发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 景区公司要管好日常运转,得有人盯总办事务,帮总经理把事落到位。 |
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| 核心职能 | 管行政、写材料、定制度、办会、管档案、接电话、安接待、带团队、招人管人、用车调度。 |
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| 工作内容 | 写总结报告计划、开会记纪要、收文件归档、接电话记重点、排日程做接待、登文件送审批、查制度执行。 |
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| 协作关系 | 天天跟各部门经理碰,听总经理指挥,和人事财务后勤常对接,帮其他部门落实决议,给下属布置任务。 |
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景区公司办公室主任岗位职责
1、协助主管总经理协调好各部工作,以使主管总经理的决策得到贯彻和落实。
2、起草公司的总结、报告、计划、决议以及复函、电等文稿。
3、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化和全面化。
4、安排行政会议和例行办公会议,编写会议纪要和决议,跟查有关决议的贯彻执行情况,及时将信息反馈给总经理,并根据每周部门经理例会的内容编写一份"会议纪要"。
5、根据档案管理和保密制度,及时将使用完毕的材料、文件回收、整理、分类、立卷、登记、装订、归档。
6、接听电话处理来往函电,对重要电话要做好记录,要将有关信息及时通报总经理和有关方面。
7、根据主管总经理的指示编排好重要活动日程表,做好来访客人、重要会议、活动预报,安排好各项接待活动。
发布时间:2026-08-03
| 制定目的 | 怕人事行政乱套出错,比如招错人、合同漏签、工资算错、档案丢掉。 |
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| 适用范围 | 物业人事行政部所有人,管招聘到离职全过程。 |
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| 职责分工 | 部长盯全局,主管抓执行,文员做具体事,谁经手谁负责到底。 |
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| 管理要求 | 合同必须当面签,档案锁柜子,工资表双人核对,社保按时交,培训留记录。 |
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| 监督与检查 | 每月自查一次,部长抽查,错一次写说明,错两次扣绩效,三次调岗。检查留纸质签名,问题当天报,整改不过夜,月底汇总交领导看。 |
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b物业人事行政部部门职能
1、负责公司人事行政规章制度的规划、制定、检查与修订工作。
2、负责公司员工的招聘、录用、劳动合同的订立和解除、人事档案、暂住证、员工社保等管理工作。
3、负责公司各部门人员岗位编制管理工作。
4、负责公司员工的内部调动工作。
5、负责员工工资、奖金、福利的分配管理工作。
6、负责专业技术人员职称评聘、考核的组织工作。
7、负责劳动工资、考勤、人事统计工作。
8、负责员工培训的组织及考核后岗位调整工作。
9、负责公司人工成本的核算工作。
10、完成公司领导交办的其它工作。
发布时间:2026-07-30
| 设立背景 | 项目公司刚成立,人手少事情多,得有人管招人、管流程、管计划。 |
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| 核心职能 | 招人、管人、定计划、盯执行、改制度、开会议、控费用。 |
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| 工作内容 | 发招聘、面试、办入职、做培训、搞考核、写月度季度年度计划、开会、报费用、跑社保公积金。 |
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| 协作关系 | 向项目总经理汇报,和总部hr对接,跟各部门负责人一起开会,帮业务同事处理入转调离手续,配合财务审费用。 |
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项目行政人事经理 职位描述:
1.负责项目公司人员招聘、录用、培训及考核工作;
2.负责项目公司人员的绩效工作;
3.负责编制项目公司年度、季度、月度工作计划,报公司项目总经理审批后上报公司;
4.跟踪公司计划的制定与实施情况并及时反馈计划执行信息;
5.负责项目公司流程和制度的执行、优化等工作;
6.负责项目公司各会议的召开;
7.部门费用的管理及公司管理费用的掌控。
发布时间:2026-07-25
| 设立背景 | 公司总部物业要有人管,楼里安全卫生维修都得有人盯,不然乱套了。 |
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| 核心职能 | 管物业团队、管办公楼日常运转、管设施维护、管应急事情。 |
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| 工作内容 | 建物业制度、招人管人、安排保洁安保、算费用、签合同、修设备。 |
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| 协作关系 | 跟物业主管汇报,和hr同事对接招聘,和工程部一起修东西,和各部门协调应急事。 |
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职责描述:
1、负责总部物业部门的规划、组织以及物业管理制度的建立健全;
2、根据物业部门的工作内容进行人事管理和工作安排;
3、负责物业部门团队招聘、管理、安排;
4、负责总部办公楼安保、绿化、保洁、工程、费用核算、合同租赁等事宜;
5.负责总部公共设施和各项基础设施的维修、维护管理工作;
6.处理各类应急突发事件及公司安排的各类型专案。
任职要求:
1、全日制本科学历;
2、1年以上物业管理工作经验;
3、熟悉物业公司的运作方式及物业管理服务各项工作及其操作规范,熟悉有关物业管理的各项规章制度及国家相关的法律、法规。
4、吃苦耐劳,具有较强的沟通影响力,突发事件应对能力强。
发布时间:2026-07-20
适用场景:员工入职管理 物资领用管理 考勤统计汇总
| 制定目的 | 公司办公秩序有点乱,员工纪律松散,文件审批常出错,车辆和印鉴管理没盯紧。 |
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| 适用范围 | 行政人事部所有人,办公室、车辆、印鉴、档案、会议这些地方和事。 |
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| 职责分工 | 经理要管好部门人,查纪律查环境;助理和秘书按安排做事,不乱用印、不漏报隐患。 |
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| 管理要求 | 印鉴必须审批才用,车辆定期检查保险,会议纪要当天写完,考勤工资每月核两遍。 |
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| 监督与检查 | 总经理不定期抽查,行政人事助理每天记检查表,漏查一次扣绩效分,错一次重写整改单,三次就谈话。 |
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房地产公司行政人事部经理工作职权
直接上司:公司总经理。
直接下级行政人事助理、总经理秘书。
工作职权、责任与范围说明书
对总经理负责,负责行政人事部(总经理办公室)的各项管理工作。有权对本部门员工进行指派、工作安排、奖罚监督。
负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情况的检查、监督。
有权对违反公司规则、规范与制度及《员工手册》的员工进行处罚。
负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政管理费用,并对其各项审批结果的准确性、合理性负责。
负责会议组织安排主持,会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报,对工作检查的真实性负责,对会议纪要缮写的准确性负责。
负责人事招聘组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。
发布时间:2026-07-14
适用场景:员工入职管理 物业服务管理 岗位适配安排
| 制定目的 | 怕大家做事没方向,怕价值观被忽略,怕团队散了心不齐。 |
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| 适用范围 | 顺驰物业所有员工,不管在哪干活都得照着做。 |
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| 职责分工 | 领导带头信价值观,员工按价值观说话做事,hr管谁符合谁不符合。 |
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| 管理要求 | 言行要体现价值观,违反的马上处理,考核奖惩全挂钩价值观。 |
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| 监督与检查 | 日常看言行,检查靠部门负责人,hr定期查,不守的调岗或清退,新员工试用期就考这个。 |
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顺驰物业员工手册:文化篇
第一章核心价值观
我们的核心价值观
使命般的激情
信任并尊重每一个人
永不满足的挑战精神
鼓励创新主动变革
创造奇迹的团队精神
共同发展分享成功
核心价值观使我们与众不同
我们有着优秀的企业文化,核心价值观是我们企业文化的灵魂,是我们的性格,是我们做一切事情的出发点和根本,是我们共同的信念,共同认可的深信不疑的原则。
核心价值观使我们有了信任尊重的文化氛围,使我们有了创新变革的勇气,挑战性的激情文化,使我们有了合作共赢的文化,使我们有了重视员工发展的文化。
对核心价值观的坚定信仰,对核心价值观的偏执和执行,对违反核心价值观的人和事的零容忍,使我们把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中,把核心价值观溶化在每一个人的血液里,使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中。