| 制定目的 | 大家老吵吵闹闹,东西乱堆乱放,看着不舒服,想让办公室清爽点,心情也跟着好点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体同事,管桌面、地面、文件、设备、空调、卫生间这些地方的日常样子。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头查,各部门组长盯自己人,每个人自己收拾自己地盘,组长每周看一遍。 | ||
| 禁止行为 | 不准大声说话,不准乱扔垃圾,不准塞满烟灰缸,不准放私人物品,不准公话私聊太久。 | ||
| 检查与监督 | 每天自己扫,每周大扫除,行政部每月抽查三次,没做到贴提醒单,二次就通报,月底前全到位。 | ||
| 制定目的 | 大家老吵吵闹闹,东西乱堆乱放,看着不舒服,想让办公室清爽点,心情也跟着好点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体同事,管桌面、地面、文件、设备、空调、卫生间这些地方的日常样子。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头查,各部门组长盯自己人,每个人自己收拾自己地盘,组长每周看一遍。 | ||
| 禁止行为 | 不准大声说话,不准乱扔垃圾,不准塞满烟灰缸,不准放私人物品,不准公话私聊太久。 | ||
| 检查与监督 | 每天自己扫,每周大扫除,行政部每月抽查三次,没做到贴提醒单,二次就通报,月底前全到位。 | ||
| 设立背景 | 物业要管好小区,客服得有人带头干,不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带客服团队干活,盯服务好不好,改流程,做培训,查问题。 | ||
| 工作内容 | 帮经理管人、写检查计划、跟整改、分析投诉报修数据、改文件、定培训课。 | ||
| 协作关系 | 听客服经理安排,跟维修技工、其他部门同事一起做事,常碰头、交材料、补空缺。 | ||
小区客服主任的岗位工作职责6
1协助客服经理,对部门员工行使管理、监督、协调、服务的职能。
2认真贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策,组织落实部门经理下达的有关任务。
3根据质量体系标准要求制定检查计划,进行周、月单项检查,并对不合格服务项目的纠正情况进行跟进。
4协助部门经理做好管理评审工作。
5负责质量体系文件的修改,制定服务流程及部门培训计划。
6对日常报事、报修、投诉等进行数据分析。
7借鉴先进管理方法,提高客服及综合维修技工物业服务质量。
8配合管理处其它部门,完成有关工作。
| 设立背景 | 酒店大堂需要有人盯全场,客人一进来就得有人管,问路、投诉、办入住都得马上应。不然大厅乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着大堂不乱套,处理客人各种突发问题,迎贵客、接投诉、协调前后台,让客人进门就舒服。 | ||
| 工作内容 | 守在前台值岗,接电话、记事情、查贵宾名单;迎客人下车;听投诉做记录;跟门卫接待对房间;每天写情况小结。 | ||
| 协作关系 | 天天和前厅经理碰头,跟门卫打招呼,和接待员核对房态,有问题直接找总经理,重要事不过夜。 | ||
1)大堂经理
通晓经理工作内容和程序,熟悉酒店各项制度和服务项目,能用2种以上外语提供服务,善于处理大堂服务中的各种问题,礼节礼貌和服务语言运用规范.给客人以亲切和舒适感.
(1) 值台服务
大堂经理工作台设在前厅较明显的位置,能够环顾整个大厅,工作台固定专用,有英文标记,整齐美观,并设专用电话,和应急手电筒、记录簿。值台服务中客人在前厅请求帮助、询问服务项目、了解酒店情况、提出投诉问题等,能针对客人的需求灵活处理,态度热情主动、耐心周到,各种问题处理得当。给客人以满意感。
| 制定目的 | 电梯老出问题,困人、停电、乱停,业主天天投诉,怕出事也怕费电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里没司机的垂直电梯,就是住户坐的那种。 | ||
| 职责分工 | 管理处盯着每天跑不跑、坏没坏;维修工要持证干活;消防中心接困人呼叫;保洁员别让小孩在梯里打闹。 | ||
| 管理要求 | 合格证贴轿厢里,一年一换;困人马上按流程救;应急灯亮够30分钟;呼叫直通消防中心;机房装温控空调。 | ||
| 监督与检查 | 管理处每天看运行记录,每月统计故障次数和时间。查到没贴合格证或没修好,扣当月绩效。消防中心值班员漏接呼叫,通报批评。监督人是项目经理,月底抽查记录本。 | ||
物业项目电梯使用指南
1.0目的
保证电梯安全可靠运行、提高服务质量,降低电能消耗。
2.0适用范围
适用于民用建筑内无司机垂直梯。
3.0内容
3.1安全运行管理
电梯须经技术监督局检定合格后,方能投入使用。合格证须贴在电梯轿厢中,合格证有效期为一年。电梯操作、维修人员须持证上岗,维修保养单位须持有相应的资质。电梯计划保养停机应事先通知业主,现场作业作好安全标识。电梯轿厢内宜设摄象机,轿厢内应急灯照明时间应不小于30分钟。电梯内应急呼叫,应与消防中心连接,消防中心宜设楼层显示。
管理处应每日对电梯运行情况进行监视,定期对电梯故障停机次数、时间做统计。
| 制定目的 | 怕业主来办入住时手忙脚乱,资料不齐、流程不清、钥匙搞错、验房漏项。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | **园住宅小区所有新交房的业主和代办人。 | ||
| 职责分工 | 引导员盯证件,保安管钥匙,工程员查房屋,物业员签协议,财务员收钱,行政员协调补位。 | ||
| 管理要求 | 证件必须当面核对两遍,钥匙当场封存一把,验房问题当场写表签字,备用钥匙三人见证。 | ||
| 监督与检查 | zz经理每天抽查10户流程单,谁漏签字谁重做,单据不全不转下个环节,当天没归档扣绩效。 | ||
**园业主入伙模拟演练方案
一、 演练目的
为规范**园业主入伙办理程序,确保业主顺利办理入住手续。
二、演练适用范围
使用于**园住宅小区业主入伙手续的办理。
三、演练步骤
1、由售楼公司的入伙引导员陪同业主到开发商处办理手续,并提醒业主带齐所有证件和资料。
⑴确认业主身份:办理交房的业主须持《入伙手续通知书》(附件1)、业主身份证及复印件、业主户口本及复印件、外地人须持暂住证及复印件、购房外批单、业主委托他人办理手续受托人须持"业主委托书"及代理人身份证和复印件、《商品房买卖合同》及复印件、购房全款发票或其他付款凭证到开发商的销售部或客户服务部,确认业主入住资格。需办理小区停车证的需出据本人驾驶证及行车证。
| 设立背景 | 小区刚交房,业主天天来问事打电话,没人接不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮业主办入伙、接电话、记问题、催人处理、写函件。 | ||
| 工作内容 | 接电话来访、录诉求、填维修单、建客户档案、写材料、回消息。 | ||
| 协作关系 | 跟物业管家、工程部、客服主管对接。听主管安排,有事微信或当面说,急事马上报。 | ||
岗位名称:前台接待员
主要职责及权限:
1、负责每日接待业主的来电、来访,认真倾听,详细记录及时回复。
2、为业主快捷、准确的办理入伙手续。
3、做好客户沟通工作,虚心听取客户意见和建议,及时向公司汇报。负责跟进客户相关的服务工作,协调和督促相关部门进行处理工作。
4、根据业主提出的问题及相关咨询进行解答/处理工作。
5、现场接待业主诉求,耐心听取客户意见,积极回应,并联系相关部门及时回复;负责相关函件的拟写。
6、对于业主的维修服务要及时准确的记载并通知相关部门及时处理,主动跟进维修情况。
7、建立、完善客户档案资料,并做好物业各类文件、档案的管理。
8、遵守公司各项管理制度,认真学习业务知识及工作技能,认真完成领导交办的各类工作,维护公司及客户利益,保守公司及客户资料,树立团队精神及公司主人翁意识,做到爱岗敬业。
10、完成领导交办的其他任务。
| 设立背景 | 公司要管好租户和业主,得有人专门盯服务这块儿,不然客户老抱怨。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管事、管流程,盯着客户满意,收钱不出错,问题及时解决。 | ||
| 工作内容 | 定计划、写总结、管收款、控服务流程、带员工、协调内外关系。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给物业总监,跟工程、安保、财务部门常碰头,和租户业主面对面聊,配合销售做入驻服务。 | ||
客户服务部经理岗位职责
1、听从上级工作安排,全面管理本部门工作;
2、负责与相关部门的联络与协调工作;
3、负责协调楼宇租户及业主的关系;
4、负责制定本部门工作计划,年终进行工作总结;
5、负责对部门员工的管理与评估,培训与考核;
6、负责对客服务流程的控制;
7、负责对客户收款工作的控制。
客户服务部经理工作标准
1、具有良好的职业经理人从业素质,较强的敬业精神和自律精神;
2、具有一定的计划能力,组织能力,协调能力,处理问题能力,语言和文字表达能力;
3、通过对客户服务过程的控制,使客户满意率达到95%;
4、按照公司的规定和工作标准有效控制各点服务质量;
5、通过定期对客户的拜访和意见征询,及时反馈客户需求,及时找出物业服务工作中的差距,使客户投诉率降至最低限度。
| 设立背景 | 宾馆要保证客人安全和大堂安静,得有人盯着进出的人和环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住大堂里的人和事,防丢东西、防吵闹、防乱来,守好第一道门。 | ||
| 工作内容 | 看进出客人、帮前台办手续、劝小孩别跑、拦衣冠不整的、捡垃圾、问可疑人。 | ||
| 协作关系 | 听领班安排,跟前台服务员搭伙,提醒保洁阿姨注意卫生,遇事马上报主管。 | ||
1.注意大堂出入客人的动向,细心观察,保证宾馆饭店和客人的生命财产安全。
2.认真履行自己的岗位职责,保持高度的警惕,协助总服务台办理人住或离店手续,防止客人的行李丢失。
3.维护大堂的秩序,对在大堂发生争吵、大声呼叫、到处乱串的客人要立即上前婉言劝说和制止,使大堂保持高雅宁静。
4.注意保护大堂的公共设施,劝阻客人随意敲击和损坏或躺在大堂宾客休息沙发上,以保持大堂文明的环境。
5.要防止客人在大堂乱丢、乱吐、乱蹲、乱坐,发现此情况应立即委婉劝阻。
6.有小孩在大堂追逐打闹、玩耍,或衣冠不整的客人进入大萱时,要及时劝阻。
7.夜深时要加倍警惕,注意警戒,对23:00以后进入大堂的客人要认真观察,发现可疑人员应上前询问。
8.不得在大堂和其他人闲聊。
9.不得擅离职守,要热情礼貌、周到地回答客人的询问。
| 制定目的 | 帮大家考过物业管理员考试,别在答题上丢分,把知识变分数,让考试不慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 考物业管理员的人,答知识卷和技能卷时怎么选、怎么判、怎么写。 | ||
| 职责分工 | 老师教方法,学员自己练,监考老师按标准打分,班组长盯练习进度。 | ||
| 禁止行为 | 单选不能多选,多选不能漏选,判断不能凭感觉,录像题不能只写现象不写依据。 | ||
| 检查与监督 | 上课讲技巧,课后做真题,每周测一次,错题要重做,三次不过要补课,月底交练习本检查。 | ||
第一部分知识考试答题技巧
全国物业管理员职业资格考试中知识考试,主要是考察学员对所物业管理基础知识、基本理论掌握程度的一种测试方式。 考试内容分为三种方式:单项选择题、多向选择题和判断题
一、单项选择题的答题技巧
所谓单项选择题,就是在命题中给出答案,让你选出一个且只能选出一个符合题目要求的答案,并把代号填入题目后面的括号内。一般命题所给的答案有即a、b、c、d四个。
答题技巧:
1、直接选择法
所谓直接选择法,就是学员掌握基本知识、基本理论比较扎实或题目比较简单,一眼就能选出符合题目要求的正确答案的答题方法。
例如:物业管理区域内第一套房交付业主使用已满( )年,可以召开第一次业主大会或业主代表大会。 1b 2c 3d 5
对于这样的命题,就可以采用直接选择法。