费用缴纳

更新时间：2026-10-25 07:06:03

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幼儿园入园须知范本（优选10篇）

发布时间：2026-10-25

适用场景：费用缴纳、新生入园、传染病防控

制定目的	怕孩子带病入园传染别人，怕危险物品伤到自己或同学，怕接送时出意外，怕吃错药打错针。
适用范围	所有入园小朋友、接送的家长、幼儿园老师和校车司机。
职责分工	家长要如实说清孩子病史、按时交费、准时接送；老师要核对交接、登记服药、观察异常；园方管好环境、组织体检、通知疫情。
管理要求	不带零食尖物进园，药要写清名字时间剂量，接送必须亲手交给老师，生病要开痊愈证明才返园，校车按点接送不让孩子独走。
监督与检查	老师每天查交接记录、服药登记、物品检查；园长抽查，家长投诉可查监控；没做到的，孩子出事家长担责，老师漏登记要谈话整改，多次出错调岗。

幼儿园入园须知(一)

家长朋友:

您好!

欢迎您的孩子来到伊宁市**艺术幼儿园这个大家庭，这里有许多快乐的伙伴，温馨的环境，希望在未来的日子里，有您的肯定、支持与帮助。我们共同期盼孩子更加快乐健康!作为家长请您关注、配合现将入园须知告知如下:

*、来园前爸爸妈妈要做的事:

1、幼儿入园前须先到伊宁市妇幼保健院进行入园体检，体检后由家长将体检表、户主及孩子的户口复印件一份、幼儿三张一寸照片、接种证复印件等相关手续交到财务室办理入园手续。

2、幼儿入园实行先交费后入园，我园实行五天制收费，七天制服务。

制定目的	小区要好看整齐，保护楼体和设备不被乱搞坏掉，让装修不打扰邻居生活。
适用范围	所有在小区里装修的业主和施工队，管他们怎么改房子、扔垃圾、用电梯这些事。
职责分工	物业服务中心审核方案、发证、收保证金；装修人签协议担责任；施工队按要求干活；物业每天巡查看有没有乱来。
禁止行为	不能砸承重墙、改煤气水管、封阳台、在外墙打洞、乱堆垃圾、超时施工吵人。
检查与监督	开工前交材料办证，交钱交押金，每天清垃圾，物业查现场，违规就扣钱或停工，完工后验房才退押金。

制度目标	让大家住得干净舒服安全，有秩序，精神面貌好，显得文明。
职责分工	宿舍管理员安排房间床位，宿舍长管卫生轮值，员工配合清洁工打扫。
核心条款	凭单入住不换房，爱惜公物不损坏，禁赌博酗酒，禁留宿亲友，晚上十点前回宿舍。
执行要求	每天值日打扫，每周洗床单，查房看是否守规，违规就罚款通报，每月评文明宿舍和不文明宿舍。

制定目的	园区里车被偷过几次，怕再丢车没人管
适用范围	所有进出园区的车，警卫、保卫部、管业部、值班经理
职责分工	警卫发现马上报，保卫部经理查现场报领导，管业部核对车主，值班经理盯住事态
管理要求	记清人车特征方向，保护现场，留监控，马上报警，不乱动痕迹
监督与检查	每天检查记录本和监控存档，保卫部经理抽查，漏报迟报要写说明，三次就调岗

制定目的	怕新公司乱来，没规矩不好管，想让大家起步就正规点，少走弯路。
适用范围	刚成立的物业公司，管注册、资质申请这些事。
职责分工	行政经理牵头跑手续，老板签字盖章，财务准备钱和材料，主管领导盯着别出错。
禁止行为	不能超30天不申请资质，不能拿假材料去报，不能注册资本不够还硬报等级。
检查与监督	行政经理30天内带齐执照、章程、验资证明等交到房管局；主管每月查进度；拖一天扣绩效，两次不过要重学流程。

设立背景	公司在上海设了分公司，要有人管日常杂事，让办公顺起来。
核心职能	管办公室大小事，比如接待、考勤、订东西、搞会场、盯设备。
工作内容	收发快递邮件，记考勤，订票订水，整理会议室，买办公用品。
协作关系	跟人事一起招人，帮财务做点出纳，听领导安排临时活，和前台、司机常打交道。

制定目的	车场乱停车、丢证、撞坏东西、有人受伤，怕出事管不住。
适用范围	进花园小区停车场的车和开车的人。
职责分工	保安指车位，车主按指示停；管理处定规则、改规则、拖车扣车；司机看好自己车、交钱、贴月证。
管理要求	进门领停车证，出门交钱还证；不准洗车修车；不能占别人位、堵路；挡风玻璃贴月证。
监督与检查	保安现场看，收款处收钱查证；乱停就拖走扣车，还要赔钱；丢证要交五十元手续费；不守规不让再进来。

制定目的	怕房子坏了没人管，东西坏了没人修，大家住得不安心，想让小区一直干干净净、安安全全。
适用范围	管物业顾问，管楼体、设备、道路、绿化、清洁、停车、安保这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，顾问执行日常活，客服每天巡查看问题，主管每周查记录签字。
禁止行为	不准漏报维修，不准拖着不修公共设施，不准收钱不开发票，不准让保安脱岗睡觉。
检查与监督	每月5号前交上月工作表，客服抽查20%现场，没按时交扣绩效100元，连续两次没修好要换人重做。

制定目的	怕装修乱来伤房子结构，影响邻居生活，想让每户都按规矩装，不乱改承重墙、不乱搭违建。
适用范围	管所有要二次装修的业主和施工队，管申请、施工、验收全过程。
职责分工	管家部牵头审资料、办手续；工程部查图纸、验现场；安保保洁也盯施工；大管家总巡查。
禁止行为	不能动承重墙梁柱，不能封阳台改外立面，不能半夜砸墙，不能随便拉线接电，不能乱堆垃圾堵通道。
检查与监督	管家收材料三天内初审，工程五天内复核；每周至少两次现场查；没按流程的先提醒，再停工，严重就停证；每月汇总问题报主管。

编制目的	让业主顺利收楼不乱套，防止资料填错、钥匙搞丢、费用算错。
适用范围	盈彩美地新收楼的业主和客服部同事。
职责分工	客服部员工主做，财务部配合收钱，资料管理员管钥匙，主管偶尔抽查。
操作流程	先核对预约表→确认身份→签一堆文件→交钱→领钥匙→验楼抄表底数。
执行标准	用原件核身份证和合同，收据发票手写清楚，钥匙必须当面签收，水电气表数要两人一起看准了写。

制定目的	业主投诉多，处理慢，大家服务意识不强，想快点解决问题，让业主住得舒服点，满意点。
适用范围	管所有礼宾助理，管业主咨询、投诉、生活服务、信息通报这些事。
职责分工	助理自己干活，主任盯着执行，经理抽查回访，主任每月检查一半以上工单。
禁止行为	不能不理投诉，不能拖着不报上级，不能带着情绪糊弄业主，不能超时回复咨询。
检查与监督	助理按标准时间到场处理，主任每月查回访记录，超时要写说明，三次不达标扣奖金，主任没查够50%要被提醒。

制定目的	监控录像很重要，能帮我们看清事情经过，还能当证据用。怕录像乱丢乱放，以后找不着，所以得管起来。
适用范围	管所有监控录像带，包括普通带和重要情况专用带，管怎么录、标、存、用、复制。
职责分工	护卫主管先看录像，决定能不能重用；管理处领导批重要录像复制；专人管专用带，定期检查。
禁止行为	普通带没满15天不能动；重要录像没处理完不能删；专用带不能混用，不能丢不能坏。
检查与监督	每盒带要填记录、标时间地点；专用带要编目录；每月查一次保管情况；漏填漏标扣绩效，丢带按价赔。

编制目的	让业主商户顺利办完入伙手续，不乱不漏不卡壳，少跑腿少等时间。
适用范围	来商业广场收铺的业主和租户。
职责分工	入伙接待员先迎人，经办人核身份签文件，验楼员带看房，钥匙专管员管钥匙，财务收款开票。
操作流程	先核预约信息→再查证件资料→接着填一堆承诺书→交钱→开票→验楼→抄电表→签收钥匙。
执行标准	证件要原件复印件，合同和通知书缺一不可；签字必须本人当场写；钥匙必须当面交、当面签；电表数要两人一起看清楚再记。

制定目的	小区要好看又安全，让业主住得舒服开心，绿化得管好才行。
适用范围	绿化工、业主、各部门员工，管花草树木种养、清洁、不被破坏。
职责分工	绿化工主抓种养维护，业主和员工要爱护，管理处监督执行和处罚。
禁止行为	不能砍树剥皮、晾衣服、倒污水垃圾、跨绿化带、挂东西、堆杂物。
检查与监督	绿化工天天巡查浇水修枝，管理处每月检查，没做到就提醒或罚款，月底汇总问题。

编制目的	让住户租停车场车位时有章可循，避免乱租乱停，减少扯皮和纠纷。
适用范围	小区住户、客户服务部文员、停车场管理员、财务部。
职责分工	住户自己申请，文员主要办手续，财务收钱，管理员管车位，保安协助查卡。
操作流程	住户先填两份文件→文员核对签字→住户去财务交钱→文员通知管理员→每周交登记表给管理员。
执行标准	协议书必须手写签名，承诺书不能漏勾，缴费后盖财务章，补卡要当场收工本费，登记表每周一复印好交到管理员手上。

制定目的	怕权属情况乱七八糟，搞不清谁住哪、谁租哪，想让所有资料清清楚楚、随时能查。
适用范围	管诚基公寓所有业户，管产权、租赁这些事，包括房子面积、谁在住、谁在租。
职责分工	经理牵头收资料、写清单、抽查手册；业户接待填手册；物业科做清册、录电脑；经理审核并督促整改。
禁止行为	不能漏登权属变更；不能拖着不更新手册；不能清单和实际对不上；不能清册缺项少内容。
检查与监督	经理每月出两份清单，物业科录进电脑，经理每月抽查手册，发现不及时就书面通知改，没改就再盯，月底前必须完成当月更新。

编制目的	让业主顺利办完入住手续，别卡在哪个环节上，现场不乱，资料不丢，大家心里有底。
适用范围	zz物业服务中心所有参与住户入住的同事，还有新交房的业主们。
职责分工	物业经理带头布置现场、协调进度；前台人员接待答疑、办手续；验楼员陪业主看房、抄表数；大家互相补位，经理盯着整体。
操作流程	先发通知、备好资料；再验证件、签协议；接着缴费；然后发钥匙和手册；最后一起验房、记问题。
执行标准	每步都要签字留痕，《入伙手续表》不能空着；身份证复印件要清晰；缴费发票得对得上；钥匙发放要登记；验楼时水电气表数双方确认才签字；返修问题当天汇总交开发商。

编制目的	让客户找物业帮忙时有人理、有人管、有人办，别拖着晾着，快点帮上忙。
适用范围	物业客服部、护管（保安）部、各部门管理人员，还有所有来求助的业主。
职责分工	物业助理最先接活儿，护管员跑腿干活，客服主管盯着进度，经理管特别难的事儿。
操作流程	先听清客户要啥，分清是急救还是报修或咨询，马上回话，10分钟内给准信，不能推脱。
执行标准	急救要问清地址电话，送医就叫保安开车，打120就派人门口接，护理得家属在场，每步做完都要记下来，字写清楚。

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