产品经理主要工作职责（优选3篇）

产品经理主要工作职责

适配人群	产品经理，产品负责人，产品策划岗	使用场景	市场调研，产品定义，项目管理
制定目的	怕产品做出来没人要，怕功能乱加害得用户用着难受，怕团队各干各的最后东西拼不起来。
适用范围	刚入职的产品经理，还有带他的老大和一起干活的开发、设计、销售。
职责分工	老大盯方向别跑偏，pm写清楚要做什么、做成啥样，开发按文档做，设计管好界面，销售反馈真实问题。
管理要求	每次改需求先问用户真需要吗，prd必须写清功能优先级，上线前让真实用户试用一遍，出问题当天记下来。
监督与检查	每周例会过一遍prd和进度，老大抽查文档是否更新，测试没通过不能发版，漏掉用户反馈要重写需求说明。

1. 产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理这个职位的主要职责是什么在it产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1.1 市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3) 研究市场分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(brd)，详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为:《商业需求文档(brd)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2 产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(prd)来进行描述，prd可能包含如下信息:

1) 产品的愿景

2) 目标市场

3) 竞争分析

4) 产品功能的详细描述

5) 产品功能的优先级

6) 产品用例(use case)

7) 系统需求

8) 性能需求

9) 销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(ui，user interface)和用户交互设计(user interaction)，包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，pm通常和ui设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为:《产品需求文档(prd)》

1.3 项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qa、ui设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

1) 确保资源投入

2) 制定项目计划

3) 根据计划跟踪项目进展

4) 辨别关键路径

5) 必要时争取追加投入

6) 向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

1.4 产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(pr)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5 产品市场

主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的部分工作。

1.6 产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有:

1) 产品定位

2) 产品定价及促销

3) 产品线管理

4) 竞争策略

5) 建立或收购合作伙伴

6) 识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、bd及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段:

1.6.1 概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2 产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通，产品设计和计划确认。

出现的成果主要为:《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3 技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收

出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4 商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布

出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

1.6.5 市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

产品经理主要工作职责：产品经理助理

适配人群	产品经理助理，市场策划专员，销售支持人员	使用场景	闪存产品推广，新品上市执行，市场信息反馈
制定目的	怕产品策略乱写，市场活动没人盯，突发问题没人理，信息反馈不及时。
适用范围	所有产品经理助理，管闪存产品的相关工作。
职责分工	产品经理定方向，助理跟执行；助理要盯活动、写文案、报信息；出事一起查原因。
管理要求	文案得过目才发，活动前做计划，费用要核对，市场信息天天记，问题马上报。
监督与检查	产品经理每周看进度，助理每天填日志，没按时交材料就重做，三次没反馈找主管谈话，记录本每月收一次检查。

职责一:产品经理助理职责

1.协助产品经理制定闪存的销售策略、产品策略、marketing策略，形成文案。

2.协助销售组织展开市场产品运作:与销售紧密配合，执行相关产品的各种营销活动计划，并做出相应的分析与反馈;

3.了解、分析、反馈市场竞争情况，协调、处理所负责产品的突发事件;

4.工作积极，责任心强。

5.具有良好的沟通技巧。

6.有厂商/总代工作经验者优先。

职责二:产品经理助理职责

1.协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划(新产品的项目可行性分析、市场推广方案);

2.协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算;

3.协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划;

4.所负责产品及企业宣传文案的撰写;

5.协助产品经理制定并监督执行市场调查计划(市场信息的收集、调研、分析、反馈);

6.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息;

7.促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况(有效性、真实性);

职责三:产品经理助理职责

总的来说，产品经理助理和其它类型的助理工作内容差不多，总结下来就下面八条。

1、在产品经理负责办公室的全面工作，产品经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

2、在产品经理领导下负责产品管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助产品经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请产品经理阅批并转有关部门处理。

5、协助产品经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供产品经理决策。

6、做好产品经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

产品经理主要工作职责：产品经理

适配人群	保函复核岗，产品运营岗，客户经理	使用场景	保函开立，跨境结算，分行操作指导
制定目的	怕保函出错赔钱，怕客户投诉，怕分行操作不统一。
适用范围	做保函业务的同事，100万美元以下的单子。
职责分工	复核人盯金额和条款，产品经理管风险分析，客户经理答问题，主管带分行规范操作。
管理要求	每单必须复核，问题要记下来，流程得写清楚，客户疑问当天回。
监督与检查	主管每月查记录，漏做复核扣绩效，问题没解决被通报，客户投诉要重做，整改不力调岗。