| 制定目的 | 公司业务越来越杂，战略、经营、资本、投资这些事没人统管，容易乱套，得有人盯住全局，让各块儿不打架，目标一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管房地产经营管理部所有人，管战略研究、经营调控、资本运营、控股参股公司管理、开发项目投资、其他新增投资、董事会事务。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头定方向，各组组长执行具体活儿，分管副总盯着进度和结果，每月看一次落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报瞒报经营数据，不准跳过流程搞投资，不准擅自调整战略规划，不准绕开董事会做重大决策。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作列进月度计划表，组长自查，部门负责人抽查，月底前交结果，没完成的要说明原因，连续两次没完成要重新安排人。 | ||
| 制定目的 | 怕成本乱跑，没规矩管不住花钱。让每笔钱花得明白，有依据可查，不瞎花。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的人和事。比如做预算、算成本、控流程这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者批准手册，各部门写自己那块程序，体系办收齐检查，内审员定期翻看有没有漏掉。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便删改文件，不能用没批准的旧版本，不能让没签字的手册到处传，不能缺了必须的记录。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内把六类文件整齐全，体系办每月抽查一次，少一份扣当月绩效分，补不上就重训再考。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件
4.3.1总则
标准条文
组织应以适当的媒介(如:纸或电子形式等)建立并保持成本管理体系文件，这些文件包括:
a)成本战略和战略实现规划;
b)成本管理手册;
c)本标准所要求的程序文件;
d)规定成本水平的文件;
e)为确保成本发生过程得到有效控制和保持所需的文件;
f)本标准所要求的成本记录。
对上述这些文件的建立应切实考虑成本控制和成本保证的必要性，文件的数量应尽可能少。
注1:本标准出现“文件化的程序”之处，即要求组织建立该程序，形成文件并加以实施和保持。
| 制定目的 | 怕总经理太忙顾不上成本管理，专门找个人来盯这事，让成本工作不掉链子，效果是把成本管住、管好、管出成绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跟成本打交道的人，管成本目标设定、体系运行、成本改进这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者指定一名高层来当负责人，比如副总或财务总监，他得建体系、报进展、带团队改成本、提全员成本意识、对外沟通。 | ||
| 禁止行为 | 不能不设这个人，不能让非高层干，不能只挂名不干活，不能忽略成本意识培养，不能不跟外面说清楚成本的事。 | ||
| 检查与监督 | 负责人自己带头干，管理层配合，内审查执行，每季度看一次报告，没做到就重开会定补救，年底总结再优化。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系负责人
标准条文
最高管理者应任命或指定一名高层管理人员为成本管理体系负责人，无论该人员在其他方面的职责和权限如何，至少应具有并履行以下方面的职责和权限:
a)确保按本标准要求建立、实施和保持成本管理体系，并对成本管理体系运行的持续符合性和有效性负责;
b)确保向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;
c)确保在整个组织内提高成本意识和更新成本理念;
d)主持成本改进工作，带领成本工程师们持续改进成本水平;
e)确保与成本管理体系有关事宜的外部沟通。
| 制定目的 | 企业已有管理体系，但健康安全环境管理不够规范。想让这块工作更系统、更有效，不重复建一套，而是整合进去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做hse管理的部门和一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向、分任务；部门管自己块儿的事；员工按规矩操作、报告问题。 | ||
| 管理要求 | 按pdca循环跑流程；目标每年更新；出问题马上纠正；定期审核检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门盯进度，每月查一次记录；没做到要补材料、重培训；连续两次不达标要调整岗位。 | ||
在体系建立的过程中，企业应注意下面几个问题:
1、hse管理体系应与现行的管理体系相结合
无论从事何种活动、产品和服务的企业，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系，即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而标准要求建立的hse管理体系实际上是企业实施健康、安全与环境(安全、环境与健康)管理，改善企业的健康、安全与环境的表现，达到可持续发展目的的一种新的运行机制。它不能独立于企业原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准来规范原有的hse管理工作。因此，建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使hse管理体系与其他管理体系融为一个有机的整体。
| 设立背景 | 公司要搞ts/16949体系认证，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管ts/16949体系运行。盯行政管理漏洞。提整改建议并推落实。 | ||
| 工作内容 | 写体系工作计划。配合部门建行政制度。督第三方审核。查问题写整改。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟行政部、各部门对接。拉第三方一起做审核。 | ||
管理者代表 中精集团 中精集团有限公司，中精集团，中精 1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。
2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。
3.与相关部门配合，规范建立健全公司各项行政管理工作。
4.督导相关部门、责任人，搭建第三方落实审核工作。
5.对行政管理及体系运行过程中，出现的漏洞及问题提出整改措施，并加以落实。
| 制定目的 | 澳门建筑工人猛增，工伤率连年涨，2004年飙到40.9人/千人，得赶紧压事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地老板、包工头、工人，管高空作业、脚手架、机械操作这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 职安厅技术员教安全、提建议；劳动监察厅查违规、开罚单；局长有权叫停高危工程。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗；不准脚手架不稳还干活；不准不戴安全帽进工地；不准拖着不改隐患。 | ||
| 检查与监督 | 职安厅每月巡查，提整改限7天；超期不改就转监察厅，罚款或停工；2003年起已查382次，开88张笔录，5次叫停工程。 | ||
自1999年12月20日澳门回归以来，澳门特别行政区政府的各项大型基础建设随着经济稳步的发展而开展，在短短的一两年时间，建筑业从谷底复苏，但同时也带出了建筑业职业安全健康问题。由于建筑业的急剧发展，赶工期情况也在所难免。因此，澳门特区的建筑业职业安全健康面临极大的考验。
一、澳门的建筑业工作意外情况
根据澳门特别行政区政府的统计资料显示，在____年建筑业谷底的时期，从事建筑业的人口约有1.5万人。而____年的首季度，澳门从事建筑业的人口已增至约有2万人。预计____年下半年至____年上半年，澳门从事建筑业的人口，将出现成倍增加的情况，估计将达到4万人。
| 制定目的 | 怕出事，怕损失大，怕环境被破坏，怕花钱不值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 计划、设计、制造、运行这些环节。 | ||
| 职责分工 | 领导要管方向，技术员要看设计，操作工要守规矩，大家都要盯风险。 | ||
| 管理要求 | 找隐患、算概率、估后果、改设计、控费用、做试验、查标准。 | ||
| 监督与检查 | 每步都要留记录，组长定期翻看，没做到就补课重来，严重就停手等指示。 | ||
风险评价的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低的事故发生率、最少的损失、环境的最低破坏和最优的hse投资效益。风险评价要达到的目的包括如下方面:
1、系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑hse管理问题，找出生产过程中的潜在危害，并提出相应的安全措施，实现本质安全的目标。
2、对潜在的事故进行定性、定量分析预测，建立使系统hse最优化方案，对已发生的事故进行评价，并提出纠正措施。
3、评价设备、设施或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡。当危险过高时必须更改设计，当达不到规定的可接受危险水平而又无法改进设计时，则只好放弃这种设计方案。