试用考核

更新时间：2026-10-30 12:13:39

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员工聘用管理制度范例（优选5篇）

发布时间：2026-10-30

适用场景：试用考核、岗位聘用、职务晋升

制度目标	让招聘更顺一点，别乱招人，招来的人要合适岗位，别浪费时间。
职责分工	综合管理部管全部流程。各部门提需求。总经理批大岗。部门负责人看试用表现。副总和总经理分着批转正。
核心条款	先批再招，不能私招。德才兼备优先。不录有病的、犯过事的、造假的、没解约的。
执行要求	人力需求表提前5天交。初试复试3天内做完。转正名单每月底发。体检不合格不办入职。入职就培训，至少8小时。

镍业公司员工聘用管理制度

一、目的

为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。

三、工作职责

公司综合管理部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。

1.综合管理部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。

2.各用工部门负责本部门用工需求申报。

3.总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。

4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。

5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准，总经理负责十级以上(含十级)试用人员的批准。

6.各部门负责人对本部门十一级以下(含十一级)人员薪酬提出意见和建议，综合管理部审核，主管副总经理批准。

制定目的	公司想让员工和公司关系更稳，大家信任尊重，干活有劲儿，不瞎折腾。
适用范围	所有员工，管招聘、解聘、考核、晋升、轮岗、培训、报酬这些事儿。
职责分工	人事部牵头定规矩，各部门领导记人、带人、评人，高管盯执行，人力部查落实。
禁止行为	不能泄密，不能越权乱管别人活儿，不能无组织无纪律，不能隐瞒问题不报。
检查与监督	每月查考勤和记录，季度看考核结果，没做到扣绩效分，连续两次不合格调岗或谈话。

编制目的	管好科技楼和模型厂这些楼的出租跟物业，别让房子空着，水电暖气别出问题，卫生要干净，收钱要按时。
适用范围	爱德总公司物业管理中心所有人，管的楼包括科技综合楼、模型厂楼、新老办公楼。
职责分工	物业中心经理带头干，副经理帮着管，服务部5个人干活，维修组4个人轮班，临时工保洁也归他们招。
操作流程	先谈租房合同，再收租收费，天天查设备，早上扫完卫生，修东西不拖过24小时，信件当天送。
执行标准	水电气暖不能停，故障24小时内修好；楼梯卫生间上班前扫完；1.8米以下没灰；垃圾桶一天倒两次；电梯空调得常转；所有维修留记录。

制度目标	让员工管理有规矩可依，提高效率，让大家更有责任心和归属感。
职责分工	人事部负责招聘、试用、考勤、培训、考核等；各部门主管管好本部门员工日常表现和工作安排。
核心条款	试用期三个月，打卡必须本人，不能代打；禁止吸毒、贪污、泄密、兼职同类业务。
执行要求	新员工入职要交齐证件；迟到早退三次算半日旷工；请假要审批；加班要登记；每月15号发工资。

制定目的	酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。
适用范围	所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。
职责分工	直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。
禁止行为	不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。
检查与监督	每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。

制定背景	怕大家干活没规矩，服务客户不统一，公司形象乱糟糟。想让每个人知道该咋干、咋说话、咋守时。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，只要在物业管的小区里干活都算。
职责分工	人力部牵头定规矩，各部门负责人盯着执行，主管和班组长天天查，大领导不定期看。
管理规定	不准迟到早退，不准串岗闲聊，不准收客户东西，不准对客户爱答不理，不准穿得邋遢上岗。
监督与罚则	新员工入职先学手册，每月抽查着装和打卡，投诉一次谈话，两次扣钱，三次走人。主管每天巡岗记问题。

制定背景	新员工进来乱七八糟的，资料不全、身体不行、试用期糊弄，得立个规矩管住。
适用范围	所有刚进来的新人，物管处招人的事都归这管。
职责分工	人事行政部牵头干活，部门主管负责考核打分，主任签字把关，行政助理跑腿收材料。
管理规定	身份证学历证健康证一个不能少，资料造假直接开除，试用期最多六个月。
监督与罚则	入职前查证件查身体，试用期满要填表面谈，转正得三级签字，不按流程就卡住不办。

制度目标	让员工知道该干什么、怎么干、干好有啥奖励、干不好有啥后果。让大家干活有规矩，公司管人有依据。
职责分工	人事部负责日常执行和培训；各部门主管负责考核和监督；总经理管任免和最终审批；董事会管高管任免。
核心条款	入职要试用，转正看考核；请假要填单子，病假要医生证明；打卡不能代打；上班不能做私事；犯错分三类处理。
执行要求	新员工先培训再上岗；考勤每天打卡；请假必须提前申请；考核每季度一次；奖惩由主管提报、逐级审批；违规马上处理不拖拉。

制度目标	让人事工作有章可循，岗位责任不糊弄，新来的知道干啥，老员工清楚自己该负啥责。
职责分工	hr负责人盯全局，招聘组负责找人，培训组带新人上手，薪酬组算工资，绩效组做考核，行政组管日常事务。
核心条款	岗位要写清职责，招人得按需来，培训不能走过场，工资要按时发，考核要真实记录，员工意见得有人听。
执行要求	新制度贴公告栏，全员签收确认，每月查一次执行情况，问题当周反馈，季度汇总改进建议，留纸质记录备查，主管每月抽查两份档案。

制定背景	怕工人浇混凝土出事故。管子漏浆会喷人，站模板上容易摔，养护窑边走会掉下去。
适用范围	所有浇混凝土的工人、泵车操作员、现场安全员。
职责分工	工长带头盯现场，班组长带着干活，安全员天天转着查。项目经理最后签字负责。
管理规定	管子接头要拧紧不漏浆；震捣要穿胶鞋戴手套；不能站模板上干活；拱形结构两边一起浇；窑边不准站人。
监督与罚则	每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现没盖窑盖罚50块，三次就停工学规矩。每月贴通报表扬守规矩的班组。

制度目标	让员工拿到合理工资，留住人不跳槽，干活更有劲儿，帮公司稳住队伍。
职责分工	老板定大方向，hr管发钱算数，部门主管评绩效打分，财务按时发薪。
核心条款	工资分固定绩效两块，按岗位定标准，定期做市场比价，福利不能少，要公开透明。
执行要求	每年至少调一次工资，绩效考核每季度搞一次，工资条要发到个人，员工有疑问可提，hr三天内答复。

制定背景	公司发展快，老员工走得多，岗位空着没人干。怕招不到合适的人，影响干活进度。
适用范围	总监以下所有员工，包括内部调岗和外面招人。
职责分工	人力资源部管全程，部门负责人提申请，上级领导批事情，谁用人谁考核。试用期必须满三个月，除非老板特批。面试要记清楚，合格才让来上班。内部优先招，不行再对外找。
监督与罚则	申请要填表，审批要签字，招聘广告得写清要求。面试分初试复试，结果全留档。试用期每周打分，连续三周差就退回。

制度目标	让员工守规矩，干活不拖拉，钱账清楚，东西不乱丢，卫生干净，大家有学习时间。
职责分工	店长总负责，各部门领班管本组，财务管钱账，保洁组长盯卫生，学习由人事安排。
核心条款	每月休两天，请假要写条批了才走；上班不准会客打电话；钱日清月结；东西坏了照价赔；周日学两小时；周六下午大扫除。
执行要求	请假条交领班批，旷工扣双倍工资；每天活当天干完；总台每天对账；损坏物品当月工资扣；检查考试每月15号下午，合格奖5元，不合格罚2元。

制定目的	客人投诉多，服务出错常被投诉，员工上班迟到早退，乱说话惹客人不高兴。
适用范围	所有在酒店上班的人，前台、餐厅、厨房、客房这些地方。
职责分工	经理盯员工守不守规矩，领班看着手下人干活，员工自己管好嘴和手别乱来。
管理要求	不准吃东西聊天，不能用客用电话，不许穿工装离店，戴名牌才上岗，烟不能乱抽。
监督与检查	主管天天查，人事部月底统计扣钱，没戴名牌罚10块，乱串岗警告两次就扣工资，三次谈话调岗。

制度目标	让大家工资发得明白，不乱扣不乱发，干多少活拿多少钱，心里有数。
职责分工	部门经理定绩效比例，项目经理管项目部考核，人力资源部审核，总经理最后批。
核心条款	工资分固定和绩效两块，固定占四成，绩效每月变，按考勤和表现算。
执行要求	每月8号前交考核结果，人力部核完再报总经理，10号发工资，扣款要写清楚原因。

制度目标	让招聘更规矩，别乱招人，按计划来，有流程可走，大家清楚怎么进公司。
职责分工	行政人事部管制定、发广告、筛简历、组织面试考试、办手续。用人单位要一起面试、打分、安排实习、评转正。
核心条款	按分数录用，60分才合格。行政岗考面试笔试实习，技术岗重实操。不准徇私舞弊，不准私下招人。
执行要求	每月报计划，领导批了才能招。试用期1个月到3个月不等。人事部全程盯，委托招也要查。超编扣分，违规辞退。

制度目标	让新员工快点上手，管好考勤别迟到早退，大家轮班干活不乱套，工资福利清楚明白。
职责分工	店长排班考勤发工资，主管盯试用考核，员工自己签到守规矩，互相监督。
核心条款	试用3天，转正要考核；每天提前5分钟到岗；迟到早退旷工都要扣钱；不准私自调班。
执行要求	考勤每天签到，店长每月做排班表，工资按月发，失货按比例赔，罚款从工资扣。

制度目标	让厨房员工干活更认真，别糊弄事，把活干好，大家心里有数，干得好有奖励，干不好要提醒。
职责分工	行政总厨牵头组织，人事部配合安排，班组同事参与评议，总厨或厨师长负责实操考核。
核心条款	每季度考一次，要看素质、能力、态度、绩效四块；要写总结、班组讨论、动手操作三步走。
执行要求	考核前得准备好材料，找安静地方当面谈，结果要和工资、调岗挂钩；人事部存档，总厨监督落实，每次考完两周内反馈。

制度目标	让医院物业队伍更专业、更稳定。招到合适的人，管好现有的人。不让人才随便走，也不让不合适的人留太久。
职责分工	管理中心负责定标准、招人、考核。部门主管带新人实习。人事做日常登记和档案。各岗位负责人管自己团队言行仪表。
核心条款	管理层要大专以上，会英语和电脑。维修工必须持证。内保得是退伍军人。新员工先实习再定岗。不合格的调岗不硬留。
执行要求	招聘时查学历证书和从业证明。每月考核打分，末位淘汰约5%。言行仪表按守则检查。实习期满由老员工签字确认。考核结果贴公示栏。

制度目标	管好招人这事，别乱招人，招来的人要合适岗位，不超编制。
职责分工	人力资源部负责招人计划、面试安排、材料审核；各部门提需求、筛简历、参加面试；分管领导批申请。
核心条款	招人要公开，看品德能力经验；填申请表、面试、试用登记；不能录用有案底、没离职、健康不行、未成年的人。
执行要求	每年末报下年编制，用人部门填增补表，人力岗做招聘计划，面试要两人以上参与，材料不全不能上岗，考勤卡要领齐。

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