵得走不动，想让大家进出方便点，环境安静点。
适用范围	所有开车进小区的人，管停车、开车、交费这些事。
职责分工	物业经理带头定规矩，保安天天盯着停车，客服查登记本，业委会不定期看执行没。
禁止行为	不贴通行证不准进，乱停在消防道或楼道口，鸣喇叭、超速、练车、带货车上楼。
检查与监督	保安每天巡三遍，发现乱停拍照贴条，三次就锁车；月底汇总问题报经理，整改慢的扣当月绩效。

制定目的	商铺人多货贵，怕出事怕起火怕丢东西，想靠监控和消防把风险压下去，让顾客和商户安心。
适用范围	管所有商铺区域，包括铺面、车库、通道、消防设施，还有保安员日常盯梢和操作。
职责分工	监控中心保安盯屏幕，消防岗保安查设备，主管统抓协调，维保部修故障，物业经理兜底监督。
禁止行为	不准离岗睡觉，不准删监控录像，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准忽略报警信号。
检查与监督	每天巡检记录，主管每周查台账，月底汇总问题；漏查或失职扣绩效，严重直接调岗；每月15号前交上月执行情况表。

制定目的	空心楼板施工时内模摆放不稳、混凝土浇筑不均，容易塌陷或开裂。
适用范围	学校、商场、厂房、地下停车场、大开间住宅等建筑的楼板施工。
职责分工	工长盯现场，工人摆好内模、看住浇筑点，班组长查空腔成型情况。
管理要求	内模必须放平卡牢，浇筑从远到近匀速推进，振捣避开箱体四角。
监督与检查	施工员每两小时巡检一次，监理随机抽查，发现歪斜或漏浆立刻停工重做，整改完才许继续。

制度目标	让停车不乱，私人车位不被别人占，进出小区更安全。
职责分工	保安服务部发车位证、做登记。车管员和保安员管停车秩序和安全。主任要检查他们干得对不对。
核心条款	有证车按时间进出，晚上要登记。没证车要问清事由、填表、不能占私人位。搬家拉货要填单子、签字才放行。
执行要求	门岗每天查车证、填登记表。晚上八点到早上六点必须登记。车位线要画清楚，限高牌挂好。用规范说话，记录要留底。

编制目的	让保安遇到突发事情时知道怎么处理，别慌乱，快点反应，把现场管好，不让事态变大。
适用范围	物业辖区里所有保安员，特别是当值和巡逻的保安。
职责分工	当值保安最先发现并报告，保安班长马上赶到指挥，事务主管最后拍板，其他部门要配合。
操作流程	接警后4分钟到现场，先保护现场不让人乱进，再报告班长，班长来后安排抓人、问话、送医、报领导。
执行标准	用对讲机或电话报位置和情况，不能乱说案情；现场围起来，伤者立刻送医；笔录要写清楚时间地点人物；工具就用对讲机、笔、登记表。

制定目的	想让大家工作时有规矩，环境干净整齐，客户看着舒服，公司能多赚钱。
适用范围	所有管理处员工，管日常做事、说话、穿衣服、接电话这些事。
职责分工	主管带头盯，员工自己照着做，人事部每月抽查，发现不对就提醒。
禁止行为	不能迟到早退，不能办公室抽烟打闹，不能对业主不耐烦，不能穿拖鞋上班。
检查与监督	下周起开始执行，主管每天看两眼，月底汇总问题，没做到的第一次说，再犯扣当月绩效10元。

编制目的	防止电梯困人时乱操作，让被困的人快点出来，不受伤不害怕。
适用范围	西子奥的斯tkj800型号电梯，只管这个牌子这个型号。
职责分工	中控室值班员先接电话或看监控，机电员拿钥匙去机房，两人以上一起盘车，主管在旁盯住。
操作流程	先安抚被困人，再断电，确认轿厢位置，近门就直接开门救人，远门得先盘车到平层再开门。
执行标准	用三角钥匙开厅门，用手推轿门，盘车时两人握紧轮子，一人松闸，必须关好所有门才松闸，轿厢停稳才放人出来。

制定目的	怕用人不合适，想让队伍更年轻更有知识，大家干活更有效率。
适用范围	管所有管理人员，管招聘、培训、授权、考核、奖惩这些事。
职责分工	管理处经理牵头，各项目主管执行，品质部门和经理助理一起监督检查。
禁止行为	不能越级指挥或越级汇报，不能大才小用，不能不达标还上岗，不能质量成本任一不达标。
检查与监督	每月查授权和考核记录，每季度看培训完成情况，没做到扣绩效，连续两次不达标就调岗或辞退。

编制目的	让安管员知道每天该干啥，别乱来，动作整齐点，看着像回事。
适用范围	小区里所有安管员，特别是门岗、巡逻岗、班长和主管。
职责分工	安管员自己动手干活，班长带着盯现场，主管在后面查漏补缺，管理处主任偶尔过问。
操作流程	先集合整队，再交接班，接着巡逻查岗，遇事按流程汇报，训练不能少，记录必须填。
执行标准	检查要亲眼看见，记录得手写清楚，训练时间卡死，消防设施摸一遍，对讲机电话交接清，表格当天填完不拖拉，夜查至少三次每周。

制定背景	地下室污水井老是堵，水漫出来弄脏地面，还臭烘烘的。怕影响住户生活，也怕设备泡坏。
适用范围	管所有大厦和住宅小区的地下室污水井。
职责分工	保洁员负责干活，主管盯着看，物业经理抽查落实情况。
管理规定	必须先抽干水再下井；沉淀物要铲干净运走；周围得冲洗干净；半年必须清一次。
监督与罚则	主管每天巡查看有没有清理；没按要求做扣当月绩效；连续两次不达标要重新培训；检查记录本上签字留痕。

编制目的	让地下室干净点，别堆垃圾，别有蜘蛛网，公共设施擦亮些。
适用范围	小区地下停车场和里面所有东西，比如消防箱、挡车器、反光镜。
职责分工	保洁员自己干，主管偶尔来看看，班长负责提醒和检查。
操作流程	先大竹扫再胶扫，倒垃圾，洗桶，刷角落，擦设施，还要定时转圈看。
执行标准	垃圾60分钟内清完，用竹扫、胶扫、毛刷、毛巾这些工具，设施摸着不沾灰，看着没污渍，垃圾桶要洗干净不发臭。

制定目的	停车场老乱，车进出不守规矩，怕出事。想让车停得整整齐齐，业主进出顺心点，服务看着也专业点。
适用范围	只管**服务中心停车场，管车怎么进、怎么停、怎么收钱、怎么放行。
职责分工	出入口岗是主力，巡逻岗盯场内，安全主办管发票和检查，班长每天交接盯对，出纳收钱对票。
禁止行为	不准不查证就放车，不准收钱不给票，不准道闸提前开，不准行人走车口，不准无牌车乱进，不准危险品车进来。
检查与监督	出入口岗每辆车都核人核车核卡，巡逻岗每小时巡一次车，发票一本用完马上交，班长每班查记录，没做到先警告再上报，严重就换岗。

编制目的	让写字楼设计不跑偏，盯住客户要啥，别光顾着好看
适用范围	做写字楼策划、设计、销售的同事
职责分工	策划牵头干，设计配合改，销售提意见，领导拍板定
操作流程	先看城市和地块特点，再摸清市场要啥，接着对标竞品，最后定形象和功能
执行标准	每步得拿真实数据说话，比如区位要标清地铁站距离，层高写明净高数字，大堂照片得附实景图，空调系统列明品牌型号

编制目的	让停车场干干净净，没垃圾、没油渍、没泥沙，看着清爽，走路不滑脚。
适用范围	小区地下停车场所有区域，包括地面、栏杆、消防栓、烟灰盅这些地方。
职责分工	保洁员动手干活，保洁主任转圈检查，秩序维护员帮忙盯漏油的事儿。
操作流程	先扫一遍全场，再擦2米以下设施，每月冲一次地，每季清一次高处管道，每月通两次下水道。
执行标准	扫把要扫到没纸屑，胶刷擦不锈钢得见原色，冲洗后积水必须马上拖干，清洁剂要用对，胶水管不能乱喷墙。

制定目的	停车场保安样子太乱，用户老投诉，想让大家看起来精神点、服务好点，别让人觉得不专业。
适用范围	所有停车场保安，管站岗、收发卡、收费、道闸、登记、处理突发事。
职责分工	主管牵头检查，班长每天盯，保安自己照做，人事部不定期抽查扣分。
禁止行为	不准袖手背手插兜，不准吵架打斗，不准吸烟吃零食，不准漏收卡乱收费。
检查与监督	每天班前会强调，班长每两小时巡一次，月底考核，不达标扣钱或重训，连续两次不合格调岗。

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