合同续签

更新时间：2026-11-08 07:41:24

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某房地产公司人才聘用管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：合同续签、招聘审批、试用转正

制定目的	公司发展需要员工有更高能力，怕大家干不好活儿拖慢进度，想让培训变成日常事，帮公司和员工一起进步。
适用范围	所有在职员工，管培训安排、上课内容、学完怎么用、档案怎么记。
职责分工	人力资源部定计划盯进度，各部门配合组织内部课，部门领导要督促员工参加，hr最后检查记录。
禁止行为	不准无故缺课，不准学完不干活儿，不准乱报培训费，脱产三个月以上必须签合同。
检查与监督	每年十月发需求表，十一月出计划，hr全程跟，上课点名算考核，学完写小结进档案，没交小结扣当月学习分。

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标

公司以"服务于企业利益、服务于企业员工"为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过::多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训，终生培训。

制定目的	学校周边小店证件不全、噪声扰民、游戏机房乱设、环境脏乱差，影响师生健康安全。
适用范围	校门口周边小店、游戏机房、舞厅、噪声源、卫生死角等区域。
职责分工	校长牵头管总，后勤处查证件，保卫科盯噪声和娱乐场所，班主任报隐患。
管理要求	半年查一次证件，噪声避开学生时间，发现游戏机房马上制止，脏乱差及时上报。
监督与检查	每月由校办抽查记录，德育处监督落实，没做到的扣当月绩效，三次不改要约谈负责人。

编制目的	让新员工快点懂公司是干啥的，知道文化咋样，学点物业 basics，服务态度变好。
适用范围	刚来公司的所有人，不管啥岗位。
职责分工	行政与人力资源部培训主管来教，新员工来学，主管自己盯进度。
操作流程	到岗第一周内必须开课，学完马上考，考完填台账，结果存进个人档案。
执行标准	用《新员工培训手册》当教材，考核卷子是《入职培训试题》，台账填c6.2-01-f05-01，记录表用c6.2-01-f01-02，全得手写签字，不能漏页。

制度目标	让招人做事有规矩可依，不乱来，让合适的人进公司，大家目标一致。
职责分工	行政人事部负责计划和招聘，部门经理管面试，副总和总经理批名单，最后人事通知报到。
核心条款	每季度初定人力计划，用人部门提申请，人事初审材料，考试加面试，层层筛选再定人。
执行要求	招聘流程不能跳步，材料要齐，考试面试得有人签字，名单必须总经理批，通知录用要写清楚带啥证件。

制度目标	让员工学东西，变得能干点。帮大家了解公司、熟悉工作、涨本事。给转正升职加薪找点依据。
职责分工	人力资源部管安排和组织。部门负责人管本部门人参加。员工自己要按时去、认真学、考过关。
核心条款	新员工必须培训完再转正。老员工要参加公司安排的课。不能随便缺课，有事得提前请假。
执行要求	培训后要考试，不过就不能转正。费用公司出大头，贵的课要签协议。外地培训按出差标准报旅费。课上知道的东西不能乱传。

制定目的	怕合同乱签出问题，想让签合同有规矩可依，保证项目不卡壳。
适用范围	管所有房地产开发项目的合同，从签到管全过程。
职责分工	法人或授权人签字；预算部干活，谈合同、管合同；工程部和副总配合；预算部专人盯执行。
禁止行为	30万以上工程、5万以上采购必须用国家示范文本；没走完审核流程不能盖章；正本不标“正本”不行。
检查与监督	预算部牵头走流程，副总和法人层层审；签完三天内分发到位；预算部每月查台账，漏发或没归档扣绩效。

制定目的	公司怕出事，想让人不受伤、东西不丢，按法规和公司要求来管安全。
适用范围	所有员工、所有岗位、所有工地，管防火防盗、应急、操作、培训、事故上报。
职责分工	老板总管安全，定目标建制度；安全值日员天天查隐患记档案；项目负责人盯工地安全。
禁止行为	不准不落实安全责任，不准不报隐患，不准不培训，不准不按规程操作，不准瞒报事故。
检查与监督	值日员每天查、每月归档，老板每季督检，没记录扣绩效，问题三天内整改，整改不了通报批评。

制定目的	新小区刚交房，啥都不熟，怕接错资料、验漏问题、管乱档案，想让新人照着做不踩坑。
适用范围	新来的物业管理员，干接管验收、建档案、写手册、收费用、修设备、搞保洁绿化这些活。
职责分工	经理派活，老员工带新人实操，主管每月抽查记录，人事部看培训签到和考核成绩。
禁止行为	不准跳过图纸直接验收，不准用旧模板改住户手册，不准混存业主和招商资料，不准删没签字的销毁单。
检查与监督	每项任务配检查表，老员工带教三天后考操作，月底交记录，漏一项扣当月绩效分，补做超时加罚学时。

制度目标	让物业管理人员干得更好
职责分工	人事部管存档和组织考核。各部门负责人做具体打分。员工自己先自评。
核心条款	考德能勤绩四块。用评议、测试、调查这些方法。结果要写清楚理由和数据。
执行要求	转正、续约、培训、日常、年度都要考。每次考完要填表，评分加评语。结果要给本人看。材料三天内交人事部存档。

制定目的	成本管不好，人没培训到位。想让人懂成本、会算账、能降本，让体系真正跑起来。
适用范围	成本经理、设计员、采购员、操作工这些岗位。管他们会不会干、懂不懂成本、能不能达标。
职责分工	hr牵头定标准，部门主管安排培训，质量部抽查考核。hr存档记录，领导定期看效果。
禁止行为	没培训就上岗干成本活；不按岗位要求定能力标准；培训完不考核；记录乱写或丢掉。
检查与监督	每年初定计划，每月组织培训，季度考技能，年底评效果。没完成的补训，两次不过调岗。检查由质量部每月盯。

编制目的	让酒店卫生检查有统一标准，不乱罚钱，服务员知道怎么做才对。
适用范围	酒店服务员、主管、经理，查卫生时用。
职责分工	服务员做清洁，主管检查打分，经理最后确认。主管和经理都要签字。
操作流程	先扫地拖地，再擦桌子椅子，最后消毒杯具。每步做完拍照留底。
执行标准	地面不能有头发和污渍，桌面无水印，杯子要透亮能照人。用白布擦，酒精喷壶消毒。

制定目的	学校想让中层干部更尽心干活，别光挂名不做事，让大家有干劲、有压力、也有盼头。
适用范围	副校长、各主任、园长这些人，管教学、德育、后勤、安全这些事。
职责分工	校长推荐人选，总支批任命；校务会安排工作；值日当天谁管谁填表；校长和总支盯着落实。
禁止行为	不能不服从分配，不能课都不带，不能值日不填表，不能检查被点名批评，不能连续出错。
检查与监督	每周开会布置任务，每月查值日表发钱，学期末发目标奖，检查出问题就扣钱，出大事建议辞职。

制度目标	让员工清楚自己能享受哪些假期和福利，心里有底，干活更踏实。
职责分工	人事部管假期安排和社保办理，总经理批购物卡标准，员工自己按时申请。
核心条款	法定节假日必须放假，女员工三八节休半天，社保五险一金全交，节日发购物卡。
执行要求	假期按国家日历走，社保入职就办，购物卡节前一周发完，考勤制度里写的假也照常休。

制定目的	酒店要看看管事的人干得咋样，是不是真懂活儿、肯干活、能带人，让好管事的升上去，不行的帮一把。
适用范围	专盯酒店里当管理的员工，看他们懂不懂业务、态度好不好、活儿干不干净、跟人合不合得来。
职责分工	直属领导打分写评语，部门老大签字把关，人力部收表核对，总经理最后拍板定级。
禁止行为	不准随便打分不写理由，不准漏评关键项，不准替别人签名，不准拖着不交表。
检查与监督	每季度填一次表，领导一周内评完，人力部每月查进度，超期没交的补交并说明，两次不交要谈话。

制度目标	让员工守时守规矩，别迟到早退旷工，干活有秩序，别乱来。
职责分工	办公室管考勤打卡和监督，门卫记进出，各部门管自己人考勤，领导批假。
核心条款	上下班要打卡，迟到早退按次罚钱，旷工扣工资还可能被开除，请假要填单子。
执行要求	每天上下班排队刷本人卡，忘打卡要第二天交出门单，门卫如实记录，办公室每周查，发现代刷各罚50元。

制度目标	让晚班早班员工有个地方休息，不睡办公室，不耽误第二天工作。
职责分工	总经理办公室管倒班室。更衣室管理员发钥匙、换床单、管卫生、管纪律。部门领导签字批倒班票。
核心条款	凭盖章签字倒班票入住。当天有效。不能带外人，不能带异性，不能私配钥匙，不能放贵重物品。
执行要求	倒班票交管理员才准进。管理员每天打扫，每周四换床单。留宿者听安排，违纪会被罚。管理员查秩序，问题报总经理办。

制度目标	让医院用人更规范，工资发得明白，岗位安排清楚，避免乱招人、乱用人。
职责分工	控股公司管委派和考核，董事会定人选和编制，医院负责日常管理执行。
核心条款	股东不兼岗，财务要委派，亲属不能上下级，招聘必考试，岗位要持证。
执行要求	编制要董事会批控股公司核，招聘按计划来，上岗前必须有证，不合格就转岗或辞退。

设立背景	分公司要开新店，得有人找地方、看店面、盯进度。
核心职能	找新店位置，评估能不能开店，帮签合同，盯续签，看对手在哪开店。
工作内容	跑街巷找铺面，拍照发给主管，填选址表，写评估小结，记竞对信息，每周交计划。
协作关系	向发展主管汇报，和加盟经理一起看店，跟法务过合同，和运营同事同步新店进度，偶尔陪财务查铺位产权。

编制目的	让招租接待更规矩，别让员工不熟业务、没礼貌，影响客户对sj堂写字楼的第一印象。
适用范围	租售中心前台接待人员，负责客户进门到登记全过程。
职责分工	前台接待员自己做全部动作，主管偶尔看看，物业经理最后检查。
操作流程	客户进门要起身微笑问好，听需求再介绍，登记信息不能漏，送客时让道侧身。
执行标准	穿工装、坐直不趴台，电话开头说“您好,sj物业租售中心”，登记本字迹清楚，洽谈桌用完立刻归位。

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