项目工程职业健康安全保证体系（优选10篇）

项目工程职业健康安全保证体系

工程项目职业健康安全保证体系

根据本工程建筑面积大、层数栋号多、施工专业队伍多等特点，我局拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。

1、配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。

2、确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。

3、制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。

4、引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。

(一)安全管理组织机构

建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划;根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配。

由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。

(二)各部门的职业健康安全职责

项目职业健康安全保证体系职能分配表如下表。

注:*-主管领导 ○-主管部门(人员)▲-相关部门

编号安全生产保证体系要素总承包项目经理总承包项目副经理总包技术负责人职 能 部 门

投资控制

部专业管理人员综合管理部安全管理部技术部

1管理职责*○▲▲▲▲○▲

2职业健康安全体系*○▲▲○▲○▲

3采购*○▲▲▲○▲▲

4分包方控制*○○○▲○▲

5现场职业健康安全控制*○○▲○▲○▲

6检查、检验○*▲▲○○○○

7事故隐患控制○*▲▲○○○○

8纠正与预防措施○*▲▲○▲○○

9教育与培训○*▲▲○○○▲

10安全记录○*▲▲○○○▲

11内部职业健康安全体系审核*▲▲▲○▲○▲

1、总承包项目经理

(1)总承包项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。

(2)贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。

(3)根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。做好对专业分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和企业要求，并规定考核办法。

(4)组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改;对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。

(5)发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着"四不放过"的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。

(6)定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。

2、总承包项目副经理

(1)对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助总承包项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。

(2)结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织专业技术负责人、分包负责人及有关人员贯彻实施。

(3)组织落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。

(4)领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。

(5)听取、采纳职业健康安全方面的的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。

(6)接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。

(7)发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。

3、总承包项目技术负责人、技术部

(1)对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。

(2)编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。针对施工的不同阶段(如季节性施工)，制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。

(3)采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。

(4)参加项目组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和解决办法。参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。

4、安全管理部

(1)贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况。

(2)根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施，并督促贯彻实施。

(3)拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

(4)负责职业健康安全管理体系实施过程中的监督、检查。

(5)对体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

(6)协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。

(7)组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作。经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对"三违"行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。

(8)参加项目的施工组织设计(方案)的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题。

(9)参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理。对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。

(10)及时向总承包项目经理和单位主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。

(11)参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

5、综合管理部

(1)专业管理人员是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产的责任人，负责监督所管辖范围内的职业健康安全规章制度和操作规程的落实。

(2)组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。

(3)组织对分工负责的现场的脚手架、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。

(4)督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。在合同文件中对相关方提出职业健康安全方面的要求。

(5)掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见，加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖设施的安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。同时要做好防暑降温工作，保证施工作业人员的安全和健康。

(6)负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的伤势情况。

(7)经常检查本区域的"三宝"使用和临边洞口防护，发现"三违"行为坚决纠正。

(8)参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。拒绝执行违章指挥和不符合职业健康安全要求的指令。发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上报，配合作好善后处理工作。参加施工组织设计和专项安全技术方案的编制或会审，提出机电安全方面的技术措施。参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，对机电事故提出处理和整改意见。

(9)监督做好特种作业人员的培训管理，检查其持证上岗情况。

6、投资控制部、计划控制部

(1)负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，必要时进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。

(2)组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况。

(3)执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求。

(4)按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。

(5)组织对分工负责的现场的电气、机械设备的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。

(6)对项目的机电、起重设备、锅炉、压力容器等设备设施运行方面的职业健康安全负责。

(7)按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工作的落实情况，并指导不符合项和隐患的整改。

(8)对新购置、租赁或大修后的机械设备，必须严格检查把关，检查其出厂合格证、技术资料的完整及准确性，负责组织必要的专业培训和技术交流。

(9)监督设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理，检查其持证上岗情况。在合同文件中对相关方提出职业健康安全方面的要求。

(10)掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。

(11)负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖设施的安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。同时要做好防暑降温工作，保证施工作业人员的安全和健康。

(12)负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。

(13)发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的伤势情况。

7、专业管理人员

(1)认真执行有关的职业健康安全法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及形象要求，接受总承包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理，对承包范围的安全生产负直接责任。

(2)严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的职业健康安全负责。按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。

(3)保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总承包批准，新入场人员必须按规定办理各种手续。根据总承包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要时请总承包主管人员参加。

(4)在施工中经常对作业现场进行检查，发现不安全因素及时整改，对重大事故隐患应立即停止施工，并上报总承包，杜绝蛮干。发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢救工作，采取防范措施，并立即上报总承包，不准隐瞒和拖延不报。

8、工人

(1)严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。

(2)积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。

(3)在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。

项目工程职业健康安全保证体系：项目工程火灾急救方法

工程项目火灾急救方法

火灾、爆炸急救

作业现场、办公区域一旦发生火灾、爆炸事故，发现人员须立即大声呼救，切断电源，就近获取灭火器材，如黄砂、水(电器火灾除外)、灭火器等一些可能用来灭火的器材，如不能凭现有力量控制的须立即拨打119电话报火警，并打求援电话向临近单位求援，报警时应讲清地址，然后向负责人或现场管理人员报告，并逐级向相关部门汇报，如有人员被困在火灾区域内应立即抢救疏散，如有化学危险品及易燃易爆品在火灾区域内，须立即疏散人员至安全区域内，并向前来救援的人员讲明情况。因火灾产生大量热量和含有毒有害气体的浓烟，可致使现场人员烧伤、死亡或中毒窒息身亡，火灾在初期很容易扑灭，所以应争分夺秒地加以扑灭，为防止伤害，火灾现场人员要注意自我防护，使用灭火器救火时应站在上风位置，以防因烈火、浓烟熏烤而受到伤害，火灾袭来时要迅速疏散逃生，不要贪恋财物，必须穿过浓烟逃生时，应尽量用浸湿的衣服披裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻，或贴近地面爬行，身止着火时，可就地打滚或用厚重衣物覆盖压灭火苗。

在火灾、爆炸发生时，在保证人员不受伤害的前提下，保护贵重设施及档案资料是火灾、爆炸急救时必须高度重视的。应采取一切可能的措施，确保贵重设施及档案与火灾、爆炸发生点间形成隔离带。

现场自救

施工现场一旦发生火灾安全事故，对伤员的急救应遵照时间就是生命的原则，抢救实施越早，伤员被救活的可能性应越大。在一般情况下，事故发生后均应立即打急救电话，求助救援(包括医疗救助)，但事故后将伤员送医院或求援等待医护人员的到来，都有一定的间隔时间，在这段时间内，能否及时采取恰当的临时性救护(自救)措施与伤员的生命息息相关，方法不当，或延误抢救时间均可能导致伤势恶化或死亡。因此，现场急救与自救对于挽救伤员的生命、保护自己不受伤害有着重要的作用。在急救过程中一要迅速果断，一旦发生事故切 莫惊慌失措，要沉着冷静，迅速弄清事故及现场情况，果断的采取应急措施，防止伤害的扩大;二是准时及时地对心跳停止，动脉出血，严重骨折等危害伤员，要针对不同的伤情采取相应的急救方法，争分夺 秒地抢救;三要稳，在十分危险的事故现场，积极抢救伤员的同时，必须采取防护措施，确保参加抢救人员不受伤害。

项目工程职业健康安全保证体系：项目工程部防台风暴雨紧急预案

工程项目部防台风、暴雨紧急预案

一、目的

为预防工地台风、暴雨灾害发生后的应急响应，制订本预案。

二、范围

本预案适用于*****项目部施工现场。

三、职责

职能

组别责任人职责任务

指挥指挥协调

值班

联络组负责对内、对外联络、巡逻

抢救组负责抢救

疏散组

负责人员疏散、逃生

救护组负责负伤人员救治和送治

损管组负责损失控制、物质抢救

环保组负责环境污染和控制

四、资源配置

足够的消防器材，对外联络的通讯器材，经培训的消防队员和其他职能人员，相应的医疗救护设备，备用照明设备，足够的经费配置。

五、应急准备

项目部根据实际情况配备足够的防汛、消防器材，并将标明防汛、消防器材布置点、安全通道的区域平面图张贴在显眼位置。对外

1.联络电话:火警119;急救120;天气121(或969221)。

2.项目部建立相应的防台风、暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组并进行相应的培训。

3.项目部每月检查一次，确保防汛、消防器材的完好性，并进行合理的维护保养。

4.台风易发季节，联络组注意收听天气预报，如有台风、暴雨来临，要发布紧急通知，六级以上台风要停止施工，八级以上进入紧急防台风、暴雨准备。

台风、暴雨来临之前，防台风、暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组要做好防台风、暴雨准备:现场容易扬尘的物质要遮盖，

5.易被风吹走的物质要收拢固定;脚手架该加固的加固，脚手架上不能放物件;检查水体排放管道的畅通，清除易堵塞物;周边环境杂物要清除;活动房、机械设备防护棚、塔吊井架要加固，塔吊头部能放下的放下，不能放下的，头部要顺风放置，旋转方向刹车要放开;施工现场电源要切断，备用照明设备要准备好。

6.项目部所在区域要保持防火通道、安全通道的畅通。办公室门窗要关闭好。各级防台风、暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组通讯要畅通。

7.项目部每年举行一次防台风、暴雨演习，通过演习检验并改进防台风、暴雨预案。

六、应急响应

1.台风、暴雨发生后，防台风、暴雨领导小组启动防台风、暴雨紧急预案。

2.值班人员要进入紧急状态，要巡视现场周边情况，发现异常要及时向领导小组报告。

3.因台风引发火灾，防台风、暴雨抢救组立即组织扑救并报告领导小组启动防火紧急预案。

4.因台风引发倒塌事故，如有人员被困，疏散组根据现场情况确定疏散、逃生通道，组织逃生疏散，并负责维持次序和清点人数。如有人员伤害，救护小组应立即组织抢救，并报告领导小组后启动意外伤害急救预案。如果暴雨造成水体排放管道的堵塞或环境污染，环保组应立即组织疏通和控制。如有物质需抢救，损管组应立即组织物质抢救，控制损失。

5.环保组负责采取措施控制环境污染。

6.防台风、暴雨领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。

7.台风、暴雨发生所引起的事故应立即向上级部门值班人报告，以利协调。

七、纠正和改进

台风、暴雨发生后，项目部负责对紧急预案进行评价并完善紧急预案。

浙江**建设集团有限公司

*****项目部

****年**月

项目工程职业健康安全保证体系：某物业项目工程部门职能

物业项目工程部门职能

工程部是实施物业管理项目工程管理的职能部门，是反映物业管理项目服务水准、良好形象和声誉的重要标志，是公司为服务对象创造安全、文明、舒适、方便办公环境的基本保证与坚强后盾。

主要职能是:

负责物业管理项目的电力、电讯、电梯、空调、供水的运行管理，维护保养和故障检修。

负责物业管理项目的公共设施、设备的维修保养。

负责服务对象工程项目的二次装修施工监管。

负责服务对象室内设备、设施的维修与保养。

项目工程职业健康安全保证体系：装饰装修项目工程 保修服务计划

我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照iso9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到优良标准。

本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。

1、我公司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。

2、我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。

3、工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。

4、项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。

5、维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。

6、由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期回访。

7、公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。

8、工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。

9、维修、回访人员根据不同情况分别填写《装饰工程维修记录》交工程管理部存档。

10、工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。

项目工程职业健康安全保证体系：房地产开发项目工程进度付款作业指引

开发项目工程进度付款作业指引

1.目的

为规范公司工程费用、设计费、监理费的申请及支付过程，加强费用支付的计划管理，实现相关部门对支付情况的及时准确掌握。

2.适用范围

本作业指引仅适用于工程进度款和中间款的支付，不适用工程结算款和保修金的支付。

3.职责

3.1 监理单位负责审核形象进度及造价。

3.2 工程技术部负责审核形象进度、质量认定。

3.3造价部负责编制工程用款计划和工程付款申请的审核、付款审批表的制单、付款情况核对。

3.4 财务部负责统计付款明细和办理支付手续。

3.5 公司领导层负责各权限内的审批工作。

4.工作程序

4.1 年度、月度付款计划的编制

4.1.1 年初造价、财务部根据公司经营计划，针对在建项目实施情况及本年度新开项目计划制订本年度付款计划。

4.1.2每份工程合同、监理合同或设计合同签定之后，由造价部根据合同有关付进度款，按工程进度计划细化编制付款计划。

4.1.3 在公司每月经营计划例会上，财务部根据公司的资金状况协调下月工程费用支付额度，并将工程款支付的情况反馈给造价部。

4.1.4 项目部负责建立项目支付台帐以了解进度款支付情况，为调整月度支付计划提供数据。

4.2 进度结算付款流程

随着工程建设项目的进展情况，施工单位会提出工程进度付款申请，公司按以下程序进行进度结算。

4.2.1施工单位须按照合同要求和进度要求进行施工，按月报施工进度的工程量提出工程量结算申请，并报监理单位审核。监理单位审核通过后须签字盖章，由项目部对照工程的实际进度进行审核。

4.2.2若因工程质量或其它原因，项目部不同意施工单位的付款申请，则应在施工单位提交资料上批注意见后，及时将资料返回监理，由其交还施工单位。

4.2.3若项目部同意(包括完全同意和部分同意)施工单位的付款申请，应确认签字盖章。然后将申请资料(含施工单位的工程款支付申请表;施工单位进度款报价书;施工单位报送的本期发生的补充造价;经工程部审核的工程形象进度和补充造价资料等)报造价部审核。

4.2.4造价部收到进度报表和有关资料后，作好签收，并立即在各专业造价工程师的支付申请台帐中登记，就相应付款章件、款项计算内容、数量和价格以及付款计划额对照等工程施工合同、项目目标成本等进行审核。如果超出目标成本是否有补充造价(如设计变更、现场工程签证)的完整手续。如果补充造价手续完整，且发生的补充造价在三个月内则登记工程进度台帐，否则不予认可。

4.2.4.1设计变更、现场工程签证审核

a) 结算中明确存在合同外的增减工程，需有项目部或项目部相关人员的确认签字，及相应部门经理以上人员的审批签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理。

b) 现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算。

c) 在复核变更签证时，造价部有权更正现场工程师及监理已确认但不符事实的工程量。

4.2.4.2工程量审核

a) 在结算工作进行前，成本管理人员应至少阅读一遍合同，重点复核:工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等;

b) 对提供工程结算文件中存在易产生歧意、表示不清晰的文件，退回经办人;

c) 结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定

d) 结算的工程量核实，不清之处，造价部人员要到工程管理部、大项目部确认或到工地现场进行实地测量确定计量结果。

4.2.5以上工程付款的操作事项必须按《工程付款审批流程》要求执行并履行工程付款手续审批。

4.3工程付款审批单上报与审批

4.3.1《工程项目付款审批表》列有现场工程师、项目部经理、造价工程师、造价部经理、财务部经理、分管副总经理、总经理、董事长签字栏，按公司有关付款审批权限的规定，分别签署意见，对付款额度超出分管副总经理权限范围的，按规定报董事长审批，审批结束后，财务部根据审批意见办理支付手续。

4.3.1若审批结果是同意全部支付，则由财务部在当月内办理付款手续。对需分期支付的，造价部不再制单，由财务部根据实际情况办理后续付款手续。

4.3.2若审批结果是不同意支付或不同意全部支付，则由财务部于审批完成后两个工作日内将审批单返回造价部，造价部根据审批意见重新制单，并继续执行文件中报批流程。

4.4 付款情况核对

4.4.1根据支付控制情况需要，财务部和造价部应完成项目付款申请和实际付款数额的核对。

4.4.2在每月付款计划中已列项，但未在当月制单的付款项目，其付款计划额度作废，下月重新报计划;若已在当月制单，但未完成审批和付款手续，其当月付款计划额度作废，作为应付未付款项目在下月计划中申报，不必重新制单。

4.4.3核对人须在付款清单上签字确认，并注明核对日期。

5.支持性文件

5.1《工程付款审批流程》

6.相关记录

6.1《工程项目付款审批表》

项目工程职业健康安全保证体系：项目工程危险源不利环境因素识别评价控制策划

项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

1.目的:

本项目部就识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。

2.职责:

(1)项目经理任顺桥组织项目部全体管理人员(包括分包单位相关人员和有经验的工人)识别各领域中的危险源和环境因素。

(2)安全员包龙华、陈建森负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。

3.程序:

(1)危险源和重要环境因素辨别。

1)项目经理组任顺桥织所有管理人员(分包单位和工人代表)以施工过程中的所有活动(正常的、周期性和临时的;紧急情况下的活动;进入施工现场所有人员的活动;施工现场所有的物料、设施、设备等)进行危险源分析和重要环境因素的分析。

2)危险源和重要因素识别从以下几各方面考虑:

a.依据存在时态分过去、现在和将来三种;

b.依据存在状态分正常、异常和紧急三种;

c.依据类型分为基坑开挖与支护(包括市政沟槽开挖)、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业(机具设备)、结构施工、地下工程作业(非开挖技术及办公场所)、交通运输等八类。

(2)风险评价、重要环境因素评价和控制:

对辨识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价;

a.项目部组织人员对辨识出的危险源按"风险评价标准"(环境因素分a、b、c三类，a类列重要环境因素)填写(风险评价表)确定风险级别和重要控制部位。

b.项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规、及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上(含二级)的风险，列入《重要风险汇总表》中。对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入《重要风险汇总表》;

c.对以下情况，需要时对《重要风险汇总表》、《重要风险因素表》予以更新。

(a)法律、法规有变化涉及时;

(b)设备、设施新增主改造时;

(c)安全检查中发现问题时;

(d)施工方案改变时和相关方要求时;

(e)自然灾害等无法预计事故发生时。

d.重要部位控制及主要因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。

4.记录

安2-1重大/一般危险源及控制措施清单

安2-1-1重大危险源控制目标和管理方案

安2-2重大/一般环境因素控制措施清单

项目工程职业健康安全保证体系：物业项目工程投诉解决方法

物业项目工程投诉的解决方法

一.一般性投诉

(1)投诉受理人把投诉情况详细记录在住户工程投诉受理表上;

(2)立即通知有关部门派员到现场作进一步勘查;

(3)根据勘查的情况，对投诉做出妥善处理;

(4)投诉处理人把投诉处理结果回复住户;

(5)投诉处理人把投诉处理过程和结果记录在住户工程投诉受理表上。

(6)投诉处理部门根据投诉内容适当进行住户回访;

(7)直到住户满意为止。

二.重大投诉

遇到重大工程问题投诉，超出本部门处理权限应立即将投诉事项汇报公司领导处理，并向投诉住户解释原因，并确立回访时间。

编制 审核

项目工程职业健康安全保证体系：项目工程结算审核作业指引

项目工程结算及审核作业指引

1.目的

为加强公司工程竣工结算的审核管理，合法、合理及科学地确定和控制工程造价，制定本管理规定。

2.适用范围

本管理规定适用于公司各工程项目竣工结算的审核的管理。

3.术语与定义

3.1结算:指工程或采购项目完工后，根据合同、竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行最终工程或采购造价结算审核。

4.职责

4.1造价部

4.1.1造价部是工程预结算工作的职能部门，对审核结算的质量负责，责任人是项目结算人。

4.2项目部

4.2.1对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。

4.3监理单位

4.3.1对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。

5.工作程序

5.1编制工程竣工结算的依据，一般包括:

5.1.1合同及补充协议;

5.1.2招投标文件;

5.1.3有效的工程变更、现场签证及施工过程中的文字资料;

5.1.4工程竣工图及其它竣工验收资料;

5.1.5工程实际完成状态等。

5.2工程结算审核内容，一般包括:

5.2.1建设工程总包土建和一般水电安装工程结算;

5.2.2各项分包工程结算;

5.2.3甲供材料、设备结算。

5.3工程结算审核方式及适用范围

5.3.1专业机构审核结算:专业机构审核结算方式适用于总包工程。为有效控制结算审核质量，采用先内部初审后送外部造价咨询机构审核的结算审核方式。

5.3.2内部审核结算:内部审核结算方式适用于分包工程及甲供材料、设备结算审核。

5.4竣工结算审核程序

5.4.1专业机构审核结算程序

5.4.1.1承包商或供货商将结算资料提供给监理单位进行确认和初步审核;

5.4.1.2监理单位初审结算资料，认真审核竣工图的真实性、完整性，签证内容有无重复，签署对结算内容的具体意见后，填写《工程结算审批表》报项目部审核;

5.4.1.3技术部审核结算资料，对竣工图和签证的真实性、完整性进行查实，签署具体意见后，报造价审核;

5.4.1.4造价全面审核结算资料，进一步查实竣工图和签证的真实性、完整性，初审工程量、单价、费用、签证后，送外部专业机构审核;

5.4.1.5专业机构根据竣工图、合同、签证、招投标文件、竣工资料等文件编制结算书，审核乙方报来的结算书，并将审核结果和结算审核报告报造价;

5.4.1.6造价对审核报告中提出的问题拿出指导意见并安排核对工作，审核机构把核对过程中存在的分歧内容列出详细清单报送造价，造价将核对的结果送到另一家专业机构复审。

5.4.1.7复审机构完成审核报告报造价;

5.4.1.8造价各专业工程师根据自己抽查计算的工程量，及两家专业机构的审核结果化解分歧，确认结果，出具结算报告，部门经理核准;

5.4.1.9公司分管副总经理审批;

5.4.1.10审定的结算书盖章，资料归档办理结算付款手续。

5.4.2内部审核结算程序

5.4.2.1承包商或供货商将结算资料提供给监理单位进行确认和初步审核;

5.4.2.1监理单位初审结算资料，认真审核竣工图的真实性、完整性，签证内容有无重复，签署对结算内容的具体意见后，填写《工程结算审批表》报项目部审核;

5.4.2.1项目部审核结算资料，对竣工图和签证的真实性、完整性进行查实，签署具体意见后，报造价部审核;

5.4.2.1造价专业工程师全面初审结算资料，进一步查实竣工图和签证的真实性、完整性，审核工程量、单价、费用、签证等详细内容;

5.4.2.2并与承包商或供货商核对结算，有分歧的列出具体内容，核对完成后，负责初审的预算工程师出具初审报告;

5.4.2.3造价安排另一位工程师复审双方核对后的结果，消除所有错误后，由复审预算工程师完成结算复审报告;

5.4.2.4造价经理及相关人员协商化解分歧，必要时公司分管副总、总经理出面化解分歧，并签署分歧协商备忘录;

5.4.2.5造价经理核准结算;

5.4.2.6公司分管副总经理审批;

5.4.2.7审定的结算书盖章，资料归档办理结算付款手续。

5.5工程结算的审核要点及注意事项

5.5.1监控环节:竣工图、签证、结算书、审核、复核。

5.5.2监控要点:工程量、单价、费用、工程合同，变更签证有无重复、多算等，是否合法、合理、客观、科学的确定和控制工程造价，并须特别注意以下控制。

a)结算的工程量核实，不清之处，预算人员要到项目部的确认或到工地现场进行实地测量。

b)结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定。

c)复核变更签证，有权更正现场工程师及监理已确认但不符事实的工程量。

d)材料价差严格按材料限价调整。

e)按工程合同确定的结算方式计算结算总价，并在审核结算书及与承包方核对时，参照合同有关条款进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、配合管理费等费用的计算和扣除。

5.6工程结算总结分析

竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训。

6.支持性文件

无

7.相关记录

项目工程职业健康安全保证体系：项目工程造价审核要点

项目工程造价审核要点

1、核准工程量。工程量是编制决算最基本的内容，也是整个工程取费和计税的基础。工程量一旦不准，就会导致整个工程造价不实。审核人员要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位，圈梁和过梁的重叠部位等。以核定工程价款结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在多报、虚报问题。在砖木结构中的砖砌体和木制作工程，砖混结构中的钢筋混凝土工程均为审核重点。在审查过程中，既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续又要按设计要求仔细复查计算工程量，必要时，还应开挖勘察，要抱着实事求是的工作态度把工程量核实摸清。

2、审查定额套用。在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。如:新建的建筑工程与改建的建筑工程使用的定额不同。前者以建筑工程预算定额为主，后者以建筑修缮定额为主。其次看定额编号与所对应的工程内容是否与工程部位完全一致，定额基价所包含的项目内容是否重复计算，定额基价的换算过程是否完全正确。还要看定额文件颁布的时间，适用的范围，定额的名称、含义，定额在不同情况下使用时换算以及定额说明中的注意事项，以达到准确无误地使用定额核实工程造价。

3、把住材料价差调整关。根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准，对施工单位竣工结算中的材料价差进行|考试|大|建筑站|审核。对定额中和招标文件中无明确规定的材料价格，应进行市场了解，并将了解情况与承、发包双方对接。由于建筑材料的市场价与定额取定价的价差，对工程造价影响很大，如果不严格审核材料价差，工程成本就很容易被增大。在对材料价格进行审核时主要从五个方面进行把关:一是确定计差价的材料，不该进行调差的决不进行调差;二是按设计图纸核算定额所需材料用量或按施工实际核定用量;三是核定材料市场价格与预算价格差额以及规定应取的采购保管费和税金;四是在编制预、决算时，所取定的材料价格，是否跨期高套;五是对大型设备、特种建材采购以及普通建材大批采购有必要实行实地审核程序。对于按系数法计算的材差部分，注意材差系数的变化和材差计算的基数规定，以地方主管部门下发的文件为基准。

4、查对各种数据、票据和变更签证，核实工程造价。在工程建设中，对于设计图纸和合同预算中没有包括而现场又实际发生的工程项目和费用，如施工区域障碍物清理、地基处理和地基加深、材料代用等，通常是通过签证的形式认可，运用谈判、协商等手段要求偿付费用。如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。施工企业一般都存在多报造价的问题，有时也有错(低)套、漏算现象，但对于查出来的高套、多算、重复算的数据一般都不会轻易认帐，只有在证据充分确凿的情况下才会改变态度。所以，核定工程总造价既要靠对每一环节的扎实工作，又要按照定额政策据理力争，并在此基础上确定工程总造价，以提高审查质量，有效地发挥审核人员对竣工决算的审查、监督作用。

5、审核工程造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书。以确认工程竣工决算收费的正确性。主要从把握工程项目的四个要素入手:其一是审查施工合同。如合同规定按乙级取费，但施工企业取费时提高了一个档次，按丙级取费，造成工程造价的多计;其二应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑工程的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;其三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算的问题;其四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求等。

6、谨慎从审，探究合同条款的真实性、合理性。对地方矛盾协调费、技术措施费、抢工费等一般以实际发生签证计;下浮比例一般以招投标定的比例计。

我国在工程造价管理上，是以定额管理为基础建立起来的一套造价管理体系。目前我国的建筑市场正处于繁荣阶段，工程项目的规模日益扩大，技术和施工水平不断提高，只有加强内部管理水平，提高自身素质才能对工程项目进行全面的监督和控制。

建设单位的基建管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平。开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及施工合同的签订等工作。施工过程中建设单位的基建管理人员要严格把关，特别对设计变更及有关签证要从技术及经济两方面进行全面考虑。这项工作主要|考试|大|建筑站|是对施工图、竣工图、施工企业工程日记、计划及各种签证、记录进行审查，查看其真实性，是否符合客观实际，签订内容是否与原合同相符。工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作。要防止某些人为了个人私利与施工企业同流合污，乱开单、乱签证，不惜牺牲国家和集体的利益。加强自身学习，提高实践能力，以技术水平服人。只有凭着扎实的理论水平和丰富的实践经验，才可以驳倒施工方的歪理。

项目竣工决算审核工作，由于工程类型很多，同一类型工程的个体又各具特色，因此内容丰富，具体问题很多。这就需要我们在基建项目建设中抓住“六个关键”来展开工作:一是抓住“项目立项”，从源头把关;二是抓住施工单位准入关;三是抓住隐蔽工程验收关;四是抓住现场材料使用关;五是抓住竣工验收关。六是抓住项目决算审查关。总之，工程竣工结算审查是一项技术性经济性和政策性都很强的工作，审查时必须遵循有关政策及定额中的规定，做到实事求是。作为工程造价的专职审价人员除具备良好的职业道德和精湛的业务技术素质外，还须因时因地认真做好竣工决算的审核工作才能有效控制工程造价，为企业为国家节约大量的建设资金，为单位树立良好的执业形象。