车辆维修

更新时间：2026-10-31 14:41:56

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企业行政部司机管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-10-31

适用场景：车辆维修、出车调度、加油管理

制度目标	让行政工作有规矩可依，提高大家干活效率，帮公司从小变大。
职责分工	办公室管文件收发和用品领用；文印室管打印复印；电脑室管信息设备；车队管车辆；宿舍有专人管。
核心条款	文件要核稿签发才生效；文印电脑不能干私事；办公用品不能私用；电话不能乱打长途；用车要提前申请；宿舍不能留外人。
执行要求	文件当天送完，急件立刻送；打印复印要登记；设备坏了马上报修；费用每月统计上报；违规要补钱或罚款；宿舍水电自己交。

虽然企业的人数规模不大，但为完善行政管理机制，使企业员工工作效果更大化，从而向中大型企业发展的步伐更快，都会制定相应的行政制度。以下是详细的小型企业行政管理制度范本，可供参考。

总则

第一条为完善公司的行政管理机制，提高工作效率，使公司各项行政工作有章可循，制定本制度。

第二条文件收发

第三条公司文件由指定的拟稿人拟稿，属董事局的文件由董事局秘书核稿，属公司的文件由办公室主任核稿。

文件形成后，属董事局的由董事局主席签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党委书记签发。属于秘密的

文件，核稿人应该注秘密字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

第四条文件由文印室负责校对，并送拟稿人或核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

编制目的	防止举升机操作出错，保护人不被砸伤，让车别掉下来。
适用范围	汽修工、四柱举升机、车辆举升作业。
职责分工	主操作员动手干，助手帮忙看支点，班组长盯着安全。
操作流程	先停稳车→撑好臂→升20cm检查→锁死再升高→车下干活前确认防护到位→下降前松锁→按手柄降车→全程没人靠近。
执行标准	用目测手动试锁死装置，支点要实贴地面，液压油用46号抗磨型，每月查螺丝、电缆、磨损件，润滑用wd-40或脂。

制定背景	冬天设备容易冻坏，水管裂、发动机打不着火，得提前防。
适用范围	所有搅拌机、罐车、泵车、装载机、推土机、锅炉这些设备。
职责分工	司机自己检查车，司炉工管锅炉，班组长盯现场，安全员巡检。
管理规定	冻前换管保温，作业完必须放水，锅炉不准离人，大风天泵车停用。
监督与罚则	每天出车前查一遍，每周安全会讲问题，没做到就停工整改，查到三次扣奖金。

制度目标	管好司机和车，让工作顺利做完，不出安全事故。
职责分工	办公室管派车、修车、加油、登记；司机管开车、保养、守规矩；领导批大额维修和用车。
核心条款	只能按七条派车；用车要填表；修车去指定点；加油有指标；不准酒驾、私用、不听调度。
执行要求	用车提前报计划，填表登记；司机每天记清楚；办公室每月查台账；车队负责人审核费用；出问题马上改。

制度目标	让员工队伍更精干，素质更好，办事更快，流动更灵活，帮公司发展得顺。
职责分工	办公室负责管人事。行政副总领导办公室。办公室定制度、管招聘考核、办培训、管社保福利。
核心条款	招聘要公开择优，试用一到三个月，转正要看表现。晋升看德才和实绩，职务升降由总经理批。
执行要求	招聘15天内回复应聘者。试用期部门要考核敬业、守规、胜任情况。每月跟踪新员工表现。办公室备案所有任免手续。

制度目标	管好公司用车，少花钱多办事，不让车乱用乱跑。
职责分工	办公室管登记、加油、维修；领导批外借；司机填表、报数、守规矩。
核心条款	不随便借车；出车要登记；加油刷专用卡；出事马上报；修车得批准。
执行要求	每次出车前后都得填表交办公室；加油维修必须按流程来；不照做就不给报销；办公室每月查一次表和账。

制度目标	管好公司车子，不让乱用乱开，省油省钱，大家用车方便点。
职责分工	办公室管派车修车清洁；车管员安排调度、查记录；驾驶员自己检查车、填表、守规矩。
核心条款	用车要提前填单子；不能私用或借人；每次用完记里程用途；停车加油按指定来。
执行要求	派车看轻重缓急；每月查记录表；不填或乱填要批评；严重就停用；加油修车要审批；出事马上报。

制度目标	让学校东西不丢不坏，用得久一点，帮老师学生上课更顺心。
职责分工	班主任管课桌椅门窗，办公室负责人管办公家具，总辅导员管鼓号电子琴，专任教师管仪器电教设备，总务处管图书食堂财产，体育老师管体育器材。
核心条款	东西要编号登记，谁用谁保管，借东西要填单子审批，用完马上还，坏了要赔。
执行要求	每学期查一次公物，学年核对一遍。换班级换老师都要交清东西。损坏先赔钱再修。借东西必须走流程，不能随便拿，贵重设备要按说明用。

制度目标	让车间干净整齐，干活有规矩，修车不出错，客户放心。
职责分工	老板总负责，技术负责人管修车标准，库管管配件进出，检验员盯质量，前台管客户沟通。
核心条款	工具配件油污不落地；每步都检验签字；换件要客户同意；旧件必须交库房；配件不能混放乱用。
执行要求	墙上贴好规程，工位挂安全牌；过程单当场填，竣工单必须签；客户通知要提前，小修一小时，大修一天；检查每月至少一次。

制度目标	让大家上班有规矩可依，做事不乱套，事情有人管，责任分清楚，别推来推去。
职责分工	行政部管流程和监督；总经理批大事；各部门负责人盯自己人；客服负责回访；人力管考勤和入职离职。
核心条款	办公会先讨论，再签字发布；接待客户要登记、派单、限时；量房三天内碰方案；合同签前得预审；材料验收必须三方在场。
执行要求	流程走完要留记录；每月汇总报给总经理；考勤5号前交办公室；印章用前要审批；招待吃饭得提前批；回访按时间点一个不能少。

设立背景	公司要管好车辆和资产，得有人专门盯着过户、报废、调拨这些事。
核心职能	管车辆过户、建资产制度、做资产目录、算残值、报分析报告。
工作内容	办过户手续、整档案、定分类方法、做统计表、装订单据、写分析报告。
协作关系	跟办事处对货品调拨单，向主管汇报残值处置，帮总部卖二手车，配合财务做核算。

制度目标	防止开车出事，减少交通事故，保护司机和别人安全。
职责分工	安委会管总，安委会办公室管司机和车，营销公司自己管自己的车，设备部门管厂内小车。
核心条款	司机要三年经验没事故，不能酒驾、疲劳开车，车要年检合格，不能人货混装，厂内车要持证才能开。
执行要求	司机出车前检查车况，每周学安全知识，派车要登记，停车要停指定地方，出事马上报，学习和检查都要留记录。

制定背景	怕公司没人管出事，想让安全有人盯，值班不落空。
适用范围	公司所有值班的人，门卫、领导、巡逻的都算。
职责分工	值班的人自己负责，领导要管，人事和安全部盯着看。
管理规定	不能离岗，不能喝酒打牌，要记清楚交班事，发现隐患马上处理。
监督与罚则	每天查记录，不定期抽查，漏岗或没记清要被提醒，再犯就换人，问题大了要开会说。

制定目的	怕出车祸影响生产建设，想让开车更安全点，大家平平安安上班下班。
适用范围	管公司所有车和开车的人，包括风厂、项目部的车和司机。
职责分工	总经部管年检、档案、培训；安监部查车查人、发准驾证；风厂厂长和项目部经理各管自己地盘的车和司机。
禁止行为	不准无证开车、不准私自动车、不准开快车赌气车、不准把车给别人开、不准超速、不准疲劳开车。
检查与监督	总经部每月查一次档案，安监部不定期路上抽查，发现违规马上停职；没按要求检查扣200元，出事直接辞退；9月1日起开始执行检查。

编制目的	让修车师傅干活时不受伤不出事，保护自己也保护别人，管住手脚别乱来，盯紧油电气这些危险东西。
适用范围	开修理厂的师傅、换轮胎的、修发动机的、用千斤顶吊车的、搞电焊的。
职责分工	修车师傅自己动手，老师傅在旁边看着，两个人一起干时得有一个人喊口令，安全员偶尔来转转。
操作流程	先清场查工具，再垫稳车轮，吊车有人指挥，钻孔不用手对，装传动轴平放，试车必须持证。
执行标准	千斤顶下垫木头，轮胎充气加保险链，汽油不吸嘴，照明用36伏灯，砂轮戴护目镜，电钻戴绝缘手套，吊车拉稳绳子防摆动，拆轴承用铜棍别硬砸，试车前手动转飞轮检查漏油漏电。

制定目的	厂里车子乱跑容易撞人，装卸时出事多，有人没证开车，车坏了还硬开，夜里看不清路。
适用范围	厂里面开叉车、铲车这些车的人，还有管车的、修车的、用车装货的。
职责分工	司机要守规矩开车，班长盯着大家别违章，修车师傅保证车能刹住，安全部门定期查车查人。
管理要求	车必须年检，坏车不准上路，转弯要打灯，不许酒后开车，装卸时人不能站在货叉下面。
监督与检查	安全部每月查记录和现场，班组长天天看司机状态，谁没按要求做就停工学习，再犯扣奖金，事故要马上报。

制度目标	让各个地方都干干净净，客人看着舒服，用着放心，员工干活也有标准可照。
职责分工	厅面主管盯包房和等候厅；收银组长管收银区；保洁领班管卫生间和楼道；仓管负责仓库卫生。
核心条款	台面光亮无水渍碎屑；镜子玻璃无指印污迹；地面干燥无垃圾；设备清洁无灰尘；沙发缝、柜下不能有死角。
执行要求	营业前全部做完清洁；营业中随时清台换烟灰缸；每两小时巡检一次；主管每天检查并签字；记录本要当天填完。

制度目标	管好县委机关水电，省资源，保大家用水用电正常。
职责分工	后勤服务中心管审批和收费，水电工管维修保养，各单位住户配合执行。
核心条款	不准私拉乱接水电，禁用高耗电用具，人走灯灭，空调要申请批准后安装。
执行要求	季度交费，不交就停水停电；水电工按章干活，出问题追责；违规通报批评加罚款。

制度目标	管住车改后留下的车，不让乱用，让车多跑该跑的事，别空着。
职责分工	车辆中心管派车收钱，各单位填单子签字，领导批手续，驾驶员填单子签字。
核心条款	先填联系单，领导签字，提前一天办；紧急事优先派；区内单人办事一般不派。
执行要求	用车单位必须提前申请，中心按轻重缓急排，驾驶员填单，经办人签字，每月结账，接待车不收费。

制度目标	让司机开车更安全，服务更到位，车管得更清楚，不出乱子。
职责分工	行政办管司机考评和调度；司机自己管车保养；每辆车有专人建档管。
核心条款	必须持b照三年经验；出车要快、路线要优、车门要开、行李要帮；不许私开、不许乱借车。
执行要求	用车要填单签字，紧急时经理签字可直接叫值班司机；出车前查车况，回来交钥匙填记录；每天检查卫生油水，一周不动要发动。

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