| 制定目的 | 工地容易出事，脚手架不稳、高空掉东西、人滑倒摔伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，特别是搭架子、爬高、运材料的。 | ||
| 职责分工 | 班组长要盯现场，工人自己管好工具和脚下，安全员天天转着看。 | ||
| 管理要求 | 交底完再开工，上下不能对穿，棚子要双层，通道要扫净，冰上加防滑条。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，安全员随时突击检查，谁没做到就停工整改，再犯扣工钱。 | ||
(1) 施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。
(2) 高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。
(3) 在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。
(4) 高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。
(5) 遇有冰雪及台风暴雨后，应及时清除冰雪和加设防滑条等措施。并对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。
| 制定背景 | 怕工人出事，怕工地不安全，想提前把危险拦住。让大家干活时心里有数，别瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管工程的领导，还有安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，施工负责人也得管安全，安质部和安全员天天盯着，谁出事找谁。 | ||
| 管理规定 | 进工地必须戴安全帽，没安全交底不能开工，特种工要持证，危险地方挂警示牌。 | ||
| 监督与罚则 | 半月查一次，每天有人巡，发现问题开单子，定人定时定办法改；考不过关不让上岗，违规扣钱或清退。 | ||
质量为本，安全为魂。"安全第一，预防为主"是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
(一)安全生产目标
1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;
2、无火灾事故;
3、严重污染扰民;
4、无重大交通行车事故。
(二)安全生产保证体系
1、组织保证体系
(1)建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
| 制定目的 | 塔吊装拆时容易出事，有人受伤、机器坏掉，得赶紧处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与塔吊安装、拆卸、使用的工人和现场管理人员。 | ||
| 职责分工 | 指挥员盯流程，操作员管液压，电工守电源，大家都不能乱碰设备。 | ||
| 管理要求 | 白天干活，风大就停，爬架插销必须上，回转刹死，故障不查清不准动。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍，安全员抽查，没做到就停工整改，再犯要换人。 | ||
塔吊安装拆卸过程中意外情况的应急程序
在塔吊安装、拆卸过程中一旦发生意外情况，较轻负伤人员应由现场有关人员送往医院诊治;较重或重大伤亡事故，包括机械重程度损坏的事故，应当立刻组织抢救伤员，采取有效措施防止事故蔓延，安排专人保护好施工现场，同时尽快(直接或逐级)向企业负责人报告。待企业负责人接到安全事故或伤亡事故报告后应立即报告企业主管部门或当地劳动局、公安局、人民检察院和工会。
轻伤、重伤事故由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组，对事故进行调查;死亡事故由当地劳动部门、公安部门、工会等部门人员组成事故调查组，对事故进行调查。任何单位和个人都不得阻挠，干涉事故调查组的正常工作。
| 制度目标 | 管住工地安全和文明施工，少出事，达标市级文明工地，争取省级。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责；安全员天天查；班组长管好自己人；全员必须参加安全教育。 | ||
| 核心条款 | 按国家法规和jgj59-99标准做；生活区要摆整齐；持证才能上岗；重伤以上事故零容忍。 | ||
| 执行要求 | 开工前定计划；每周检查记录；每月汇总问题；整改不过夜；安全部门抽查；结果贴公告栏。 | ||
铁路通信工程安全文明管理目标
一、施工现场严格按照国家及地方各级政府和主管部门关于建筑施工安全生产的法律、法规进行严格管理。文明施工根据总公司要求，进行生活区合理布置，确定该工地创市级文明工地的目标，严格按照《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)》及强制性标准要求进行检查。
二、管理人员及特殊工种持证上岗，全员安全教育率达100%。
三、杜绝重伤以上事故，安全事故频率控制在0.07%。
四、本工程争创省级安全文明工地。
| 制定目的 | 怕墙面开裂掉皮，影响交房验收，也怕工人抹灰不平摔着碰着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建楼盘的抹灰活儿，包括工人、工长、监理和材料员。 | ||
| 职责分工 | 工人自己戴好手套口罩，工长盯着别偷懒，监理查墙面空鼓裂缝，材料员管好水泥砂子质量。 | ||
| 管理要求 | 脚手架必须绑牢，高处作业系安全带，砂浆不能随便乱倒，铁丝网要钉实，样板墙先做再干大面。 | ||
| 监督与检查 | 每天早上班前工长点名提醒，监理随机敲墙听声，发现没系安全带扣200元，三次就清退，每月项目部汇总问题发群通报。 | ||
房地产开发工程建设管理工作指引抹灰工程
(七)抹灰工程
1.工作要点
(1)材料验收
水泥、砂、石膏、铁丝网、砂浆配比等按规定进行检查验收。
(2)抹灰施工样板的施工与审批。
(3)门窗洞口的尺寸测量及控制
| 制定目的 | 工地容易出大事，比如塌方、中毒、架子倒了。怕死人、怕赔钱、怕乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，所有正在建的楼，所有施工用的设备。 | ||
| 职责分工 | 老板带头管，经理分块盯，部门负责人守自己地盘，工人听指挥、不瞎干。 作业现场有人出事，马上喊人、救人、护现场。办公室管联系，抢救组冲前面，医院车得备好，家属要安抚好。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻报公司，电话必须24小时通，每年练一次怎么救，工具药品要常备，人手随时能调。 | ||
| 监督与检查 | 组长查谁没到位，办公室记谁没报信，演练不来扣钱，瞒报事故直接开除，现场不听指挥就停工。 | ||
为提高抗御建筑施工特大安全事故的快速反映能力，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合我企业建筑施工生产实际，特制定本预案。
一、指导思想
以"****"的重要思想为指导，坚持"安全第一，预防为主"的方针，采取切实可行措施，建立起建筑施工特大安全事故应急救援体系，迅速有效地组织开展抢险救援工作。
| 制定目的 | 怕工期拖太久，现场乱糟糟出事，工人忙中出错，材料堆得不安全，机器没人管容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、塔吊电梯这些大设备、地下和地上施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着总进度，工长盯自己片区，班组长管好手下人，工人自己不乱动设备、不抢工。 职责分工：每天开工前看一眼脚手架稳不稳，电线有没有破皮，安全帽扣没扣好，发现松动马上喊人修。 | ||
| 管理要求 | 塔吊吊东西时底下不能站人，电箱上锁钥匙专人管，氧气乙炔瓶分开放五米远，晚上留照明灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，三次没改就停工，班组长带着改，改不完扣当月奖金。 | ||
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节 施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:
总工期:667日历天。
开工日期:20**年5月31日，
地下结构完成日期:
20--年1月15日;
主体结顶日期:
20--年7月26日;
竣工日期:20**年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度microsoftproject横道图表示。