装修验收

更新时间：2026-09-23 13:41:40

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工程部主管岗位工作职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：装修验收、商场运维、小区设施管理

设立背景	公司要管好工地土建这块事，图纸、施工、验收都得有人盯。
核心职能	管土建图纸审核、现场施工、成本控制、验收结算这些活儿。
工作内容	看图纸、跑工地、算预算、改设计、盯进度、查质量、办验收、做结算。
协作关系	跟业主聊需求，跟施工队讲要求，跟监理打交道，跟其他专业同事配合，向工程部经理汇报。

职责描述：

1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

制定目的	怕装修乱搞弄坏公区，收钱是为能赔得上。想让楼道电梯都安好，邻居不被吵到。
适用范围	业主和装修公司，管怎么砸墙、搬料、倒垃圾、工人进出。
职责分工	客服中心收钱办证，工程部盯防水改管，秩序员查出入和搬运，管家每天巡工地。
禁止行为	不准砸承重墙、改排污口、用大锤拆墙、工人住屋里、赤脚光膀子、电梯超重运水泥。
检查与监督	开工前交钱办证贴许可证，管家每天拍照登记，没贴证或超时施工就停工，三次违规扣保证金，垃圾撒地立刻扫干净赔钱。

制定目的	入伙是业主第一次见物业，得把形象立住。要让业主觉得尊贵、贴心、不乱、快办好。
适用范围	管所有新交房的业主，管办手续、验房、交钱、领钥匙这些事。
职责分工	大管家每天盯现场，查资料；专职管家一对一陪业主；工程和施工的人一起验房。
禁止行为	不能让闲杂人进现场；不能资料不全就办手续；不能收费不清不日结；不能现场布置冷冰冰。
检查与监督	大管家每天巡2次、每月查4次资料和收费；发现不对马上改；改不好要追责；记录不全重做。

制定目的	小区房子老了，设施容易坏，想让大家住得舒服点，环境干净点，安全点，不乱糟糟。
适用范围	管时代广场所有业主和房子，还有楼道、电梯、水电、绿化这些公共地方。
职责分工	zz物业公司牵头定规矩、修东西、收物业费；保洁保安天天干活；业主自己盯好自家事，发现不对要喊人。
禁止行为	不能砸墙改窗，不能乱接水电，不能往楼下扔东西，不能在楼道堆杂物，不能晚上大声吵闹放音响。
检查与监督	保洁早上7-8点收垃圾，保安24小时巡逻，维修得马上干，拖着不修要赔钱，乱来被查到要罚或报警。

编制目的	让装修不乱来，保护大厦设备安全，不让装修影响别人办公，防止火灾和乱改线路。
适用范围	大厦里要装修的租户，还有服务中心、工程部、保安部这些部门。
职责分工	服务中心最先接活儿，工程部管图纸和验收，保安部盯灭火器和动火，管理部处理投诉，财务部收钱退钱。
操作流程	先申请填表交图→查资格封风口→批图纸收钱→贴批准书巡检→整改或验收→退保证金。
执行标准	图纸要1：100比例，含照明天花烟感等七类图；检查用《设施检验记录表》；灭火器必须配够；验收3天内完成；退钱2天内到账。

制定目的	装修容易着火，材料乱堆、电线乱拉、没防火措施，怕烧起来伤人伤楼。
适用范围	所有搞装修的单位、物业、施工队，还有装修的楼和房间。
职责分工	建设方报材料，物业盯现场，施工队管用火用电，防火负责人天天查。
管理要求	材料要检测证明，图纸要盖章，方案要写清楚，用火用电必须签协议，平面图电气图不能少。
监督与检查	消防机关收材料后10或20天内给意见，备案的送完就能干，保安部先审，消防队抽查，不合规就停工，不让用。

制定目的	小区周边村子乱，小偷多，围墙外树太密容易藏人，设备老坏，监控瞎几个，消防器不够用，怕出事伤业主。
适用范围	管72个保安干活，盯门岗、车库、平台、中控室、巡逻这些地方，看人进出门、车进出、火警、镜头有没有画面。
职责分工	主管带着干，分队长每天盯班，保安按岗做事，班长查记录，中控员守机器，工程部修坏掉的设备。
禁止行为	不准让没登记的陌生人进，不准放没证的大件物品走，不准监控镜头坏了不报，不准灭火器空着不补，不准对讲坏了拖着不修。
检查与监督	每天巡逻每两小时一次，中控室24小时有人，坏设备三天内报修，每月消防演练，检查靠班长抽查记录本，漏了扣钱重训。

制定目的	怕装修乱来伤房子，吵邻居，堵消防道，想让小区安安全全、干干净净。
适用范围	管所有装修工人，管进出门、干活时间、搬东西、倒垃圾、用电梯这些事。
职责分工	客服填表发证，巡逻岗天天查证件、查灭火器、查时间、查通道，装修管理员收问题、盯整改。
禁止行为	不能没证进场，不能超时施工，不能私用客梯，不能乱堆垃圾，不能不办放行条就搬大件。
检查与监督	巡逻岗每天按点查，记在日志里，发现不对马上拦、马上报，当天没改就扣施工证，三次违规停装修。

制定背景	怕着火没人管
适用范围	所有办公区和仓库
职责分工	保安队长带头查，各组长盯自己地盘，行政部月底抽查
管理规定	每天巡楼看电和火，门要关好、灯要亮、器材要齐、人要在岗
监督与罚则	巡查本子天天填，行政部每月翻记录，漏查一次扣50，出事全组重学

制定目的	业主投诉多，处理慢，大家服务意识不强，想快点解决问题，让业主住得舒服点，满意点。
适用范围	管所有礼宾助理，管业主咨询、投诉、生活服务、信息通报这些事。
职责分工	助理自己干活，主任盯着执行，经理抽查回访，主任每月检查一半以上工单。
禁止行为	不能不理投诉，不能拖着不报上级，不能带着情绪糊弄业主，不能超时回复咨询。
检查与监督	助理按标准时间到场处理，主任每月查回访记录，超时要写说明，三次不达标扣奖金，主任没查够50%要被提醒。

设立背景	大厦供电要有人管，设备得有人盯，出了故障得马上修。
核心职能	管电、修电、保电。看仪表、巡设备、填记录、记报修。
工作内容	抄数据、填表格、登记报修、做清洁、巡电器、排小故障。
协作关系	听值班长安排活，跟主管工程师请假，和供电局打交道，和上下班同事交接清楚。

制定目的	监控录像很重要，能帮我们看清事情经过，还能当证据用。怕录像乱丢乱放，以后找不着，所以得管起来。
适用范围	管所有监控录像带，包括普通带和重要情况专用带，管怎么录、标、存、用、复制。
职责分工	护卫主管先看录像，决定能不能重用；管理处领导批重要录像复制；专人管专用带，定期检查。
禁止行为	普通带没满15天不能动；重要录像没处理完不能删；专用带不能混用，不能丢不能坏。
检查与监督	每盒带要填记录、标时间地点；专用带要编目录；每月查一次保管情况；漏填漏标扣绩效，丢带按价赔。

编制目的	让小区干净整洁，检查清洁干得怎么样，看看有没有漏掉的地方，保证大家住得舒服点。
适用范围	物业公司的保洁员和检查的人，管各个小区的清洁活儿。
职责分工	主管和领班来查、打分、评比；清洁工自己先看看干得对不对；工程部偶尔搭把手帮查化粪池。
操作流程	先分室外、室内、地下室三块；每块挑几处看；用眼睛看为主；按表格一项项对标准；最后填评分表。
执行标准	地面烟头纸屑数清楚，沟里没泥沙，垃圾箱没污水，玻璃擦到纸巾不脏，墙面摸不出灰，电梯四壁没手印，卫生间没味没水没污渍。

制定目的	怕设备坏掉影响住户生活
适用范围	物业工程维修组所有人
职责分工	组长盯全局，师傅带徒弟，新人学着干不乱碰设备
管理要求	定期检查线路，停水停电提前通知，修完试运行再离开
监督与检查	主管每周查记录，班长现场看操作，漏检一次扣绩效，出事要重写报告

制定目的	怕装修乱来伤到楼体，怕大家装得五花八门不好看，更怕着火出事。
适用范围	管所有要装修的业主，管他们怎么拆墙、改水电、选材料、运垃圾。
职责分工	物业经理批不批准，前台收材料，收费员收钱，工程部看图纸，保安盯现场，物业部最后验收。
禁止行为	不准拆承重墙，不准乱接电线，不准堵消防通道，现场必须放灭火器。
检查与监督	前台先收表和资料，工程部三天内看完图纸，收费员收完钱才发施工证，巡逻队天天查，没按要求就开整改单，整改完再验，验不过不退押金。

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