项目安监部安全责任（优选10篇）

项目安监部安全责任

适配人群	安全监理工程师，施工安全员，现场监督员	使用场景	安全文明施工，机械交通监管，现场动态管控
制定目的	怕现场乱糟糟出事，工人不注意安全，环境被搞脏搞乱。
适用范围	工地所有干活的人、施工区域、机械车辆。
职责分工	领导带头管，安全员天天跑现场，班组长盯自己人，工人守规矩干自己的活。
管理要求	贴安全标语、查隐患马上改、机械要年检、车速不能快、垃圾当天清。
监督与检查	安全员每天转三遍，项目经理每周看记录，没做到就停工整改，再犯扣工分。

*组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。

*参加检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。

*审查管理实施规划、安全施工措施，并监督措施的执行。

*深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和施工人员的作业行为，协助解决存在的问题。

*负责现场文明施工措施执行情况的管理、监督与控制。

*负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。

项目安监部安全责任：危险化学品建设项目安全设施目录

适配人群	安全工程师，设备管理员，工艺技术员	使用场景	危化品生产，有限空间作业，工艺装置运行
制定目的	工厂里机器多、化学品多，怕出事伤人。怕设备漏气漏液，怕工人没防护被烫着砸着。
适用范围	所有车间、仓库、实验室，所有操作工、维修工、班组长。
职责分工	班长天天查设备有没有坏，工人自己戴好手套口罩，主管每月看记录签字。
管理要求	报警器必须响，防护罩不能拆，防爆工具要专用，警示牌歪了马上扶正。
监督与检查	安全部每周转三圈拍照留底，谁没按清单做扣当月安全奖，连续两次不改调岗培训。

一、安全设施的含义:指企业(单位)在生产经营活动中将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置(设备)和采取的措施。

二、安全设施的分类:安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施3类。

三、具体内容:

⒈预防事故设施。

⑴检测、报警设施:压力、温度、液位、流量、组份等报警设施，可燃气体、有毒有害气体、氧气等检测和报警设施，用于安全检查和安全数据分析等检验检测设备、仪器。

⑵设备安全防护设施:防护罩、防护屏、负荷限制器、行程限制器，制动、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施，传动设备安全锁闭设施，电器过载保护设施，静电接地设施。

⑶防爆设施:各种电气、仪表的防爆设施，抑制助燃物品混入(如氮封)、易燃易爆气体和粉尘形成等设施，阻隔防爆器材，防爆工器具。

⑷作业场所防护设施:作业场所的防辐射、防静电、防噪音、通风(除尘、排毒)、防护栏(网)、防滑、防灼烫等设施。

⑸安全警示标志:包括各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志。

⒉控制事故设施。

⑹泄压和止逆设施:用于泄压的阀门、爆破片、放空管等设施，用于止逆的阀门等设施，真空系统的密封设施。

⑺紧急处理设施:紧急备用电源，紧急切断、分流、排放(火炬)、吸收、中和、冷却等设施，通入或者加入惰性气体、反应抑制剂等设施，紧急停车、仪表联锁等设施。

⒊减少与消除事故影响设施。

⑻防止火灾蔓延设施:阻火器、安全水封、回火防止器、防油(火)堤，防爆墙、防爆门等隔爆设施，防火墙、防火门、蒸汽幕、水幕等设施，防火材料涂层。

⑼灭火设施:水喷淋、惰性气体、蒸气、泡沫释放等灭火设施，消火栓、高压水枪(炮)、消防车、消防水管网、消防站等。

⑽紧急个体处置设施:洗眼器、喷淋器、逃生器、逃生索、应急照明等设施。

⑾应急救援设施:堵漏、工程抢险装备和现场受伤人员医疗抢救装备。

⑿逃生避难设施:逃生和避难的安全通道(梯)、安全避难所(带空气呼吸系统)、避难信号等。

⒀劳动防护用品和装备:包括头部，面部，视觉、呼吸、听觉器官，四肢，躯干防火、防毒、防灼烫、防腐蚀、防噪声、防光射、防高处坠落、防砸击、防刺伤等免受作业场所物理、化学因素伤害的劳动防护用品和装备。

项目安监部安全责任：高速公路工程项目安全处理罚条款

适配人群	项目负责人，安全总监，现场安全员	使用场景	高速公路施工，事故责任认定，安全检查整改
制定目的	怕工地出事伤人，怕路上车撞上施工区，怕大家不守规矩乱来。
适用范围	所有在高速工地上干活的人、机器、路段、施工活儿。
职责分工	领导要签责任状交押金，班组长盯现场，工人按规矩干，安全员天天查岗。
管理要求	不准无证上岗，不准瞒报事故，不准擅自开工，出事马上赔钱，查到违章就罚。
监督与检查	建设单位来查，项目部自己盯，监理也管，罚钱扣工资降职开除，严重就送法院。

高速公路工程项目安全受罚条款

1、引发安全事故的单位的受罚条款

我单位与建设单位签订建设项目安全、质量、工期领导责任状和建设项目安全风险抵押金责任状，并按照工程造价的一定比例缴纳安全生产风险抵押金。

承诺全面实现安全生产目标，如发生责任重大、大事故，接受因自身责任引发各类事故的处罚条款及受罚办法。

施工中发生责任大事故和责任重大事故时，接受交通部的处罚。

施工中发生任何责任事故时，接受建设单位采取的整顿、罚款、辞退等处罚措施。

发生事故经有关部门裁定，负事故全部责任时，承担事故损失费用的100%;负事故次要责任时，按责任大小承担相应的责任。

2、引发安全事故的责任人的受罚条款

对需要逐级审批的施工项目，明知不符合法律、法规、规章规定的安全条件，采取弄虚作假，骗取批准或勾结串通审批单位人员取得批准的责任人，当发生事故时，视情节轻重内部给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对需要有关单位审批的施工项目，未经审批擅自组织施工的项目，发生事故时，对项目实施负责人视情节轻重内部给予降职或撤职处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

因违反劳动纪律，违章作业造成安全事故及行车事故的，内部给予以下处分和处理:

对发生一般事故及施工一般安全事故的直接责任人，给予警告处分，待岗;对发生险性事故的直接责任人，给予记过处分，待岗;对其中违章施工导致失效等险性事故的直接责任人，给予记大过处分，待岗或辞退;对造成大、重大事故及施工安全大、重大事故的直接责任人，给予开除处分，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任;对发生各类事故及施工安全事故的间接责任人，视情况给予低于事故直接责任人的处分或处理;对违章指挥造成责任险性、大事故及施工安全大事故的责任人，内部给予降职至开除处分，严重的由司法机关依法追究刑事责任;对违章指挥造成责任重大、特大事故及施工安全重大、特大事故的责任人，内部给予开除处分，交司法机关追究刑事责任;对发生各类事故采取隐瞒不报、谎报、拖延报告，采取各种方式阻碍、干扰事故调查或干涉对事故有关责任人追究责任的，对责任人给予降职或撤职处分;情节严重的交司法机关追究刑事责任;对因各类事故受到各种处分的责任人，同时附加罚款或令其适当赔偿经济损失;具体罚款和赔偿经济损失数额，按国家和交通部规定办理。

3、违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚

施工安全检查中，对发现的一般违章作业、严重违章作业、一般事故苗头、严重事故苗头，根据内部检查标准，接受处罚。

4、专职安全人员不到位的处罚条款

专职安全员必须经过安全培训，考试合格后，持证上岗，进行安全检查。严格按照建设单位要求，配齐专职安全检查人员，如果不能兑现，接受建设单位的处罚，并在指定期限内以书面形式请求更换，更换人员必须经培训合格持证上岗。

安全检查人员必须坚守岗位，进行现场检查时，安检人员不在位，每人每次对责任人处罚500元。

项目安监部安全责任：工程项目安保计划发布令

适配人群	项目经理，安全管理人员，分包单位负责人	使用场景	工程项目施工，分包商管理，现场安全审核
制定目的	怕工地出事，想管好安全。国家和上海有规定，公司也有要求，现场情况复杂，得有个规矩。
适用范围	只管这个工地所有人，包括项目部员工和所有分包队伍。
职责分工	项目经理带头负责，工长盯现场，班组长管工人，每个人都要守规矩、报隐患。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，用电不乱拉，动火要审批，发现危险马上停手喊人。
监督与检查	安全员天天查，工长每周报，项目经理每月看。没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退。

项目工程安保计划发布令

为贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据上海市《施工现场安全生产保证体系》规范，结合本项目工程施工现场安全生产的实际情况，编写了16个要素程序文件《安全生产保证计划》(第a版)。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据。施工现场安全生产保证计划经审定，现予以发布，项目部全体员工及本项目工程合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从____年2月5日起开始实施，至本工程结束。

*********** 工程

发布人:

项目经理

项目安监部安全责任：工程项目安全教育培训计划

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	新工人入场，工种变换，季节施工
制定目的	怕工人不懂安全出事，怕新来的人乱操作，怕换岗后不熟悉规矩，怕天气变化影响干活。
适用范围	项目部所有人，包括承包单位的工人。
职责分工	项目经理管大事，安全员管培训计划、组织上课、考人、查记录。其他人按要求学够时间。培训内容要分人定，项目经理学政策法规，新工人分三级学，班组讲实操和事故案例。
监督与检查	安全员盯进度，项目经理批计划，没学够不让上岗，记录乱或缺，安全员要被问。检查靠签到表、试卷、照片，漏一次扣当月绩效。

工程项目安全教育和培训计划

一、目的

安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到:

1、遵守"安全第一，预防为主"方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性;

2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素;

3、他们在执行"安全第一，预防为主"方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责;

4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。

二、职责

项目经理是本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员责任项目部各类人员的培训计划制定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。

三、范围

1、本项目部职工;

2、承包单位职工。

四、教育和培训的时间

项目部根据建设部[1997]83号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目部职工培训作如下规定:

1、项目经理每年不少于30学时;

2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;

3、其他管理和技术人员不少于20学时;

4、特殊工种每年不少于20学时;

5、其他职工每年不少于15学时;

6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。

7、新工人项目部、作业队(工区)、班组培训时间分别不少于15学时、15学时和20学时。

五、教育和培训的形势与内容

按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、项目经理和安全管理人员的安全生产培训

a国家有关安全生产方针、政策、规定;

b安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准;

c安全生产责任制;

d施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施;

e地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育;

f编制、审核安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识;

g本公司有关安全生产的规章制度、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识;

h发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。

2、新工人三级安全教育

对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

a项目部级:

(1)安全生产法律、法规、政策、标准、规范和安全知识等

(2)安全生产规章制度

(3)安全生产纪律和文明生产要求

b作业队(工区级):

(1)建筑工人安全生产技术操作一般规定;

(2)施工现场按期规章制度;

(3)在施工工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

c班组级:

(1)本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用;

(2)本工种安全操作规程;

(3)班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;

(4)本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。

3、特定情况下的适时安全教育

(1)季节性，如冬季、夏季、雨天、汛台期施工;

(2)节假日前后;

(3)节假日加班或突击赶任务;

(4)工作对象改变;

(5)工种变换;

(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工;

(7)发现事故隐患或事故发生后;

(8)新进入现场等;

(9)安保体系贯标教育;

(10)新文件、新规范教育等。

4、经常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，

并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

a安全生产意识宣传教育;

b普及安全生产知识宣传教育

c现场定期的安全日活动;

d班组每天的班前讲话和班后讲评。

六、措施和方法

1、安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训计划。

2、培训计划的制定必须明确培训项目、对象、时间与方式等。

3、项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。

4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、起吊工(司机、指挥与挂钩)以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。

5、在做好各工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训纪录中必须注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。

6、安全员应妥善保管各项培训纪录。

项目安监部安全责任：某物业项目安全护卫部班务会组织实施

适配人群	安全领班，护卫主管，一线护卫员	使用场景	换班交接，日常巡护，班前部署
制定目的	班务会开不好，队员士气低，工作容易出错，总结和布置都乱套。
适用范围	护卫部全体队员、领班、主管，每次换班前后开会用。
职责分工	领班主持开会，队员要开口说话，主管偶尔来听听，大家一块找问题想办法。
管理要求	不能光领班讲，要抽人发言；总结要简短，多夸少骂；布置任务分清主次，说清楚重点。
监督与检查	主管抽查开会情况，领班记好会议要点，没开好或流于形式，下次重开，连续两次不行要谈话。

物业项目安全护卫部班务会的组织实施

班务会是总结工作，布置工作的有效手段，能够使护卫员更好地履行职责，发挥作用，是工作的加油站。一个成功的班务会可以调动全班人员的士气，形成凝聚力。

1、班务会通常在换班前后召开一次，由领班主持，主管可以列席参加，班务会的主要内容包括两个方面:一是总结上一个班次的工作，二是布置下一个班次的工作。

2、在开班务会总结工作时不能搞一言堂，要紧贴实际工作，让队员谈收获，讲不是，更好地总结自我。气氛要活跃，不能死板。

3、如果在召开班务会时无人主动发言，可以采取抽点的方式，切忌领班一个人说。要注意效果，让队员自我提醒。

4、领班要做好总结，语言要精炼、规范，不能太生硬。总结完后要及时地表扬好人好事，班务会应以表扬为主，贯穿多表扬少批评的原则，起到鼓励队员，激发斗志的作用。不能够只讲问题，光批评人，易打消士气。

5、在布置下一个班次的工作时要有重点区分，让队员明确方向，不能讲太多，分不清主次，领班要结合实际情况制订。

项目安监部安全责任：工程项目安全目标责任分解

适配人群	项目经理，技术负责人，安全管理人员	使用场景	工程建设项目，施工现场管理，安全责任落实
制定目的	怕工地出大事，想把安全管得严一点，不让工人受伤，现场别乱糟糟。
适用范围	所有在工地上干活的人、机器、电线、材料堆、施工点位。
职责分工	经理管全部，技术负责人定办法、交底、改问题，副经理查、教、拦错操作，工长盯防护和消防，电工管电和大设备，安全部天天盯、周周查、练应急，材料科管好进场东西和办公区，班组干好自己活、护好洞口边。
管理要求	每天巡场，每周大检查，防护必须到位，用电设备专人管，临边洞口全封好，工人要培训，预案得演练。
监督与检查	安全部天天看，领导带队周周查，不按要求做就通报，整改不力扣分，连续两次没改换人干，检查记录要手写留底，谁漏查谁负责。

工程建设项目安全目标责任分解

为贯彻"安全第一、预防为主"的八字方针，加强对施工现场的安全生产管理和文明施工管理，确保各安全控制目标的顺利实现，杜绝重特大安全施工的发生，经研究决定，将安全管理目标责任分解如下:

项目经理:负责全面的安全生产、文明施工，主持安全生产例会的召开。

项目技术负责人:负责组织安全生产、文明施工的各种措施方案的指定，督促各项安全技术措施的落实，负责进行项目部级安全技术交底，对不符合要求、存在安全隐患的部位制订正确的技术措施。

项目副经理:协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查、安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。

工长:负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。

机械设备科(电工班):负责现场施工临时用电、大型机械设备的安全运行和管理。

安全生产科:负责现场全面安全文明施工监督管理，指定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每周的安全生产文明施工大检查，组织对施工人员的教育培训工作，组织各安全生产事故应急救援预案的演练工作，负责对各责任人的考评，负责日常的监督检查和落实情况。

材料科:负责安全生产、文明施工所需要的材料进出场的全面管理及生活办公区的管理。

各施工作业班组:负责施工现场安全生产文明施工的具体落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，及文明施工的具体落实。

项目安监部安全责任：某工程项目安全防火纪律

适配人群	焊工，看火员，宿舍管理员	使用场景	动火作业，宿舍管理，仓库防火
制定目的	怕焊花乱溅引燃东西
适用范围	工地宿舍、办公室、仓库、木工间、食堂
职责分工	焊工要泼水看火备灭火器，电工管好线路，烧火人不离岗，大家不乱扔烟头
管理要求	动火前泼水湿地面，配接火斗和灭火器，禁用大功率电器，灯泡离帐子50cm
监督与检查	安全员天天查，总包行政办管审批，发现违规马上停工，再犯扣工资，严重清退

1.电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊;

2.不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸;

3.不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭锅、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由总包行政办公室同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉;

4.不准在宿舍、办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸;

5.不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝;

6.宿舍内照明不准使用60w以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5m，离开帐子等物不少与500mm;

7.不准将易燃易爆物品带进宿舍;

8.食堂、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位;

9.不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品堆放场地;

10.不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹;

11.宿舍内、施工现场严禁引火打闹;

12.严禁损坏、盗窃灭火设备。

项目安监部安全责任：高速公路项目安全保证体系

适配人群	项目安全员，施工技术负责人，机料安全部人员	使用场景	高速公路建设，梁板吊装作业，临时结构施工
制定目的	怕出大事故伤人，怕小事故老发生，影响工程进度。
适用范围	所有在高速工地干活的人、用的设备、干的活儿。
职责分工	项目经理管总，总工管技术安全，安全员天天盯现场，班组长管自己人。
管理要求	戴安全帽系安全绳、临时结构要验算、吊装前先试吊、电工线不能乱拉。
监督与检查	安全员天天查，领导带队月月查，问题记本上，不改就停工，再犯要扣钱。

高速公路建设项目安全保证体系

一、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，我们要严格按照iso28001职业健康安全管理体系的要求执行安全措施如下:

1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属机料安全部，在项目经理和总工的领导下，履行保证安全的一切工作。

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

4、认真执行定期安全教育，安全检查制度，设立安全监督岗，充分发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。

5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

6、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。

二、安全管理制度

1、施工用电安全措施

(1)支线架设

a.配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容许电箱上进水。

b.支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

d.室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

(2)现场照明

a.一般现场所采用220v电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合

要求的安全电压。

b.照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

c.照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

(3)架空线

a.架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

b.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

2、梁板吊装施工安全措施

(1)操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。

(2)吊装之前必须经过荷重试吊合格后，方可正式使用，并按统一手势信号，在统一指挥下进行作业。

(3)梁板达到设计吊装强度后才能予以吊装，并且按照设计吊点安装吊钩。

3、施工机械安全措施

(1)项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

(2)各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

(3)机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

(4)定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

三、安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由总工程师、机料安全部主任、财务负责人三条线分管共抓。总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施;机料安全部主任分管理安全工程师和机料安全部，具体进行安全措施的制订落实;财务负责人分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

项目安监部安全责任：项目安全考核试卷

适配人群	外协施工人员，实习人员，代培人员	使用场景	新员工入场，高空作业，特种作业
制定目的	新工人没培训就上岗，特种作业没人管，高空不系安全带，设备乱动乱拆，现场抽烟赤脚。
适用范围	所有新老工人、实习代培人员、电工焊工、高空作业者、现场所有人。
职责分工	新工人要培训合格；老员工要带新人；电工要持证；班组长盯现场；安全部查违章。
管理要求	高空必须系安全带；特种作业必须持证；设备停了再挪；防护用品必须戴；安全设施不能拆。
监督与检查	每天班前检查，安全部不定期巡查，发现一次罚100-500元，三次以上罚3000元，举报有奖，拒违章指挥不算错。