发布时间：2026-11-06
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点，慢慢改进步。 |
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| 适用范围 | 公司所有在职员工，刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。 |
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| 职责分工 | 部门主管负责日常打分，经理负责复核，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 按事实打分，不能凭感觉；每月要评一次，年底总评；打分要写清楚为啥这么打。 |
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| 监督与罚则 | 人力部每年定计划，主管每月记表现，年底汇总结果；面谈反馈给本人；考核表存十年；不认真打分会被提醒重做。 |
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公司员工绩效考核制度7
第一条目的。
绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。
(4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条适用范围。
本制度适用于公司全员，以下人员除外。
发布时间：2026-10-07
适用场景：试用期转正、工龄工资核算、年假审批
| 制定背景 | 公司想让工资跟干活多少、干得好坏挂钩，不让干多干少一个样，也怕工资涨太快公司撑不住。 |
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| 适用范围 | 董事长、总经理、正式员工、临时工、返聘人员、退休员工。 |
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| 职责分工 | 董事会定大方向和批准，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤记录。 |
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| 管理规定 | 工资分几块来算，岗位不同钱不一样，干得好有奖金，干不好可能扣钱，换岗就得调工资。 |
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| 监督与罚则 | 每月发工资前人事部汇总各部门数据，按标准算好每人该拿多少，领导批完才发；出错要重算，漏发补上，多发要追回；考勤造假直接处理。 |
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前面企业管理网为大家整理过几种基本工资制度，让大家了解到了工资制度的分法，下面还为大家整理了公司工资制度方案，供各位阅读，希望大家能从中学到一些知识。
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
发布时间：2026-09-25
适用场景：试用期转正、劳动合同续签、无固定期限订立
| 制定目的 | 怕员工干活出事，怕公司担责任，怕大家不注意安全乱来。 |
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| 适用范围 | 所有签合同的、临时的、试用期的员工，办公区、车库、设备房都算。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场，班组长管手下人，员工自己守规矩，谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 戴好工牌进岗，电器设备不私拉乱接，灭火器放指定位置，发现隐患马上报。 |
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| 监督与检查 | 行政部每月查两次，部门负责人天天看，漏查一次扣当月安全分，连续两次没改就约谈。 |
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物业分公司员工手册:第五章薪金、福利
一、用工原则
凡有志服务于本公司，且履历清楚、品行良好，具备有效证件(身份证、学历证、专业资格证书、劳务证、县级以上医院体检表、计生证等)及无不良行为记录者，均可申请加入本公司的行列。公司将对申请者的品行、才能和健康状况等情况进行综合审核，以"任人为贤、唯才是用、择优录用"为基本原则。
二、员工类别
2.1合同制员工:订立劳动合约，合约期随工作性质和需要而定，按月计算薪酬。
2.2临时工:使用期不定的临时性、季节性用工，按月或按日计算薪酬。
三、试用期及转正
凡被录用的员工入职时签定《劳动合同》，并须经过三个月试用期(根据需要可延长试用期，最长不超过六个月)，试用期内发试用期工资。
发布时间：2026-09-21
适用场景：试用期转正、年度人力规划、岗位空缺补员
| 制定目的 | 怕大家干不好活，缺啥补啥，让每个人都能把分内事干明白，不拖体系后腿。 |
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| 适用范围 | 所有员工，尤其管理层、技术岗、操作工、新来的，培训这事全得管。 |
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| 职责分工 | 各部门提需求，管理部做计划并执行，管理者代表拍板批准，品质部打下手帮忙。 |
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| 禁止行为 | 没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，特殊工种没证不能碰设备。 |
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| 检查与监督 | 管理部每年编计划，部门和管理处来教，管理部抽查，培训档案要建好，没做到就补训或调岗。 |
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物业公司质量/环境/职业安全管理手册
--人力资源管理
1.0 总则
本公司建立并保持员工培训程序，明确培训需求，确保全体员工，尤其是重要岗位的相关人员能够胜任其所担负的工作，以满足质量/环境/安全管理体系建立及运行要求。
2.0 职责
2.1 各部门负责提出相关的《培训需求计划》。
2.2 公司管理部根据培训需求制订年度的《培训计划》，并组织实施。
2.3 管理者代表负责全体员工的培训批准工作。
2.4 品质部负责有关培训的支持性工作。
3.0 程序概况
3.1公司需经培训的员工包括:
a. 管理层人员;
b. 技术人员;
c. 操作人员;
d. 新员工。
3.2培训需求
3.2.1 公司管理层人员需接受相关的质量/环境/安全管理体系文件内容培训。
发布时间：2026-08-20
适用场景：试用期转正、岗位晋升评估、新员工定岗
| 制定背景 | 怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。 |
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| 适用范围 | 所有还在试用期的员工转正这事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。 |
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| 管理规定 | 必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。 |
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| 监督与罚则 | 人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。 |
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关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
发布时间：2026-08-19
适用场景：试用期转正、月度工资核算、年度晋升决策
| 制定背景 | 想让上班有规矩，别乱套。大家按时来、按时走，不耽误事。保护员工该有的权利。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，特别是写字楼里干活的。 |
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| 职责分工 | 行政人事部管总，部门负责人盯自己人，考勤记录谁打卡谁负责。 |
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| 管理规定 | 上下班要打卡，加班得提前填表批，外勤超一小时要登记，迟到早退扣钱，旷工三次就走人。 |
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| 监督与罚则 | 靠打卡机和登记本查出勤，工资条里扣钱，警告写在纸上，严重了直接辞退。每月核对考勤，领导抽查签字。 |
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1目的
为确保公司拥有一个良好的工作秩序，并保障全体员工的合法权益，特制订本制度。本制度对员工的工作时间、加班、外勤、迟到、早退、请假等相关内容作出规定。
2工作时间
2.1公司写字楼员工实行五天半工作制，工作时间具体如下:
星期一至星期五--:--am~--:--pm
--:--am~--:--pm
星期六、日--:--am~--:--pm
2.2员工上、下班必须如实登记当天出勤记录(打卡/指纹记录/签到)。
3加班与补休
3.1凡属主任级以上员工不享受加班待遇。
3.2公司员工一般情况下不作加班安排，各部门视工作需要自行安排完成份内工作。职责范围以外的临时性工作由公司统一安排作补休或加班处理。
发布时间：2026-07-26
适用场景：试用期转正、换季着装管理、离职服装回收
| 制度目标 | 让工服和劳保用品发得清楚、用得明白，不乱发、不浪费。 |
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| 职责分工 | 综合部买工服、管发放；部门填单子、经理签字；库管登记出库；员工自己保管好。 |
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| 核心条款 | 按工种发工服；多工种按时间长的发；离职要退工服；劳保用品按标准领；28号集中发。 |
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| 执行要求 | 领前填《出库单》《物料领用单》，经理签字才给发；工服不能乱换；脏了破了自己负责；遗失补做自掏钱。 |
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公司本着开源节流、使用合理的原则，为了明确工服及劳保用品的发放条件和领用方法，特制定本管理规定。
1、公司制服的发放，必须是本公司的正式员工和已缴纳工服保证金的员工。
2、员工工服的分类
1) 公司的管理人员、技工、保洁、保安等按所从事的专业工种不同发放工作服。
2) 凡是从事多种工种工作的员工，按工作时间最长的工种发给工服。
3、工服和劳保用品的制作(购买)、管理和领用。
1) 公司工服、劳保用品由公司综合部统一制作(购买)和发放。工服数量按实际员工数量采购。
2) 各部门领用前必须填写《出库单》并经部门经理签字报综合部，经综合部经理签字后，交库管办理登记、出库手续。
3) 工服发放后任何部门和个人不得随意更换。
4) 离司的员工(含离职、辞退)，要求退回工服。不足使用年限部分的成本费。
发布时间：2026-07-10
适用场景：试用期转正、校园招聘、猎头合作
| 设立背景 | 公司要招工程类人才，得有人专门管招聘这事。 |
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| 核心职能 | 负责把合适的人招进来，重点是工程类岗位的招聘。 |
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| 工作内容 | 筛简历、打电话约面试、安排面试、谈薪资、发offer。 |
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| 协作关系 | 和各部门负责人对接用人需求，向hrd汇报，配合项目部做入职安排。 |
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人事主管(招聘) 浙江德邻联合工程有限公司 浙江德邻联合工程有限公司，德邻联合，德邻 1、人力资源专业本科及以上学历;
2、有建筑工程行业工作背景，担任过工程类企业人力资源专员岗位;
3、具备较强沟通协调组织能力;
4、责任心较强。
