高空作业防护

更新时间：2026-10-26 09:06:34

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危险性较大分项工程安全管理制度（优选5篇）

发布时间：2026-10-26

适用场景：高空作业防护、高支模施工、塔吊安拆

制度目标	管好危险性大的工程，防止出安全事故，让施工更安全。
职责分工	项目技术负责人编方案；分公司主任工程师组织论证；总工程师审批；安全处、质量技术处审核；项目经理落实执行。
核心条款	方案必须提前编；超规模的要专家论证；不能擅自改方案；实施前必须交底；专人盯现场；完工后要验收注销。
执行要求	方案编完马上走流程；论证后要修改再报批；交底要有签字记录；现场监督天天查；监测得留记录；巡查公司定期来；验收不通过不能往下干。

为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，根据中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求，制定本制度。

1专项施工方案编制

1.1危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制专项施工方案，专项施工方案由项目技术负责人编制，专项施工方案内容应结合工程具体情况编制，并符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的相关要求。

1.2对实行专业工程分包的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案由专业承包单位组织编制。

制定目的	怕工地出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，别出意外，少流血少住院。
适用范围	项目经理、技术员、安全员、施工员、班组长、工人，管现场干活的安全事儿。
职责分工	项目经理带头抓，技术员管技术安全，安全员天天盯现场，施工员跟班交底，班组长管好自己人，工人守规矩干好活。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准瞎改方案，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故。
检查与监督	安全员每周查，施工员每天看，班组长每班讲，工人自己查点位；没做到就停工整改，再犯就换人；月底汇总问题，通报批评。

制定目的	厂里最近事故多，设备老，员工安全意识不够强，怕出大事影响生产。
适用范围	只管故县水电厂所有人、所有地方、所有机器。
职责分工	领导带头查隐患，部门负责人盯整改，员工自己守规矩不违章。
管理要求	查三违、搞演练、做安全检查、修应急预案、挂警示牌、盯防洪防汛。
监督与检查	领导小组每月看进度，办公室天天跑现场，没做到的扣绩效，问题不改就通报。

制度目标	防止买错用错安全网塔吊这些，避免工人受伤出事。
职责分工	公司安保部负责检查验收；项目部负责日常使用和保养；操作员要挂名字在机器上。
核心条款	没《准用证》不准买；旧安全网要抽样检验；机器用前得先过公司和市里两道验收。
执行要求	设备用前必须验收合格；专人操作和保养；每天看有没有坏，坏了马上换或修；库存时也要保养好。

制定目的	让楼看起来干净漂亮，用得久一点，别老坏掉。
适用范围	清洁班搞卫生，工程部修东西，大家管大楼和公共设施。
职责分工	清洁班天天擦，填记录；工程部修保养，填记录；工程主任每年初定保养计划。
禁止行为	不准乱贴乱画，不准乱搭乱建，不准砸墙改管道，不准高空扔垃圾，不准占消防通道。
检查与监督	清洁班每天干，工程部按计划修，每月查一次，没做到就扣钱或自己掏钱请人干，记录要写清楚。

编制目的	让接待工作有章可循，不乱说话不乱做事，保护公司形象，也让客户舒服点。
适用范围	物业公司的所有接待岗位，包括办公室、管理处、礼宾组这些地方。
职责分工	办公室和各部门主管来干接待活，经理和助理盯着看有没有照做，发现问题马上管。
操作流程	先说文明话、再摆好表情和姿势，遇到吵架要换人、记投诉、报装修维修、登记来访人名字时间事由。
执行标准	微笑要自然，不能指人，记录用《业主投诉记录》或《来访登记表》，语言按《员工手册》来，吵架时必须换人接手，上级检查得马上通知领导。

制定目的	最近工地老出事，高处掉人、砸伤、触电太多，想让大家干活时少受伤，别再白白丢了命。
适用范围	所有工地干活的人，包括民工、班组长、安全员、分包老板，管搭架子、开机械、接电线、戴帽子这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场盯，班组长管自己那伙人，工人自己也要守规矩，谁没盯住谁挨批。
禁止行为	不许不戴安全帽上楼，不许非电工乱拉线，不许不系安全带绑架子，不许用不合格的网和塔吊零件，不许拆架时往下扔东西。
检查与监督	开工前要学安全知识并考试，每天班前说安全要点，安全员随时查，发现不对马上停工，三次不改就清退，每月检查记在本子上，月底通报。

制定目的	设备老出问题，工人容易被伤到，厂里东西也总坏。想让机器不伤人，也不乱坏。
适用范围	全厂所有机器设备，包括新买的和改过的。
职责分工	厂长管大方向，机修电工盯维修，操作工每天擦擦机器、看看有没有漏油漏电。
管理要求	装好防护罩，定期点检，坏了马上报修，换零件按周期来，不能拖。
监督与检查	机修每月查一次设备，总工务每年定大修计划。没做到就扣绩效，查出问题要重做记录。检查由行政部牵头，电工机修一起盯，不配合的要重新培训。

制定目的	开工就抓安全，怕出事伤人，想让大家平平安安干活，不出事故，领导也满意。
适用范围	管所有进场施工的人，管他们怎么戴安全帽、怎么操作设备、怎么互相提醒。
职责分工	总包单位牵头定规矩，班组长天天盯着，安全员到处转着查，工人自己也要管好自己。
禁止行为	不许不戴安全帽进现场，不许酒后上岗，不许乱接电线，不许瞒报小问题。
检查与监督	每天班前会讲一遍，安全员每周检查三次，月底通报结果，没做到的停工学规矩再上岗。

制定背景	设备乱买乱用容易出事，浪费钱还耽误干活。想让每台机器都管住、用好、不出岔子。
适用范围	项目队所有工地上的机械设备和操作人员。
职责分工	项目队负责管总，各工段管自己设备，安全部门查安全，操作员守规矩。
管理规定	不买淘汰货，不装不合格机，不无证上岗，不乱动高温设备，不擅自拆改流水线。
监督与罚则	班前检查登记，每月抽查记录，出问题追到人，扣分加通报，严重就调岗。资料不全不验收，没保养记录停用设备。

制定目的	怕混凝土和钢构件装不上，位置不准出事故。
适用范围	地下核芯筒、外钢框架、斜撑、环梁这些地方。
职责分工	土建工放线定位，钢结构工吊装校正，双方都得盯紧接口处。
管理要求	预埋件要放准，用支架固定螺栓，浇完混凝土马上交面，吊完立刻验收。
监督与检查	工长每天看定位标高对不对，安全员查支架牢不牢，没做到就停工返工，再犯罚钱。

制定目的	怕脚手架塌了砸人砸东西，工人站不稳摔下来，材料不合格出事。
适用范围	搭脚手架的工人、管工长、安全员、监理，还有工地现场所有架子。
职责分工	工长交底，材料员验货，搭架工按图干活，安全员天天盯，监理查记录。
管理要求	钢管不能锈太厉害，扣件要拧紧，立杆横杆间距卡死，连墙件每两跨就要有，剪刀撑从底到顶不断。
监督与检查	班前检查，工长带人巡检，安全员填表打分，哪天没做就停工整改，再犯罚钱扣分。

制定目的	防止窗帘盒装歪掉下来砸到人，避免木料不牢刮伤手。
适用范围	只管木窗帘盒安装这事，不管其他装修活儿。
职责分工	师傅自己盯牢尺寸和固定点，班组长每天看两眼，工长抽查有没有松动。
管理要求	用水平尺量平再钉，钉子得全打进木头里，边角毛刺全磨掉，不准拿没刨光的板子直接上墙。
监督与检查	班组长每半天巡一次，发现歪斜马上返工；三次不改清退出场；监理带卷尺随机敲打听声查空鼓。

制定背景	工地常有新工人不懂安全，老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一，别出事。
适用范围	所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。
职责分工	项目经理牵头管，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查，公司领导抽查。
管理规定	新工人必须培训才能上岗；高空作业要系安全带；不准酒后干活；不准乱拆安全设施；特殊工种要有证。
监督与罚则	每月公司查、每半月项目查、每周班组查；发现违章马上改；不听劝就停工罚款；出了事要追责。

制定目的	检修容易出事，想让大家干活时更小心，少出事故，保安全。
适用范围	集团所有单位，管检修前中后的安全事儿，比如现场确认、措施落实、作业监护。
职责分工	检修单位自己定措施并干；上级安全部门审核加盯着；使用单位得配合提供安全条件。
禁止行为	不准私接水电汽；不准碰没确认断电断气的管线；高空不系带、起重没人指挥、动火不办手续都不行。
检查与监督	检修前要确认现场、定措施、画网络图；班组长每天交底；安全部门随时查；没做到就停工整改；检查结果当天记本上。

制定目的	怕工人碰电出事，以前有漏电、乱拉线、没防护的情况。
适用范围	所有工地干活的人，电线电缆，配电箱，手提电器。
职责分工	老板要批方案，电工负责装修，普通工人不准碰电，班组长盯现场。
管理要求	线要按图铺，够不着就隔开，用安全电压，贴警告牌，包好电线，金属壳子要接地。
监督与检查	安全部每周查，工长天天看，发现乱接线马上停工，再犯扣钱，出事要担责。

制度目标	让大家注意安全，别出事，保护人和东西不被损坏。
职责分工	经理负总责。安保部管日常，分区设责任人。综合部组织检查，运行部查消防设施。
核心条款	消防器材不能挪用。易燃品要专人专放。明火作业要批准加防护。防火通道不能堵。
执行要求	新员工先培训再上岗。电线电器旧了马上换。重地禁烟禁明火，非专业人员不准进。安全员天天查，有问题立刻改。

编制目的	写这个规程是为让巡逻更规矩，少出治安问题，让大家住得安心、过得顺心。
适用范围	物业管的小区里所有巡逻岗、巡逻路线、巡逻时候干的活儿。
职责分工	保安员自己去走、去看、去问；组长盯着看；班长和主管经理抽查、帮着处理急事。
操作流程	边走边看边听边闻；查重点地方和死角；盘问可疑人；劝走小贩；管装修噪音和占道。
执行标准	每步都要记清楚，用《治安巡逻签到表》写实；发现问题马上报、马上处理；工具就用巡逻本、对讲机、手电；状态是不漏点、不拖拉、不糊弄。

制定目的	园区活动多，要保障顺利办完。协调施工和企业办公不打架。让服务有温度，形象要好。用新技术省电省水。
适用范围	管物业团队所有人。管园区保洁、保安、维修、绿化、停车、消防、活动支持这些事。
职责分工	公司老总盯总盘子。项目经理天天在现场跑。业主委员会每季度查执行情况，看花名册和制度文件。
禁止行为	不准招以前在园区干过的员工。主管必须全从自家公司调。新招人不能超一半。制度没批前不能乱执行。
检查与监督	中标后两周交员工名单，每月更新。一个月内交制度稿，业委会批了才生效。检查靠每月报表和现场抽查。没按时交或造假，扣服务费。

制定目的	基坑挖完怕人掉下去，脚手架搭不好会塌，工人上下不安全。
适用范围	商综楼工地所有脚手架、基坑边、斜道、平台。
职责分工	工长盯搭设，班组长管工人操作，工人自己系好安全带、不乱拆杆件。
管理要求	栏杆高度1.2米和0.6米，挡脚板180宽，密目网全封，斜道坡度1：3，立杆横杆间距不超1.5米。
监督与检查	安全员每天巡检，发现杆件松动马上停用，整改完才能继续干；没按要求做扣当班工长200元，工人停工再培训。

高空作业防护

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