发布时间：2026-09-25
适用场景：试用期转正、
劳动合同续签、
无固定期限订立 | 制定目的 | 怕员工干活出事，怕公司担责任，怕大家不注意安全乱来。 |
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| 适用范围 | 所有签合同的、临时的、试用期的员工，办公区、车库、设备房都算。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场，班组长管手下人，员工自己守规矩，谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 戴好工牌进岗，电器设备不私拉乱接，灭火器放指定位置，发现隐患马上报。 |
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| 监督与检查 | 行政部每月查两次，部门负责人天天看，漏查一次扣当月安全分，连续两次没改就约谈。 |
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物业分公司员工手册:第五章薪金、福利
一、用工原则
凡有志服务于本公司，且履历清楚、品行良好，具备有效证件(身份证、学历证、专业资格证书、劳务证、县级以上医院体检表、计生证等)及无不良行为记录者，均可申请加入本公司的行列。公司将对申请者的品行、才能和健康状况等情况进行综合审核，以"任人为贤、唯才是用、择优录用"为基本原则。
二、员工类别
2.1合同制员工:订立劳动合约，合约期随工作性质和需要而定，按月计算薪酬。
2.2临时工:使用期不定的临时性、季节性用工，按月或按日计算薪酬。
三、试用期及转正
凡被录用的员工入职时签定《劳动合同》，并须经过三个月试用期(根据需要可延长试用期，最长不超过六个月)，试用期内发试用期工资。
发布时间：2026-09-21
适用场景：试用期转正、年度人力规划、岗位空缺补员
| 制定目的 | 怕大家干不好活，缺啥补啥，让每个人都能把分内事干明白，不拖体系后腿。 |
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| 适用范围 | 所有员工，尤其管理层、技术岗、操作工、新来的，培训这事全得管。 |
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| 职责分工 | 各部门提需求，管理部做计划并执行，管理者代表拍板批准，品质部打下手帮忙。 |
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| 禁止行为 | 没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，特殊工种没证不能碰设备。 |
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| 检查与监督 | 管理部每年编计划，部门和管理处来教，管理部抽查，培训档案要建好，没做到就补训或调岗。 |
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物业公司质量/环境/职业安全管理手册
--人力资源管理
1.0 总则
本公司建立并保持员工培训程序，明确培训需求，确保全体员工，尤其是重要岗位的相关人员能够胜任其所担负的工作，以满足质量/环境/安全管理体系建立及运行要求。
2.0 职责
2.1 各部门负责提出相关的《培训需求计划》。
2.2 公司管理部根据培训需求制订年度的《培训计划》，并组织实施。
2.3 管理者代表负责全体员工的培训批准工作。
2.4 品质部负责有关培训的支持性工作。
3.0 程序概况
3.1公司需经培训的员工包括:
a. 管理层人员;
b. 技术人员;
c. 操作人员;
d. 新员工。
3.2培训需求
3.2.1 公司管理层人员需接受相关的质量/环境/安全管理体系文件内容培训。
发布时间：2026-08-20
适用场景：试用期转正、岗位晋升评估、新员工定岗
| 制定背景 | 怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。 |
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| 适用范围 | 所有还在试用期的员工转正这事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。 |
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| 管理规定 | 必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。 |
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| 监督与罚则 | 人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。 |
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关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
发布时间：2026-08-19
适用场景：试用期转正、月度工资核算、年度晋升决策
| 制定背景 | 想让上班有规矩，别乱套。大家按时来、按时走，不耽误事。保护员工该有的权利。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，特别是写字楼里干活的。 |
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| 职责分工 | 行政人事部管总，部门负责人盯自己人，考勤记录谁打卡谁负责。 |
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| 管理规定 | 上下班要打卡，加班得提前填表批，外勤超一小时要登记，迟到早退扣钱，旷工三次就走人。 |
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| 监督与罚则 | 靠打卡机和登记本查出勤，工资条里扣钱，警告写在纸上，严重了直接辞退。每月核对考勤，领导抽查签字。 |
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1目的
为确保公司拥有一个良好的工作秩序，并保障全体员工的合法权益，特制订本制度。本制度对员工的工作时间、加班、外勤、迟到、早退、请假等相关内容作出规定。
2工作时间
2.1公司写字楼员工实行五天半工作制，工作时间具体如下:
星期一至星期五--:--am~--:--pm
--:--am~--:--pm
星期六、日--:--am~--:--pm
2.2员工上、下班必须如实登记当天出勤记录(打卡/指纹记录/签到)。
3加班与补休
3.1凡属主任级以上员工不享受加班待遇。
3.2公司员工一般情况下不作加班安排，各部门视工作需要自行安排完成份内工作。职责范围以外的临时性工作由公司统一安排作补休或加班处理。
发布时间：2026-08-06
适用场景：试用期转正、岗位晋升评估、新员工定岗
| 制定背景 | 怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。 |
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| 适用范围 | 所有还在试用期的员工转正这事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。 |
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| 管理规定 | 必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。 |
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| 监督与罚则 | 人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。 |
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关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
发布时间：2026-07-26
适用场景：试用期转正、换季着装管理、离职服装回收
| 制度目标 | 让工服和劳保用品发得清楚、用得明白，不乱发、不浪费。 |
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| 职责分工 | 综合部买工服、管发放；部门填单子、经理签字；库管登记出库；员工自己保管好。 |
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| 核心条款 | 按工种发工服；多工种按时间长的发；离职要退工服；劳保用品按标准领；28号集中发。 |
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| 执行要求 | 领前填《出库单》《物料领用单》，经理签字才给发；工服不能乱换；脏了破了自己负责；遗失补做自掏钱。 |
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公司本着开源节流、使用合理的原则，为了明确工服及劳保用品的发放条件和领用方法，特制定本管理规定。
1、公司制服的发放，必须是本公司的正式员工和已缴纳工服保证金的员工。
2、员工工服的分类
1) 公司的管理人员、技工、保洁、保安等按所从事的专业工种不同发放工作服。
2) 凡是从事多种工种工作的员工，按工作时间最长的工种发给工服。
3、工服和劳保用品的制作(购买)、管理和领用。
1) 公司工服、劳保用品由公司综合部统一制作(购买)和发放。工服数量按实际员工数量采购。
2) 各部门领用前必须填写《出库单》并经部门经理签字报综合部，经综合部经理签字后，交库管办理登记、出库手续。
3) 工服发放后任何部门和个人不得随意更换。
4) 离司的员工(含离职、辞退)，要求退回工服。不足使用年限部分的成本费。
发布时间：2026-07-10
适用场景：试用期转正、校园招聘、猎头合作
| 设立背景 | 公司要招工程类人才，得有人专门管招聘这事。 |
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| 核心职能 | 负责把合适的人招进来，重点是工程类岗位的招聘。 |
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| 工作内容 | 筛简历、打电话约面试、安排面试、谈薪资、发offer。 |
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| 协作关系 | 和各部门负责人对接用人需求，向hrd汇报，配合项目部做入职安排。 |
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人事主管(招聘) 浙江德邻联合工程有限公司 浙江德邻联合工程有限公司，德邻联合，德邻 1、人力资源专业本科及以上学历;
2、有建筑工程行业工作背景，担任过工程类企业人力资源专员岗位;
3、具备较强沟通协调组织能力;
4、责任心较强。
