物业公司工程部经理职责（优选10篇）

物业公司工程部经理职责

适配人群	物业工程经理，外包技术负责人，项目现场主管	使用场景	小区项目审批，工程施工跟踪，外包工程监管
制定目的	小区施工多，设备老化，怕出安全事故。
适用范围	工程部所有人，各小区项目现场和施工设备。
职责分工	经理管全面，带人盯现场；主管盯施工过程；工人按要求干活。
管理要求	施工前查方案，现场戴安全帽，不许无证操作设备，发现隐患马上停。
监督与检查	经理每周巡检，主管每天记录，没做到就扣绩效，严重就调岗。检查结果贴公告栏，月底汇总报公司。

物业公司工程部经理职责(二)

1、根据公司负责人授权委托，全部负责工程部的全面工作。

2、根据公司下达的目标，制定月、年工作计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程部存在的问题，对本部人员进行考核。

3、负责各小区项目的审批，预算，工程施工跟踪，施工安全、指导工作。

4、负责工程部工程材料申购计划审核工作，控制开支，杜绝浪费。

5、审定外包工程技术资源、方案、造价、工程施工的监督管理，协调验收及决算的工作。

6、深入项目现场掌握人员，设备状况和工作质量，发现问题及时解决。

物业公司工程部经理职责：商业大厦物业工程经理

适配人群	维修主管，工程领班，设备管理员	使用场景	日常维修，有偿服务，设备巡检
制定目的	怕设备坏没人管，维修乱套影响住户生活。
适用范围	楼盘里所有维修工和管维修的负责人。
职责分工	经理管大方向，主管盯现场干活，工人按规矩修设备。
管理要求	每天看设备、记日志、坏就修、隐患马上处理，材料领用要核对。
监督与检查	主管天天巡检，经理不定期查，没做到扣绩效，问题多要写说明。

1、熟悉楼盘的情况，全面负责楼盘的一般日常维修和有偿服务，协助物业经理的工作。

2、编制及修正工时定额，负责对维修工的工时定额实行考核，负责对维修工的工作质量进行考核与验收。

3、负责对维修工人的劳动管理，监督并带头执行各项制度，对一切施工和维修实行严格管理，参与工程质量验收。

4、遇有报修或投诉，要上门察看，合理安排工作量，超出一般维修的任务，及时报告经理。并协助收集设备的各类资料。

5、切实执行物业经理的各项指令，服从物业经理的领导。

6、负责编制楼盘维修保养计划，并督促计划的实施，并督促维修工作进度。

7、每日巡视所在楼盘的重点设备运作技术状态，检查维护保养日志，发现问题及时处理。

8、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，把好技术关，保证楼盘设备经常处于优良的技术状态。

9、审核设备运行报表，掌握能耗规律，及时采取节能措施。

10、编制材料、工具申请计划，填写材料及工具的申请单，核实使用情况，根据维修工作量控制材料的实领数。

11、分析维修工作动态，每周完成维修工作报告。

12、每月完成工程预算。

物业公司工程部经理职责：商住项目物业工程主管职责职位描述

适配人群	物业工程主管，项目工程负责人，设施管理岗	使用场景	商住项目，设施运维，设备管理
制定目的	怕设备坏掉没人管，出事没人负责，大家干活没标准。
适用范围	物业工程主管、各项目里的设施设备、维修保养现场。
职责分工	主管要盯设备运行，查问题，定计划；项目人员按计划做保养修设备。
管理要求	定期检查设备，写维修预算和保养计划，修前审核，修后复查。
监督与检查	主管每月查一次，发现没做保养扣绩效，问题多的项目要重做计划，连续两次不合格换人管。

商住项目物业工程主管职位描述:

岗位职责

1、对各项目工程设施、设备管理工作进行监控和指导，解决项目实施过程中的各类问题;

2、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核;

3、负责制定项目工程年度工程维修预算、年维修保养计划、工程培训计划;

4、对项目的维修、保养工作进行指导和审核。

任职资格

1、工程类专业专科及以上学历，5年以上相关工作经验;

2、熟练掌握物业工程工作，沟通能力强;

3、工程中级职称优先，有质监相关工作经验;

4、身体健康、心里素质良好;

5、具备抗压能力，能独立完成领导交给的任务;

6、服务意识强烈，能很好解决问题。

物业公司工程部经理职责：小区物业工程维护部职责

适配人群	物业工程主管，设备管理员，维修技工	使用场景	设备运维，装修监管，应急抢修
制定目的	小区设备老了容易出问题
适用范围	物业工程维护部所有人
职责分工	主管盯全局，组长管片区，员工守自己活儿
管理要求	水电消防天天看，装修审批要盯紧，突发事情马上到
监督与检查	主管每周查记录，经理不定期抽查，漏检一次扣分，出事要写说明

小区物业工程维护部职责(六)

1、负责小区水、电、消防、智能化设备运行的全面管理;

2、负责小区共用部位、共用设备设施的维修保养;

3、负责装修的审批与监控;

4、遵照执行工作程序，对本部门质量指标和经济指标负责;

5、为客户提供零修服务，负责服务中心的24小时报修服务;

6、审批小区设备设施规划方案，建立设备设施台账和档案，物业服务软件的开发和维护;

7、负责小区安全操作的管理;

8、负责专业对口方面的采购、对外联络、协调及保修期内的跟踪处理;

9、参与小区设备设施方面的承接查验(含前期介入);

10、参与小区对口专业方面的规划、设计;

11、负责水电方面突发事件的组织与处理;

12、完成服务中心下达的其它任务，与其他部门良好协作;

13、以公司荣誉为重，忠实地为公司服务。

物业公司工程部经理职责：物业工程维修组工作任务职责范围

适配人群	工程维修员，水电技工，设施管理员	使用场景	设备巡检，故障检修，设施保养
制定目的	怕设备坏掉影响住户生活
适用范围	物业工程维修组所有人
职责分工	组长盯全局，师傅带徒弟，新人学着干不乱碰设备
管理要求	定期检查线路，停水停电提前通知，修完试运行再离开
监督与检查	主管每周查记录，班长现场看操作，漏检一次扣绩效，出事要重写报告

物业工程维修组工作任务及职责范围

工程维修组的主要工作任务是实施管理区域内工程管理，保障设备、设施正常运行。工程维修给的管理具有严密的科学性和较高的技术性。它是反映服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

工程部的职责范围如下:

*负责管理区域内电力系统、电讯系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。

*负责管理区域内公共设施、设备的维护保养。

*负责对室内设施、设备提供有偿维修组服务。

*对管理区域所有房屋进行维护、保养。

物业公司工程部经理职责：x物业工程师/高级技术员

适配人群	工程主管，设备维修员，水电技术员	使用场景	苑区设备维保，公共设施巡查，住户报修响应
制定目的	设备老化容易出问题，住户报修多，怕突发停电停水影响生活。
适用范围	工程部所有员工，苑区全部公共设备和住户报修点。
职责分工	主管管整体，副主管盯现场，员工做保养维修、巡查记录、档案整理。
管理要求	每天查设备运行，定期清洁保养，熟记事故处理步骤，填好日志不漏项。
监督与检查	主管副主管天天看日志，查现场，没做到扣当月绩效，严重就谈话整改。

1、在工程主管、副主管的领导下，完成苑区的设备保养、维修和住户的报修工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，按各自的职责范围，认真做好本职工作。

3、必须熟悉苑区所有水电等共用设备，公共设施的布置和状况，熟悉各种设备的性能和事故、突发性事件的操作程序。

4、负责工程部的技术工作，真做好苑区各类设备、设施技术档案和维修档案工作。向主管、副主管提供设备维修、管理的技术方案和技术资料。

5、定时巡查苑区各设备的运行情况，做好设备的保养和清洁工作。

6、协助主管做好水、电、煤、电话等外单位的协调工作。

7、认真做好交接班工作，认真详细填好工作日志，记录当班中所作的各项工作以及发生、发现的一切情况和问题。

8、完成上级下达的其它任务。

物业公司工程部经理职责：物业工程部专业领班职责

适配人群	工程专业领班，物业设备主管，运维技术负责人	使用场景	物业设备维保，突发故障抢修，能源消耗管控
制定目的	设备老了容易出问题，怕突然停摆影响住户生活，也怕维修时手忙脚乱出意外。
适用范围	工程部专业领班和他带的各专业员工，管的是项目里所有设备。
职责分工	领班要带头干、盯现场、查隐患、组织抢修；员工按规操作、报异常、守纪律。
管理要求	设备常检查、保养按时做、记录天天填、材料工具不乱用、故障马上报。
监督与检查	经理每月看记录、查台帐、听汇报；领班日常盯员工干活；没做到就提醒，再犯要写说明交经理。

物业项目工程部专业领班职责

报告上级:工程部经理

督导下级:各专业员工

联系部门:项目处各部门

1、规范执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成经理下达的各项工作任务;

2、管理好、使用好本职所负责范围的设备，使设备经常处于良好的运行状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行;

3、应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助部门经理做好管理工作，解决技术上的问题;

4、熟悉本专业的系统分布、运行特点、设备性能等，一旦发现问题或发生意外事故，能马上作出正确判断，并迅速组织抢修;

5、做好设备的年、月检修保养计划和备用材料计划，上报部门经理审批并负责维修保养计划的实施;

6、做好所负责范围内设备的运行和能源消耗记录及技术档案每月定期汇报予部门经理审阅;

7、做好各班组人员的考勤和维修台帐，每月上报部门经理;

8、核查员工在工作中材料和工具的使用情况，发现问题及时纠正，避免材料浪费或工具损坏;

9、完成上级交办的其他工作

10、监督员工的劳动纪律、服务态度、工作质量、技术水平等，发现问题及时上报;

物业公司工程部经理职责：酒店物业工程部部门职责

适配人群	工程部技术人员，物业设施主管，特种设备管理员	使用场景	酒店设备运维，总队区域保障，重大接待保障
制定目的	设备老化多，故障常发生。客人投诉电梯空调坏。消防监控老出问题。怕半夜停电停水影响住客。
适用范围	工程部所有人。酒店全部区域。总队办公地。所有机器设备。
职责分工	主管盯大问题。班长查日常。员工做保养。新人先学再上手。谁管的设备谁负责。
管理要求	每月检查消防器材。电梯每周试运行。空调滤网定时洗。停水停电提前报。故障马上修不拖。
监督与检查	主管每周抽查三次。夜班领班每晚巡检。没记录扣当月绩效。修不好要写说明交上去。漏检两次谈话提醒。

酒店物业工程部部门职责("三)

1、负责酒店和新疆总队所属区域内的电力、电梯、空调、给排水、锅炉、电视电话音响、ba系统、电信通讯等系统的运行管理及检修保养，保障达到最佳运行状态。

2、负责酒店厨房设备、洗涤设备、清洁设备的保养维修。

3、负责酒店及总队办公区域所有装修设施、家私家具的保养、维护、维修。

4、负责酒店安保监控、消防设施设备的检修、保养。

5、负责酒店内部设施设备更新、改造、迁移、报废等工程问题。

6、负责对酒店新员工入店的设施、设备教育和培训。

7、完成酒店及总队用水、用电、特种设备的日常管理和相关证件的审核工作。

8、定期对酒店和新疆总队所属区域设施、设备的检查和维护工作。

9、做好重点宾客接待和重大接待活动的设备检查和维护工作。

10、负责酒店写字间、门面房、停车场、广告牌的租赁及管理，完成租赁任务。

物业公司工程部经理职责：x物业工程部职责范围

适配人群	工程主管，强电技工，暖通技师	使用场景	物业运维，装修监管，设备维保

工程部负责的日常工作有:

1.对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。

2.对物业未尽人意之处提出整改方案。

3.对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。

4.对客户进行有偿服务。

5.为物业管理提供有关工程询问。

6.公司及物业管理处领导交办的其它工作。

一、强电专业

1.负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。

2.负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责，但当对方技术力量不足或设备工具不全时，应给予支持配合。

3.负责给排水专业所有动力电源的维修保养。

4.负责物业公共区域的照明维修。

5.负责物业临时供电的安排和计划。

6.负责消防系统强电及卷帘门的维修、保养。

7.负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实施。

8.对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实施。

9.为客户提供有偿服务。

二、空调、给排水专业

1.负责整个物业空调制冷、采暖通风系统的日常运行、管理及维修、保养工作。

2.改善空调、采暖、通风系统的设计，使物业有一个良好舒适环境，同时最大限度节约能源。

3.负责整个物业的供水系统、排水系统、热水锅炉系统的运行、维修保养工作。

4.::负责生活水水质报检工作。

5.负责消防水系统(消火栓、喷洒)的维修、保养工作。

6.为业主、客户提供有偿服务。

三、综合维修专业

1.负责整个物业内所有卫生洁具、设备的维修、保养。

2.负责物业内水箱、水池及污水井、雨水井等基础设施的维修整改。

3.负责物业内公共范围的天花、墙、门等项目的修理、调整。

4.负责建筑结构方面的问题，例如渗漏、裂缝等维修、整改。

5.负责公共范围内和物业公司的家具维修。

6.负责安排一些小五金件的维修和调整。

7.负责一些临时性的任务。

8.负责为业主、客户提供有偿服务。

四、弱电专业

1.负责整个物业内保安监控系统、综合布线系统、电话系统、物业自控系统、消防自动报警及公共应急广播系统、有线电视的正常运行和维修、保养工作。

2.负责向业主、客户提供有偿服务。

物业公司工程部经理职责：物业工程维修部

适配人群	维修领班，工程主管，设备管理员	使用场景	设备巡检，故障抢修，节能降耗
制定目的	设备老了容易坏，夏天空调拼命转，冬天锅炉猛烧气，怕突然停摆影响住户生活。
适用范围	物业工程维修部所有人，各项目机房、配电房、水泵房这些地方。
职责分工	经理盯全局，领班天天查设备和人，员工守规矩干活，谁管哪台机器谁负责到底。
管理要求	故障马上修，脏乱立刻清，漏油漏水不准有，报表天天看，耗电异常马上找原因。
监督与检查	办公室主任抽查，领班每天写检查记录，没做到扣当月绩效，三次不改调岗换人，月底开例会通报问题。