发布时间:2026-10-28
| 制定目的 | 怕大家穿着乱、说话冲、做事不讲究,影响医院脸面和病人感受。 |
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| 适用范围 | 全院所有上班的医生护士行政人员。 |
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| 职责分工 | 科主任盯科室,护士长管护理,普通员工管好自己言行。 |
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| 管理要求 | 穿工装戴工牌,不准拖鞋指甲油,不吵不闹不抽烟,说话带“请”字。 |
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| 监督与检查 | 院办和纪检组不定期查,发现一次提醒,两次登记,三次扣绩效。每月通报检查结果,大家都能看到。 |
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区第一医院创号服务规范
工作人员的整个形象应是仪表端正,举止文明,办事公正,服务优质,体现良好的修养和素质。
一、仪容仪表:
1.工作人员应穿戴整洁,朴素大方,仪表端正,按规定佩证上岗。上班期间应按医务人员着装。
2.坐姿要端正,站姿要挺立。
3.禁止留长指甲,涂指甲油。
4.工作时间不准穿拖鞋。
二、举止行为:
1.言行举止要温和、谦恭、庄重、得体。
2.热情服务:面对服务对象时应面带微笑,目视对方,要求自然真诚;尽量满足其他合理的服务需要。
3.有声服务:服务对象来时有迎声,询问有答声,离开有送声。
4.做到四个一样:受理、咨询一样热情;生人、熟人一样和气;忙时、闲时一样耐心;来早、来晚一样接待。
5.禁止在服务对象前整理服饰,整理头发,掏耳垢,挖鼻孔,剔牙齿,剪指甲等。
6.禁止在工作场所大声喧哗、嬉闹,搭肩挽臂同行。
发布时间:2026-10-26
适用场景:医患沟通、问题反馈、现场办公
| 制定背景 | 病人太难护,新办法不会用,死了人也不懂为啥。大家凑一起想想招儿,别老踩坑。 |
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| 适用范围 | 全院护士、护士长、护理部的人,还有碰上难病例的科室。 |
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| 职责分工 | 护理部带头搞,各科护士长盯现场,记录员管材料,护理部最后查落实。 |
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| 管理规定 | 挑重病死病新技术来讨论;提前准备病情资料;发言要实在,不能瞎说;必须记清楚结果。 |
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| 监督与罚则 | 护理部定时间发通知;护士长催人准备;记录本每月交护理部看;漏开三次会扣科室分;问题没改就再开一次。 |
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第五医院护理病历讨论制度
一、护理部定期或不定期地组织病例讨论会。
二、临床病例选择疑难重危病例、新开展项目、新技术、死亡病例。
三、病例讨论会,可根据不同情况,一科举行或大科举行,或相关科室联合举行,也可在全院举行。
四、要专人负责,资料齐全,详细记录讨论结果。
五、病例讨论要求
1、病例讨论前,由科室事先做好准备,护理部确定时间,通知参加人了解病人,熟悉病情,做好发言准备。
2、对新开展项目、新技术,科室护士长应将新技术开展情况,存在的困难事先介绍,其他参加人员补充发言,最终达到解决问题的目的。
3、对疑难重危病例,护理难度较大的病人由科室提供难题,大家讨论,提出多种护理方案,最终选择比较切实可行的方案。
发布时间:2026-10-19
适用场景:医患沟通、患者咨询、科室转介
| 制定背景 | 病人老说不清楚医院咋收费、找谁看病、医生是谁。想让大家看得见、摸得着、问得到。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室、所有医务人员、所有来院看病的人。 |
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| 职责分工 | 院办牵头管,各科主任落实,纪检组不定期查电话、意见箱、清单这些有没有人理。 |
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| 管理规定 | 监督电话和意见箱必须有人天天看;医生护士必须戴胸卡;收费项目、药品价格、专家门诊信息全得贴出来;住院每天给清单。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次意见箱回音没;每季度发一次满意度表;监督员座谈会至少半年开一次;谁漏贴价格或不戴卡,扣当月绩效。 |
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中医院社会监督制度
一、医院设立社会监督电话和意见箱,有专人负责管理。
二、建立医院领导与社区联系制度,听取和了解群众的反映与意见。
三、定期或不定期向病人发放“征询意见表”,进行满意度调查。
四、聘请社会医德医风监督员,定期召开有关人员座谈会,征求意见。
五、医院实施下列公开制度:
1.公开张贴卫生部制订的医务人员医德规范及实施办法。
2.上岗人员必须佩戴附有本人照片、姓名、编号等内容的胸卡。
3.公示首科首诊医师负责制及床位医师、责任护士姓名、职务等。
4.公开主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准;公开常用药品价格和自费药品品种。
5.住院病人实行一日清单制,对出院病人出具其费用结算凭证。
发布时间:2026-10-11
适用场景:医患沟通、科室调研、工作检查
| 制定背景 | 院领导值班老是没规矩,信访、安全、突发事没人盯,考勤纪律松垮,得有人天天盯着管。 |
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| 适用范围 | 所有院领导,值周那七天的事全归他管。 |
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| 职责分工 | 值周院领导自己干,法警队、办公室、督察组配合,院长最后拍板换人。 |
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| 管理规定 | 不能随便外出,信访登记要写意见,安全出事马上到,考勤抽查必须做,车辆封存要看牢,庭审着装不准乱,上班不准闲聊打游戏。 |
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| 监督与罚则 | 办公室排班,信访室填表,督察组查岗,政治处存考勤,纪检室管监督,通报批评算轻的,严重了报院长处理。 |
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法院机关院领导值周制度
为进一步完善院领导值周制度,明确领导值周的职责,特制定如下制度:
1、负责本周日常信访接待工作。值周院领导负责值周期间日常信访接待工作,在做好劝访、息访工作的同时,督促信访接待联络员做好信访登记,并提出处理意见。值周期间,无特殊情况,一般不宜外出。如因特殊情况,值周院领导不能到岗接待的,要及时、主动协商备班院领导到岗接待,并报经院长同意。
2、负责本周安全保卫事项。值周院领导应督促法警大队和办公室做好安全保卫工作。出现问题时,值周院领导应及时到现场做好有关工作。
3、负责处置本周突发性事件。值周院领导对突发事件要及时报告并组织有关部门进行处置,有关部门应无条件地服从值周院领导的指挥。
发布时间:2026-10-05
适用场景:医患沟通、住院接诊、急诊收治
| 制定背景 | 怕患者有意见乱说影响医院名声,也怕医生处理不好投诉让矛盾升级。 |
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| 适用范围 | 所有看病的病人和家属,还有中心里所有医生护士。 |
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| 职责分工 | 医务科是管事的,各科室主任自己管自己人,院领导盯着大事。 |
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| 管理规定 | 医生要守规矩、耐心答问题;投诉得记清楚;小问题科室自己查,大问题马上报医务科。 |
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| 监督与罚则 | 投诉要登记、调查、填表、上报、答复;答复有时间卡点,两天或一周内必须回;不满意还得再改。 |
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南调社区卫生服务中心医疗投诉制度
1、医务人员在对患者进行诊治的过程中,应自觉遵守医院医务人员行为守则,维护医院整体形象。
2、各科室人员在医疗过程中,就患者及家属提出的各种问题,应在理解对方需要和要求的前提下,予以恰当的答复。
3、患者对医疗服务中的疑问或争议,可采取信函、电话或来访等方式进行投诉。
4、医务科在接受患者投诉时应详细询问事情经过,并将投诉的内容登记在《新津县人民医院病人投诉意见登记表》。
5、患者对医疗服务的各种投诉,一般问题可由科室主任进行调查处理,并将处理结果上报医务科。对严重问题或涉及多个科室的投诉应立即上报医务科,由医务科组织人员进行调查处理。
发布时间:2026-10-04
适用场景:医患沟通、门诊服务、住院管理
| 制定目的 | 病人看病容易紧张害怕,怕被看不起,怕隐私被说出去,怕医生不认真治。 |
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| 适用范围 | 所有医院里看病的医生、护士、医技人员。 |
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| 职责分工 | 科主任盯全科,护士长管护理组,医生对自己管的病人负责,实习生听老师安排。 |
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| 管理要求 | 说话轻点,不随便讲病人情况,病历锁好,电脑密码不外传,查房时不提敏感事。 |
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| 监督与检查 | 院办每月抽查病历和录像,科室自查每周一次,发现漏说保密话扣当月绩效,三次警告调岗。 |
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医务人员医德规范(二)
一、救死扶伤、实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想,千方百计为病人解决病痛。
二、尊重病人人格和权利,对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况,一视同仁。
三、文明、礼貌服务,举止端庄、语言文明、态度和蔼,同情、关心和体贴病人。
四、廉洁 奉公、自觉遵纪守法、不以医谋私。
五、为病人保守秘密,实行保护性医疗,不泄露病人隐私和秘密。
六、互学互尊、团结协作、正确处理同行、同事间的关系。
七、严谨求实、奋发进取、钻研医术、精益求精,不断更新知识,提高技术水平。
发布时间:2026-09-26
适用场景:医患沟通、门诊服务、窗口接待
| 制定目的 | 怕大家干劲不够,怕先进不突出,怕歪风邪气冒头,怕队伍变松散。 |
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| 适用范围 | 普外一区“青年文明号”全体成员。 |
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| 职责分工 | 领导小组定方向、抓落实;组长带头干;成员守规矩、争先进;谁出问题谁负责。 |
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| 管理要求 | 表扬积极分子;上报立功请奖;宣传服务标兵;给荣誉加奖励;差的要批评教育。 |
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| 监督与检查 | 年终总结时查表现,领导小组盯过程,没做到先谈心再批评,再不行就处分,奖惩都公开透明。 |
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第一医院创建省级“青年文明号”规范
为鼓励普外一区“青年文明号”全体成员不断发扬光大“青年文明号”应有的精神,发现典型、树立典型、宏扬正气、杜绝不良现象,保持队伍的先进性和纯洁性,我科“青年文明号”领导小组特制定如下规范:
一、明确创建目的,树立创建意识,对在“青年文明号”创建活动中表现积极者在年终总结会上给予表彰。
二、在岗位工作中,对有特殊贡献的人员,除及时表扬外,上报上级有关部门,为其请功授奖。
三、对优质服务的先进个人,及时给予宣传报道,并上报有关部门,授予相应的荣誉称号。
四、凡年度被评为省、市级青年岗位能手,十佳青年,市级优秀团员,优秀团干等,除被授予先进称号,在会上表扬表扬,并给予一定物质奖励或精神奖励。
发布时间:2026-09-21
适用场景:医患沟通、患者转院、危重转运
| 制定背景 | 病人快走了,疼得睡不着,心里慌,家里人也不知咋办。想让他们最后日子舒服点,少受罪。 |
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| 适用范围 | 南调社区卫生服务中心所有临终病人和家属。 |
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| 职责分工 | 护理部牵头,安宁病房护士执行,中心负责人抽查落实情况。 |
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| 管理规定 | 必须培训上岗;要评估病人身心状态;多跟病人和家属说话;病房要安静温馨像家。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次病房布置和沟通记录;没做到的要补培训;家属投诉要当天回应并整改。 |
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南调社区卫生服务中心临终关怀工作制度
1、以改善临终前患者的自我感觉,减轻各种痛苦,提高临终前的生命质量为目的。
2、加强对病人临床症状的护理,从生理、心理、社会学各个角度解决病人的需求。
3、设立安宁病房,同时可为临终前病人提供上门服务。
4、病房安排应以满足病人的基本生活需要、基本心理需要为原则,为病人提供方便、安静、轻松、家庭气氛比较浓的空间,减轻不良心理对病人情绪的影响。
5、从事临终关怀的护理人员必须经过培训,应有高度的职业道德,并具备勇于奉献的精神。
6、通过对病人的准确评估,找到影响病人的主要心理和身体不适等问题,与病人和家属多进行有效的沟通,了解病人临终前的愿望和要求,努力缓解病人的痛苦。
发布时间:2026-09-19
适用场景:医患沟通、门诊服务、住院管理
| 制定背景 | 医生护士健康知识不够新,病人候诊住院时没人讲防病知识,社区居民也缺日常保健指导。 |
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| 适用范围 | 本院所有医务人员、门诊住院科室、社区健康服务中心。 |
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| 职责分工 | 分管院长牵头管,健康教育科具体干,各科室主任和社区中心负责人执行,院领导定期检查。 |
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| 管理规定 | 医护三年内必须培训一次,门诊住院区要设宣传栏,查房发处方时得讲健康知识,社区要常办讲座发资料。 |
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| 监督与罚则 | 纳入医院年度计划和考核,每月检查宣传栏更新没,查医护人员是否口头指导病人,没做到的提醒整改,年底评比打分。 |
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乡村卫生院健康教育制度
1、医务人员健康教育:
(1)医护人员每三年必须接受一次健康教育培训,系统学习健康教育及相关学科的基本理论和方法,掌握必要的传播手段和沟通技巧。
(2)所有医务人员每年至少参加一次本院举办的自我保健知识讲座等活动,建立良好的生活习惯,自觉不吸烟,为患者及家属树立榜样。
2、门诊健康教育:
(1)门诊部主任必须重视并主管门诊健康教育,在候诊室醒目位置设立闭路电视和健康教育专栏,传播各科常见病和季节性传染病的预防、急救等知识,经常更换宣传内容;督促医护人员在门诊过程中开展健康教育。
发布时间:2026-09-16
适用场景:医患沟通、投诉接待、医疗纠纷处置
| 制度目标 | 让投诉有人管,不推来推去。快速回应患者和员工意见,减少矛盾升级。 |
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| 职责分工 | 医患办统一收投诉、协调调查、答复反馈。科室负责人要配合调查。各部门按职能处理转交案件。 |
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| 核心条款 | 首诉负责,谁先接到谁管。简单投诉当场解决,复杂投诉5天内反馈,多部门投诉10天内反馈。涉及医疗安全马上处理。 |
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| 执行要求 | 接待时填登记表,耐心解释。投诉案卷一周内归档。医患办每月分析问题,发整改书,督促上报结果。奖优罚懒。 |
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省人民医院投诉处理管理制度(五)
第一章总则
第一条 全院统一受理投诉的部门为医患关系办公室(以下简称医患办)。
第二条 医患办负责统一受理患者和医务人员投诉;协调相关职能部门调查、核实投诉事项,提出处理意见,及时答复投诉人;组织、协调、指导全院的投诉处理工作;定期汇总、分析投诉信息,提出加强与改进工作的意见或建议。
第三条 医院各部门、各科室的负责人是本部门、本科室投诉工作的第一责任人,有义务协助医患办工作人员调查、处理投诉。
第四条 医患办应将接待投诉的地点、时间、联系方式在院内进行公示。
第二章投诉接待
第五条 投诉接待实行“首诉负责制”。
发布时间:2026-09-15
适用场景:医患沟通、诊疗决策、隐私保护
| 制定背景 | 怕转院乱套,耽误病人看病,怕路上出事,怕资料不全害新医院搞不清病情。 |
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| 适用范围 | 本院所有住院病人,各临床科室医生和护士。 |
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| 职责分工 | 科主任提申请,医务科审核把关,分管院领导拍板,经管医生具体办。 |
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| 管理规定 | 必须先请外院会诊、填单子、层层签字;危重病人要稳住再转;得写清楚病历摘要;不能拒收已同意的转入病人。 |
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| 监督与罚则 | 医务科盯着流程走没走对,查单子齐不齐;谁乱来就通报批评、扣钱;真出事了按医院规定追责。 |
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第五医院患者转院制度
为规范住院患者转院程序,使患者得到及时、合理、有效的诊断与治疗,确保医疗质量与安全,特制定我院住院患者转院制度,具体规定如下:
1.遇有疑难或危重患者,由于本院设备及技术水平所限,诊疗困难,需要转其他医院诊疗者,必须请院外会诊,征得同意,由科主任提出,填写好《转院申报单》,报医务科审核,并形成初步意见后,报分管院领导批准.方可办理转院手续。
2.危重患者转院须慎重,一般要待病情稳定后方可转出,或采取必要的措施,随车护送抢救,保证途中安全,严防发生意外。
3.患者转院时,应书写病历摘要,介绍病史、病情及有关检查资料,以供转入医院诊治参考。
4.本院或本科已同意转入的患者,接到患者入院通知后,应予收治,不得推诿、拒收。
发布时间:2026-09-15
适用场景:医患沟通、门诊服务、住院护理
| 制定背景 | 医生护士健康知识不够新,病人问啥答不上来。门诊住院社区教育乱糟糟,没人管没人查,效果差。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生、护士、科室主任、社区中心人员。 |
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| 职责分工 | 院领导分管,健康教育科具体干,各科主任管自己地盘,护士医生天天做。 |
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| 管理规定 | 医护三年培训一次,每年听保健课;门诊住院社区都要设宣传栏,常换内容;查房发处方都要讲健康知识。 |
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| 监督与罚则 | 写进科室考核,每月查记录,季度通报问题;没做到扣绩效,连续两次约谈主任;健康科每季度检查打分,结果全院贴。 |
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1、 医务人员健康教育:
(1) 医护人员每三年必须接受一次健康教育培训,系统学习健康教育及相关学科的基本理论和方法,掌握必要的传播手段和沟通技巧。
(2) 所有医务人员每年至少参加一次本院举办的自我保健知识讲座等活动,建立良好的生活习惯,自觉不吸烟,为患者及家属树立榜样。
2、 门诊健康教育:
(1) 门诊部主任必须重视并主管门诊健康教育,在候诊室醒目位置设立闭路电视和健康教育专栏,传播各科常见病和季节性传染病的预防、急救等知识,经常更换宣传内容;督促医护人员在门诊过程中开展健康教育。
(2) 门诊医护人员以口头讲解和健康教育处方等形式,对病人的行为和生活方式给予指导;及时向病人或其家属发放健康教育宣传品。
发布时间:2026-09-08
适用场景:医患沟通、门诊接诊、危重诊治
| 制定背景 | 怕漏报传染病,疫情上报不及时,影响防控效果。 |
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| 适用范围 | 医院所有临床科室和医生、网络直报员。 |
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| 职责分工 | 首诊医生填卡登记,直报员收卡上报,科主任盯落实,院感科查漏补缺。 |
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| 管理规定 | 甲类和重点乙类2小时内报,其他24小时内报;每天零报,每月统计,年终汇总。 |
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| 监督与罚则 | 直报员每天收卡登记签字,院感科每月抽查登记本和系统记录,漏报一次提醒,两次扣绩效。 |
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附属医院传染病疫情网络直报制度
1、首诊医师发现传染病病人时,应立即填写传染病报告卡,同时在科室传染病登记本上进行登记。
2、网络直报员每天到各科收取传染病报告卡,并在双签本上登记,由收卡人员与填卡人员签字。收回的传染病卡必须在专用的传染病登记本上登记。
3、发现甲类传染病、乙类传染病中的传染性非典型肺炎、肺炭疽、人感染高致病性禽流感、艾滋病、脊髓灰质炎的病人、病原携带者或疑似病人,首诊医师必须在2小时内填写传染病报告卡,同时网络直报员通过中国疾病控制信息系统进行网络直报。
4、发现乙类、丙类传传染病,首诊医师必须在24小时内填写传染病报告卡,同时网络直报员通过中国疾病控制信息系统进行网络直报。
5、每天下午4点前,网络直报员在江西疾病控制系统上报每日零报。
发布时间:2026-09-07
适用场景:医患沟通、院务决策、科室管理
| 制定背景 | 医院大事老是个人说了算,容易出错。想让决策更稳当,大家商量着来,避免拍脑袋决定。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室、所有中层以上干部、所有重大事项。 |
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| 职责分工 | 院领导班子负责开会拍板,办公室负责记录和催办,纪委负责盯流程对不对。 |
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| 管理规定 | 重大事情必须集体讨论,不能一个人定;表决要过半数才有效;意见分歧大就先放一放,不急着下结论。 |
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| 监督与罚则 | 每次开会要有记录,会后发纪要;办公室每季度查一次执行情况;谁擅自决定大事,要被约谈并通报。 |
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市人民医院议事决策制度
一、医院的议事决策坚持党的民主集中制的组织制度和领导制度,讨论决定重大问题,必须执行少数服从多数的原则。
二、在议事决策过程中,涉及医院全局性的重大问题时,一般要进行表决。对于少数人的不同意见,应当认真考虑。
发布时间:2026-09-06
适用场景:医患沟通、问题反馈、政策咨询
| 制定背景 | 病房太吵病人睡不好,探视乱七八糟影响治疗,医生护士忙不过来。 |
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| 适用范围 | 所有来看病人的家属朋友,住院部各病区。 |
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| 职责分工 | 护士长带头管,值班护士盯着执行,科主任抽查,院感科偶尔看看。 |
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| 管理规定 | 只能下午三点到六点来,周日加个上午九到十一;一次最多两人;小孩不能进;吃的东西要护士点头;不准坐床、吸烟、大声说话、聊病情;手机关掉。 |
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| 监督与罚则 | 门口贴时间表,护士拦着超时的人;护士查房时顺带看有没有违规;第一次提醒,再犯登记名字,三次不听拉黑一周;投诉电话贴在电梯口。 |
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某医院探视制度
1、探视病人应在规定时间内进行
探视时间:
每日下午3:00―6:00。
星期日及节假日上午9:00―11:00
下午3:00―6:00
2、探视同一病人,一次不得超过二人,如二人以上则分批探视,十岁以下儿童不得进入病房。
3、探视者送来的食品,须经护士同意后方可给病人。
4、探视者应维持病房整洁,安静,不得坐卧病床,不得在病房内吸烟,饮食和大声谈笑,并防止谈论有碍病人治疗的事情。
5、探视者谢绝在病房内使用手机。
6、隔离室及传染病流行期间禁止探视,患急性传染病不得来院探视。
7、麻醉恢复室、监护室,谢绝探视。
发布时间:2026-08-21
适用场景:医患沟通、门诊候诊、住院护理
| 制定背景 | 怕漏报院感病例,影响病人安全,也怕多个病例扎堆出现,控制不住。 |
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| 适用范围 | 全院住院病人、所有临床医生、医院感染管理科。 |
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| 职责分工 | 经管医生填表上报,感染科收表统计,科主任盯落实,院感科查漏报。 |
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| 管理规定 | 24小时内填表上报;3例同病区同感染马上电话报;转科后确诊也要补填。 |
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| 监督与罚则 | 感染科每月查漏报,漏一例扣50元;发现不报不隔离,按规处理;每月分析反馈结果。 |
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人民医院医院感染病例报告制度
一、住院病人发生医院感染,应由经管医生于24小时内报告医院感染管理科。经管医生须及时填写《医院感染病例登记表》。
二、《医院感染病例登记表》送医院感染管理科,由医院感染管理科接表后进行收集、整理、统计、分析、归档。
三、发现在同一病区3例以上的相同感染病例,应立即电话报告医院感染管理科,并及时采取控制措施,防止发生爆发流行,对不及时报告与隔离的个人与科室按规定处理。
四、疑为医院感染病人应及时采集标本送检,已留标本者,在转科后标本报告阳性,并确诊为院内感染者,由转出科室补填登记表。
五、医院感染管理科每月进行漏报调查,漏报与隐瞒不报,每例扣50元。
六、医院感染管理科每月对医院感染病例进行统计、分析,并作出反馈。
发布时间:2026-08-21
适用场景:医患沟通、诊疗行为、医疗收费
| 制定背景 | 医生服务态度差,病人投诉多,怕影响医院名声,得抓紧抓医德。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生、护士、行政后勤人员。 |
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| 职责分工 | 党委牵头组织,各科室主任执行,纪委和医德办检查监督。 |
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| 管理规定 | 必须学医德规范,每年至少两次集中学习;必须建医德档案;考核要结合病人反馈。 |
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| 监督与罚则 | 考核结果贴墙上公示;和升职、涨工资、评职称直接挂钩;被投诉一次先停岗学习;纪委不定期抽查记录本。 |
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附属医院医德医风教育、考核、奖惩制度
1、医德教育必须认真贯彻执行卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》,结合不同的岗位,采取各种不同的形式,定期和不定期地组织开展。
2、每年度组织不少于二次全院范围的"以病人为中心"的服务理念及职业道德教育,组织职工认真贯彻执行"卫生部八项行业纪律"和省、市有关卫生行风的规定。
3、结合医院具体实际,制定切实可行的医德考核标准及办法。每年组织一次对职工的医德医风考核和评价,建立职工医德医风档案。
4、医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与上级考核、定期考核与随时考核相结合的方法进行。
5、医德考核的结果和年度考核、职称晋升和聘任、工资调整、干部任免等挂钩。对于违反医院医德医风建设有关规定者,按医院《奖惩条例》及《"一次投诉待岗制"暂行实施细则》处理。
发布时间:2026-08-21
适用场景:医患沟通、新患者入院、住院服务优化
| 制定背景 | 医院管理松散,科室问题没人管 |
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| 适用范围 | 全院各临床科室 |
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| 职责分工 | 院长副院长带队,院办牵头,职能科室配合执行 |
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| 管理规定 | 每月初查房,查医疗护理科研教学医德医风纪律物价卫生,现场能办的马上办 |
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| 监督与罚则 | 问题交职能科室三天内办完并汇报,院办督办进展,缺陷按规整改,查房记录由院办做 |
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中医院院长行政查房制度
一、院长行政查房由院长或副院长带领院办公室及其相关职能科室参加。
二、查房时间在每个月的月初。
三、行政查房是对临床科室的医疗、护理、科研、教学、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理等工作进行全面检查,听取意见,解决问题。
四、行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决,对暂不能解决的要讲明原因或责令有关部门限期解决。
五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果三天之内向院长或分管院长汇报,并转告院办公室。
六、凡在查房中发现的缺陷,要按医院有关规定限期整改。
七、院办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展,处理结果向院长或分管院长汇报。
八、院长行政查房,由院办公室作好记录。
发布时间:2026-08-20
适用场景:医患沟通、线上问诊、健康咨询
| 设立背景 | 公司要招更多学员,得有人在线上盯咨询 |
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| 核心职能 | 接客户消息,讲清楚课程内容,把人留住,留联系方式 |
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| 工作内容 | 用软件回客户问题,写咨询表格,记每天咨询人数,看数据,提小建议 |
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| 协作关系 | 跟市场部交数据,听主管安排,和销售同事换信息,偶尔帮教务填表 |
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1、通过专用的网络咨询工具软件向主动咨询的客户做培训方面的相关介绍;
2、运用营销技巧,加强网页浏览者对课程产品的兴趣咨询并快速留取客户的有效信息;
3、完整、精准的记录客户有效的信息并总结客户的需求,认真填写咨询表格;
4、每日统计咨询量,并根据数据统计做分析,将相关数据反馈给市场部;
5、定期汇总咨询时遇到的问题,提出改进意见或建议。
任职要求:
1、大专及以上学历,年龄20-26岁;
2、有团队合作意识,适应活跃的团队气氛;
3、熟练掌握办公软件;
4、具有良好的沟通技巧,文字表达能力强,能够与客户高效的沟通;
5、热爱教育事业,有同岗位销售经验者(在线咨询者)优先考虑。