薪酬发放

更新时间：2026-09-16 09:20:22

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公司员工管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-16

适用场景：薪酬发放、加班管理、休假审批

制定目的	大家上班老迟到早退，打卡乱来，影响干活。想让大家守时间、讲规矩、好好干活。
适用范围	所有正式员工，管上下班打卡、请假、出差、加班这些事。
职责分工	部门领导盯考勤，人事部每月查数据，考勤员每天收打卡记录，出错要担责。
禁止行为	不准代打卡，不准迟到超1小时不请假，不准病假不交医院证明，不准事假不填单子。
检查与监督	每月5号前交上月考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，三次迟到算旷工，旷工三天就走人。

公司员工规章制度

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7、5小时。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30为工作时间

12:00-13:30为午餐休息

周六:上午:8:30-12:00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

制定背景	怕大家互相攀比工资，影响干活积极性。想让多干多得、能者多得真正落地。避免平均主义拖累酒店效益。
适用范围	酒店所有员工，特别是发工资、管工资、查工资的人。
职责分工	总经理总负责。人事和财务部具体操作。总监只管自己部门的工资数字。全员都要守密。
管理规定	工资表不能乱放。不准问别人工资。不准告诉别人自己工资。不准跟亲戚聊工资数字。
监督与罚则	发现泄密先查实。轻的调岗，重的开除。同事间打听工资也一样处理。每月抽查工资单保管情况。

设立背景	公司人手紧，出纳和人事活儿都得一个人干，支撑日常运转和员工管理。
核心职能	管钱、管人、管考勤、算工资、办入职离职、开票、审报销。
工作内容	收付款、对账、开票、审单、做凭证、登账、核考勤、算工资、办入离职。
协作关系	跟各部门同事收报销单，向财务主管汇报，配合行政部处理杂事，帮hr做基础事务。

设立背景	公司要管好工资和福利，得有人专门盯市场行情、做方案、控成本。
核心职能	定工资标准、搞福利方案、设计股权激励、管人工成本预算。
工作内容	看市场数据、写薪酬报告、定调薪规则、搭福利框架、做成本分析。
协作关系	跟hrbp、子公司hr对接，向hrd汇报，和财务一起算人工成本，配合业务部门调薪。

设立背景	大厦物业要管好员工，得有人专门搞人事和工资这些事。
核心职能	管人、发工资、做考勤、存档案、办培训、搞奖惩。
工作内容	招人、打考勤、算工资、填表格、整档案、安排培训、写考核材料。
协作关系	听办公室主任指挥。跟各部门要考勤表、培训需求、晋升名单。帮员工办入职离职手续。

设立背景	公司要按时交税、开发票、跟税务局打交道，没人干这些活不行。
核心职能	专门管报税、开票、跟税务局联系，帮公司少交点合法的税。
工作内容	报增值税所得税附加税，做财务报表，开票收票，认证进项票，对账应收账款，跑税务局。
协作关系	跟出纳核对付款，跟销售要开票资料，向财务经理汇报，配合审计和税务检查，常和税务局人员打电话。

制定目的	让大家养成记日志的好习惯，每天理清自己干了啥、要干啥、遇到啥问题。
适用范围	所有员工都要写，记录当天工作内容、计划、进度、上级布置、客户联系人这些事。
职责分工	行政部发本子、收旧本；总经理不定期抽查；员工自己天天写、保管好、离职交回。
禁止行为	不准不写日志；不准乱丢本子；不准离职不交；不准拿工作日记干别的事。
检查与监督	每天下班前写完当天内容；行政部每季度查一次本子；没写或乱写的，第一次提醒，第二次扣绩效；半年换新本子时统一检查。

设立背景	公司人手不够，招新人要走流程，老员工要发工资，得有人管这些事。
核心职能	管员工从入职到离职全过程，发工资、交社保、做培训、搞考核。
工作内容	办入职手续、更新员工档案、算工资、交五险一金、安排培训、填各种表。
协作关系	跟各部门主管对接岗位需求，向行政经理汇报，帮业务部门做考核，和财务核对薪资。

设立背景	公司要管钱管账管人，得有人天天盯银行、记流水、办入职退工。
核心职能	管现金和银行账，做报销，办员工进退手续，整发票送货单。
工作内容	登现金银行日记账，处理报销，办招退工和公积金，整发票送货单，归档单据，存档扫描文件。
协作关系	跟会计对账，向财务主管汇报，配合人事干临时活，和业务员收送货单，跟银行打交道。

设立背景	公司要管好员工，得有规矩。招人、发工资、买保险、做培训这些事不能乱来。
核心职能	管员工从进来到离开全过程。发工资、交社保、办合同、搞培训、做档案。
工作内容	更新劳动合同，算工资，交社保，整理档案，组织培训，办入职离职手续。
协作关系	听hr主管安排。跟各部门要人资料。帮业务部门处理人事杂事。和员工打交道多。

设立背景	公司要拓展人力资源服务业务，得有人专门对接客户做咨询项目。
核心职能	帮客户解决人力问题，设计咨询方案，带团队做完项目。
工作内容	跟客户谈合作、做调研、写报告、开会沟通、培训团队成员。
协作关系	向总经理汇报，跟客户频繁沟通，和项目组同事一起干活，有时要配合hr部门。

编制目的	让销售员打电话和接待客户时不慌乱，别漏掉重要环节，让客户觉得专业靠谱。
适用范围	售楼处一线销售员，主要用在电话咨询和现场看房两个场景。
职责分工	销售员自己动手做全部流程，主管偶尔抽查，同事帮忙递资料或带人看样板房。
操作流程	接电话要快、问清需求、记电话、送客到门口；现场要迎客、讲模型、带看房、算价钱、签认购书、登记信息。
执行标准	电话响三声内接，说话带楼盘名，留电话必须写清楚，样板房讲解不能跳过卖点，签合同前得把费用一项项说清，登记表字迹要能看清。

制定目的	管住大家干活不马虎，让活干得整齐划一，别出乱子。
适用范围	治安员、保洁员、食堂师傅、水电工、高配间电工，各干各的活儿。
职责分工	治安班长盯治安员，保洁主管盯保洁员，主厨盯食堂师傅，工程主管盯水电工，高配间领班盯电工。
禁止行为	不能睡岗离岗，不能不记录不交接，不能对客人没礼貌，不能放不明人员物品进门，不能私自接活儿。
检查与监督	每天查着，班长主管查，月底汇总罚款，没做到就扣钱，三次不改换人干，检查结果贴公告栏。

制定背景	大家吃饭贵，公司想帮点忙。节日到了，也想一起热闹下。请假乱糟糟，得有个规矩。
适用范围	只管正式员工，不包括实习生和外包的。
职责分工	综合管理办公室发钱、记账、备案。部门领导批假，管理部监督执行情况。
管理规定	餐补每月发，节日费看业绩。请假要提前一个月申请。婚假产假按条文来，不能多休也不能少休。
监督与罚则	工资里直接打钱，税也代扣了。请假必须备案，没备案算旷工。产假哺乳假要交证明，不交就不给。

设立背景	公司要发工资，得有人专门算清楚每个人该拿多少。
核心职能	管工资数据、发劳保、报报表、做预算、办社保公积金、答员工问题。
工作内容	登产量工时、算工资、发劳保、报薪资表、做工资预算、开证明、报销托儿费、统计人员日报。
协作关系	跟部门主管汇报，和财务部对账，和hr同事一起改工资方案，帮新员工办入职手续，回答一线员工问工资的事。

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