财务总监 绩效考核指标
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,财务负责人 | 使用场景 | 财务绩效考核,年度经营分析,预算执行监控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕财务乱花钱,账算错,公司钱被挪用,资金链断掉。 | ||
| 适用范围 | 财务总监一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监自己盯钱、管账、控风险;老板看结果,人事查过程。 | ||
| 管理要求 | 账必须准,钱必须实,报表按时交,预算不能超,利息要能还。 | ||
| 监督与检查 | 每月核数字,季度对偏差,年底总评。没达标扣奖金,连续两次换人干。 | ||
公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。
编号
kpi
kpi定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3) <>;
4)介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润/主营业务收入×100%
损益表
3
总成本费用率
总成本/总营业收入×100%
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>;;目标值的%,不得分;
4
下属部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费用×100%
费用明细科目及预算资料汇总
5
计划财务费用与实际财务费用差异
实际财务费用-计划财务费用
2)比目标值每降低万元,加分,最高分;
3)>;;目标值的万元,不得分;
财务费用科目
6
总资产周转率
主营业务收入/总资产均值×100%
损益表及资产负债表
7
投资收益率
投资净收益(亏损)/投资总额×100%
9
资产负债率
总负债/总资产×100%
2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;
3)超出目标值的百分点,不得分;
资产负债表
10
现金利息偿还能力
(运营现金流 利息费用 所得税)/(利息费用)
2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;
3)小于目标值的百分点,不得分;
资产负债表及现金流量表
11
财务职能服务满意度
公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值
2) <>;
部门合作满意度调查
13
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
财务总监 绩效考核指标:房产公司财务总监职位描述
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,房企财务负责人 | 使用场景 | 房地产开发,投资融资管理,税务统筹 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司运营中发现资金风险、税务风险、投资风险容易出问题。 | ||
| 适用范围 | 财务部所有人,所有账务、报表、融资、投资、税务操作。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体风险,组长盯流程执行,会计守好单据和数据。 | ||
| 管理要求 | 预算必须按时编报,报表不能迟交,税务要合规申报,融资合同得留底。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次报表时效,总监抽查凭证,漏报迟报扣绩效,三次出错调岗。 | ||
房产开发公司财务总监职位描述:
工作职责:
1、规划财务部的自身发展,并全面负责部门内部的日常事务管理
2、负责公司财务部的管理及审计监督,建立健全财务管理体系,督导制度执行
3、完成公司的财务预算工作,并对实际完成情况进行检查、总结
4、监督预算的完成情况,按时向总经理报送财务报表和财务报告
5、负责公司投资、融资管理
6、对公司税收进行整体规划与管理
7、发现公司运行的风险点、评估提醒风险,对公司的运营安全负责
8、负责评估、控制公司内部风险
9、负责制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求
10、协调部门内各岗位人员的分工合作
任职要求:
1、财务、会计、金融、投资、经济等专业大专以上学历,有注册会计师证;
2、财务工作经历10年以上,企业财务总监职位3年以上经历,有从事过建筑施工企业、房地产企业财务管理工作的优先考虑;
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、精通相关财税法律法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受较大工作压力,务实。
财务总监 绩效考核指标:电气公司财务总监职位描述
| 适配人群 | 财务总监,首席财务官,财务部负责人 | 使用场景 | 财务预算管理,投融资管理,税务筹划 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕公司钱出问题,账做错,税交不好,投资乱来,运营不稳。 | ||
| 适用范围 | 财务部所有人,所有账目、报表、预算、税务、投融资事。 | ||
| 职责分工 | 部长管全面,主管盯流程,会计守规矩,出纳管现金,人人盯自己手上的活。 | ||
| 管理要求 | 账要日清月结,报表按时交,预算常对比,税务别漏报,投资先评估,风险天天想。 | ||
| 监督与检查 | 部长每周查,审计不定期翻账,总经理看月报。没做到扣绩效,严重就调岗。检查留记录,问题当天改。 | ||
工作职责:
1、规划财务部的自身发展,并全面负责部门内部的日常事务管理;
2、负责公司财务部的管理及审计监督,建立健全财务管理体系,督导制度执行;
3、完成公司的财务预算工作,并对实际完成情况进行检查、总结;
4、监督预算的完成情况,按时向总经理报送财务报表和财务报告;
5、负责公司投资、融资管理;
6、对公司税收进行整体规划与管理;
7、发现公司运行的风险点、评估提醒风险,对公司的运营安全负责;
8、负责评估、控制公司内部风险;
9、负责制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求;
10、协调部门内各岗位人员的分工合作。
任职要求:
1、财会、审计等相关专业本科以上学历,具备中级会计师以上职称;
2、具有5年以上大中型企业财务管理或审计管理工作经验;
3、熟悉财税法规,审计程序和公司财务管理流程;
4、具有优秀的沟通、协调及管理能力,良好的职业道德和团队协作精神。
财务总监 绩效考核指标:财务总监职位描述
| 适配人群 | 财务总监,集团财务负责人,财务制度制定者 | 使用场景 | 财务体系建设,资金支付管理,税务申报执行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕钱乱花、账做错、税交少被查,公司钱袋子得有人盯紧。 | ||
| 适用范围 | 财务总监一个人管的事儿,全公司钱和账都归他理。 | ||
| 职责分工 | 总监自己定制度、管账户、审报销、做报表、报税、编预算。手下人按他写的规矩干活。 | ||
| 管理要求 | 账户必须专人管、报销要一级级批、付款前看凭证、报表每月准时报、税款按时交、预算不能超支。 | ||
| 监督与检查 | 老板和审计部会翻账本、查流程、看单据。哪块没做到,总监要说明白,严重就扣奖金或调岗。 | ||
财务总监职位描述
岗位职责:
* 统筹公司整体财务体系建立及实施
* 负责公司账户开立、日常管理及日常费用报销
* 负责资金支付和回收
* 负责账务处理、报表编制及纳税申报
* 负责财务制度制订,包括但不限于会计核算制度、费用开支标准及财务审批制度等
* 负责财务预算和财务预测
* 负责财务分析,包括但不限于成本分析、业务分析及盈利分析等
* 负责财务决算
任职要求:
* 3年以上会计事务所工作经验
* 3年以上企业财务部门工作经验
* 211或985院校毕业
* 具备一定的财务团队管理经验
* 熟悉中国会计准则及中国现行税法
* 高效、强执行力及严谨计划性
* 优秀的人际交往能力、组织协调能力以及亲和力
* 诚信,正直,追求卓越
(加分但非必需):
* 具备四大会计事务所工作经历
* 具备上市公司工作经历
财务总监 绩效考核指标:职位说明书:房地产公司财务总监
| 适配人群 | 房企财务总监,地产集团CFO,区域公司财务负责人 | 使用场景 | 房地产项目开发,企业资金调配,税务合规管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕钱管不好,账算错,资金链断掉,公司没法正常运转。 | ||
| 适用范围 | 只管财务总监一个人,管所有跟钱有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监自己盯账、管钱、审预算;手下人按流程干活;总经理和董事长看结果。 | ||
| 管理要求 | 钱进出要签字才准动;预算每月对一遍;报表必须准时交;税务得合法合规;大合同得先过财务眼。 | ||
| 监督与检查 | 每月开预算会查进度;总经理和审计部盯着;没做到就开会说清楚,严重就调整岗位;记录每次检查情况留底。 | ||
房地产开发公司财务总监职位说明书
岗位名称:财务总监
岗位职责:
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护公司权益。
4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核公司月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议,负责公司预算的日常检查管理。
6.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7.负责重要内审活动的组织与实施。
8.按规定审批从银行提取现金的作业。
9.负责为公司的发展融资。
10.负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。
11.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
12.负责公司营运资金的合理的合理调配,确保资金需求量及流动顺畅。
13.定期向董事长、总经理述职。
14.制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
15.负责公司纳税筹划,合理调节企业税负。
16.按程序做好与相关系统的横向联系,接受有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
17.做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
18.及时、准确传达董事长指示并贯彻执行。
19.定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。
20.完成董事长交办的其他任务。
任职条件:
1、具有五年以上大中型企业财务管理经验,或三年以上大中型房地产企业财务管理经验(部门经理以上职位)
2、公正、沉稳的道德品质,对财务工作强烈的责任心
3、出色的财务分析、管理能力,能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题4、出色的资金管理,能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作
5、较强的协调/沟通能力,使财务工作快速、高效的实施
6、较强的计划/预算管理能力,能够协调完成公司预算管理
7、较强的人事管理能力,能够挖掘人才、培养人才、使用人才
8、必要的房地产行业知识、相关法律知识
9、具有高级财务会计职称和注册会计师资格
财务总监 绩效考核指标:集团企业财务总监部门职能
| 适配人群 | 财务总监,会计主管,采购负责人 | 使用场景 | 预算编制,采购管控,资产盘点 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕钱账乱套,怕东西丢少,怕数据外泄,怕采购出问题,怕仓库管不好。 | ||
| 适用范围 | 财务总监、会计部、财务管理部、库管部、采购部所有人,办公室和设备。 | ||
| 职责分工 | 总监兜底,各部长盯自己块,员工守规矩不乱动账和货,不传密件。 | ||
| 管理要求 | 账目日清月结,物资进出台账全留痕,文件锁柜,电脑设密,合同必审。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽查台账和库存,总监带队查,漏登少登要补,瞒报重罚,三次错调岗。 | ||
集团公司财务总监部门职能
部门名称:财务总监
上级部门:董事会、总经理
下属部门:会计部、财务管理部、库管部、采购部
部门本职:
公司财和物的控制与管理。
主要职能:
(1)组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。
(2)领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。
(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平�、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。
(4)领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。
(5)领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。
(6)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。
(7)财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。
(8)做好保密工作。
管辖范围:
(1)财务系统所属员工。
(2)财务系统办公场所及卫生责任区。
(3)财务系统办公用具、设施设备。
财务总监 绩效考核指标:公司财务总监职务描述
| 适配人群 | 财务总监,财务部门负责人,审计负责人 | 使用场景 | 财务决策,预算编制,内审实施 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕钱管不好,账算错,东西丢,资金被挪用,数据外泄,影响公司运转。 | ||
| 适用范围 | 财务总监、各财务部门经理、助理、库管人员。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局,经理管本部,助理打下手,库管守实物,人人有活干。 | ||
| 管理要求 | 钱款审批要签字,账目日清月结,文件锁柜保管,电脑设密码,不外传数据。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次账本和库存,总监带队抽查,问题当场记,三次出错调岗,严重扣奖金。 | ||
公司财务总监职务描述范本
职务名称:财务总监
直接上级: 总经理
直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任:
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平�会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
b、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监 绩效考核指标:公司财务总监cfo职位说明书范文
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,财务负责人 | 使用场景 | 企业融资决策,重大投资评估,财务风险管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司资金多,投资大,怕算错账、钱乱花、风险没盯住。 | ||
| 适用范围 | 财务总监一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监自己定财务战略,建监控体系,管资金流向,控投资风险,跟银行税务打交道。 | ||
| 管理要求 | 建核算和监控两套系统,做资金计划,算筹钱成本,批大额资金,评项目风险,盯税务合规。 | ||
| 监督与检查 | 董事会盯着看报告,查报表和预算执行情况,不按规矩来就调整岗位或停职,重大失误要担责。 | ||
职位名称财务总监(cfo)职位代码所属部门
职系职等职级直属上级董事会
薪金标准填写日期核 准 人
职位概要:
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。
工作内容:
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;
建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;
筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
审核财务报表,提交财务管理工作报告;
完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格:
教育背景:
◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
培训经历:
◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
经验:
◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
技能技巧:
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
态度:
◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
◆具有较强的工作热情和责任感。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
财务总监 绩效考核指标:公司财务总监任职资格
| 适配人群 | 财务总监,财务负责人,集团财务部 | 使用场景 | 财务岗位聘任,子公司高管任命,财务负责人选聘 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕财务出错,怕钱管不好,怕有人乱来把公司搞垮。 | ||
| 适用范围 | 只管财务总监这个人,不管别的岗位。 | ||
| 职责分工 | 总监自己要守规矩,公司领导要审核他合不合格,人力和财务部一起把关。 | ||
| 管理要求 | 不能和公司有亲戚关系,不能贪钱造假,不能道德差,必须有证有经验。 | ||
| 监督与检查 | 人力和财务部每年查一次资格,发现不合规马上停职,换人重审,不讲情面。 | ||
公司财务总监的任职资格
第1条 财务总监的任职资格:
1、爱岗敬业,具有较强的事业心和责任感;好学上进;认同**公司经营理念,对公司忠诚;
2、具有较强的法制观念,遵纪守法,原则性强,廉洁奉公;
3、具有扎实的企业财会专业知识和现代企业管理基础知识,熟悉经济、财务、税收等方面的法律、法规;
4、在大中型企业(公司)担任财务负责人2年以上,具有较强的业务能力、组织管理能力、协调能力和较丰富的实践经验,能熟练操作电脑;
5、会计、经济类专业大专及以上学历;年龄25周岁以上;具有会计师、高级会计师、注册会计师、注册税务师资格之一。
第2条 凡具有下列情况之一的,为不具备财务总监任职资格:
1、与任职公司有关联关系,即其父母、配偶或子女为任职公司的员工,或其父母、配偶或子女所在或开设的公司与任职公司有经济贸易关系;
2、曾严重违反财经纪律、制度,有弄虚作假、贪污受贿等违法乱纪行为的;
3、职业道德较差。
第3条 **公司下属各分(子)公司、控股公司的财务总监的任职资格由**公司财务部会同人力资源部共同认定。
第4条 财务总监一般应设专职,不得由公司正副总经理兼任。
财务总监 绩效考核指标:公司财务总监职能
| 适配人群 | 财务总监,总会计师,财务部门负责人 | 使用场景 | 董事会决策,资金调度,成本核算 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕账做错钱乱花,怕税务出问题被查,怕资金不够用影响发工资。 | ||
| 适用范围 | 只管财务部所有人,所有账本凭证,所有银行账户和现金。 | ||
| 职责分工 | 总监盯总账和报表,主管管好日常记账,会计管好原始单据,出纳管好现金和网银。 | ||
| 管理要求 | 每笔付款要双人核对,发票必须真票,银行余额天天对,报表10号前必须交。 | ||
| 监督与检查 | 每月财务部自查一次,总监抽查,发现错账当天改,三次出错调岗,故意造假直接开除。 | ||
公司财务总监职能(三)
1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长负责。
2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议,(总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批)掌握各种业务状况,努力管好家,理好财。
3、认真学习国家有关财务、税务等方面方针、政策、提高业务水平。
4、负责组织本部门人员系统学习业务知识。
5、鼓励本部门人员参加各种培训、学习。
6、搞好会计业务核算,制定公司财务的内部管理,财务核算方法和财务核算程序。
7、正确解答会计人员的业务疑难问题;负责企业会计成本核算和财务管理工作。
8、每月10日前编报完上月报表。
9、参与拟定或审核经济合同及其他经济文件。
10、负责经济合同的收集和管理。
11、资金运用
(1)组织、调度好营运资金,管理各项财务收支和分配财务成果;
(2)监督资金按规定收支,合理节约使用资金,提高资金的利用效果,满足生产经营活动的资金需要;
(3)做好必要的资金补充和调剂;
12、负责完成利税的上缴
13、保证企业重点事项资金的使用。
14、负责做好公司产品物价的拟定,报批及管理工作。
15、负责组织对公司的收支、成本、利润等经济指标的计划和实施情况进行分析。
16、每年至少进行一次公司财务状况分析并提交财务分析报告。
17、其它工作
(1)积极主动、及时、准确地为领导决策提供财务信息和建议方案。
(2)认真保管好会计档案。
(3)定期分析财务指标的完成情况,提出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议和措施。
(4)监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。真实反映财力结果,发现违反财经纪律、财务制度的问题。及时进行纠正,对拒不接受意见的报请总经理处理。
18、完成领导临时交办的业务。











