发布时间:2026-10-28
| 制定目的 | 怕公共区域服务乱套,保洁不到位,客户投诉多,影响写字楼形象。 |
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| 适用范围 | 客户服务部所有人,写字楼公共区域,所有保洁和客户接待工作。 |
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| 职责分工 | 经理管全面,主管盯日常,员工守岗位。经理查记录、调人、分奖金,主管带班、教技能、报问题。 |
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| 管理要求 | 每天晨会、巡楼查岗、及时处理投诉、谢客日调研、定期访客、绿植节庆布置、钥匙签字领用。 |
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| 监督与检查 | 运营总监盯着,早会晚总结,查工作记录和客户反馈。没做到扣奖金,连续两次要谈话,严重就调岗。 |
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1岗位职责
1)在写字楼运营总监的领导下负责客户服务部公共区域的全面服务管理工作及保洁工作。
2)负责审阅主管每天的工作记录内容及处理结果;负责不断提高所属员工的服务技能与行为规范。
3)负责部门内员工调配、及楼层员工每月奖金的分配。
4)处理日常事务,确保各项工作按照写字楼管理要求和工作标准顺利完成。
5)对于客户投诉,及时通知有关部门进行协调,圆满解决。
6)定期召开部门会议,传达、布置并执行公司部门经理会议精神和上级领导指令。
7)制定本部的年、季度成本费用消耗计划,掌握本部门物品的支出平衡,控制物品消耗并降低本部门成本。
8)制定完善本部门各项规章制度,不断改进工作,建立检查和考核标准,努力提高服务水平。
发布时间:2026-10-26
适用场景:费用催缴、收楼办理、装修登记
| 设立背景 | 小区刚交房,业主多要办手续,得有人专门管收楼装修这些事。 |
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| 核心职能 | 帮业主办各种登记,接投诉电话,管前台和信件,守好办公区大门。 |
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| 工作内容 | 办收楼装修出租过户登记,接投诉电话做记录,整理前台,拦外来人员,接待来客,收发信件记清楚。 |
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| 协作关系 | 跟工程部、保洁部、保安队常联系,向客服主管汇报,帮办公室做会务,配合其他同事跑腿递材料。 |
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物业客服员岗位工作职责(六)
●负责对业主办理收楼、装修、出租登记、过户登记等各种手续,并及时更新业户资料。
●负责接听业主的投诉电话,及时反映给予相关部门,并做好相应的投诉记录。
●负责前台内务的整理。
●严格控制外来人员进入办公区域。
●协助管理处办公室做好办公接待事务及一些会务接待工作。
●职责范围内代理业主收发信件并认真做好信件收发记录,将信件及时转交业主或邮递员。
●完成领导交待的其它任务。
发布时间:2026-10-15
适用场景:费用催缴、投诉处理、装修监管
| 设立背景 | 客户来访多,投诉要有人管,回访得跟上,项目需要有人对接客户。 |
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| 核心职能 | 接待客户、处理投诉、登记证件、代办事务、配合宣传。 |
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| 工作内容 | 接访来信、解释投诉、做回访、收发证件、帮办公用事业、筹备宣传。 |
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| 协作关系 | 听项目管理处经理安排,配合客户服务组一起拜访客户,和物业同事一起干活。 |
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项目管理处客户接待员岗位职责
1)负责各客户的来访来信,正确对待客户投诉,耐心地做好解释,及时做好回访及答复等工作。
2)负责各类证件的收发登记工作。
3)配合客户服务组分管对客户的拜访和其它工作。
4)为客户办理各项公用事业代办工作及各项有偿服务。
5)对物业项目的宣传做积极的筹备工作。
6)按照项目运作手册的标准执行各项其他工作。
7)完成项目管理处经理交给的其它工作。
发布时间:2026-09-29
适用场景:费用催缴、租赁签约、投诉处理
| 制定目的 | 物业活太多容易乱套,得理清楚谁干啥、啥时候干、咋检查,让小区运转顺一点。 |
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| 适用范围 | 物业管理员,管计划、培训、值班、投诉、档案、巡查、活动、空置房、回访、违章、装修、钥匙、设施、刊物。 |
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| 职责分工 | 主管定方向,管理员自己干,主管和业主代表抽查日检周检,月底看总结。 |
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| 禁止行为 | 不准漏排值班,不准拖着不处理投诉,不准丢档案,不准漏查楼宇,不准糊弄培训记录。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交计划,25号交总结,主管每周查三次值班记录,没交扣绩效,查出问题当天改。 |
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小区物业管理员职责(九):
--负责组织归口的年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制归口年度、月度工作总结。
--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施归口的培训。
--负责安排值班与交接班工作及值班抽查。
--负责处理轻微投诉及每月投放统计、分析、汇报。
--负责监控业主档案保管与跟踪。
--负责进行管理员的日检、周检。
--负责具体实施社区文体活动计划。
--负责空置房管理的组织、监督。
--负责楼宇巡查的组织、管理。
--负责向求助户提供服务工作的组织实施。
--负责小件物品寄存保管工作的组织实施。
--负责协助安排业主入住。
--负责制定回访计划和组织、安排一般回访。
发布时间:2026-09-23
适用场景:费用催缴、小区入伙、商铺管理
| 制定目的 | 怕客户乱跑乱闯,怕售楼部出事没人管,怕突发情况没人报。 |
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| 适用范围 | 小区客服岗,售楼部里头,所有接待人员。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场,组长带班查,个人守岗位、看人、报事、扫地。 |
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| 管理要求 | 不离岗,穿工装,盯外来人,笑迎客,出事马上喊人。 |
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| 监督与检查 | 领班天天转,经理不定期查,漏岗不报扣分,严重就调岗。检查记在本子上,月底汇总,谁没做到写说明。 |
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小区客户服务人员职责任务及素质
职责任务
1、严格按公司安管理制度操作,于指定岗位当职,不能擅离岗位。
2、按规定着装(迎宾礼仪服装),严格执行接待礼仪,精神饱满,姿态端庄,微笑服务,形象良好,举止文明、大方、优雅。
3、主动、耐心、细致周到地为客户服务,随时注意售楼部外来人员动向,防止闲散人员进入售楼部。保持销售的正常开展。
4、发生各类突发事件,应立即上报。
5、协助作好岗位的清洁卫生。
6、协助销售人员作好其他接待事务。
7、完成上级交待的其它事务保守内部机密。
综合素质
1、具有物业服务基础知识,了解国家有关安全方面的法令、法规;
2、熟悉规章制度和秩序维护部标准作业规程;
3、安全意识强,处理一般安全事故;
4、熟悉辖区内业主的基本情况,与业主相处有亲各力。房地产e网
发布时间:2026-09-22
适用场景:费用催缴、入伙管理、产权变更
| 编制目的 | 让消防系统一直能用,不出问题,保护大家安全,防止设备乱七八糟坏掉。 |
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| 适用范围 | 物业消防监控员、技工、管理处人员,管消防主机、水泵、闭路电视这些设备。 |
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| 职责分工 | 监控员自己盯屏幕干活,技工来修设备,领班临时顶岗,主管查记录和卫生。 |
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| 操作流程 | 24小时盯着主机看灯亮不亮,查水位、破玻、喷淋泵,发现不对马上登记报上去。 |
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| 执行标准 | 灯要亮,电压电流得是1.2a和25v,接口松了就拧紧,油漆掉了补上,画面模糊找技工,故障灯亮立刻跑现场。 |
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物业项目消防系统运行管理规程
为规范消防系统运行管理工作,确保消防系统随时处于良好运行状态,特制定本规程。
(一)程序要点
1、运行监控
(1)消防管理中心监控员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器、防火防盗闭路电视等设备进行监控。
发布时间:2026-09-18
适用场景:费用催缴、物业收费、有偿服务收费
| 制定目的 | 物业新接手时乱糟糟的,怕验收糊弄过去。想让每个环节都盯紧,别漏掉毛病,交过来就能用。 |
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| 适用范围 | 只管工程维修部干的新物业验收活,图纸、设备、水电气这些硬东西。 |
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| 职责分工 | 副总牵头拉验收组,工程部的人跑现场查,开发商和施工方也得一起看,缺一不可。 |
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| 禁止行为 | 不准没看图纸就签字,不准设备没试转就收,不准资料不全就交接,不准整改没回音就验收。 |
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| 检查与监督 | 副总组队,先实地看,再查资料,问题开单子,对方改完再复查,改不好就卡住不交。每月抽查记录,漏一次扣当月绩效。 |
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公 司 程 序 文 件 版号: a
修改号: 0
ej-qp2.1物业的验收管理页码: 1/3
1.目的:
明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。
2.适用范围:
适用于公司工程维修部(以下简称工程部)对新承接物业项目工程的验收。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.7 4.9章
3.2 iso9002标准第4.7 4.9章
4.职责:
4.1公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组成验收组。
4.2验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收,并负责验收合格后的交接工作。
4.3验收组汇同开发商及施工单位,联合对物业竣工工程及室内设备等进行全面系统性的验收。
发布时间:2026-09-12
适用场景:费用催缴、业主投诉、入伙接待
| 设立背景 | 公司业务扩大,流程和标准要统一管起来。 |
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| 核心职能 | 把流程建起来,会议办起来,文件管起来,接待跟上去,资产用好,费用审清楚,体系推下去。 |
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| 工作内容 | 建流程标准、开各种会、管文件印章、接客人、管办公用品、审报销单、发手机、算房租补贴、搞体系检查。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接流程和会议;向部门经理汇报;配合财务审费用;帮驻外同事处理手机、房租、报销这些事;和体系专员一起做检查。 |
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岗位职责:
1、负责组织各部建立健全业务流程与管理标准。
2、负责组织开展专项与日常会议会务管理。
3、负责组织开展机要文书、印信、信息、文件管理;
4、负责组织开展商务接待需求确认、受理支持等工作。
5、负责组织开展信息权限、办公用品及资产管理。
6、负责督促开展驻外商务人员各项费用审核与报销,加强费用稽查,定期统计反馈;
7、负责驻外人员手机套餐管理、手机发放统筹及费用报销;
8、负责驻外人员房租补贴统计与审核。
9、负责组织开展质量、安全、环境等体系管理。
发布时间:2026-09-07
适用场景:费用催缴、报修处理、投诉响应
| 设立背景 | 公司要服务好业主,得有人专门管接待投诉和日常沟通的事。 |
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| 核心职能 | 接投诉、办入住、巡楼检查、回访业主、配合搞活动。 |
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| 工作内容 | 戴工牌接待人,记投诉并处理,填验收表,每天巡楼看卫生绿化,回访业主。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,跟维修工、保洁、绿化工打交道,和业主常联系,有时帮经理组织活动。 |
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1、遵守国家法律、法令及物业管理法规文件的有关规定,积极参加时事政治、业务学习,遵守公司的各项规章制度,努力提高业务水平。
2、佩带工作牌,热情接待业主及来访客人,对业主的投诉要耐心细致地做好解释工作,及时进行调查处理并做好记录,争取有效投诉处理率达95%以上。
3、掌握管辖楼宇的结构、单元户数、管线网络、住户的基本情况、人员、数量、管理费、水电费的收费标准和计算方法。
4、参与住宅区的验收交接工作,办理入住手续,发放钥匙,负责陪同业主验收房屋,填写房屋验收表。
5、每天坚持巡视检查工作,监督卫生、绿化、维修、装修违章等工作情况,发现问题及时处理并报告有关负责人做好记录工作。
6、定期回访业主,主动为他们排忧解难,与业主建立良好的关系。
7、协助经理开展社区文化活动,搞好管辖区域精神文明建设。
8、完成部门经理交待的其它任务。
发布时间:2026-09-05
适用场景:费用催缴、步行街管理、租户入驻
| 制定目的 | 怕片区乱糟糟没人管 |
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| 适用范围 | 管步行街地下停车场、首层、外围、广场、天台花园 |
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| 职责分工 | 助理自己干活,经理盯着看,经理说了算 |
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| 禁止行为 | 不准漏巡片区,不准不回投诉,不准不报问题给经理 |
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| 检查与监督 | 每天至少巡两次,现场处理投诉,记好本子,当天报经理,没记清重来,月底催费要交表 |
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步行街客户服务中心助理(楼宇管理)职责
职务 :客户服务中心助理(负责步行街地下停车场、首层、外围、广场、天台花园所有事宜)
呈报上级:客户服务中心经理
2.4.1 服从客户服务中心经理领导,负责分管片区内之物业服务工作。
2.4.2 落实、执行步行街各项管理规则,督促租户遵守执行。
2.4.3 做好物业前期验收接管工作,并跟进分管片区内之遗留工程,协助处理片区内租户之投诉/意见。
2.4.4 办理租户收铺手续、二次装修申请手续及相关之监管工作。
2.4.5 负责分管(步行街地下停车场、首层、外围、广场、天台花园)所有公共设备、设施之维修、治安、保洁、绿化等巡检工作,并现场随时处理客户之投诉、咨询,解释有关之管理规定,并做好投诉回访工作并做好记录。
2.4.6 每天至少巡查步行街二次及协助工程部对管片区内之装修监管,并将有关情况记录后向客户服务中心经理汇报,并跟进落实相关事项整改工作。
发布时间:2026-09-03
适用场景:费用催缴、会员招募、行业展会
| 设立背景 | 公司接网站开发单子多,得有人把设计图变成能用的网站。 |
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| 核心职能 | 把psd图切出来,写静态页,连后台,让网站跑起来。 |
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| 工作内容 | 切图、写html css、加js效果、搭cms、调接口、改bug。 |
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| 协作关系 | 跟ui设计师拿psd,跟产品经理对需求,向技术组长汇报,偶尔带实习生。 |
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任职要求:
1、精通thinkphp。
2、精通2个以上常用cms,如:ecshop,phpmywind,poscms,decms等。
3、有10个以上线上项目(可演示)。
4、精通html css javascripe。
5、精通bootstrap,jquary。
6、熟练使用photoshop,切图,简单的修图。
7、能独立开发网站,前端 后台,有一定的设计水平。
岗位职责:
1、根据设计师做好的psd,切图,静态页面到后台搭建等相关工作。
2、有一定的带团队经验的优先。
发布时间:2026-09-02
适用场景:费用催缴、业主投诉、商品房移交
| 制定目的 | 怕装修乱来伤房子结构,影响邻居生活,想让每户都按规矩装,不乱改承重墙、不乱搭违建。 |
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| 适用范围 | 管所有要二次装修的业主和施工队,管申请、施工、验收全过程。 |
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| 职责分工 | 管家部牵头审资料、办手续;工程部查图纸、验现场;安保保洁也盯施工;大管家总巡查。 |
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| 禁止行为 | 不能动承重墙梁柱,不能封阳台改外立面,不能半夜砸墙,不能随便拉线接电,不能乱堆垃圾堵通道。 |
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| 检查与监督 | 管家收材料三天内初审,工程五天内复核;每周至少两次现场查;没按流程的先提醒,再停工,严重就停证;每月汇总问题报主管。 |
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公馆前期服务管理:二次装修管理
第五节 二次装修管理
装修宣传
针对项目户型的特点,将国家及大连市有关装修管理规定要求汇编成册,制订成详细的《装修指南》送与每位业主,让业主了解家居装修有关规定及禁止进行的装修项目,指导业主合理进行装修。
装修培训
与当地著名装修公司合作,聘请装修专业人士为业主在装修设计、材料选用、工程施工管理及预算等多方面提供专业意见;并组织三至五家有合法资质、信誉良好的装修公司供业主选择。如业主需要,专属管家还可代为选择,并作为一项特色服务。
发布时间:2026-08-31
适用场景:费用催缴、园林养护、社区活动
| 制定目的 | 怕收多了业主有意见,收少了不够发工资修设备,想让钱够用还能剩一点。 |
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| 适用范围 | 浅水湾所有住户和商铺,管物业费、维修金、租金这些钱怎么收怎么花。 |
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| 职责分工 | 物业经理定标准报账,财务员收钱记账,业委会盯着看账本,区住宅局管专户。 |
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| 禁止行为 | 不准乱涨物业费,不准挪用维修基金,不准不公示收支,不准跳过业委会批大笔支出。 |
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| 检查与监督 | 每月贴收支表在公告栏,每季度查一次账,年底交报告,漏贴三次扣绩效,账不对得重做。 |
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浅水湾物业管理经费及相关测算
一、浅水湾物业管理经费收费原则:
1、严格按照铁岭市物业管理行业收费标准收取;
2、按照管理费"收支平衡、略有节余"原则收取;
3、定期公布管理费收支状况,接受业主监督。
二、浅水湾物业管理经费来源:
管理服务费、智能化维护费、公用设施专用基金、住宅维修基金(本体基金)、商业用房租金、物业管理有偿经营收入等。
发布时间:2026-08-27
适用场景:费用催缴、商铺开业、工程整改
| 设立背景 | 店里生意要管好,人得有人带,货得有人盯,安全卫生不能乱,经理一个人忙不过来。 |
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| 核心职能 | 带人干活,盯现场,管人管货管安全,让店正常转起来,不出大岔子。 |
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| 工作内容 | 开早晚会、排班、查考勤、盯卫生、调价格、理货架、查商品、填表单、做培训、补缺岗。 |
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| 协作关系 | 跟部门经理汇报,和理货员、促销员一起干,跟防损、采购、市场部常联系,有事电话说或当面聊。 |
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店面营运主管岗位职责范本(三)
1、严于职守,以身作则,协助部门经理管理所在区域的工作,带领属下员工严格执行公司的各项规章制度。
2、加强业务,管理技巧的学习,熟练掌握各岗位工作技能,提高工作效率、质量。
3、树立良好的公司形象,保持各岗位的卫生整洁,加强防损、安全意识、服务意识,提高服务质量,注重商品安全和个人安全。
4、培养良好的工作习惯、发现问题及时上报、解决,严格执行岗位责任制。
5、认真开好每天的班前、班后会,进行相关的培训并保证会议质量。
6、根据员工的工作能力,合理、公平的安排工作。
7、负责区域员工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理。
8、加强与其它部门的联系、互相沟通、积极配合。
发布时间:2026-08-24
适用场景:费用催缴、物业接管、装修监管
| 制度目标 | 让大楼干净整齐,设备不坏掉,大家上班舒服点,投诉少一点,业主觉得值。 |
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| 职责分工 | 业户服务部管投诉和档案;礼仪服务部管会议和前台;设备维修部盯设备,24小时轮着来。 |
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| 核心条款 | 设备要天天看,坏了马上修;前台7:30就上岗;各班时间写得清清楚楚,不能乱调。 |
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| 执行要求 | 按排班表准时到岗,设备巡检留记录,投诉当天回应,每月查一次执行情况,主管抽查签字。 |
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办公大楼物业管理公共制度
1、业户服务部:通过良好的物业管理使物业保值、增值,营造一个“庄严、安全、严肃”的工作环境,保证并不断提高业主的满意度指数,处理投诉、现场管理,实施财务、物业档案管理、负责iso9001、iso14001、ohsas18001“一体化”管理体系的贯彻实施。
2、礼仪服务部:负责楼内各项会议的会前、会中、会后服务工作以及对外的前台接待服务工作。
3、设备维修部:实行24小时服务,对大楼内的设备设施进行巡视检测,确保大楼内各项设施正常运行,并定期对设备设施进行维护保养,延长设备设施工作寿命。
发布时间:2026-08-16
适用场景:费用催缴、物业收费、有偿服务
| 编制目的 | 让服务标识用得对、看得清、管得住,别让住户迷路,也别让物业干活乱套。 |
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| 适用范围 | 物业部所有服务标识,包括人员卡、门牌、消防标、设备牌、停车场线。 |
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| 职责分工 | 各部门经理主管动手做标识,行政部盯着质量,总经理最后拍板审批。 |
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| 操作流程 | 先申请→行政部审核→总经理批→经营部找人做→做完贴好→每月查一遍。 |
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| 执行标准 | 门牌要结实好看,工作卡带姓名编号投诉电话,红色标消防箱,电梯标使用要点,限高标在车能撞到的地方,所有标都要容易看清不被乱动。 |
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一、目的
规范服务标识的使用与设置,为管理及经营活动提供方便。
二、适用范围
适用于物业部各类服务标识的设置、使用、控制工作。
三、职责
1、管理公司各部门经理、主管负责各类服务标识设置、使用的实施工作。
2、公司行政部负责对各类服务标识的管理和质量进行审批、监控。
四、程序要点
1、服务标识的使用、设置范围
凡在物业管理服务工作中容易引起识别错误或不方便住户生活、不便于物业管理工作进行的地方均应设置和使用服务标识。
2、常用标识的种类
(1)服务人员的标识:
①物业部各类管理人员均着不同颜色、式样统一的服装,包括保安人员、清洁工、花木工、管理员、机电维修工和办公室文员、管理人员;
②各类服务人员在当值工作时必须酌情戴统一的工作卡。
发布时间:2026-08-15
适用场景:费用催缴、入住办理、设施验收
| 设立背景 | 公司要管好租户和业主,得有人专门盯服务这块儿,不然客户老抱怨。 |
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| 核心职能 | 管人、管事、管流程,盯着客户满意,收钱不出错,问题及时解决。 |
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| 工作内容 | 定计划、写总结、管收款、控服务流程、带员工、协调内外关系。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给物业总监,跟工程、安保、财务部门常碰头,和租户业主面对面聊,配合销售做入驻服务。 |
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客户服务部经理岗位职责
1、听从上级工作安排,全面管理本部门工作;
2、负责与相关部门的联络与协调工作;
3、负责协调楼宇租户及业主的关系;
4、负责制定本部门工作计划,年终进行工作总结;
5、负责对部门员工的管理与评估,培训与考核;
6、负责对客服务流程的控制;
7、负责对客户收款工作的控制。
客户服务部经理工作标准
1、具有良好的职业经理人从业素质,较强的敬业精神和自律精神;
2、具有一定的计划能力,组织能力,协调能力,处理问题能力,语言和文字表达能力;
3、通过对客户服务过程的控制,使客户满意率达到95%;
4、按照公司的规定和工作标准有效控制各点服务质量;
5、通过定期对客户的拜访和意见征询,及时反馈客户需求,及时找出物业服务工作中的差距,使客户投诉率降至最低限度。
发布时间:2026-08-15
适用场景:费用催缴、业主收楼、装修审批
| 设立背景 | 小区入住人多了,电话咨询和报修变多,得有人专门接电话、记问题、跑腿反馈。 |
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| 核心职能 | 接电话、登记报修、办装修手续、收物业费、管档案、传消息。 |
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| 工作内容 | 接客户来电、填验楼表维修单、汇总当天信息、交档案材料、收缴费单据。 |
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| 协作关系 | 跟工程部对接维修事,向主管领导每天汇报,配合管家查档案,帮租户跑手续。 |
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物业客服前台岗位职责(十五)
1.认真接听客户电话、负责客户的咨询和回答以及报修登记工作;
2.负责将当天验楼表上的工程维修问题及时统计并反馈给相关部门;
3.负责将每天的各项记录、信息及时反馈给相关部门并跟踪到位;
4.负责装修手续的办理、物业管理费的收缴;
5.负责部门及业/租户档案管理;
6.负责每天将汇总的信息上报给主管领导;
发布时间:2026-08-07
适用场景:费用催缴、客户服务、投诉处理
| 制定目的 | 新城要服务更细更快,人少但效率高,让问题早发现早解决。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,特别是礼宾助理和工程、前台这些岗位。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定流程,礼宾助理执行服务 监督,公司质管组抽查回访。 |
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| 禁止行为 | 报修不马上派工,修完不回访,客户投诉不转达,反馈超24小时不处理。 |
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| 检查与监督 | 前台接单立刻派工,修完24小时内必须电话回访,质管组每月查10%工单,漏一次扣绩效,三次谈话调整。 |
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滨海新城物业管理服务运作模式
根据滨海新城的特色,拟在滨海新城推行科学、实用的"礼宾助理服务"及"二全管理"特色管理运作模式,从而扩大物业管理的服务领域,使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理公司的人员更为精简、工作更为高效。"二全管理"倡导全程控制、全效管理,"礼宾助理"既是物业区域的服务员,又是所辖区域内服务质量的管理和监督者,既要做好本职工作,又要监督解决物业管理所涉及的其他岗位工作。"双重"身份,"双重"管理服务意识,使员工的积极性大为提高,自主、自律性增强,很多问题在萌芽阶段就被发现,被处理解决。
"二全管理"即指:全程管理、全效管理。
(一)全程管理
即对管理和服务的全过程进行管理和控制。