| 制定目的 | 以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。 | ||
| 禁止行为 | 不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。 | ||
摘 要:
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
| 设立背景 | 污水项目多，得有人全程盯进度、管安全、保交付。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目落地，从开工到收尾全包，安全质量进度都得抓。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划、招人配设备、盯材料进场、写结算报告、做应急演练。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟业主对接需求，带项目班子干活，和安全部门配合查隐患，跟财务对账目。 | ||
深度污水处理工程项目经理岗位职责
1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。
2、遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。
3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定项目年、季、月施工进度计划。
4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
5、按照合同要求和公司的指令，保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。
7、负责本项目qhse体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。
| 制定目的 | 怕炸药丢啦、炸啦，伤着人命和东西。想让工地平平安安，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、爆破员、押运员、安全员这些干活的人，管炸药雷管买、运、存、用、退全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，物设部管买运存，安质部盯使用，班长看着爆破员，监理全程签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拿私用私藏炸药雷管，不准无证上岗，不准混装混放，不准不登记不退库，不准哑炮乱处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天填表登记，班组长和爆破员安全员一起数数量、签字；安质部每周查台账，没做到就扣钱，严重就换人；监理站旁边盯着每一步。 | ||
第一章 总 则
第一条 为严格****建设工程中爆破作业管理，预防爆炸物品被盗、丢失和爆破事故的发生，保障施工现场人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70 号)、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393 号)、《民用爆炸物品储存库治安防范要求》(ga837-____)、《小型民用爆炸物品储存安全规范》(ga838-____)、《爆破安全规程(gb6722-____)》、《民用爆炸物品治安管理条例》(国务院令446 号)的规定和**建设指挥部(以下简称指挥部)《安全生产管理办法》，结合**建设工程实际，特制定本制度。
| 制定目的 | 旧楼改造怕出问题，材料不准乱用，工序不能马虎，要让最后交出去的房子结实又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、材料商、项目经理，管买啥料、怎么干活、设备咋用、验收咋办。 | ||
| 职责分工 | 物资部订合同，项目部管现场，技术员做交底，质检员天天查，经理兜底签字。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不许进场，水泥砂石不挂牌不许堆，不合格工序不整改完不许往下干。 | ||
| 检查与监督 | 材料到货当场验，工序做完马上检，月底汇总问题，没改的停工返工，三次不行换人干。 | ||
图书楼旧改装修工程质量要素分析及管理
施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。
| 设立背景 | 集团有特种设备要管，项目得保证安全合格，不能出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯特种设备安不安全，查有没有合格标志，监督安装改造过程。 | ||
| 工作内容 | 查设备合格证、盯安装现场、报检办证、建设备和人员台账、填年报、写应急预案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目负责人汇报隐患，找安全部门联动，联系检验机构做检测，向分公司交报表。 | ||
1、贯彻执行集团公司特种设备质量方针、质量目标和特种设备管理文件，保证本项目的质量目标的实现。
2、负责特种设备安全监督检查工作，对进场的特种设备检查有无安全合格标志，对无安全检验合格标志的设备要督促进行检验或责令停用。
3、负责对特种设备安装、改造进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
4、对320t以下桥、门式起重机;起升高度在100m以下的施工升降机;起重量在50t以下、跨度在200m以下、高度在30m以下的缆索起重机;起重量在200tm以下的塔式起重机的安装、改造自检验收合格后，联系特种设备检验机构进行监督检验，检验合格的设备办理《安全检验合格》标志手续;负责向特种设备的注册地办理特种设备注册登记手续。
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目，得有技术把关的人。设计、勘察、施工都得有人盯，不然图纸乱画、工程出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术中心所有事。带团队干活，审图纸，管设计单位，盯施工方案，保技术不出错。 | ||
| 工作内容 | 写部门计划和总结。开设计评审会。批设计费勘察费。查图纸落实没。管档案借阅。推新技术。 | ||
| 协作关系 | 向工程技术副总汇报。管总工、结构、建筑、水电暖工程师和档案员。跟设计院、项目公司、施工方、监理常打交道。帮其他部门解决技术问题。 | ||
房地产技术中心主任岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等
直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员
岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准做事，让质量稳稳的，让医院那边放心满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部、工长、班组长，管装修施工全过程，材料、工艺、检查都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，工长天天跑现场，质检员专盯问题，技术员管交底和样板。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过自检互检就干下一道，不准隐蔽工程不签字就盖住，不准图纸没同意就改。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全员学文件、交底、看样板；每天碰头会，每周质量会；班组先查，工长再查，质检员最后查；查出问题马上改，改不好不许往下干；月底抽查，季度大查。 | ||
1.公司依据isoo9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
3.依据公司程序文件要求，确定**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部质量职能。
4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
(1)成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人画图做设计，不然没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画施工图、效果图，改图纸，编施工方案，跑工地解决问题。 | ||
| 工作内容 | 画cad图、改图、跟进项目、办签证、写施工组织设计、去现场看情况。 | ||
| 协作关系 | 听工程部同事安排，跟项目经理对接，和甲方谈需求，配合施工队调整图纸，向设计主管汇报。 | ||
岗位职责：
1、负责装饰技术工作，以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;
2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及cad深化设计;
3、负责施工图绘制、修改、项目跟进，做好项目过程中的配合工作;
4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作，及时办理项目洽商变更，签证工作;
5、负责参与项目施工的勘察、与交涉，解决施工难点等;
6、完成上级安排的其他设计工作。
任职要求：
1、土木工程、建筑类专业本科以上学历;
2、有设计院背景者优先考虑;
3、有过三年以上大型项目工地负责人经验，能够用cad绘图软件绘制施工节点图;
4、能够带领团队根据甲方要求按时完成施工进度;
5、良好的沟通管理协调能力，具有团队合作精神。
| 制定目的 | 怕工地出事伤人，想把危险地方盯紧点，让干活的人平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地里危险大的设备、设施和干活的地方，比如塔吊、脚手架、基坑这些。 | ||
| 职责分工 | 公司安全处牵头审ⅲ级，总工审ⅱ级，集团审ⅰ级；项目部管ⅲ级，二级单位管自己ⅱ级，领导要常检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准违章指挥或作业，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 先填控制卡片，挂标志牌，分级检查（ⅰ级每周查到每天查，ⅱⅲ级按月季年查），查出问题限期改，不改就上报，记录要留底。 | ||
1、总则
1.1 为了加强建筑施工现场危险点的识别和控制，降低施工的安全风险，保障作业人员人身安全，特制定《建筑施工现场危险点管理办法》（以下简称本办法）。
1.2 本办法适用于所有工地施工生产过程中，危险程度大、易造成人员伤亡的设备、设施和作业场所的控制管理。
2、定义
危险点：在施工生产过程中，可能发生事故（包括急性中毒）并能造成人员死亡或重伤的生产设备、设施、作业现场和易燃易爆危险场所。
3、要求
3.1 对本单位危险性较大的生产设备、设施、作业场所和易燃易爆场所进行定性分析和定量计算，确定危险点。
3.2 根据可能造成伤害的严重程度和不同性质危险点定量分析计算的结果，危险点划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ三个等级。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安干活，不出事故，不伤人不伤己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，管施工、用电、防护、教育、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司领导牵头，项目组长执行，安全员天天盯，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，乱拉电线不行，没证不能干特种活，衣服不“三紧”不让上岗。 | ||
| 检查与监督 | 公司每月查，项目每十天查，班组每周查，查出问题定人定时间改，改不完扣钱，改不好停工。 | ||
1、安全生产管理体系
安全生产管理体系图
2、安全生产保证措施
2.1安全生产目标：无安全事故。
2.2落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。
2.3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。
2.4建立施工现场安全检查制度：①公司每月检查一次；②项目组每旬检查一次；③施工分队每周检查一次；④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。