| 制定背景 | 怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有还在试用期的员工转正这事。 |
| 职责分工 | 人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。 |
| 管理规定 | 必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。 |
| 监督与罚则 | 人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。 |
关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
| 制度目标 | 让工服和劳保用品发得清楚、用得明白，不乱发、不浪费。 |
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| 职责分工 | 综合部买工服、管发放；部门填单子、经理签字；库管登记出库；员工自己保管好。 |
| 核心条款 | 按工种发工服；多工种按时间长的发；离职要退工服；劳保用品按标准领；28号集中发。 |
| 执行要求 | 领前填《出库单》《物料领用单》，经理签字才给发；工服不能乱换；脏了破了自己负责；遗失补做自掏钱。 |
公司本着开源节流、使用合理的原则，为了明确工服及劳保用品的发放条件和领用方法，特制定本管理规定。
1、公司制服的发放，必须是本公司的正式员工和已缴纳工服保证金的员工。
2、员工工服的分类
1) 公司的管理人员、技工、保洁、保安等按所从事的专业工种不同发放工作服。
2) 凡是从事多种工种工作的员工，按工作时间最长的工种发给工服。
3、工服和劳保用品的制作(购买)、管理和领用。
1) 公司工服、劳保用品由公司综合部统一制作(购买)和发放。工服数量按实际员工数量采购。
2) 各部门领用前必须填写《出库单》并经部门经理签字报综合部，经综合部经理签字后，交库管办理登记、出库手续。
3) 工服发放后任何部门和个人不得随意更换。
4) 离司的员工(含离职、辞退)，要求退回工服。不足使用年限部分的成本费。
| 设立背景 | 公司要招工程类人才，得有人专门管招聘这事。 | ||
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| 核心职能 | 负责把合适的人招进来，重点是工程类岗位的招聘。 | ||
| 工作内容 | 筛简历、打电话约面试、安排面试、谈薪资、发offer。 | ||
| 协作关系 | 和各部门负责人对接用人需求，向hrd汇报，配合项目部做入职安排。 | ||
人事主管(招聘) 浙江德邻联合工程有限公司 浙江德邻联合工程有限公司，德邻联合，德邻 1、人力资源专业本科及以上学历;
2、有建筑工程行业工作背景，担任过工程类企业人力资源专员岗位;
3、具备较强沟通协调组织能力;
4、责任心较强。